Strategisches Management: wie strategische Initiativen zum Wandel führen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , , , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Schäffer-Poeschel Verlag
2024
|
| Ausgabe: | 6., aktualisierte Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 761 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783791057545 3791057545 |
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9
INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
ZUR
6.
AUFLAGE
.
5
VORWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
.
7
1
EINFUEHRUNG
IN
DAS
STRATEGISCHE
MANAGEMENT
.
21
1.1
WIE
KANN
MAN
DIESES
BUCH
VERWENDEN?
.
25
1.2
ENTWICKLUNG
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
28
1.2.1
HISTORISCHE
SKIZZE
.
28
1.2.2
CHARAKTERISTIKA
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
39
1.2.2.1
GRUNDLEGENDE
FRAGESTELLUNGEN
UND
FORSCHUNGSSTROEMUNGEN
.
40
1.2.2.2
WAS
IST
DAS
STRATEGISCHE
MANAGEMENT?
.44
1.2.2.3
HERAUSFORDERUNGEN
UND
KONSEQUENZEN
.
45
ZUSAMMENFASSUNG
.
48
1.3
DER
STRATEGIE
MANAGEMENT
NAVIGATOR
.
48
1.3.1
BEZIEHUNGEN
ZU
STAKEHOLDERN
UND
UMWELT
AUSGESTALTEN
.
49
1.3.2
AUFBAU
UND
FELDERDESSMN
.
56
1.3.2.1
INITIIERUNG:
STRATEGIEPROZESSE
LANCIEREN
.
56
1.3.2.2
POSITIONIERUNG:
DAS
VERHAELTNIS
ZU
UND
MIT
DEN
STAKEHOLDERN
AUSGESTALTEN
.
57
1.3.2.3
WERTSCHOEPFUNG:
DAS
GESCHAEFTSMODELL
ENTWICKELN
.
59
1.3.2.4
VERAENDERUNG:
DAS
UNTERNEHMEN
ERNEUERN
.
59
1.3.2.5
PERFORMANCEMESSUNG:
STRATEGIEN
BEWERTEN
UND
ERGEBNISSE
MESSEN
.
60
1.3.2.6
DIE
ZENTRALEN
FRAGESTELLUNGEN
DES
SMN
.
61
1.3.3
DIE
SMN-ACHSEN
UND
IHRE
BEDEUTUNG
.
62
1.3.3.1
GENESE
VERSUS
WIRKSAMKEIT
.
62
1.3.3.2
PROZESS
VERSUS
INHALT
.
63
1.3.4
FUNKTIONEN
UND
BESONDERHEITEN
DES
SMN
.
64
1.3.4.1
GESTALTUNGSEBENEN
UND
EBENENVORTEILE
.
66
1.3.4.2
PFADE
DURCH
DEN
SMN
.
69
ZUSAMMENFASSUNG
.
75
2
INITIIERUNG
.
77
2.1
REFLEXION
.
81
2.1.1
THEORETISCHE
MODELLE
FUER
STRATEGIEPROZESSE
.
82
2.1.1.1
STRATEGIEBILDUNG
ALS
FORMULIERUNG
UND
IMPLEMENTIERUNG
.
82
2.1.1.2
STRATEGIEBILDUNG
ALS
PROZESS
DER
RESSOURCENALLOKATION
.
84
2.1.1.3
STRATEGIEBILDUNG
ZWISCHEN
INDUZIERTEM
UND
AUTONOMEM
VERHALTEN
.
86
2.1.1.4
STRATEGIEBILDUNG
ZWISCHEN
EMERGENTEN
UND
BEABSICHTIGTEN
STRATEGIEN
.
88
2.1.1.5
STRATEGIEBILDUNG
ALS
ERKLAERUNGSBEDUERFTIGES
PHAENOMEN
.
91
2.1.2
DENKSCHULEN
ZUR
STRATEGIEBILDUNG
.
92
ZUSAMMENFASSUNG
.
95
2.2
IDEALTYPEN
VON
STRATEGIEPROZESSEN
.
96
2.2.1
KOMMANDOANSATZ
.
96
2.2.2
STRATEGISCHE
PLANUNG
.
97
2.2.3
GELENKTE
EVOLUTION
.
100
2.2.4
SYMBOLISCHER
ANSATZ
.
102
10
INHALTSVERZEICHNIS
2.2.5
SELBSTORGANISATION
.
103
2.2.6
UEBERLEGUNGEN
ZUR
ANWENDUNG
.
104
ZUSAMMENFASSUNG
.
108
2.3
PRAXIS
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
108
2.3.1
AKTEURE
.
109
2.3.2
METHODEN
.
114
2.3.3
TAETIGKEITEN
.
118
2.4
CORPORATE
GOVERNANCE
.
123
2.4.1
EINFUEHRUNG
IN
DIE
CORPORATE
GOVERNANCE
.
123
2.4.2
WISSENSCHAFTLICHE
GRUNDLAGEN
.
127
2.4.3
CORPORATE-GOVERNANCE-MECHANISMEN
.
131
2.4.3.1
INTERNE
MECHANISMEN
.
131
2.4.3.2
EXTERNE
MECHANISMEN
.
139
2.4.4
NATIONALE
UNTERSCHIEDE
.
141
ZUSAMMENFASSUNG
.
147
3
POSITIONIERUNG
.
149
3.1
REFLEXION:
THEORETISCHE
ANSAETZE
DES
STRATEGISCHEN
MANAGEMENTS
.
158
3.1.1
INDUSTRIEOEKONOMIK
.
159
3.1.2
INSTITUTIONENOEKONOMIK
.
164
3.1.3
EVOLUTIONSTHEORIE
.
169
3.1.4
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
.
172
ZUSAMMENFASSUNG
.
173
3.2
STRATEGISCHE
ANALYSE
.
173
3.2.1
SEGMENTIERUNG
DER
GESCHAEFTE
.
174
3.2.2
EINFLUSSKRAEFTE
DER
UMWELT:
EXTERNE
ANALYSE
.
183
3.2.2.1
DIE
STAKEHOLDER
ALS
DIREKTE
AUFGABENUMWELT
.
184
3.2.2.2
KUNDEN
UND
ABSATZMAERKTE
.
194
3.2.2.3
WETTBEWERBER
UND
BRANCHE
.
199
3.2.2.4
WEITERE
STAKEHOLDERGRUPPEN
.
214
3.2.2.5
ALLGEMEINE
UMWELT
.
223
3.2.2.6
STRATEGISCHE
VORAUSSCHAU:
ANTIZIPATION
DER
EINFLUSSKRAEFTE
DER
UMWELT
.
225
3.2.3
EINFLUSSKRAEFTE
DES
UNTERNEHMENS:
INTERNE
ANALYSE
.
234
3.2.3.1
RESSOURCEN
.
234
3.2.3.2
FAEHIGKEITEN
UND
AKTIVITAETEN
.
236
3.2.3.3
KERNKOMPETENZEN
.
242
3.2.4
INTEGRIERTE
BETRACHTUNG
DER
EINFLUSSKRAEFTE
.
249
ZUSAMMENFASSUNG
.
259
3.3
DER
NORMATIVE
RAHMEN
.
260
3.3.1
VISION:
UNSERE
ZUKUNFTSGERICHTETE
LEITIDEE
.
261
3.3.2
MISSION:
UNSERE
NUTZENVERSPRECHEN
AN
DIE
STAKEHOLDER
.
265
3.3.3
WERTE:
UNSER
ANGESTREBTES
VERHALTEN
.
272
3.3.4
ZIELE:
UNSERE
MEILENSTEINE
ZUR
STRATEGIEUMSETZUNG
.
279
ZUSAMMENFASSUNG
.
282
3.4
STRATEGIEN
VON
STRATEGISCHEN
GESCHAEFTSEINHEITEN
.
282
3.4.1
SCHWERPUNKT:
KOSTENFUEHRERSCHAFT
UND
DIFFERENZIERUNG
.
283
3.4.2
ORT:
BRANCHENWEITE
UND
FOKUSSTRATEGIEN
.
294
3.4.3
TAKTIKEN:
OFFENSIVE
UND
DEFENSIVE
.
295
INHALTSVERZEICHNIS
11
3.4.4
REGELN:
SETZER,
NEHMER
UND
BRECHER
.
299
3.4.5
MARKETINGSTRATEGIEN
.
300
ZUSAMMENFASSUNG
.
305
3.5
STRATEGIEN
DES
GESAMTUNTERNEHMENS
.
306
3.5.1
AKTIVITAETEN
ZUR
WERTSCHAFFUNG
AUF
DER
UNTERNEHMENSEBENE
.
306
3.5.2
DAS
STRATEGISCHE
KONZEPT
.
308
3.5.3
KONFIGURATION
UND
AKTIVES
PORTFOLIOMANAGEMENT
.
314
3.5.3.1
DER
PORTFOLIOMANAGEMENTANSATZ
.
316
3.5.3.2
DIVERSIFIKATIONS
UND
WACHSTUMSSTRATEGIEN
.
326
3.5.3.3
DESINVESTITIONS
UND
RUECKZUGSSTRATEGIEN
.
336
3.5.4
KOORDINATION
UND
SYNERGIEMANAGEMENT
.
336
ZUSAMMENFASSUNG
.
341
3.6
MECHANISMEN
DER
PORTFOLIOENTWICKLUNG
.
341
3.6.1
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
DER
MECHANISMEN
DER
PORTFOLIOENTWICKLUNG
.
342
3.6.1.1
WACHSTUMS-UND
DIVERSIFIKATIONSMECHANISMEN
.
342
3.6.1.2
RUECKZUGSMECHANISMEN
.
354
3.6.2
MANAGEMENT
STRATEGISCHER
ALLIANZEN
.
357
3.6.3
MANAGEMENT
VON
FUSIONEN
UND
UEBERNAHMEN
(M&A)
.
369
3.6.3.1
PLANUNGSPHASE
.
370
3.6.3.2
TRANSAKTIONSPHASE
.
371
3.6.3.3
INTEGRATIONSPHASE
.
377
ZUSAMMENFASSUNG
.
381
3.7
INTERNATIONALE
STRATEGIE
.
382
3.7.1
GLOBALISIERUNG
.
383
3.7.2
WARUM?
GRUENDE
FUER/GEGEN
DIE
INTERNATIONALISIERUNG
.
386
3.7.3
WO?
AUSWAHL
DES
ZIELMARKTES
.
388
3.7.4
WANN?
TIMING
DES
MARKTEINTRITTS
.
395
3.7.5
WIE?
OPTIONEN
DES
MARKTEINTRITTS
.
396
ZUSAMMENFASSUNG
.
401
4
WERTSCHOEPFUNG
.
403
4.1
REFLEXION
.
406
4.1.1
RESOURCE-BASED
VIEW
.
407
4.1.2
CAPABILITY-BASED
VIEW
.
410
4.1.3
DYNAMIC-CAPABILITY
VIEW
.
412
4.1.4
KNOWLEDGE-BASED
VIEW
.414
4.1.5
VERGLEICHENDE
BETRACHTUNG
.
416
ZUSAMMENFASSUNG
.
417
4.2
WERTSCHOEPFUNG:
BEGRIFF
UND
EINORDNUNG
.
417
4.2.1
ZUM
BEGRIFF
DER
WERTSCHOEPFUNG
.
418
4.2.2
VERBINDUNG
VON
POSITIONIERUNG
UND
WERTSCHOEPFUNG
.
421
4.2.3
WERTSCHOEPFUNG
GEGENUEBER
STAKEHOLDERN
.
424
4.3
WERTKETTEN
.
425
4.3.1
DER
ANSATZ
DER
WERTKETTE
.
426
4.3.2
ANWENDUNG
DER
WERTKETTE
AUF
BRANCHENEBENE
.
427
4.3.3
ANWENDUNG
DER
WERTKETTE
AUF
UNTERNEHMENSEBENE
.
434
ZUSAMMENFASSUNG
.
438
12
INHALTSVERZEICHNIS
4.4
GESCHAEFTSMODELLE
.
439
4.4.1
DIMENSION
NUTZENVERSPRECHEN
.
441
4.4.2
DIMENSION
DESIGN
DER
AKTIVITAETEN
.
444
4.4.2.1
KONZEPTION:
EINFACHER
VERSUS
KOMPLEXER
AUFBAU
.
444
4.4.2.2
WERTSCHOEPFUNGSTIEFE:
AUTARKIE
VERSUS
VERBUND
.
448
4.4.3
DIMENSION
STEUERUNG
DER
AKTIVITAETEN
.
452
4.4.3.1
AUSLOESER:
PUSH
VERSUS
PULL
.
452
4.4.3.2
VERNETZUNGSGRAD:
ISOLIERT
VERSUS
VERNETZT
.
453
4.4.4
DIMENSION
RESSOURCEN
.
455
4.4.4.1
VERMOEGENSWERTE
.
456
4.4.4.2 MENSCHEN
.
457
4.4.4.3
WISSEN
.
459
4.4.4.4
DATEN
.
462
4.4.4.5
MANAGEMENTSYSTEME
.
464
4.4.5
DIMENSION
ERTRAGSMECHANIK
.
467
4.4.6
INNOVATIVE
GESCHAEFTSMODELLE
.
471
4.4.6.1
WEGE
ZUR
REVOLUTION
VON
INDUSTRIEN
.
472
4.4.6.2
INNOVATIVE
WERTKURVEN
.
474
4.4.6.3
DAS
INNOVATOR
'
S
DILEMMA
.
477
4.4.6.4
INNOVATION
DURCH
GESCHAEFTSMODELLTYPEN
.
480
ZUSAMMENFASSUNG
.
481
4.5
OEKOSYSTEME
.
481
4.5.1
WERTTREIBER
.
483
4.5.2
ORCHESTRIERUNG
DER
ZUSAMMENARBEIT
.
484
ZUSAMMENFASSUNG
.
485
4.6
ORGANISATIONSDESIGN
.
486
4.6.1
ELEMENTE
DES
ORGANISATIONSDESIGNS
.
487
4.6.2
ORGANISATIONSSTRUKTUR
.
490
4.6.2.1
AUFBAUORGANISATION
.
492
4.6.2.2
ABLAUFORGANISATION
.
497
4.6.2.3
INNOVATIVE
ORGANISATIONSSTRUKTUREN
.
498
4.6.3
CORPORATE
HEADQUARTERS
.
500
4.6.4
FUNKTIONALSTRATEGIEN
.
500
4.6.4.1
BEISPIELE
FUER
FUNKTIONALSTRATEGIEN
.
502
4.6.4.2
AUFGABEN
VON
FUNKTIONALSTRATEGIEN
.
507
ZUSAMMENFASSUNG
.
511
5
VERAENDERUNG
.
513
5.1
REFLEXION
.
518
5.1.1
MODELLE
DES
STRATEGISCHEN
WANDELS
.
518
5.1.1.1
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
UND
STRATEGISCHER
WANDEL
.
518
5.1.1.2
BARRIEREN
FUER
DEN
STRATEGISCHEN
WANDEL
.
519
5.1.1.3
PROZESSTHEORIEN
ZUM
STRATEGISCHEN
WANDEL
.
521
5.1.1.4
PRAESKRIPTIVE
UND
DESKRIPTIVE
VERAENDERUNGSMODELLE
.
523
5.1.2
KONTINGENZTHEORIE
.
530
5.1.2.1
STRATEGIE
UND
STRUKTUR
.
532
5.1.2.2
STRATEGIEUND
MIKROPOLITIK
.
532
5.1.2.3
STRATEGIE
UND
KULTUR
.
533
5.1.3
POPULATION
ECOLOGY
.
534
INHALTSVERZEICHNIS
13
5.1.4
SYSTEM-UND
KOMPLEXITAETSTHEORIE
.
536
5.1.4.1
EIGENDYNAMIK
UND
SELBSTREPRODUKTION
.
537
5.1.4.2
NICHTLINEARES
DENKEN:
KLEINE
URSACHE,
GROSSE
WIRKUNG
.
539
ZUSAMMENFASSUNG
.
543
5.2
DIMENSIONEN
VON
VERAENDERUNG
.
543
5.2.1
DIETHEMEN
.
545
5.2.1.1
INKREMENTELLER
WANDEL
.
545
5.2.1.2
FUNDAMENTALER
WANDEL
.
547
5.2.1.3
THEMATISCHE
SCHWERPUNKTE
VON
WANDEL
.
551
5.2.2
DASTIMING
.
554
5.2.2.1
ZEITPUNKT
FUER
WANDEL
.
555
5.2.2.2
KURZ
UND
LANGFRISTIGE
WANDELPROZESSE
.
556
5.2.2.3
STRATEGISCHE
RHYTHMEN
.
557
5.2.3
DIEAKTEURE
.
559
5.2.3.1
AKTEURE
IM
WANDEL
.
559
5.2.3.2
TOP-DOWN-UND
BOTTOM-UP-PROZESSE
.
560
5.2.3.3
ROLLEN
IM
WANDELPROZESS
.
562
5.2.3.4
EINRICHTUNG
EINER
WANDELORGANISATION
.
567
5.2.3.5
GRUPPENBILDUNG
IM
WANDEL
.
569
5.2.4
DIERAEUME
.
571
5.2.4.1
STRUKTUR
.
571
5.2.4.2
POLITIK
.
574
5.2.4.3
KULTUR
.
576
5.2.4.4
INSTRUMENTE
ZUR
VERAENDERUNG
DER
GESTALTUNGSRAEUME
.
580
5.3
PHASENMODELL
DES
WANDELS
.584
5.3.1
PHASE
1
-
SENSIBILISIERUNG
.
586
5.3.2
PHASE
2
-AUFTAKT
.
588
5.3.3
PHASE
3
-
ROLLOUT
.
595
5.3.4
PHASE
4
-
VERSTETIGUNG
.
603
5.3.5
PHASE
5
-
KONSOLIDIERUNG
.
604
5.4
SPEZIALFAELLE
VON
VERAENDERUNGSPROZESSEN
.
605
5.4.1
TRANSFORMATION
.
606
5.4.2
TURNAROUND
.
610
5.4.3
LANGFRISTIGE
UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
.
611
5.5
MENSCHEN
IM
STRATEGISCHEN
WANDEL
.
612
5.5.1
STRATEGIE
LEADERSHIP
.
612
5.5.1.1
FUEHRUNGSINTERVENTIONEN
.
615
5.5.1.2
WAHRNEHMUNG
UND
KOMMUNIKATION
.
617
5.5.1.3
FUEHRUNGUNDORGANISATIONALESLERNEN
.
618
5.5.2
EMOTIONEN
BEI
WANDELPROZESSEN
.
619
5.5.3
FAIRNESS,
VERTRAUEN
UND
MITSPRACHERECHT
.
622
ZUSAMMENFASSUNG
.
625
6
PERFORMANCEMESSUNG
.
627
6.1
REFLEXION:
THEORETISCHE
GRUNDLAGEN
.
633
6.1.1
PRINZIPAL-AGENTEN-THEORIE
.
633
6.1.2
VERHALTENSTHEORIE
.
634
6.1.3
KONTROLLTHEORIE
.
635
ZUSAMMENFASSUNG
.
637
14
INHALTSVERZEICHNIS
6.2
ZIELE
DER
PERFORMANCEMESSUNG
.
638
6.2.1
WERTORIENTIERTES
MANAGEMENT
.
638
6.2.2
WEITEREZIELE
.
640
6.3
FUNKTIONEN
DER
PERFORMANCEMESSUNG
.
642
6.3.1
STEUERUNGSFUNKTION
.
642
6.3.2
EVALUATIONSFUNKTION
.
643
6.3.3
KONTROLLFUNKTION
.
643
6.3.4
MOTIVATIONSFUNKTION
.
643
6.3.5
LERNFUNKTION
.
645
6.4
EVALUATIONSKRITERIEN
UND
KENNZAHLEN
.
645
6.4.1
ANGEMESSENHEIT
.
648
6.4.2
AKZEPTABILITAET
UND
ZIELERREICHUNG
.
650
6.4.2.1
FINANZIELLE
KENNZAHLEN
.
652
6.4.2.2
NICHT-FINANZIELLE
KENNZAHLEN
.
669
6.4.3
DURCHFUEHRBARKEIT
.
675
6.4.4
KONSISTENZ
.
676
ZUSAMMENFASSUNG
.
677
6.5
HERAUSFORDERUNGEN
DER
PERFORMANCEMESSUNG
.
677
6.5.1
OVERENGINEERING
.
677
6.5.2
NICHTBEACHTUNG
WICHTIGER
FAKTOREN
.
678
6.5.3
VERGANGENHEITSORIENTIERUNG
.
678
6.5.4
MIKROPOLITISCHE
INSTRUMENTALISIERUNG
.
678
6.5.5
OBJEKTIVIERUNGSILLUSION
.
679
6.5.6
UNTERSCHAETZUNG
DER
VERNETZUNG
.
679
6.5.7
STEUERUNG
UEBER
ALGORITHMEN
.
679
ZUSAMMENFASSUNG
.
680
6.6
STRATEGISCHE
PERFORMANCEMESSSYSTEME
.
680
6.6.1
EVOLUTION
DER
MESSSYSTEME
.
681
6.6.1.1
FOKUSSIERUNG
AUF
STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG
.
681
6.6.1.2
GESTEIGERTE
INFORMATIONSANFORDERUNGEN
EXTERNER
STAKEHOLDER
.
681
6.6.1.3
ERWEITERUNG
DES
UMFANGS
.
681
6.6.2
AUSGEWAEHLTE
ANSAETZE
.
682
6.6.2.1
BALANCED
SCORECARD
.
682
6.6.2.2
PERFORMANCEPYRAMIDE
.
686
6.6.2.3
PERFORMANCEPRISMA
.
687
6.6.2.4
DAS
EFQM-MODELL
.
689
6.6.2.5
DAS
OKR-MODELL
.
690
6.6.2.6
DER
LEVERS
OF
CONTROL-ANSATZ
.
691
6.6.2.7
DAS
PERFORMANCEMANAGEMENT-SYSTEM
(PMS)
FRAMEWORK
.
692
6.6.2.8
ST.
GALLER
PERFORMANCEMANAGEMENT-MODELL
.
694
6.6.2.9
INTELLECTUAL
CAPITAL
.
696
6.6.2.10
PERFORMANCEMESSUNG
IM
SMN
.
698
ZUSAMMENFASSUNG
.
702
DEFINITIONEN
.
703
LITERATURVERZEICHNIS
.
709
STICHWORTVERZEICHNIS
.
745
DIE
AUTOREN
.
761 |
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