Gesundheitsmanagement durch Netzwerke: Wie auch kleinen und mittelständischen Unternehmen Betriebliches Gesundheitsmanagement zugänglich gemacht werden kann
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Diplomica Verlag
2012
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 95 S. Ill. |
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IMAGE 1
INHALTSVERZEICHNIS
0 VORWORT 1
1 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 7
1.1 RELEVANZ 7
1.2 AKTUALITAET 11
1.3 VERBREITUNG 13
2 BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 17
2.1 PROBLEME UND HINDERNISSE 21
2.1.1 MOTIVE UND HEMMNISSE FUER BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT 22
2.1.2 WIDERSTAENDE GEGEN BETRIEBLICHES GESUNDHEITSMANAGEMENT IN KMU;
GRUENDE, BEDINGUNGEN UND WEGE ZUR UEBERWINDUNG 24
2.1.3 BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG FUER KMU; ERGEBNISSE EINER
BEDARFSANALYSE FUER OBEROESTERREICH 27
2.1.4 ANALYSE DES BERATUNGSBEDARFS BETRIEBLICHER AKTEURE UND DER
VERFUEGBAREN BERATUNGSSTRUKTUREN IM THEMENBEREICH BETRIEBLICHE
GESUNDHEITSFOERDERUNG 31
2.1.5 GESUNDE ARBEIT IN KLEINEN UND MITTLEREN UNTERNEHMEN - ERGEBNISSE
EINER BEFRAGUNG ZUM STAND UND BEDARF BEI KLEINEN UND MITTLEREN
UNTERNEHMEN 33
2.1.6 UEBERBETRIEBLICHE ALLIANZEN ZUR PRAEVENTION IN K M U 33
2.1.7 ZUSAMMENFASSUNG 34
2.2 CHANCEN UND MOEGLICHKEITEN 36
2.2.1 ORGANISATIONSSTRUKTUREN 36
2.2.2 SOZIALE BEZIEHUNGEN UND DIE ROLLE DES
GESCHAEFTSFUHRERS/BETRIEBSINHABERS 36
2.2.3 ARBEITSCHARAKTER 37
2.3 ANGEPASSTES VORGEHEN IN K M U 37
2.3.1 ZUGANG 38
2.3.2 INHALTE. : 39
2.3.3 DURCHFUEHRUNG 39
3 WELCHE ZUGAENGE FUER BGM GIBT ES? 42
3.1 FEST IMPLEMENTIERTE ABTEILUNG/FACHKRAFT IM UNTERNEHMEN 42
3.2 BGM ALS TEILAUFGABE VON THEMENVERWANDTEN FACHKRAEFTEN 42
3.3 EXTERNE DIENSTLEISTER 43
3.4 BETRIEBS- UND INSTITUTIONSUEBERGREIFENDE NETZWERKE 44
3
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IMAGE 2
4 NETZWERKE ALS INSTRUMENT DES B G M 4 8
4.1 GRUNDLAGEN UND BEDINGUNGEN FUER EIN FUNKTIONIERENDES NETZWERK 4 9
4.2 VERSCHIEDENE EBENEN UND AUFGABEN DER NETZWERKE 51
4.2.1 EUROPAEISCHES NETZWERK FUER BETRIEBLICHE GESUNDHEITSFORDERUNG 51
4.2.2 BUNDES- UND LANDESWEITE NETZWERKE 51
4.2.3 REGIONALE/LOKALE NETZWERKE 54
4.2.4 THEMENSPEZIFISCHE NETZWERKE 54
4.3 VERSCHIEDENE MITGLIEDER IN EINEM NETZWERK 54
4.3.1 BETRIEBE 55
4.3.2 KRANKENKASSEN, BERUFSGENOSSENSCHAFTEN UND STAATLICHE ARBEITS- UND
GESUNDHEITSSCHUTZAEMTER 57
4.3.3 KAMMERN, INNUNGEN, VERBAENDE & GEWERKSCHAFTEN 60
4.3.4 STAEDTE, KOMMUNEN, SPORTVEREINE 6 3
4.3.5 FORSCHUNGSINSTITUTE UND BERATUNGSUNTERNEHMEN 64
4.3.6 GESUNDHEITSDIENSTLEISTER 65
5 BEST PRACTICE 67
5.1 DAS DEMOGRAPHIE NETZWERK ALS BEISPIEL EINES THEMENSPEZIFISCHEN
NETZWERKES 67
5.2 DIE ENTWICKLUNGSPARTNERSCHAFT "EXZELLENZ IM FRISEURHANDWERK" ALS
BEISPIEL EINES BRANCHENSPEZIFISCHEN NETZWERKES 68
5.3 "INNOGEMA" ALS BEISPIEL EINES REGIONALEN NETZWERKES 69
6 B G M DURCH NETZWERKARBEIT AM BEISPIEL DER WIRTSCHAFTSREGION
KONSTANZKONZEPTION EINES NETZWERKES 71
6.1 AUSRICHTUNG 71
6.2 DIE WIRTSCHAFTSREGION KONSTANZ 73
6.3 FORM DES NETZWERKES 76
6.4 NETZWERKMITGLIEDER 80
6.4.1 BETRIEBE 80
6.4.2 IHK 80
6.4.3 WEITERE UEBERBETRIEBLICHE AKTEURE 81
6.4.4 GESUNDHEITSDIENSTLEISTER 82
6.4.5 UNIVERSITAET KONSTANZ 83
6.5 WAS MUSS GESCHEHEN UM DIESES PROJEKT INS LEBEN ZU RUFEN? - EIN
AUSBLICK 84
7 LITERATUR 88
8 ANHANG 9 5
4 |
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