Verfügbarkeit: Handbuch Arbeit, Entgelt, Leistung

Handbuch Arbeit, Entgelt, Leistung: Entgelt-Rahmentarifverträge im Betrieb

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Bibliographische Detailangaben
Hauptverfasser:	Meine, Hartmut 1952- (VerfasserIn, HerausgeberIn), Rohnert, Richard (VerfasserIn, HerausgeberIn), Schulte-Meine, Elke (VerfasserIn, HerausgeberIn), Vetter, Stephan (VerfasserIn, HerausgeberIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main Bund-Verlag 2022
Ausgabe:	8., überarbeitete Auflage
Schlagworte:	Gewerkschaft Industriebetrieb Tarifpolitik Deutschland Rahmenvertrag Bezahlung Entgelt
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	524 Seiten Illustrationen, Diagramme
ISBN:	9783766372109 3766372106

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Datensatz im Suchindex

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adam_text	INHALTSUEBERSICHT VORWORT GUTE ARBEIT - GUTES ENTGELT - GUTE TARIFVERTRAEGE .................................... 19 KAPITEL 1 SOLIDARITAET STATT KONKURRENZ TARIFSYSTEM, ERWERBSARBEIT UND INTERESSENGEGENSATZ ................................ 21 KAPITEL 2 WIR MISCHEN UNS DA EIN DER KONFLIKT UM ENTGELT-, ARBEITS UND LEISTUNGSBEDINGUNGEN ............. 38 KAPITEL 3 INDUSTRIE 4.0: NEUE ARBEIT - ALTE KONFLIKTE ARBEITSORGANISATION IM WANDEL ................................................................... 61 KAPITEL 4 WIRD BEZAHLT, WAS VERLANGT WIRD? EINGRUPPIERUNG, ARBEITSBEWERTUNG UND QUALIFIKATION ............................. 142 KAPITEL 5 WIEVIEL GELD FUER WIEVIEL LEISTUNG? ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN .................................................. 215 KAPITEL 6 DIE ZEITEN WERDEN HAERTER! DATENERMITTLUNG FUER DIE ZEITWIRTSCHAFT ..................................................... 342 KAPITEL 7 BELASTUNGEN KOMPENSATION UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE OPTIMIERUNG ......................... 491 7 INHALTSVERZEICHNIS VORBEMERKUNGEN DER HERAUSGEBER ............................................................... 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS ................................................................................ 15 VORWORT VON JOERG HOFMANN GUTE TARIFVERTRAEGE - GUTES ENTGELT - GUTE ARBEIT ...................................... 19 1. SOLIDARITAET STATT KONKURRENZ TARIFSYSTEM, ERWERBSARBEIT UND INTERESSENGEGENSATZ............................................................ 21 1.1 POLITISCHE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES TARIFSYSTEMS ............. 21 1.1.1 TARIFAUTONOMIE UND FLAECHENTARIFVERTRAG ...................................... 21 1.1.2 ARTEN UND AUFBAU VON TARIFVERTRAEGEN .......................................... 25 1.2 TARIFVERTRAG, BETRIEBSVEREINBARUNG UND EINZELARBEITSVERTRAG ... 30 1.2.1 UEBERBLICK ........................................................................................ 30 1.2.2 TARIFVERTRAG UND EINZELARBEITSVERTRAG .......................................... 31 1.2.3 TARIFVERTRAG UND GESETZ ................................................................. 32 1.2.4 TARIFKONKURRENZ UND TARIFPLURALITAET ............................................ 33 1.2.5 TARIFVERTRAG UND BETRIEBSVEREINBARUNG ........................................ 35 1.2.6 TARIFVORRANG .................................................................................. 35 1.2.7 REGELUNGSABSPRACHE UND EINZELARBEITSVERTRAG ......................... 36 1.2.8 ERGAENZENDE BETRIEBSVEREINBARUNGEN UND OEFFNUNGSKLAUSELN. ... 36 1.2.9 ERWEITERUNG DER BETRIEBSVERFASSUNG/DER MITBESTIMMUNGS RECHTE DURCH TARIFVERTRAG ................................................. 37 2. WIR MISCHEN UNS DA EIN DER KONFLIKT UM ENTGELT-, ARBEITS UND LEISTUNGSBEDINGUNGEN .................................... 38 2.1 POLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER TARIFPOLITIK .............................................................................. 38 2.2 WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG ................. 40 2.2.1 RATIONALISIERUNG UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ............................... 40 2.2.2 INTERNATIONALE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT ............................................ 41 2.2.3 BESSER STATT BILLIGER - INNOVATION STATT TARIFDUMPING ............. 42 2.2.4 FACHKRAEFTEENTWICKLUNG UND QUALIFIZIERUNG ................................ 44 2.3 DIE DREI KERNELEMENTE DES ARBEITSVERHAELTNISSES: ENTGELT, ARBEITSZEIT UND LEISTUNG ............................................................... 45 2.4 DURCHSETZUNG UND UMSETZUNG VON TARIFVERTRAEGEN ..................... 48 9 2.5 KONFLIKT UND KOOPERATION - VORGEHENSWEISE DER INTERESSEN VERTRETUNG ........................................................................ 49 2.6 PRAXIS DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG ............................. 52 2.6.1 ZUSAMMENARBEIT VON BETRIEBSRAT, VERTRAUENSLEUTEN, BELEGSCHAFT UND GEWERKSCHAFT ...................................................... 53 2.6.2 BETRIEBLICHE ABWEICHUNGEN VOM FLAECHENTARIFVERTRAG ................. 54 2.6.3 ARBEIT IM ENTGELTAUSSCHUSS ........................................................... 57 2.6.4 DURCHSETZUNGSSTRATEGIEN DER INTERESSENVERTRETUNG ..................... 58 3. INDUSTRIE 4.0: NEUE TECHNIK - ALTE KONFLIKTE ARBEITSORGANISATION IM WANDEL ............................................. 61 3.1 TAYLORISMUS, FORDISMUS, PRODUKTIONSSYSTEME - EIN KURZER UEBERBLICK ..................................................................... 61 3.2 DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 .................................................. 67 3.3 BEGRIFFE UND ELEMENTE DER ARBEITSORGANISATION ........................... 77 3.4 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ARBEITSORGANISATION ................... 84 3.5 ARBEITSORGANISATION BEI GANZHEITLICHEN PRODUKTIONSSYSTEMEN. . 91 3.6 ORGANISATIONSFORMEN DER ARBEIT UND IHRE GESTALTUNGS MOEGLICHKEIT ...................................................................... 99 3.6.1 ARBEIT NACH DEM VERRICHTUNGSPRINZIP .......................................... 99 3.6.2 ARBEIT NACH DEM FLIESSPRINZIP ...................................................... 102 3.6.3 TAKTARBEIT BZW. TAKTGEBUNDENE ARBEIT .......................................... 106 3.6.4 TAKTARBEIT BZW. TAKTGEBUNDENE ARBEIT BEI FLIESSBANDARBEIT UND IN U-LINIEN .................................................................................... 107 3.6.5 MEHRSTELLENARBEIT ........................................................................... 116 3.6.6 GRUPPENARBEIT BZW. TEAMARBEIT .................................................... 118 3.6.7 ARBEIT IN DEN ADMINISTRATIVEN BEREICHEN - WIE AM DIGITALEN FLIESSBAND?! ........................................................ 122 3.6.8 KLASSISCHE PROJEKTARBEIT ................................................................. 130 3.6.9 AGILES ARBEITEN - AGILE PROJEKTARBEIT .......................................... 132 3.7 TARIFPOLITISCHE UND BETRIEBSPOLITISCHE ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION ................................... 137 3.8 ZUKUNFTSTARIFVERTRAEGE ZUR TRANSFORMATION ................................... 139 4. WIRD BEZAHLT, WAS VERLANGT WIRD? EINGRUPPIERUNG, ARBEITSBEWERTUNG UND QUALIFIKATION ....... 142 4.1 ENTGELTE IN DER METALL UND ELEKTROINDUSTRIE ............................... 142 4.1.1 STUNDEN-, MONATS-UND JAHRESENTGELT .......................................... 143 4.1.2 ENTGELTDIFFERENZIERUNG IM BETRIEB ................................................ 145 4.1.3 ENTGELTAUFBAU ................................................................................ 147 4.2 TARIFLICHE REGELUNG DER EINGRUPPIERUNG UND ARBEITSBEWERTUNG 150 4.2.1 ZWISCHEN QUALIFIKATIONS-UND ANFORDERUNGSBEZUG ................... 150 4.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG .................................................. 154 4.2.3 STUFENWERTZAHL-BZW. PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN ....................... 160 4.2.4 BEWERTUNG VON BELASTUNGEN ......................................................... 173 10 4.3 GRUPPENARBEIT, FLEXIBLER PERSONALEINSATZ UND GANZHEITLICHE ARBEITSBEWERTUNG .................................................... 176 4.4 VORGEHENSWEISE BEI DER ARBEITSBEWERTUNG ................................... 180 4.5 QUALIFIZIERUNG UND EINGRUPPIERUNG ............................................ 184 4.6 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DER INTERESSENVERTRETUNG ................... 190 4.6.1 RECHTLICHE UND TARIFLICHE GRUNDLAGEN .......................................... 190 4.6.2 HOEHERGRUPPIERUNGEN DURCHSETZEN ................................................ 197 4.6.3 ABGRUPPIERUNGEN VERHINDERN ........................................................ 200 4.6.4 EINGRUPPIERUNGS UND VERDIENSTSICHERUNG ................................. 201 4.6.5 ENTGELT-DISKRIMINIERUNG VON FRAUEN .......................................... 202 4.6.6 UEBERTARIFLICHE ZULAGEN ................................................................. 207 4.6.7 AT-BESCHAEFTIGTE (AUSSERTARIFLICHE BESCHAEFTIGTE) ........................... 209 4.7 DIE ZEIT VOR ERA: ZUR UNTERSCHEIDUNG VON ARBEITERN UND ANGESTELLTEN .................................................................................... 211 4.8 ENTGELT BEI LEIHARBEIT ..................................................................... 211 5. WIEVIEL GELD FUER WIEVIEL LEISTUNG? ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN ............................................................. 215 5.1 ENTGELT-UND LEISTUNGSGESTALTUNG IM WANDEL ............................... 215 5.2 DIE MITBESTIMMUNG UEBER DAS VERHAELTNIS VON ENTGELT UND LEISTUNG .......................................................................................... 220 5.3 DER TARIFLICHE RAHMEN FUER ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN .......................................................................... 223 5.4 ZEITENTGELT ...................................................................................... 234 5.4.1 LEISTUNGSBEDINGUNGEN IM ZEITENTGELTBEREICH ............................. 234 5.4.2 SCHUTZ VOR LEISTUNGSUEBERFORDERUNG .............................................. 236 5.4.3 LEISTUNGSZULAGE .............................................................................. 240 5.4.4 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM ZEITENTGELT ........................................ 253 5.5 LEISTUNGSENTGELT .............................................................................. 256 5.5.1 ENTWICKLUNG DES LEISTUNGSENTGELTS AM BEISPIEL DES AKKORDS ... 261 5.5.2 KENNZAHLENVERGLEICH, AKKORD UND PRAEMIENENTGELT ................... 264 5.5.3 TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE REGELUNG VON PRAEMIENENTGELT MODELLEN .......................................................................... 268 5.5.4 STANDARDENTGELT, STANDARDLEISTUNG, PERSONALBEMESSUNG ............. 270 5.5.5 VARIABLE PRAEMIENMODELLE ............................................................. 277 5.5.6 BEZUGSGROESSEN UND KENNZAHLEN ................................................... 281 5.5.7 KENNZAHLENVERGLEICH/PRAEMIENENTGELT BEI GRUPPENARBEIT .......... 290 5.5.8 HOEHE UND ABSICHERUNG DER LEISTUNGSENTGELTE ............................. 293 5.5.9 ANPASSUNGSBESTIMMUNGEN FUER DIE VERDIENSTGRADE IN DEN ENTGELT-RAHMENTARIFVERTRAEGEN .......................................... 295 5.5.10 LEISTUNGSENTGELTKONZEPTE DER UNTERNEHMER ............................... 298 5.5.11 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM LEISTUNGSENTGELT (KENNZAHLENVERGLEICH UND PRAEMIENENTGELT) ................................ 304 5.5.12 PRAKTISCHE ANWENDUNGSFRAGEN DES LEISTUNGSENTGELTS (KENNZAHLENVERGLEICH, PRAEMIE UND AKKORD) ............................... 307 11 5.6 ZIELVEREINBARUNG UND ZIELENTGELT .................................................. 315 5.6.1 ZIELVEREINBARUNGEN - EIN NEUER TREND ........................................ 315 5.6.2 DER TARIFRECHTLICHE RAHMEN ......................................................... 319 5.6.3 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM ZIELENTGELT ........................................ 323 5.7 TARIFPOLITISCHE PERSPEKTIVE: MITBESTIMMUNG UEBER DIE PERSONALBEMESSUNG .......................................................... 333 6. DIE ZEITEN WERDEN HAERTER! DATENERMITTLUNG FUER DIE ZEITWIRTSCHAFT ................................ 342 6.1 LEISTUNGSBEDINGUNGEN UND DATENERMITTLUNG ............................. 342 6.1.1 DIE ART DER DATEN, DIE ZUR ENTGELTGESTALTUNG HERANGEZOGEN WERDEN ................................................................... 344 6.1.2 DIE HERKUNFT VON DATEN ............................................................... 345 6.1.3 DIE VERWENDUNG VON DATEN ......................................................... 347 6.1.4 DIE ORGANISATIONEN, DIE SICH MIT DEN METHODEN DER DATENERMITTLUNG BEFASSEN (REFA, MTM U. A.) ..................... 349 6.1.5 RECHTLICHE UND TARIFLICHE REGELUNGEN .......................................... 352 6.1.6 METHODEN DER DATENERMITTLUNG .................................................... 354 6.2 GEWERKSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE DATENERMITTLUNG .... 355 6.3 AUFBAU VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN ................................. 358 6.4 MESSEN VON IST-ZEITEN (ZEITSTUDIE) .............................................. 361 6.4.1 UEBERBLICK ........................................................................................ 361 6.4.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS BEI DER DATENERMITTLUNG ................... 362 6.4.3 COMPUTERGESTUETZTE IST-ZEIT-ERMITTLUNG ...................................... 366 6.4.4 DIE DATENERMITTLUNG - JETZT WIRD ES KONKRET ............................... 370 6.4.5 REPRODUZIERBARE BESCHREIBUNG .................................................... 371 6.4.6 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: MESSEN VON IST-ZEITEN ............... 376 6.4.7 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: STATISTISCHE AUSWERTUNG VON IST-ZEITEN ................................................................................ 379 6.4.8 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: LEISTUNGSGRAD, VERDIENST CHANCE UND NEUER LEISTUNGSBEGRIFF ............................... 387 6.4.9 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: ZUSAMMENSTELLUNG VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN .............................................. 392 6.4.10 COMPUTERGESTUETZTE AUSWERTUNG DER ZEITDATEN ........................... 396 6.4.11 ZEITSTUDIE AUF DEM PRUEFSTAND: ARGUMENTE FUER DIE REKLAMATION VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN .............................................. 402 6.4.12 ECKPUNKTE FUER BETRIEBSVEREINBARUNGEN ZUM MESSEN VON IST-ZEITEN ................................................................................ 409 6.5 MTM-SYSTEME ................................................................................ 410 6.5.1 UEBERBLICK ........................................................................................ 410 6.5.2 MTM-GRUNDSYSTEM (MTM-1) .................................................... 411 6.5.3 GESTALTUNG DER ARBEITSMETHODEN UND LEISTUNGSVERDICHTUNG ... 415 6.5.4 GESTALTUNG INDUSTRIELLER PROZESSE MIT MTM-SYSTEMEN ............. 418 6.5.5 LEISTUNGSNIVEAU VON MTM-ZEITEN .............................................. 419 6.5.6 VERDICHTETE PROZESSBAUSTEINSYSTEME (UAS, MEK, MOS) ............ 422 12 6.5.7 COMPUTERGESTUETZTES ERSTELLEN UND VERWALTEN VON MTM ANALYSEN ........................................................................................ 432 6.5.8 RECHTLICHE UND TARIFLICHE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN ................... 437 6.5.9 VORGEHENSWEISE DER INTERESSENVERTRETUNG .................................... 438 6.6 PLANZEITEN ...................................................................................... 442 6.6.1 UEBERBLICK ........................................................................................ 442 6.6.2 ANFORDERUNGEN AN PLANZEITEN ....................................................... 443 6.6.3 SYSTEMATISCH GEORDNETE PLANZEITEN .............................................. 444 6.6.4 ZUSAMMENSETZEN VON PLANZEITEN .................................................. 444 6.6.5 PLANZEITEN DURCH INTERPOLIEREN ..................................................... 445 6.6.6 PLANZEITEN DURCH REGRESSIONSRECHNUNG ........................................ 447 6.6.7 EXTERNE PLANZEITKATALOGE ............................................................... 452 6.6.8 COMPUTERGESTUETZTE PLANZEITVERWALTUNG ...................................... 453 6.6.9 KRITISCHE PRUEFUNG VON PLANZEITEN DURCH DEN BETRIEBSRAT ........... 455 6.6.10 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN DER PLANZEITEN ............................... 457 6.6.11 ECKPUNKTE FUER BETRIEBSVEREINBARUNGEN ...................................... 458 6.7 RECHNEN VON TECHNISCH BEDINGTEN ZEITEN .................................... 460 6.8 VERGLEICHEN UND SCHAETZEN ............................................................. 461 6.9 VEREINBAREN VON LEISTUNGSVORGABEN ............................................ 464 6.10 SELBSTAUFSCHREIBEN ........................................................................ 468 6.11 BEFRAGEN ......................................................................................... 473 6.12 METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON STOER UND AUSFALLZEITEN ............. 473 6.12.1 VERTEILZEITSTUDIEN .......................................................................... 475 6.12.2 MULTIMOMENTSTUDIEN ..................................................................... 480 6.12.3 MASCHINENDATENERFASSUNG (MDE) ................................................ 489 7. BELASTUNGEN: KOMPENSATION UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE OPTIMIERUNG ........................................................................... 491 7.1 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE, TARIFRECHTLICHE UND ARBEITSSCHUTZ RECHTLICHE BEGRIFFE: BELASTUNGEN, ERSCHWERNISSE, GEFAEHR DUNGEN UND ERHOLUNGSZEITEN ....................................................... 492 7.1.1 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IN DER ARBEITSWISSENSCHAFT ................. 493 7.1.2 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IM TARIFRECHT ...................................... 494 7.1.3 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IM ARBEITSSCHUTZRECHT ......................... 496 7.1.4 TARIFRECHT UND ARBEITSSCHUTZRECHT ................................................ 498 7.2 ARBEITSSCHUTZRECHT: PRAEVENTION, MENSCHENGERECHTE GESTALTUNG DER ARBEIT ........................................................................................ 499 7.3 REGELUNGEN ZU BELASTUNGEN BZW. ERSCHWERNISSEN UND ERHOLUNGSZEITEN ............................................................................ 502 7.3.1 REGELUNGEN DER TARIFVERTRAEGE, BELASTUNGSZULAGE UND BELASTUNGSKOMPENSATION ............................................................... 502 7.3.2 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN ZUR ERMITTLUNG VON BELASTUNGEN. . 504 7.3.3 BELASTUNG UND ERHOLUNG ............................................................... 506 7.3.4 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN ZU ERHOLUNGSZEITEN ....................... 508 13 7.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE UMSETZUNG ................... 512 7.5 FAZIT ................................................................................................ 517 STICHWORTVERZEICHNIS ...................................................................................... 519 14
adam_txt	INHALTSUEBERSICHT VORWORT GUTE ARBEIT - GUTES ENTGELT - GUTE TARIFVERTRAEGE . 19 KAPITEL 1 SOLIDARITAET STATT KONKURRENZ TARIFSYSTEM, ERWERBSARBEIT UND INTERESSENGEGENSATZ . 21 KAPITEL 2 WIR MISCHEN UNS DA EIN DER KONFLIKT UM ENTGELT-, ARBEITS UND LEISTUNGSBEDINGUNGEN . 38 KAPITEL 3 INDUSTRIE 4.0: NEUE ARBEIT - ALTE KONFLIKTE ARBEITSORGANISATION IM WANDEL . 61 KAPITEL 4 WIRD BEZAHLT, WAS VERLANGT WIRD? EINGRUPPIERUNG, ARBEITSBEWERTUNG UND QUALIFIKATION . 142 KAPITEL 5 WIEVIEL GELD FUER WIEVIEL LEISTUNG? ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN . 215 KAPITEL 6 DIE ZEITEN WERDEN HAERTER! DATENERMITTLUNG FUER DIE ZEITWIRTSCHAFT . 342 KAPITEL 7 BELASTUNGEN KOMPENSATION UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE OPTIMIERUNG . 491 7 INHALTSVERZEICHNIS VORBEMERKUNGEN DER HERAUSGEBER . 5 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . 15 VORWORT VON JOERG HOFMANN GUTE TARIFVERTRAEGE - GUTES ENTGELT - GUTE ARBEIT . 19 1. SOLIDARITAET STATT KONKURRENZ TARIFSYSTEM, ERWERBSARBEIT UND INTERESSENGEGENSATZ. 21 1.1 POLITISCHE UND RECHTLICHE GRUNDLAGEN DES TARIFSYSTEMS . 21 1.1.1 TARIFAUTONOMIE UND FLAECHENTARIFVERTRAG . 21 1.1.2 ARTEN UND AUFBAU VON TARIFVERTRAEGEN . 25 1.2 TARIFVERTRAG, BETRIEBSVEREINBARUNG UND EINZELARBEITSVERTRAG . 30 1.2.1 UEBERBLICK . 30 1.2.2 TARIFVERTRAG UND EINZELARBEITSVERTRAG . 31 1.2.3 TARIFVERTRAG UND GESETZ . 32 1.2.4 TARIFKONKURRENZ UND TARIFPLURALITAET . 33 1.2.5 TARIFVERTRAG UND BETRIEBSVEREINBARUNG . 35 1.2.6 TARIFVORRANG . 35 1.2.7 REGELUNGSABSPRACHE UND EINZELARBEITSVERTRAG . 36 1.2.8 ERGAENZENDE BETRIEBSVEREINBARUNGEN UND OEFFNUNGSKLAUSELN. . 36 1.2.9 ERWEITERUNG DER BETRIEBSVERFASSUNG/DER MITBESTIMMUNGS RECHTE DURCH TARIFVERTRAG . 37 2. WIR MISCHEN UNS DA EIN DER KONFLIKT UM ENTGELT-, ARBEITS UND LEISTUNGSBEDINGUNGEN . 38 2.1 POLITISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN DER TARIFPOLITIK . 38 2.2 WETTBEWERBSFAEHIGKEIT UND BESCHAEFTIGUNGSSICHERUNG . 40 2.2.1 RATIONALISIERUNG UND WETTBEWERBSFAEHIGKEIT . 40 2.2.2 INTERNATIONALE WETTBEWERBSFAEHIGKEIT . 41 2.2.3 BESSER STATT BILLIGER - INNOVATION STATT TARIFDUMPING . 42 2.2.4 FACHKRAEFTEENTWICKLUNG UND QUALIFIZIERUNG . 44 2.3 DIE DREI KERNELEMENTE DES ARBEITSVERHAELTNISSES: ENTGELT, ARBEITSZEIT UND LEISTUNG . 45 2.4 DURCHSETZUNG UND UMSETZUNG VON TARIFVERTRAEGEN . 48 9 2.5 KONFLIKT UND KOOPERATION - VORGEHENSWEISE DER INTERESSEN VERTRETUNG . 49 2.6 PRAXIS DER BETRIEBLICHEN INTERESSENVERTRETUNG . 52 2.6.1 ZUSAMMENARBEIT VON BETRIEBSRAT, VERTRAUENSLEUTEN, BELEGSCHAFT UND GEWERKSCHAFT . 53 2.6.2 BETRIEBLICHE ABWEICHUNGEN VOM FLAECHENTARIFVERTRAG . 54 2.6.3 ARBEIT IM ENTGELTAUSSCHUSS . 57 2.6.4 DURCHSETZUNGSSTRATEGIEN DER INTERESSENVERTRETUNG . 58 3. INDUSTRIE 4.0: NEUE TECHNIK - ALTE KONFLIKTE ARBEITSORGANISATION IM WANDEL . 61 3.1 TAYLORISMUS, FORDISMUS, PRODUKTIONSSYSTEME - EIN KURZER UEBERBLICK . 61 3.2 DIGITALISIERUNG UND INDUSTRIE 4.0 . 67 3.3 BEGRIFFE UND ELEMENTE DER ARBEITSORGANISATION . 77 3.4 GESTALTUNGSMOEGLICHKEITEN DER ARBEITSORGANISATION . 84 3.5 ARBEITSORGANISATION BEI GANZHEITLICHEN PRODUKTIONSSYSTEMEN. . 91 3.6 ORGANISATIONSFORMEN DER ARBEIT UND IHRE GESTALTUNGS MOEGLICHKEIT . 99 3.6.1 ARBEIT NACH DEM VERRICHTUNGSPRINZIP . 99 3.6.2 ARBEIT NACH DEM FLIESSPRINZIP . 102 3.6.3 TAKTARBEIT BZW. TAKTGEBUNDENE ARBEIT . 106 3.6.4 TAKTARBEIT BZW. TAKTGEBUNDENE ARBEIT BEI FLIESSBANDARBEIT UND IN U-LINIEN . 107 3.6.5 MEHRSTELLENARBEIT . 116 3.6.6 GRUPPENARBEIT BZW. TEAMARBEIT . 118 3.6.7 ARBEIT IN DEN ADMINISTRATIVEN BEREICHEN - WIE AM DIGITALEN FLIESSBAND?! . 122 3.6.8 KLASSISCHE PROJEKTARBEIT . 130 3.6.9 AGILES ARBEITEN - AGILE PROJEKTARBEIT . 132 3.7 TARIFPOLITISCHE UND BETRIEBSPOLITISCHE ANFORDERUNGEN AN DIE GESTALTUNG DER ARBEITSORGANISATION . 137 3.8 ZUKUNFTSTARIFVERTRAEGE ZUR TRANSFORMATION . 139 4. WIRD BEZAHLT, WAS VERLANGT WIRD? EINGRUPPIERUNG, ARBEITSBEWERTUNG UND QUALIFIKATION . 142 4.1 ENTGELTE IN DER METALL UND ELEKTROINDUSTRIE . 142 4.1.1 STUNDEN-, MONATS-UND JAHRESENTGELT . 143 4.1.2 ENTGELTDIFFERENZIERUNG IM BETRIEB . 145 4.1.3 ENTGELTAUFBAU . 147 4.2 TARIFLICHE REGELUNG DER EINGRUPPIERUNG UND ARBEITSBEWERTUNG 150 4.2.1 ZWISCHEN QUALIFIKATIONS-UND ANFORDERUNGSBEZUG . 150 4.2.2 SUMMARISCHE ARBEITSBEWERTUNG . 154 4.2.3 STUFENWERTZAHL-BZW. PUNKTBEWERTUNGSVERFAHREN . 160 4.2.4 BEWERTUNG VON BELASTUNGEN . 173 10 4.3 GRUPPENARBEIT, FLEXIBLER PERSONALEINSATZ UND GANZHEITLICHE ARBEITSBEWERTUNG . 176 4.4 VORGEHENSWEISE BEI DER ARBEITSBEWERTUNG . 180 4.5 QUALIFIZIERUNG UND EINGRUPPIERUNG . 184 4.6 HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN DER INTERESSENVERTRETUNG . 190 4.6.1 RECHTLICHE UND TARIFLICHE GRUNDLAGEN . 190 4.6.2 HOEHERGRUPPIERUNGEN DURCHSETZEN . 197 4.6.3 ABGRUPPIERUNGEN VERHINDERN . 200 4.6.4 EINGRUPPIERUNGS UND VERDIENSTSICHERUNG . 201 4.6.5 ENTGELT-DISKRIMINIERUNG VON FRAUEN . 202 4.6.6 UEBERTARIFLICHE ZULAGEN . 207 4.6.7 AT-BESCHAEFTIGTE (AUSSERTARIFLICHE BESCHAEFTIGTE) . 209 4.7 DIE ZEIT VOR ERA: ZUR UNTERSCHEIDUNG VON ARBEITERN UND ANGESTELLTEN . 211 4.8 ENTGELT BEI LEIHARBEIT . 211 5. WIEVIEL GELD FUER WIEVIEL LEISTUNG? ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN . 215 5.1 ENTGELT-UND LEISTUNGSGESTALTUNG IM WANDEL . 215 5.2 DIE MITBESTIMMUNG UEBER DAS VERHAELTNIS VON ENTGELT UND LEISTUNG . 220 5.3 DER TARIFLICHE RAHMEN FUER ENTGELTGRUNDSAETZE UND ENTGELTMETHODEN . 223 5.4 ZEITENTGELT . 234 5.4.1 LEISTUNGSBEDINGUNGEN IM ZEITENTGELTBEREICH . 234 5.4.2 SCHUTZ VOR LEISTUNGSUEBERFORDERUNG . 236 5.4.3 LEISTUNGSZULAGE . 240 5.4.4 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM ZEITENTGELT . 253 5.5 LEISTUNGSENTGELT . 256 5.5.1 ENTWICKLUNG DES LEISTUNGSENTGELTS AM BEISPIEL DES AKKORDS . 261 5.5.2 KENNZAHLENVERGLEICH, AKKORD UND PRAEMIENENTGELT . 264 5.5.3 TARIFLICHE UND BETRIEBLICHE REGELUNG VON PRAEMIENENTGELT MODELLEN . 268 5.5.4 STANDARDENTGELT, STANDARDLEISTUNG, PERSONALBEMESSUNG . 270 5.5.5 VARIABLE PRAEMIENMODELLE . 277 5.5.6 BEZUGSGROESSEN UND KENNZAHLEN . 281 5.5.7 KENNZAHLENVERGLEICH/PRAEMIENENTGELT BEI GRUPPENARBEIT . 290 5.5.8 HOEHE UND ABSICHERUNG DER LEISTUNGSENTGELTE . 293 5.5.9 ANPASSUNGSBESTIMMUNGEN FUER DIE VERDIENSTGRADE IN DEN ENTGELT-RAHMENTARIFVERTRAEGEN . 295 5.5.10 LEISTUNGSENTGELTKONZEPTE DER UNTERNEHMER . 298 5.5.11 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM LEISTUNGSENTGELT (KENNZAHLENVERGLEICH UND PRAEMIENENTGELT) . 304 5.5.12 PRAKTISCHE ANWENDUNGSFRAGEN DES LEISTUNGSENTGELTS (KENNZAHLENVERGLEICH, PRAEMIE UND AKKORD) . 307 11 5.6 ZIELVEREINBARUNG UND ZIELENTGELT . 315 5.6.1 ZIELVEREINBARUNGEN - EIN NEUER TREND . 315 5.6.2 DER TARIFRECHTLICHE RAHMEN . 319 5.6.3 BETRIEBSVEREINBARUNG ZUM ZIELENTGELT . 323 5.7 TARIFPOLITISCHE PERSPEKTIVE: MITBESTIMMUNG UEBER DIE PERSONALBEMESSUNG . 333 6. DIE ZEITEN WERDEN HAERTER! DATENERMITTLUNG FUER DIE ZEITWIRTSCHAFT . 342 6.1 LEISTUNGSBEDINGUNGEN UND DATENERMITTLUNG . 342 6.1.1 DIE ART DER DATEN, DIE ZUR ENTGELTGESTALTUNG HERANGEZOGEN WERDEN . 344 6.1.2 DIE HERKUNFT VON DATEN . 345 6.1.3 DIE VERWENDUNG VON DATEN . 347 6.1.4 DIE ORGANISATIONEN, DIE SICH MIT DEN METHODEN DER DATENERMITTLUNG BEFASSEN (REFA, MTM U. A.) . 349 6.1.5 RECHTLICHE UND TARIFLICHE REGELUNGEN . 352 6.1.6 METHODEN DER DATENERMITTLUNG . 354 6.2 GEWERKSCHAFTLICHE ANFORDERUNGEN AN DIE DATENERMITTLUNG . 355 6.3 AUFBAU VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN . 358 6.4 MESSEN VON IST-ZEITEN (ZEITSTUDIE) . 361 6.4.1 UEBERBLICK . 361 6.4.2 AUFGABEN DES BETRIEBSRATS BEI DER DATENERMITTLUNG . 362 6.4.3 COMPUTERGESTUETZTE IST-ZEIT-ERMITTLUNG . 366 6.4.4 DIE DATENERMITTLUNG - JETZT WIRD ES KONKRET . 370 6.4.5 REPRODUZIERBARE BESCHREIBUNG . 371 6.4.6 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: MESSEN VON IST-ZEITEN . 376 6.4.7 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: STATISTISCHE AUSWERTUNG VON IST-ZEITEN . 379 6.4.8 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: LEISTUNGSGRAD, VERDIENST CHANCE UND NEUER LEISTUNGSBEGRIFF . 387 6.4.9 DIE DATENERMITTLUNG IM DETAIL: ZUSAMMENSTELLUNG VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN . 392 6.4.10 COMPUTERGESTUETZTE AUSWERTUNG DER ZEITDATEN . 396 6.4.11 ZEITSTUDIE AUF DEM PRUEFSTAND: ARGUMENTE FUER DIE REKLAMATION VON VORGABEZEITEN UND SOLL-ZEITEN . 402 6.4.12 ECKPUNKTE FUER BETRIEBSVEREINBARUNGEN ZUM MESSEN VON IST-ZEITEN . 409 6.5 MTM-SYSTEME . 410 6.5.1 UEBERBLICK . 410 6.5.2 MTM-GRUNDSYSTEM (MTM-1) . 411 6.5.3 GESTALTUNG DER ARBEITSMETHODEN UND LEISTUNGSVERDICHTUNG . 415 6.5.4 GESTALTUNG INDUSTRIELLER PROZESSE MIT MTM-SYSTEMEN . 418 6.5.5 LEISTUNGSNIVEAU VON MTM-ZEITEN . 419 6.5.6 VERDICHTETE PROZESSBAUSTEINSYSTEME (UAS, MEK, MOS) . 422 12 6.5.7 COMPUTERGESTUETZTES ERSTELLEN UND VERWALTEN VON MTM ANALYSEN . 432 6.5.8 RECHTLICHE UND TARIFLICHE HANDLUNGSMOEGLICHKEITEN . 437 6.5.9 VORGEHENSWEISE DER INTERESSENVERTRETUNG . 438 6.6 PLANZEITEN . 442 6.6.1 UEBERBLICK . 442 6.6.2 ANFORDERUNGEN AN PLANZEITEN . 443 6.6.3 SYSTEMATISCH GEORDNETE PLANZEITEN . 444 6.6.4 ZUSAMMENSETZEN VON PLANZEITEN . 444 6.6.5 PLANZEITEN DURCH INTERPOLIEREN . 445 6.6.6 PLANZEITEN DURCH REGRESSIONSRECHNUNG . 447 6.6.7 EXTERNE PLANZEITKATALOGE . 452 6.6.8 COMPUTERGESTUETZTE PLANZEITVERWALTUNG . 453 6.6.9 KRITISCHE PRUEFUNG VON PLANZEITEN DURCH DEN BETRIEBSRAT . 455 6.6.10 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN DER PLANZEITEN . 457 6.6.11 ECKPUNKTE FUER BETRIEBSVEREINBARUNGEN . 458 6.7 RECHNEN VON TECHNISCH BEDINGTEN ZEITEN . 460 6.8 VERGLEICHEN UND SCHAETZEN . 461 6.9 VEREINBAREN VON LEISTUNGSVORGABEN . 464 6.10 SELBSTAUFSCHREIBEN . 468 6.11 BEFRAGEN . 473 6.12 METHODEN ZUR ERMITTLUNG VON STOER UND AUSFALLZEITEN . 473 6.12.1 VERTEILZEITSTUDIEN . 475 6.12.2 MULTIMOMENTSTUDIEN . 480 6.12.3 MASCHINENDATENERFASSUNG (MDE) . 489 7. BELASTUNGEN: KOMPENSATION UND GESUNDHEITSFOERDERLICHE OPTIMIERUNG . 491 7.1 ARBEITSWISSENSCHAFTLICHE, TARIFRECHTLICHE UND ARBEITSSCHUTZ RECHTLICHE BEGRIFFE: BELASTUNGEN, ERSCHWERNISSE, GEFAEHR DUNGEN UND ERHOLUNGSZEITEN . 492 7.1.1 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IN DER ARBEITSWISSENSCHAFT . 493 7.1.2 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IM TARIFRECHT . 494 7.1.3 VERWENDUNG DER BEGRIFFE IM ARBEITSSCHUTZRECHT . 496 7.1.4 TARIFRECHT UND ARBEITSSCHUTZRECHT . 498 7.2 ARBEITSSCHUTZRECHT: PRAEVENTION, MENSCHENGERECHTE GESTALTUNG DER ARBEIT . 499 7.3 REGELUNGEN ZU BELASTUNGEN BZW. ERSCHWERNISSEN UND ERHOLUNGSZEITEN . 502 7.3.1 REGELUNGEN DER TARIFVERTRAEGE, BELASTUNGSZULAGE UND BELASTUNGSKOMPENSATION . 502 7.3.2 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN ZUR ERMITTLUNG VON BELASTUNGEN. . 504 7.3.3 BELASTUNG UND ERHOLUNG . 506 7.3.4 TARIFVERTRAGLICHE REGELUNGEN ZU ERHOLUNGSZEITEN . 508 13 7.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN FUER DIE BETRIEBLICHE UMSETZUNG . 512 7.5 FAZIT . 517 STICHWORTVERZEICHNIS . 519 14
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Auflage haben zahlreiche Beschäftigte der IG Metall aus den Bezirksleitungen, dem Funktionsbereich Tarifpolitik und dem tarifpolitischen Schwerpunkt im Bildungszentrum Sprockhövel als Autorinnen und Autoren mitgearbeitet. Die vorliegende 8. Auflage wurde von den Herausgebern überarbeitet. 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