Anreize und Auswirkungen variabler Vergütungsinstrumente: eine praktische Untersuchung monetärer Anreizmodelle bei der DaimlerChrysler Ludwigsfelde GmbH
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2002
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | 327 S. Ill., graph. Darst. : 21 cm |
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Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS 9
TABELLENVERZEICHNIS 13
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS 15
EINLEITUNG 19
ERSTER TEIL: WIRKUNG VON ANREIZEN - THEORETISCHER ANSATZ
1 DIE PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 21
1.1 Einordnung der Principal-Agent-Theorie in die Wissenschaft 21
1.2 Asymmetrische Information 23
1.3 Transaktionskosten 24
1.4 Beziehung zwischen Principal und Agent 24
1.5 Inhalt, Problem und Lösungsansatz der Principal-Agent-Theorie 25
1.6 Anreiz und Risiko in der Principal-Agent-Theorie 27
1.7 Teilnahme- und Anreizbedingung der Principal-Agent-Theorie 27
2 OPTIMALE ANREIZ- UND VERGÜTUNGSSYSTEME 28
2.1 First-Best-Case 29
2.2 HiddenAction 29
2.2.1 Zeilablauf im Fall der Hiddeti Action 30
2.2.2 Ergebnisse im Fall der Hidden Action 31
2.2.2.1 Ergebnis des Maximierungsmodells ohne Anreizbedingung 32
2.2.2.2 Ergebnis des Maximierungsmodells mit Anreizbedingung 33
2.3 Hidden Information 37
2.3.1 Abgrenzung :um Fall der Hidden Action 37
2.3.2 Zeitablauf im Fall der Hidden Information 38
2.3.3 Ergebnisse im Fall der Hidden Information 39
2.3.3.1 Grafische Lösung ohne Anreizbedingung 39
2.3.3.2 Ergebnis des Maximierungsmodells mit Anreizbedingung 42
2.4 Hidden Action und Hidden Information 44
3 ZUSAMMENFASSUNG UND ERGEBNISSE 44
ZWEITER TEIL: ANREIZINSTRUMENTE - ABGRENZUNG UND
BESCHREIBUNG
1 ANREIZE 45
2 WANDEL IN DER PERSONAL- UND VERGÜTUNGSPOLITIK 49
3 WANDEL IN DEN PRAKTIZIERTEN ANREIZINSTRUMENTEN 50
-4-
4 AUSWIRKUNGEN VON ANREIZINSTRUMENTEN 55
5 FORMEN DER MITARBEITERBETEILIGUNG 58
5.1 Formen der Erfolgsbeteiligung 59
5.2 Beschreibung wichtiger Kapital- und Erfolgsbeteiligungsmodelle 62
5.2.1 Kapitalbeteiligungsmodelle 62
5.2.1.1 Belegschaftsaktien 63
5.2.1.2 Wandelschuldverschreibung 66
5.2.1.3 Stock Options 68
5.2.1.4 GmbH-Beteiligung 73
5.2.1.5 Genussrecht 75
5.2.1.6 Indirekte Beteiligung 78
5.2.1.7 Stille Beteiligung 80
5.2.1.8 Darlehen der Mitarbeiter an das Unternehmen 83
5.2.2 Erfolgsbeteiligungsmodelle 85
5.2.2.1 Vergütung über Zielvereinbarungen 86
5.2.2.2 Tantiemen 89
5.2.2.3 Provisionen 90
5.2.2.4 Stock-Appreciation-Rights 92
5.2.2.5 Phantom Stocks 93
5.2.2.6 Wertorientierte Kennzahlensysteme 95
6 ZUSAMMENFASSUNG 97
DRITTER TEIL: KONZEPTION EINES VARIABLEN ANREIZ- UND
VERGÜTUNGSSYTEMS - PRAXISPROJEKT BEI DER DAIMLERCHRYSLER
LUDWIGSFELDE GMBH
1 KURZVORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS 98
1.1 DaimlerChrysler-Konzern 98
1.2 DaimlerChrysler Ludwigsfelde GmbH 100
2 VORSTELLUNG DES PROJEKTES 101
2.1 Problem- und Aufgabenstellung des Projektes Vergütung und
incent1v1erung 101
2.2 Zieldefinition und Projektablauf- 103
2.2.1 Zieldefinition 103
2.2.2 Projektablauf 105
3 UNTERNEHMENSSPEZIFISCHE BEWERTUNGSKRITERIEN 107
3.1 Rahmenbedingungen des Standortes 107
3.1.1 Akzeptanz der Belegschaft 107
3.1.2 Standortentwickhmg und Entwicklung des Vergütungssystems 109
3.1.3 Standortvorteile 111
3.1.4 Wettbewerb um Arbeitskräfte 112
3.1.5 Tarifvertrag 112
3.1.6 Betriebsrat 113
3.1.7 Betriebliche Übung 114
3.1.8 Abhängigkeit von der DCAG 114
-5-
3.1.9 Zusammenfassung der unternehmensspezifischen Bewertungskriterien 116
3.2 Knackpunkte des jetzigen Vergütungssystems 117
3.2.1 Prozesse/FührungsinstrumenteSystemeVerfahren 117
3.2.1.1 Werttreiberprozess 117
3.2.1.2 Wertorientierte Unternehmensführung 119
3.2.1.3 Leistungsbeurteilungssystem 121
3.2.1.4 MTM-Verfahren 123
3.2.2 Vergütungs- und Incentivierungsinstrumenle 124
3.2.2.1 Tarifliches Arbeitsentgelt 124
3.2.2.1.1 Grundlohn und Grundgehalt 125
3.2.2.1.2 Leistungszulage 127
3.2.2.1.3 Betrieblicher Überverdienst 128
3.2.2.1.4 Urlaubsgeld 128
3.2.2.1.5 Tarifliche Sonderzahlung 129
3.2.2.1.6 Mehrarbeit 129
3.2.2.2 Freiwillige soziale Leistungen 130
3.2.2.3 Erfolgsbeteiligung 131
3.2.2.3.1 Außertarifliche Zulage 132
3.2.2.3.2 Jahresbonus 132
3.2.2.3.3 Incentiveprogramm 132
3.2.2.3.4 Belegschaftsaktien 133
3.2.2.3.5 Variable Vergütung der leitenden Führungskräfte 136
3.2.2.3.6 Wandelschuldverschreibungen/Stock-Appreciation-Rights/Stock
Options 137
3.2.3 Zusammenfassimg der unternehmensspezifischen Bewertungskriterien 138
3.3 Handlungsbedarf aus dem Soll-Ist-Vergleich 140
3.4 Zusammenfassung der unternehmensspezifischen Bewertungskriterien 142
4 STRUKTUR DES NEUEN ANREIZSYSTEMS 142
4.1 Bausteine der neuen Anreizstruktur 142
4.2 Konzept der neuen Anreizstruktur 143
4.3 Begründung der neuen Struktur anhand der Bewertungskjuterien 144
4.3.1 Kostenoptimal ität 145
4.3.2 Einheitlichkeit und Wettbewerb um Arbeitskräfte 146
4.3.3 Hohe Anreizwirksamkeit 146
4.3.4 Flexibilität und Präferenzenkonformität durch Cafeteria-A nsatz 148
4.3.5 Erfolgs- und Leistungsorientierung 150
4.3.6 Effizienz- und Effektiritätssleigerung 151
4.3.7 Akzeptanz 153
4.3.8 Differenzierung 153
4.3.9 Steuerliche Optimatität 155
4.3.10 Transparenz und Logik 155
5 INSTRUMENTE DES NEUEN ANREIZSYSTEMS 156
5.1 Vorgegebene Anreizinstrumente 156
5.1.1 Variable Vergütung der Ebene 4 157
5.1.1.1 Einleitende Beschreibung 157
5.1.1.2 Komponenten der variablen Vergütung der Ebene 4 158
5.1.1.3 Meilensteine der Einführung 160
5.1.2 Prämie für Teamorientierte Zusammenarbeit 161
5.1.2.1 Definition der Gruppenarbeit 162
6
5.1.2.2 Beschreibung der Teamorientierten Zusammenarbeit in der IX LU 162
5 12 3 Kennzahlenkatalog 164
5 12 4 Meilensteine der Einfuhrung 165
5.2 Al. l- BASISDIKBl.Wl.RHMiSKRIIlRM N AI Scil.WAIII.lliANRI-l/INSTRUMI-NTI- . ...166
5.2.1 Ausgewahlle Anreizinslriimenle im ( beiblick 166
5.2.2 Anreizimtrumenle auf der Kntslelnmg ehene 168
5 2 2 1 Beteiligung an der Mitarbeiterleistung 168
5.2 2 1 1 Auswahlprozess anhand der Bewertungskriterien 168
5.2.2 1.2 Untemehmensspezifische Beschreibung des Instrumentes 169
5.2.2.2 Beteiligung an der Unternehmensleistung 171
5.2.2.2.1 Auswahlprozess anhand der Bewertungskriterien 172
5 2.2.2.11 Aktionärsrendite als wertorientierte Kennzahl 173
5.2.2.2.1.2 Allgemeine wertorientierte Kennzahlen 175
5.2.2.2.1.2 1 Discounted Cash Flow 175
5.2.2.2.1.2.2 Cash Flow Return on Investment 175
5.2.2.2.1.2.3 Economic Value Added 176
5.2.2.2.1.3 Wertorientierte Kennzahlen in der DCAG 178
5 2.2.2.1 3.1 Net Present Value 179
5.2.2.2.1.3.2 Return on Net Assets 180
5.2.2.2.1.3.3 Wertbeitrag 181
5.2.2.2.2 Unternehmensspezifische Beschreibung des Instrumentes 182
5.2.3 Anreizimtrumenle auf der Verwendungsebene 184
5.2.3.1 Betriebliche Altersversorgung 185
5.2.3.1.1 Notwendigkeit der betrieblichen Altersversorgung 185
5.2.3.1.2 Was fallt unter die betriebliche Altersversorgung 187
5.2.3.1.3 Auswahlprozess anhand der Bewertungskriterien 191
5.2.3.1.4 Abgrenzung zwischen Direktversicherung und Direktzusage 192
5.2.3.1.5 Untemehmensspezifische Beschreibung des Instrumentes 195
5.2.3.2 Kapitalbeteiligung 199
5.2 3 2.1 Einleitende Worte zur Kapitalbeteiligung 199
5.2.3.2.2 Vermögenswirksame Leistungen 201
5.2.3.2.3 Mitarbeiterdarlehen 202
5.2.3.2.4 Auswahlprozess anhand der Bewertungskriterien 203
5.2.3.2.4.1 DCLU-spezifische Kapitalbeteiligungen 203
5.2.3.2.4.1 1 Echte Gesellschaftsformen 204
5.2.3.2.4.1.1.1 GmbH-Beteiligung 204
5.2.3.2.4.1.1.2 Stille Beteiligung 205
5.2 3 2.4.1 1.3 Indirekte Beteiligung 207
5.2.3.2.4.1.1.4 Bewertung der echten Gesellschaftsformen 208
5.2.3.2.4.1.2 Schuldrechtliche Formen 209
5.2.3.2.4.1.2.1 Genussrechte 209
5.2.3.2.4.1.2.2 Phantom Stocks 211
5.2.3.2.4.1 2.3 Darlehen der Mitarbeiter an das Unternehmen 212
5.2.3.2.4.1.2.4 Bewertung der schuldrechtlichen Formen 213
5.2.3.2.4.2 DCAG-spezifische Kapitalbeteiligungen 213
5.2.3.2.4.2.1 Aktien 214
5.2.3.2.4.2.2 Stock Options 215
5.2.3.2.4.2.3 Stock-Appreciation-Rights 216
5.2.3.2.4.2.4 Fonds der DCAG 216
5.2.3.2.5 Unternehmensspezifische Beschreibung des Instrumentes 216
-7-
5.2.3.2.5.1 Beteiligung an der Wertentwicklung über Phantom Stocks 217
5.2.3.2.5.2 Beteiligung an der Entwicklung des Vaneo über Genussrechte....219
5.2.3.3 DCLU-Leistungen 220
5.2.3.3.1 Steuerlich attraktive Leistungen 221
5.2.3.3.1.1 Kindergartenzuschuss 222
5.2.3.3.1.2 Fahrtkostenzuschuss 223
5.2.3.3.1.3 Berufskleidung 224
5.2.3.3 1.4 Zusätzliche Freizeit 224
5.2.3.3.1.5 Übernahme der Fortbildungskosten 224
5.2.3.3.1.6 Essenszuschuss 225
5.2.3.3.1.7 Umzugskostenzuschuss 226
5.2.3.3.1.8 Mercedes-Benz als Sachprämien 226
5.2.3.3.1.9 Beispielrechnung zu den steuerbegünstigten Leistungen 227
5.2.3.3.2 Sonderkonditionen 228
6 PRÜFUNG DER NEUEN ANREIZSTRUKTUR UND DER NEUEN
ANREIZINSTRUMENTE 228
6.1 Ergebnisse der MiTARBEirERiJMFRAGE 229
6.1.1 Inhalte und Ziele von Mitarbeiterumfragen 230
6.1.2 Konzept der Mitarbeiterumfrage in der DCLU 231
6.1.3 Auswertung der Mitarbeiterumfrage 235
6.1.3.1 Umfrage zum Anreizverhalten 235
6.1.3.1.1 Auswertung von Frage 1: Mitarbeitergruppe 235
6.1.3.1.2 Auswertung von Frage 2: Wirkung derbAV 236
6.1.3.1.3 Auswertung von Frage 3: Wirkung der Kapitalbeteiligung 236
6.1.3.1.4 Auswertung von Frage 4: Wirkung der Leisfungsbeteiligung 237
6.1.3.1.5 Auswertung von Frage 5: Wirkung der Gewinnbeteiligung 238
6.1.3.1.6 Auswertung von Frage 6: Wirkung freiwilliger sozialer Leistungen ...239
6.1.3.1.7 Auswertung von Frage 7: Monetäre und nicht monetäre Anreize 240
6.1.3.1.8 Ergebnis der Auswertung 241
6.1.3.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 244
6.1.3.2.1 Auswertung der Fragen 14 bis 20: Mitarbeiterstatistik 244
6.1.3.2.2 Auswertung der Fragen 1 bis 5: Teilnahme an den DCAG-
Investitionsprogrammen 247
6.1.3.2.3 Auswertung der Fragen 6 bis 7: Direkrversicherung 254
6.1.3.2.4 Auswertung der Fragen 8 bis 9: Privatinvestition in diebAV 256
6.1.3.2.5 Auswertung der Fragen 10 bis 13: Risikoverhalten der Mitarbeiter ...262
6.1.3.2.6 Ergebnis der Auswertung 269
6.1.4 Umsetzung der Ergebnisse in der DCLU 272
6.1.4.1 Bedeutung der Ergebnisse für das neue Anreizsystem 272
6.1.4.1.1 Umfrage zum Anreizverhalten 272
6.1.4.1.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 273
6.1.4.2 Bedeutung der Ergebnisse für die Leistungsbeteiligung 274
6.1.4.2.1 Umfrage zum Anreizverhalten 274
6.1.4.2.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 275
6.1.4.3 Bedeutung der Ergebnisse für die Gewinnbeteiligung 275
6.1.4.3.1 Umfrage zum Anreizverhalten 275
6.1.4.3.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 276
6.1.4.4 Bedeutung der Ergebnisse für die betriebliche Altersversorgung 277
6.1.4.4.1 Umfrage zum Anreizverhalten 277
6.1.4.4.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 277
-8-
6.1.4.5 Bedeutung der Ergebnisse für die Kapitalbeteiligung 279
6.1.4.5.1 Umfrage zum Anreizverhalten 279
6.1.4.5.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 279
6.1.4.6 Bedeutung der Ergebnisse für die DCLU-Leistungen 281
6.1.4.6.1 Umfrage zum Anreizverhalten 281
6.1.4.6.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 281
6.1.4.7 Bedeutung der Ergebnisse für die freiwilligen sozialen Leistungen 282
6.1.4.7.1 Umfrage zum Anreizverhalten 282
6.1.4.7.2 Umfrage zur betrieblichen Altersversorgung 282
6.2 Auswertung der Pilotphase derToZ-Prämie 282
6.2.1 Überblick über die wichtigsten Ergebnisse 282
6.2.2 Auswertung der einzelnen Kriterien 284
6.2.2.1 Produktqualität 285
6.2.2.2 Fertigungsaufwand 287
6.2.2.3 Gewerke spezifisches Kriterium 287
6.2.2.4 Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP) 288
6.2.2.5 Fehlstand 288
6.2.2.6 Arbeitsplatzgestaltung 289
6.2.2.7 Teamprozess 290
6.2.3 Ergebnis der Auswertung. 292
6.3 Erfahrungswerte anderer Unternehmen 293
6.4 Weitere Gestaltungsvorschlage aus dem Workshop 294
6.5 Meinungsbild des Betriebsrates 295
6.6 Ergebnis der Prüfung 296
7 ZUSAMMENFASSUNG 297
SCHLUSSWORT 298
ANHANG 301
LITERATURVERZEICHNIS 313
LEBENSLAUF 327
-9-
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Einordnung der Principal-Agent-Tlieorie 21
Abb. 2: Zeitstrahl im Fall der Hiddeti Action 30
Abb. 3: Optimale Lösung im Fall der Hidden Action ohne Anreizkompatibilitätsbedingung. 33
Abb. 4: LÖsimgsmenge durch Restriktionen der Teilnahme- und Anreizkompatibilitätsbedingung 35
Abb. 5: Optimale Lösung im Fall der Hidden Action mit Anreizkompatibilitätsbedingung 36
Abb. 6: Zeitliche Stmktur im Fall der Hidden Infonnation 38
Abb. 7: Ergebnis im Fall der Hidden Infonnation ohne Anreizbedingung 40
Abb. 8: Ergebnis im Fall der Hidden Infonnation mit Anreizbedingung 41
Abb. 9: Anreizbeispiele der vier speziellen Kategorien des Arbeitsumfeldes 46
Abb. 10: Anreizdauer materieller Anreizinstmmente 48
Abb. 11: Unifrageergebnis zur Arbeitnehmerbeteiligung am Untemehmenseifolg. 52
Abb. 12: Arten der Mitarbeiterbeteiligung 59
Abb. 13: Wertsteigemngsgeninn beim Kursmodell 69
Abb. 14: Wertsteigerungsgewinn beim Indexmodell 70
A bb. 15: Umsatz des DaimleiChiysler-Konzerns in 2000 nach Geschäftsfeldetv 98
Abb. 16: Mitarbeiter des DaimlerChrysler-Konzerns zum 31.12.2000 nach Geschäftsfeldeni 99
Abb. 17: Chronik der DaimlerChrysler Ludwigsfelde GmbH 100
Abb. 18: Bewertungskriterien 103
Abb. 19: Priorisietung der wichtigsten Ziele des neuen Vergütungs- und Incentivierungssvstenis 105
Abb. 20: Projektplan der acht Teilziele 106
Abb. 21: Struktur der Gesamtbelegschaft der DCLU zum 31.12.2000 107
Abb. 22: Projektumfassende Mitarbeitergmppen 108
Abb. 23: Chronik des Veigiitungssvstems der DCLU 110
Abb. 24: Spezifische Rahmenbedingtingen der DCLU und ihre Kemaussagen 116
Abb. 25: Die zwei Phasen und acht Schritte des Werftreibeiprozesses 118
Abb. 26: Eckpfeiler der weriorientierten Unteniehmensfühntng 120
Abb. 27: Bestandteile der Vergütung in der DCLU 124
Abb. 28: Lohngmppenstruktur der insgesamt 737 direkten und indirekten Arbeiter der DCLU 125
Abb. 29: Gehallsgmppenstmktur der insgesamt 444 Angestellten (inkl.E4-Führungshäfie) der ZX7.U 126
Abb. 30: Gehaltsgntppenstntktur der insgesamt 49 Meister der DCLU 126
Abb. 31: Leistungszulage in % auf Basis der Leistungsbeutieilungsrunde 1999 nach MitarbeUeigruppen 127
Abb. 32: Freiwillige soziale Leistungen der DCLU und der DCAG 130
Abb. 33: Beteiligung am Belegschaftsaktienprogramm 1999 nach Mi tarbeitergmppen 135
Abb. 34: Best Case der Jahresvergüttmg der leitenden Fühningskräfte 137
Abb. 35: Struktur des derzeitigen Vergütungssystems 138
Abb. 36: Knackpunkte des alten Vergütungs- und Incentivierungssystems der DCL U 140
Abb. 37: Darstellung des Handlungsbedarfs aus dem Soll-Ist-Vergleich 141
Abb. 38: Übersicht der untemehmensspezifischen Beweriungskriterien 142
-10-
Abb. 39: Bausteine der neuen Vergütungs- und Incentivierungsslruktur 143
Abb. 40: Struktur des neuen Anreizsystems 1*4
Abb. 41: Bewertungskriterien fir die Struktur des Anreizsystems 144
Abb. 42: Struktur der variablen Vergütung bei Verwendung der bisherigen Budgets 154
Abb. 43: Vorgezogene Anreizinstrumente und ihre Bedeutung fir das Anreizsystem 157
Abb. 44: Oberleitung in die variable Vergütung 158
Abb. 45: Beispiel zur Ermittlung der Erfolgsbeteiligung im Rahmen der E-t-Vergtttung 159
Abb. 46: Meilensteine der variablen Vergütung der Ebene 4 in der DCLU 161
Abb. 47: Meilensteine der Teamorientierten Zusammenarbeit 166
Abb. 48: Anreizinstrumente der neuen Anreizstruktur. 167
Abb. 49: Bewertungskriterien firdie Anreizinstrumente 167
Abb. 50: Inhalte der Zielvereinbarung 169
Abb. 51: Hilfestellung zur Festlegung von Zielen 170
Abb. 52: Übersicht der viertorientierten Kennzahlen 172
Abb. 53: Ermittlung der Aktionärsrendite 173
Abb. 54: Berechnung des EVA 77
Abb. 55: Berechnung des Net Present Value 179
Abb. 56: Darstellung der Wertentwicklung am Standort 182
Abb. 57: Auswahlprozess der Instrumente für die betriebliche Altersversorgung 191
Abb. 58: Basis der DCLU-Altersversorgung 195
Abb. 59: Die drei Stufen der betrieblichen Altersversorgung in der DCLU. 1%
Abb. 60: Beispiel zur DCLU-Altersversorgmg 198
Abb. 61: Schnittstellen der VL mit den Instrumenten des neuen Vergütungs- und Incentivierungssystems 202
Abb. 62: Beteiligungsmöglichkeiten an der Wertentwicklung und/oder an dem Gewinn der DCLU 204
Abb. 63: Beteiligungsmöglichkeiten an der Wertentwicklung und/oder an dem Gewinn derDCAG 213
Abb. 64: Kursverlauf der Phantom Stocks 218
Abb. 65: Genussrecht mit kennzahlenorientierter Verzinsung 219
Abb. 66: Konzept der DCLU-Leistungen 220
Abb. 67: Arbeitsschritte und Zeithorizont der Mitarbeiterumfrage 232
Abb. 68: Stichprobenumfang der Umfrage 234
Abb. 69: Struktur der befragten Mitarbeiter. 235
Abb. 70: Wirkung der betrieblichen Altersversorgung 236
Abb. 71: Wirkung der Kapitalbeteiligung 237
Abb. 72: Wirkung der Leistungsbeteiligung 238
Abb. 73: Wirkung der Gewinnbeteiligung 239
Abb. 74: Wirkung freiwilliger sozialer Leistungen 240
Abb. 75: Monetäre und nicht monetäre Anreize 241
Abb. 76: Anreizwirkung durch Anreizinstrumente 242
Abb. 77: Mitarbeilergruppenstruktur der teilnehmenden Mitarbeiter. 244
Abb. 78: Altersstruktur der teilnehmenden Mitarbeiter. 245
-11-
Abb. 79: Nettoeinkommensstruktur der teilnehmenden Mitarbeiter 246
Abb. 80: Betriebszugehörigkeit pro Mitarbeitergruppe 247
Abb. 81: Struktur der Teilnehmer an den DCAG-Fonds 248
Abb. 82: Teilnehmer an den DCAG-Fonds (Gesamtbelegschaft) 249
Abb. 83: Teilnehmer am Belegschaftsaktienprogramm 250
Abb. 84: Struktur der Teilnehmer am Belegschaftsaktienprogramm 250
Abb. 85: Teilnehmer am DCAG-Belegschaflsaktienprogramm (Gesamtbelegschaft) 251
Abb. 86: Gründe für die Teilnahme an den DCAG-lnvestitionsprogrammen 252
Abb. 87: Gründe gegen die Teilnahme an den DCAG-lnvestitionsprogrammen 253
Abb. 88: Mitarbeitergruppen, in denen die Direktversicherung bekannt ist 254
Abb. 89: Von den Mitarbeitern bevorzugte Versicherungsleislungen 255
Abb. 90: Privates monatliches Investitionsvolumen der Mitarbeiter in die bAV 256
Abb. 91: Monatliche Investitionen in die bAV nach Mitarbeitergruppen 257
Abb. 92: Monatliche Investition in die bAV nach dem Nettoeinkommen 258
Abb. 93: Investition der Mitarbeiter in die bAV aus einmaligen Sonderzahlungen 259
Abb. 94: Aus Sonderzahlungen geleistete Investition in die bA Vnach Mitarbeitergruppen 260
Abb. 95: Aus Sonderzahlungen geleistete Investition in die bAV aus dem Nettoeinkommen 261
Abb. 96: Wichtigstes Kriterium bei der Geldanlage der Mitarbeiter 263
Abb. 97: Unwichtigstes Kriterium bei der Geldanlage der Mitarbeiter 263
Abb. 98: Mitarbeiterstruktur, die als wichtigstes Anlagekriterium die hohe Sicherheil gewählt hat 264
Abb. 99: Mitarbeiterstruktur, die als wichtigstes Anlagekriterium die hohe Rendite gewählt hat 265
Abb. 100: Mitarbeiterstruktur, die als wichtigstes Anlagekriterium die hohe Flexibilität gewählt hat 266
Abb. 101: Präferierter Verzinsungstyp der Mitarbeiter. 267
Abb. 102: Mitarbeiterstruktur, die sichßr die variable Verzinsung entschieden hat 267
Abb. 103: Präferierter Investitionstyp der Mitarbeiter. 268
Abb. 104: Mitarbeiterstruktur, die sich ßr den nicht garantierten Investitionsbetrag entschieden hat 269
Abb. 105: Rückantworten im Vergleich zur Gesamtmitarbeiteranzahlpro Mitarbeitergmppe 270
Abb. 106: Ergebnisse der Pilotphase der ToZ-Prämie 283
Abb. 107: Entwicklung der Qualität von Mai bis November 2000ßr den gesamten Rohbau 286
Abb. 108: Entwicklung des Fehlstands im Rohbau 289
Abb. 109: Checkliste zur Bewertung der Arbeitsplatzgestaltung 290
Abb. 110: Auditbogen zur Bewertung der Teamarbeit 291
Abb. 111: Gegenüberstellung der Einsparung ßr das Unternehmen und der Kosten ßr die ToZ-Prämie 292
Abb. 112: Konzept des Workshops 295
Abb. 113: Konzept der Einbindung des Betriebsrats 296
-13-
TabeUenverzeichnis
Tab. 1: Kurzdarstellung Principal-Agent-Theorie 26
Tab. 2: Arten der Informationssymmetrie und -asymmetrie 28
Tab. 3: Zielsetzung von Erfolgsbeteiligungsmodellen 60
Tab. 4: Formen der Erfolgsbeteiligung 60
Tab. 5: Namhafte Kapitalbeteiligungsmodelle 63
Tab. 6: Vergleich von Mitarbeiterbeteiligungsmodellen der Jahre 1986 und 1996 64
Tab. 7: Zuordnung namhafter Erfolgsbeteiligungsmodelle und weiterer möglicher Kennzahlen 85
Tab. 8: Bestimmung der Leistungszulage auf Basis des Leistungsbeurteilungssystems 122
Tab. 9: Belegschaftsaktienmodell 1999 134
Tab. 10: Vergleich der Jahre 1997 bis 1999 136
Tab. 11: Vor- und Nachteile des Cafeteria-Systems 149
Tab. 12: Kennzahlenkatalog mit Ziel- und Punktrahmen 165
Tab. 13: Verwendungsaltemativen im Überblick 184
Tab. 14: Soviel Rente können Sie erwarten 185
Tab. 15: Rückgang der Leistungen in der betrieblichen Altersversorgung deutscher Großunternehmen 187
Tab. 16: Übersicht der Modelle der betrieblichen Altersversorgung mit den wichtigsten Charakteristika 189
Tab. 17: Abgrenzung der Direktversicherung von der Direktzusage 193
Tab. 18: Steuerlich attraktive Leistungen können in drei Kategorien angeboten werden 221
Tab. 19: Gehaltsabrechnung mit und ohne Inanspruchnahme von Steuervergünstigungen 227
Tab. 20: Anteil der Effizienz-und Effektivitätssteigerung bei der Gewinnbeteiligung 276
Tab. 21: Anteil der Effizienz-und Effektivitätssteigerung bei der betrieblichen Altersversorgung 277
Tab. 22: Eigenbeteiligung der Mitarbeiter an der bAV auf Basis der Umfrage 278
Tab. 23: Anteil der Effizienz-und Effektivitätssteigerung bei der Kapitalbeteiligung 279
Tab. 24: Anteil der Effizienz- und Effektivitätssteigerung bei den freiwilligen sozialen Leistungen 282
Tab. 25: Erreichte Punkte pro Team und Monatßr die einzelnen ToZ-Krileiien 284
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