Die Führung von Bundesbahn und Bundespost:
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Seite
1. Kapitel
Führunqsbeqriff und Führunqsträqer 1
A. Die Definition des Führungs- bzw. Leitungsbegriffes 1
und seine Identität mit dem Geschäftsführungsbegriff
B. Die Wahrnehmung der Führungsfunktionen durch einzelne 12
Unternehmensorgane und sonstige Funktionsträger
I. Die Bundesbahn 13
a.) Der Verwaltungsrat 13
b.) Der Bundesminister für Verkehr und die 15
Bundesreg i erung
c.) Der Hauptpersonalrat 17
II. Die Bundespost 22
a.) Das Direktorium 22
b.) Die Aufsichtsräte 24
c.) Die Bundesregierung 27
d.) Der Bundesminister für Post und Telekommunikation 27
e.) Der Infrastrukturrat 28
f.) Die Personalvertretungen 29
C. Die Führungsaufgaben der Vorstände 32
I. Die Bundesbahn 32
II. Die Bundespost 37
III. Zusammenfassender Vergleich mit den FUhrungs- 41
befugnissen des AG-Vorstandes
2. Kapitel
Die Wahrnehmung der Pübxunqsaufgaben 43
durch die Vorstände
A. Geschäftsordnung und Beschlußfassung der Vorstände 43
I. Der mögliche Inhalt der Geschäftsordnung 43
II. Die erforderliche Mehrheit für das Zustandekommen der 47
Geschäftsordnungen gem. 9 II 3 BbG und 15 I 3 PVerfG
III. Die Abweichung von der Geschäftsordnung im Einzelfall 54
IV. Die Nichtanwesenheit von Vorstandsmitgliedern bei der 57
Beschlußfassung
a.) Die gesetzliche Ausgangslage 57
b.) Regelungsmöglichkeiten der Geschäftsordnung 62
c.) Sonderregeln für die Beschlußfassung in Eilfällen 64
V. Die Möglichkeit geheimer Beschlußfassung 67
I
VI. Die Möglichkeit schriftlicher Beschlußfassung 68
B. Die Aufteilung der Geschäfte auf die Mitglieder 73
I. Grenzen der Aufgabenübertragung 73
a.) Unübertragbare Aufgaben 73
1.) Der Inhalt des Geschäftsbegriffs der 73
SS 9 II 3 BbG und 15 I 3 PVerfG
2.) Aktienrechtliche Theorien zur Begrenzung 76
der Geschäftsverteilung
3.) BbG- und PVerfG-spezifische Beschränkungen 79
der Geschäftsverteilung
4.) Definition der unübertragbaren Aufgaben 82
b.) Zwingend zu übertragende Aufgabenbereiche 86
II. Die Stellung der Vorstandsmitglieder zueinander 91
im Rahmen der Geschäftsverteilung
a.) Die grundsätzliche Wirkung der Geschäftaverteilung 91
b.) Die Hechte der Einzelmitglieder bezüglich 93
der Geschäftsführung in fremden Ressorts
1.) Das Interventionsrecht 93
2.) Das Widerspruchsrecht 99
III. Regelungsmöglichkeiten für ressortübergreifende 104
Fragen
a.) Die Beteiligung der betroffenen Ressortleiter 104
b.) Die Ernennung eines Koordinators 109
IV. Der Vorsitzende 114
V. Das Vorstandsmitglied für personelle und 119
soziale Aufgaben
a.) Das Fehlen einer dem § 9 II 4 BbG korrelierenden 119
Vorschrift im PVerfG
b.) Der Begriff der personellen und 120
sozialen Aufgaben
c.) Die insbesondere Wahrnehmung im Sinne der 121
SS 8 I 3 BbG und 12 II 2 PVerfG
d.) Die Zuweisung von Entscheidungsbefugnissen an das 128
Personal- und Sozialmitglied
3. Kapitel
Die Haftung der Organmitgljeder 136
A. Die Verantwortlichkeit der Vorstände 136
B. Die Haftung der Verwaltungs- bzw. Aufsichts- 147
ratsraitglieder
I. Analoge Haftung aus S 116 AktG 147
a.) Die Rechtsnatur der Haftung aus S 116 AktG 147
b.) Funktionsunterschiede zwischen AG-Aufsichtsrat, 152
DB-Verwaltungsrat und BP-Aufsichtsräten
c.) Unterschiede in der Organzusammensetzung 154 ,
zwischen AG-Aufsichtarat einerseits und 1
DB-Verwaltungsrat und BP-Aufsichtsräten
- II -
andererseits
II. Die Haftung der Verwaltungsrats- bzw. Aufsichtsrats- 160
mitglieder aus ihrer allgemeinen Rechtsstellung
a.) Haftung aus einem schuldrechtlichen 160
Vertragsverhä1tni s
b.) Haftung gem. $ 78 I 1 BBG 166
c.) Haftung gem. Art. 34 GQ in Verbindung 167
mit § 839 I 1 BGB
d.) Haftung aus der Organstellung 167
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