Das Coaching der Organisation: wozu Organisationen Coaching nutzen
Gespeichert in:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Saarbrücken
VDM Verlag Dr. Müller
2007
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Inhalt
Inhalt
1 Coaching: Innovation oder „alter Wein in neuen
Schläuchen"?.9
1 Konzeption.13
2 Forschungsfragen.13
3 Methodisches Vorgehen.21
3.1 Empirische Erhebung.21
3.1.1 Forschungsdesign.21
3.1.2 Printmedienindizes.22
3.1.3 Leitfadengestützte Experteninterviews.23
3.1.4 Auswahl der Interviewpartner.24
3.1.5 Feldzugang und Feedback.25
3.2 Auswertung.27
3.2.1 Anonymisierung.27
3.2.2 Fallbeispiele.27
3.2.3 Darstellung der empirischen Ergebnisse.28
3.3 Praktikerliteratur.29
3.4 Wissenschaftliche Erklärungen.30
II Analyse.41
4 Untersuchungsgegenstand.41
4.1 Zur empirischen Bedeutung von Coaching.41
4.1.1 Zur quantitativen Bedeutung in der Fachöffentlichkeit. 41
4.1.2 Zur quantitativen Bedeutung in Organisationen.50
4.2 Coaching in Organisationen.53
4.2.1 Programme im Coaching.54
Konditionalprogramme.55
5
Inhalt
Zweckprogramme.56
4.2.2 Kompetenzen im Coaching.57
4.2.3 Coaching und Personal.60
4.2.4 Coaching als Interaktion.65
4.3 Zusammenfassung zur organisationalen Strukturiertheit.68
5 „Persönliche" Probleme in Organisationen.70
5.1 Die Personalisierung organisationaler Konflikte.71
5.2 Funktionen der Personalentwicklung.77
5.3 Die Lösung personalisierter Konflikte.81
5.3.1 Ein Beispiel zur Lösung personalisierter Probleme.87
5.3.2 Möglichkeiten erfolgreicher Personalentwicklung.89
6 Personalisierte Probleme von Vorgesetzten.92
6.1 Vorgesetzte und ihre Konflikte.93
6.1.1 Strukturell bedingte Konflikte.96
6.1.2 Operativ bedingte Konflikte.98
6.2 Vorgesetzte und Versetzungen.102
6.3 Führungskräfte und Strukturreformen.107
6.4 Führung und Hierarchie.108
6.5 Führung und Autorität.112
7 Zur Beratungsmode Coaching.117
7.1 Globalisierung und allgemeine Komplexitätssteigerung.117
7.2 Funktionale Differenzierung.118
7.3 Organisationale und gesellschaftliche Komplexität.120
7.4 Beratung und ihre Moden.126
7.5 Verlust gesellschaftlicher Autoritätsgrundlagen.130
7.6 Problemlösungen für Autoritätsverlust.135
III Schlussfolgerungen.141
8 Die Funktionsweise von Coaching.141
6
Inhalt
8.1 Bezugsproblem situatives Führen.141
8.2 Coaching und Organisationstypen.147
8.3 Erfolgssicherungen.149
8.4 Funktionale Äquivalente zu Coaching.153
8.5 Evaluation von Coaching.156
8.6 Die Instrumentalisierung von Coaching.158
8.7 Personalisierung, Strukturschutz und Mode.161
A. Interviewleitfaden.165
B. Übersicht Experteninterviews.168
Literatur.169 |
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Inhalt
Inhalt
1 Coaching: Innovation oder „alter Wein in neuen
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III Schlussfolgerungen.141
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