Das strategische Management: Erfolgsfaktor Strategieimplementierung
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Saarbrücken
VDM, Müller
2007
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Seite I
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.III
Abbildungsverzeichnis.IV
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.2
1.3 Begriffsabgrenzungen.3
1.3.1 Strategie.3
1.3.2 Strategisches Management.4
2 Einordnung der Strategieimplementierung in den Prozess des Strategischen
Managements.6
2.1 Die Bedeutung der Strategieimplementierung für den Erfolg des Strategischen
Managements.8
2.2 Aufgaben der Strategieimplementierung.10
2.3 Phasen der Strategieimplementierung.12
2.4 Ursachen für das Scheitern der Strategieimplementierung.13
2.5 Bestimmung der erfolgskritischen Größen der Strategieimplementierung.16
3 Widerstände und Konflikte im organisatorischen Wandel als
Implementierungsproblem.17
3.1 Phasen im Wandelprozess.19
3.1.1 Entstehung von Widerständen im Wandelprozess.22
3.1.2 Ursachen von Widerständen gegen Wandel.23
3.1.2.1 Widerstände aus der Person.24
3.1.2.2 Widerstände aus der Organisation.25
3.1.3 Symptome von Widerständen gegen Wandel.26
3.1.4 Überwindung von auftretenden Widerständen.28
3.2 Konflikte und die politische Dimension des Wandels.30
3.2.1 Machiavellismus als Grundhaltung der Mikropolitik.31
3.2.2 Mikropolitische Techniken.32
3.2.3 Mikropolitische Verhaltensmuster in Veränderungssituationen.34
3.2.4 Auswirkungen der Mikropolitik auf den Wandel.36
3.2.5 Der Umgang mit Mikropolitik.37
Seite II
4 Ansatzpunkte der Strategieimplementierung zur erfolgreichen Gestaltung des
organisatorischen Wandels.38
4.1 Strategiegerechte Gestaltung der Organisationsstruktur.39
4.1.1 Gestaltungsbereiche der Aufbauorganisation.41
4.1.1.1 Verteilung von Aufgaben.41
4.1.1.2 Verteilung von Entscheidungsbefugnissen.42
4.1.1.3 Verteilung von Weisungsbefugnissen.43
4.1.1.4 Grundtypen von Organisationsformen.44
4.1.2 Gestaltungsbereiche der Ablauforganisation.46
4.2 Strategiegerechte Gestaltung der Unternehmenskultur.47
4.2.1 Gestaltungsbereiche der Unternehmenskultur.48
4.2.1.1 Ebenen der Unternehmenskultur.49
4.2.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur.50
4.2.2 Ermittlung des Gestaltungsbedarfes.51
4.2.3 Änderung der Unternehmenskultur.53
5 Die Bedeutung der Führungskräfte und des Personalmanagements für die
Strategieimplementierung.55
5.1 Die Bedeutung der Führungskräfte im Unternehmenswandel.56
5.1.1 Aufgaben der Führungskräfte im Wandel.57
5.1.2 Führungsstile im Unternehmenswandel.59
5.2 Die Ausgestaltung des Personalmanagements.62
5.2.1 Strategieorientierte Personalmanagementkonzepte.63
5.2.1.1 Michigan-Konzept.63
5.2.1.2 Harvard-Konzept.64
5.2.2 Gestaltungsbereiche des Personalmanagements.66
5.2.2.1 Personalselektion und -einsatz.66
5.2.2.2 Leistungsbeurteilung.67
5.2.2.3 Anreizsysteme.68
5.2.2.3.1 Materielle Anreize.70
5.2.2.3.2 Immaterielle Anreize.71
5.2.2.4 Personalentwicklung.72
6 Fazit.74
Literaturverzeichnis.78
Seite IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Grundverständnis des Strategischen Managements.5
Abb. 2: Prozess des Strategischen Managements.7
Abb. 3: Zusammenhang zwischen Strategie und Strategieimplementierung.9
Abb. 4: Prozess der Strategieimplementierung.13
Abb. 5: Wandelprozess nach Lewin.21
Abb. 6: Typische Symptome von Widerständen gegen Wandel.27
Abb. 7: Interdependente Unternehmensdimensionen.39
Abb. 8: Drei Ebenen der Unternehmenskultur.50
Abb. 9: Maßnahmenbeispiele zur Kulturveränderung.54
Abb. 10: Das Vier-Säulen-Modell.58
Abb. 11: Kausalmodell des Moderator-Ansatzes.60
Abb. 12: Kontinuum des Führungsverhaltens.61
Abb. 13: The Human Resource Cycle.64
Abb. 14: Personalmanagement nach dem Harvard-Konzept.65 |
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Seite I
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis.III
Abbildungsverzeichnis.IV
1 Einleitung.1
1.1 Problemstellung.1
1.2 Zielsetzung und Vorgehensweise.2
1.3 Begriffsabgrenzungen.3
1.3.1 Strategie.3
1.3.2 Strategisches Management.4
2 Einordnung der Strategieimplementierung in den Prozess des Strategischen
Managements.6
2.1 Die Bedeutung der Strategieimplementierung für den Erfolg des Strategischen
Managements.8
2.2 Aufgaben der Strategieimplementierung.10
2.3 Phasen der Strategieimplementierung.12
2.4 Ursachen für das Scheitern der Strategieimplementierung.13
2.5 Bestimmung der erfolgskritischen Größen der Strategieimplementierung.16
3 Widerstände und Konflikte im organisatorischen Wandel als
Implementierungsproblem.17
3.1 Phasen im Wandelprozess.19
3.1.1 Entstehung von Widerständen im Wandelprozess.22
3.1.2 Ursachen von Widerständen gegen Wandel.23
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3.1.4 Überwindung von auftretenden Widerständen.28
3.2 Konflikte und die politische Dimension des Wandels.30
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3.2.4 Auswirkungen der Mikropolitik auf den Wandel.36
3.2.5 Der Umgang mit Mikropolitik.37
Seite II
4 Ansatzpunkte der Strategieimplementierung zur erfolgreichen Gestaltung des
organisatorischen Wandels.38
4.1 Strategiegerechte Gestaltung der Organisationsstruktur.39
4.1.1 Gestaltungsbereiche der Aufbauorganisation.41
4.1.1.1 Verteilung von Aufgaben.41
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4.1.2 Gestaltungsbereiche der Ablauforganisation.46
4.2 Strategiegerechte Gestaltung der Unternehmenskultur.47
4.2.1 Gestaltungsbereiche der Unternehmenskultur.48
4.2.1.1 Ebenen der Unternehmenskultur.49
4.2.1.2 Funktionen der Unternehmenskultur.50
4.2.2 Ermittlung des Gestaltungsbedarfes.51
4.2.3 Änderung der Unternehmenskultur.53
5 Die Bedeutung der Führungskräfte und des Personalmanagements für die
Strategieimplementierung.55
5.1 Die Bedeutung der Führungskräfte im Unternehmenswandel.56
5.1.1 Aufgaben der Führungskräfte im Wandel.57
5.1.2 Führungsstile im Unternehmenswandel.59
5.2 Die Ausgestaltung des Personalmanagements.62
5.2.1 Strategieorientierte Personalmanagementkonzepte.63
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5.2.2 Gestaltungsbereiche des Personalmanagements.66
5.2.2.1 Personalselektion und -einsatz.66
5.2.2.2 Leistungsbeurteilung.67
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5.2.2.3.1 Materielle Anreize.70
5.2.2.3.2 Immaterielle Anreize.71
5.2.2.4 Personalentwicklung.72
6 Fazit.74
Literaturverzeichnis.78
Seite IV
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Grundverständnis des Strategischen Managements.5
Abb. 2: Prozess des Strategischen Managements.7
Abb. 3: Zusammenhang zwischen Strategie und Strategieimplementierung.9
Abb. 4: Prozess der Strategieimplementierung.13
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Abb. 6: Typische Symptome von Widerständen gegen Wandel.27
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