Verfügbarkeit: Projektmanagement für Profis

Projektmanagement für Profis: spektakuläre IT-Flops – und was sich daraus lernen lässt

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Thüring, Markus (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Berlin Omnino Verlag [2022]
Schlagworte:	Großprojekt Projektmanagement Projekte Failures Learnings Großprojekte Scheitern ERfolg CHAOS Report der Standish Group Projektführung Projektleitung Change Management INSIEME IT-Projekte Pareto-Systemanalyse
Online-Zugang:	Inhaltstext Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	346 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 17 cm, 200 g
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adam_text	INHALTSVERZEICHNIS INHALTSVERZEICHNIS ............................................................................................ 3 ABBILDUNGSVERZEICHNIS ..................................................................................... 6 VORWORT ........................................................................................................... 8 I. EINFUEHRUNG IN DIE PROJEKTARBEIT ............................................................. 12 A. PROJEKTDEFINITION ................................................................................. 12 B. DIE STUNDE DER WAHRHEIT .................................................................... 13 C. DIE VERANTWORTUNG STEHT IM ZENTRUM ................................................ 14 D. WAS MACHT IT-PROJEKTE AUSSERGEWOEHNLICH? ..................................... 15 E. ........................................................................................................... 16 F. ROLLENPROFILE IN IT-PROJEKTEN .............................................................. 18 II. WORAN IT-PROJEKTE SCHEITERN ................................................................ 21 A. BEISPIELE FEHLGESCHLAGENER IT-PROJEKTE .............................................. 21 B. CHAOS REPORT DER STANDISH GROUP ................................................... 22 C. INTERNE UND EXTERNE PROBLEMURSACHEN .............................................. 25 D. DIE FOLGEN DES SCHEITERNS................................................................... 25 III. DER ERFOLG STEHT UND FAELLT MIT DER PROJEKTLEITUNG ............................... 27 A. PROJEKTLEITUNG BEI INSIEME ................................................................. 28 B. AUFGABEN, VERANTWORTUNG UND KOMPETENZEN .................................. 30 C. PERSOENLICHKEIT, EINSTELLUNG UND VERHALTEN ........................................ 33 D. MITARBEITERFUEHRUNG: VERTRAUEN IST DER ANFANG VON ALLEM .............. 53 E. KRITISCHE FUEHRUNGSSITUATIONEN ............................................................ 66 F. HANDWERK UND SELBSTORGANISATION .................................................... 78 G. SPEZIALFAELLE DER PROJEKTFUEHRUNG ....................................................... 100 H. VERBESSERUNGSANSAETZE BEI DER PROJEKTLEITUNG ................................. 114 IV. PROJEKTMANAGEMENT ALS DISZIPLIN .................................................... 116 A. PROJEKTMANAGEMENT BEI INSIEME .................................................... 116 B. ORGANISATION: ALLES EINE FRAGE DER FUEHRUNG ................................. 123 C. KOMMUNIKATION ................................................................................ 137 D. KOORDINATION ..................................................................................... 142 E. PLANUNG ............................................................................................. 145 F. CHANGE MANAGEMENT ....................................................................... 152 G. TERMIN UND KOSTENKONTROLLE .......................................................... 155 H. BERICHTSWESEN UND PROJEKTREPORTING .............................................. 156 I. PROJEKT-/ENTWICKLUNGSMETHODIK ....................................................... 161 J. VERBESSERUNGSANSAETZE BEIM PROJEKTMANAGEMENT .......................... 171 V. GOVERNANCE: WER MITREDEN WILL, MUSS VERANTWORTUNG UEBERNEHMEN 176 A. GOVERNANCE BEI INSIEME .................................................................. 176 B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN ................................................................. 177 C. BEGRIFFSABGRENZUNG ........................................................................... 178 D. AUFTRAGGEBER .................................................................................... 179 E. PROJEKTAUSSCHUSS .............................................................................. 205 F. LINIENFUEHRUNG ................................................................................... 231 VI. AUFSICHTSORGANE UND UEBRIGE STAKEHOLDER ........................................ 253 A. PROJEKTAUDITS BEI INSIEME ................................................................ 253 B. REVIEWS UND AUDITS .......................................................................... 257 C. VERBESSERUNGSANSAETZE BEI DEN AUFSICHTSORGANEN ........................... 262 D. STAKEHOLDER ...................................................................................... 269 VII. RAHMENBEDINGUNGEN UND EINFLUSSFAKTOREN .................................... 287 A. RAHMENBEDINGUNGEN BEI INSIEME ................................................... 287 B. AEUSSERE EINFLUSSFAKTOREN BEI INSIEME............................................ 289 C. TYPISCHE PROJEKT-RAHMENBEDINGUNGEN .......................................... 291 D. TYPISCHE AEUSSERE EINFLUSSFAKTOREN .................................................. 294 E. VERBESSERUNGSANSAETZE ..................................................................... 297 VIII. IT-PROJEKTE ALS KOMPLEXE SYSTEME.................................................... 309 A. SYSTEMTHEORIE .................................................................................. 309 B. EINFACHE, KOMPLIZIERTE UND KOMPLEXE PROBLEME ............................ 310 C. IST KOMPLEXITAET BEHERRSCHBAR? ......................................................... 314 D. VERGLEICH MIT ANDEREN BRANCHEN ..................................................... 320 IX. DER INSIEME-UNTERSUCHUNGSBERICHT ................................................ 323 X. ZUSAMMENFASSUNG.............................................................................. 326 A. PROJEKTLEITUNG ................................................................................... 327 B. PROJEKTORGANISATION .......................................................................... 328 C. GOVERNANCE ...................................................................................... 329 D. BEWERTUNG VON PROJEKTRISIKEN .......................................................... 331 E. AUFSICHT UND KONTROLLE ..................................................................... 332 F. KOMPLEXITAET ...................................................................................... 333 G. PRAKTISCHE EMPFEHLUNGEN ZUM PROJEKTMANAGEMENT ...................... 334 LITERATURVERZEICHNIS .................................................................................... 336
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