CIM und Logistik im Unternehmen: praxiserprobtes Gesamtkonzept für die rechnerintegrierte Auftragsabwicklung
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München, Wien
Carl Hanser Verlag
1992
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1 Einführung 1.1 Anforderungen an die rechnerintegrierte Auftragsabwicklung
1.2 CIM und LOGISTIK Bausteine 2 CIM und LOGlSTIK orientiertes, integriertes DV System für die Auftragsab¬
wicklung 2.1 Hardware und Softwarekonzept 2.2 PPS System CIMOS mit den integrierten CAM Funktionen Fertigungs¬
steuerung, Transport und Lagersysteme 2.2.1 Verwaltung der Sachstammdaten und Stücklisten 2.2.2 Optimierte Projekt und Auftragsabwicklung (OPA) 2.2.3 Vertrieb und Kundenauftragsverwaltung 2.2.4 Materialplanung und Nettobedarfsrechnung 2.2.5 Arbeitsplan und Betriebsmittelverwaltung 2.2.6 Produktionssystem mit den CAM Bausteinen „Fertigungssteue¬
rung und „Transport und Zuteilungssystem 2.2.7 Betriebsmittelplanung und Steuerung 2.2.8 Einkaufssystem 2.2.9 Materialsteuerung mit dem CAM Baustein „Rechnerintegrierte
Lagerabwicklung 2.2.10 Montagesteuerung mit Versandabwicklung 2.2.11 Vor und Nachkalkulation 2.3 CA Funktionen im CIM Gesamtkonzept 2.3.1 Rechnerunterstütztes Konstruieren (CAD) 2.3.2 Rechnerunterstütztes Berechnen (CAE) 2.3.3 Rechnerunterstützte Arbeitsplanung (CAP) 2.3.4 Rechnerunterstützte Produktionssteuerung und Überwachung
(CAM) 2.3.5 Rechnerunterstütztes Qualitätswesen (CAQ) 2.3.6 CA VerfahrensketteCAD/CAP/CAM 2.4 CIM und LOGlSTIK orientiertes DV Systemkonzept 2.5 Rechnerintegrierte Ergänzungsfunktionen der Auftragsabwicklung . . .
2.5.1 Optimierung Freigabe und Änderungsprozeß (OFA) 2.5.2 Projektabwicklung für die Produktneufreigabe 2.5.3 Serienneuanlaufplanung und Versuchsabwicklung 2.5.4 Kapazitätsplanung 2.5.5 Zeichnungsverwaltung und bereitstellung 2.5.6 Produktdokumentation und Reparaturabwicklung 2.5.7 Lizenzwesen 2.6 CIMOS Einsatz in der Großserienfertigung 2.7 DV Basis Technologien und CASE Entwicklungstools
XII Inhaltsverzeichnis
2.8 Bürokommunikation (CAO) 555
2.9 CIM orientierte Einführungsstrategie und Projektorganisation 562
2.9.1 CIM orientierte Einführungsstrategie und CIM Stufenkonzept . . 564
2.9.2 CIM Projektorganisation und CIM Testkonzept 568
2.9.3 CIM Schulungsmaßnahmen 583
2.10 Problematik bei der Auswahl und beim Einsatz von CIM/PPS Standard
software 593
3 LOGISTIK Konzept zur rationellen Produktgestaltung und erstellung und
seine Verknüpfung zu CIM 607
3.1 Inhalt des LOGISTIK Konzepts 609
3.2 LOGISTIK orientierte Einführungsstrategie und Projektorganisation . . 611
3.3 LOGISTIK Maßnahmenpakete und Einzelprojekte 612
3.3.1 Maßnahmenpaket A: „Produktgestaltung verbessern 615
3.3.2 Maßnahmenpaket B: „Verbesserung der Fertigungsabläufe und
des Materialflusses 623
3.3.3 Maßnahmenpaket C: „Reduzierung der Bestände in Produktion,
Lager und Montage 635
3.3.4 Maßnahmenpaket D: „Verbesserung des Materialhandlings . . 644
3.3.5 Maßnahmenpaket E: „Erhöhung der Material , Maschinen und
Betriebsmittelverfügbarkeit 648
3.3.6 Maßnahmenpaket F: „Erhöhung der Flexibilität bei technischen
Änderungen 664
4 Notwendige Schulungs und Qualifizierungsmaßnahmen 667
4.1 Integriertes Qualitätsmanagement (IQM) und Ganzheitliches Team und
Projektmanagement (GT + PM) 670
4.1.1 Integriertes Qualitätsmanagement (IQM) Schulung und Einsatz
systematischer Denkmethoden 672
4.1.1.1 Analytische Denkmethoden 682
4.1.1.2 Kreative Denkmethoden 697
4.1.1.3 IQM Einsatzerfahrungen 700
4.1.1.4 Gesamtkonzept zur IQM Schulung und Einführungstra¬
tegie 702
4.1.2 Ganzheitliches Team und Projektmanagement (GT+ PM) .... 715
5 Anpassung der Aufbau und Ablauforganisation 747
5.1 Produktionsfreigabestelle 747
5.2 Betriebsnahe Arbeitsplanungsgruppen 750
5.3 Zentraler Leitstand für die Fertigungssteuerung 751
5.4 Zentrale Auftragssteucrung und Kundenauftragsverwaltung 769
5.5 Betriebsinformatik 770
6 Kosten und Nutzenbetrachtung 777
7 Literatur 799
8 Stichwortverzeichnis 803
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