Ökonomische Analyse von Partnerschaften:
Gespeichert in:
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| Veröffentlicht: |
München ; Mering
Hampp
2000
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| Schriftenreihe: | Beiträge zur Personal- und Organisationsökonomik
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| adam_text | Gliederung 5
I EINLEITUNG 9
II DIE PARTNERSCHAFT ALS RECHTSFORM FÜR
FREIBERUFLER 13
11.1 Gesetzliche Normen und wesentliche Merkmale 14
II. 1.1 Voraussetzungen und Name 14
II. 1.2 Gründung und Eintragung 15
II. 1.3 Interne Organisation 16
II. 1.4 Haftungskonzentration 17
II. 1.5 Veränderungen im Gesellschafterbestand und Auflösung der
Partnerschaft 18
11.2 Eigenschaften freiberuflicher Dienstleistungen 21
11.1.1 Investitions- und Einkommensrisiken 21
11.1.2 Qualitätsunsicherheit 23
11.3 Empirische Befunde 24
11.4 Zwischenfazit 28
III REKONSTRUKTION DER INSTITUTION
PARTNERSCHAFT 29
111.1 Grundlagen 29
111.1.1 Die neoklassische Standardwelt 30
111.1.2 Die Welt der Neuen Institutionenökonomik 31
III. 1.2.1 Märkte und Marktunvollkommenheiten 32
111.1.2.2 Akteure und Verhaltensannahmen 34
111.1.2.3 Konsequenzen 36
111.1.2.4 Institutionen 41
111.2 Marktunvollkommenheiten und deren Kompensation durch
Arrangements in Partnerschaften 48
111.2.1 Risikovorteile 48
111.2.1.1 Risikoreduktion 49
111.2.1.2 Risikoallokation 52
111.2.1.3 Empirische Befunde 60
IH.2.1.4 Diskussion 63
111.2.2 Informations- und Kooperationsvorteile 68
111.2.3 Verbundvorteile 71
111.2.3.1 Nachfrageseitige Verbundvorteile 71
111.2.3.2 Angebotsseitige Verbundvorteile 72
111.2.4 Größenvorteile 75
111.3 Zwischenfazit 77
6 Gliederung
IV INTERNE PROBLEME UND LÖSUNGSMECHANISMEN 84
IV. 1 Partnerrekrutierung 85
IV. 1.1 Rekrutierungsstrategien 85
IV. 1.1.1 Theoretische Analyse 86
IV.1.1.2 Empirische Befunde 89
IV.1.2 Up-or-Out-Regel 92
IV.1.2.1 Nichtkontrahierbarkeiten 93
IV. 1.2.2 Informationsprobleme 96
IV.1.2.3 Hidden action Probleme 98
IV.l.2.3.1 Leistungsanreize 99
IV. 1.2.3.2 Investitionsanreize 109
IV.1.2.4 Empirische Befunde 115
IV.1.3 Diskussion 118
IV.2 Kooperationssicherung im statischen Modell 122
IV.2.1 Notwendigkeit des Profit sharing 123
IV.2.2 Reduktion von Moral hazard 125
IV.2.2.1 Kompensationsanreize 126
IV.2.2.1.1 Vollständiges Profit sharing 128
IV.2.2.1.2 Teilweises Profit sharing 136
IV.2.2.1.3 Empirische Befunde 143
IV.2.2.2 Common roof Anreize 144
IV.2.2.2.1 Vollständigeinformation 146
IV.2.2.2.2 Hidden action 147
IV.2.2.2.3 Nichtkontrahierbarkeiten 160
IV.2.2.2.4 Hidden information 164
IV.2.3 Diskussion 178
IV.3 Kooperationssicherung im dynamischen Modell 184
IV.3.1 Wiederholte Interaktion im nichtorganisierten Kontext 185
IV.3.1.1 Grundmodell 185
IV.3.1.2 Diskontierung 190
IV.3.1.3 Beobachtungsprobleme 191
IV.3.1.4 Mehrere Akteure 194
IV.3.1.5 Geschlossener Zeithorizont 196
IV.3.1.6 Diskussion 197
IV.3.2 Wiederholte Interaktion im organisierten Kontext 198
IV.3.2.1 Theoretische Analyse 198
IV.3.2.1.1 Problempotentiale 200
IV.3.2.1.2 Problemreduktion 203
IV.3.2.2 Empirische Befunde 218
IV.3.2.3 Diskussion 222
IV.4 Zwischenfazit 225
V SCHLUSSBEMERKUNGEN 227
Gliederung 1
ANHANG 230
ANHANG I: Beliebige Anzahl an Partnern 230
ANHANG II: Umformung im Turniermodell 232
ANHANG III: Divergenzbeweis 233
ANHANG IV: Erfüllung der Budget-Balancing Bedingung 234
ANHANG V: Grenzwertbetrachtung bei teilweisem Profit sharing 235
ANHANG VI: Operative Leistungsanstrengungen bei gegenseitiger
Kontrolle 236
ANHANG VII: Einkommensvarianz im Profitcenter-Konzept 238
ANHANG VIII: Vorteilhaftigkeit des Abweichens 239
ANHANG IX: n-1 -kooperative Lösung ohne Diskontierung 241
ANHANG X: n- -kooperative Lösung mit Diskontierung 242
ANHANG XI: n- -kooperative Lösung mit Diskontierung bei
Austrittsregeln 243
VERZEICHNIS DER TABELLEN UND ABBILDUNGEN 245
LITERATURVERZEICHNIS 246
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