Strukturen und Marketingkonzeptionen des deutschen Holzfachhandels:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
1997
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | VIII, 290, [10] S. graph. Darst. |
Internformat
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|---|---|
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STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
I
INHALT
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
DIE
AUSGANGSLAGE
.
1
1.2
DIE
ZIELSETZUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
3
1.3
DAS
UNTERSUCHUNGSOBJEKT
.
4
1.4
DER
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
2
DAS
GRUNDLEGENDE
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
10
2.1
FORSCHUNGSPROZESS
-
ORIENTIERTE
POSITIONSBESTIMMUNG
.
10
2.2
THEORETISCHE
UND
KONZEPTIONELLE
BEZUGSRAHMEN
.
12
3
DER
KONZEPTIONELLE
UNTERSUCHUNGSANSATZ
.
15
3.1
TYPOLOGIEBILDUNG
ALS
LEITENDES
UNTERSUCHUNGSPRINZIP
.
15
3.2
DAS
BETRIEBSTYPENKONZEPT
DER
INSTITUTIONELLEN
HANDELSFORSCHUNG
.
16
3.3
DIE
OPERATIONALISIERUNG
DES
BETRIEBSTYPENKONZEPTS
ZUR
ERFASSUNG
DER
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
20
3.4
DATENERHEBUNG
UND
DATENBASIS
.
34
4
SEKUNDAERSTATISTISCHE
ANALYSE
.
57
4.1
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DES
SUCHPROZESSES
.
57
4.2
BEURTEILUNG
DER
SEKUNDAERSTATISTISCHEN
INFORMATION
.
90
4.3
DISKUSSION
AUSGEWAEHLTER
SEKUNDAERSTATITISCHER
BEFUNDE
.
94
5
PRIMAERSTATISTISCHE
ANALYSE
.
98
5.1
DER
UNTERSUCHUNGSANSATZ
.
98
5.2
WIRTSCHAFTSSTUFENANALYSE
.
101
5.3
GROSSHANDELSANALYSE
.
143
5.4
EINZELHANDELSANALYSE
.205
5.5
MISCHBETRIEBSANALYSE
.257
6
DISKUSSION
DER
UNTERSUCHUNGSBEFUNDE
.
264
6.1
AUSGANGSSITUATION,
ZIELSETZUNG
UND
METHODIK
.264
6.2
DISKUSSION
AUSGEWAEHLTER
ASPEKTE
.
266
6.3
ABSCHLIESSENDE
EMPFEHLUNGEN
.
271
7
VERZEICHNISSE
.
273
7.1
LITERATURVERZEICHNIS
.
273
7.2
ABKUERZUNGEN
.
284
7.3
ABBILDUNGEN
.
285
7.4
TABELLEN
.
287
8
ANHANG
II
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
GESAMT
-
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
DIE
AUSGANGSLAGE
.
1
1.2
DIE
ZIELSETZUNG
DER
UNTERSUCHUNG
.
3
1.2.1
PERSOENLICHE
FORSCHUNGSMOTIVE
UND
-ZIELE
DES
AUTORS
.
3
1.2.2
INHALTLICHE
ZIELSETZUNG
.
3
1.3
DAS
UNTERSUCHUNGSOBJEKT
.4
1.3.1
FUNKTIONELLER
UND
INSTITUTIONELLER
HANDEL
.
4
1.3.2
DIE
HANDELSWARE
HOLZ
.
5
1.3.3
HOLZHANDEL
.
6
1.3.3.1
KLASSIFIKATIONEN
DES
HOLZHANDELS
.
7
1.3.3.2
HOLZFACHHANDEL
.
7
1.3.4
ZUSAMMENFASSUNG
.
8
1.4
DER
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
8
2
DAS
GRUNDLEGENDE
UNTERSUCHUNGSDESIGN
.
10
2.1
FORSCHUNGSPROZESS
-
ORIENTIERTE
POSITIONSBESTIMMUNG
.
10
2.2
THEORETISCHE
UND
KONZEPTIONELLE
BEZUGSRAHMEN
.
12
2.2.1
HANDELSFORSCHUNG
.
.
13
2.2.2
MARKETING
.
14
2.2.3
ZUSAMMENFASSUNG
.
14
3
DER
KONZEPTIONELLE
UNTERSUCHUNGSANSATZ
.
15
3.1
TYPOLOGIEBILDUNG
ALS
LEITENDES
UNTERSUCHUNGSPRINZIP
.
15
3.2
DAS
BETRIEBSTYPENKONZEPT
DER
INSTITUTIONELLEN
HANDELSFORSCHUNG
.
16
3.2.1
DEFINITION
.
16
3.2.2
GRUENDE
FUER
EINE
BETRIEBSTYPENBILDUNG
.
17
3.2.3
DAS
BETRIEBSTYPENKONZEPT
ALS
INTEGRATIVER
ANSATZ
ZUR
BESCHREIBUNG
VON
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
17
3.2.4
DAS
OPERATIONALISIERUNGSPROBLEM
.
18
3.3
DIE
OPERATIONALISIERUNG
DES
BETRIEBSTYPENKONZEPTS
ZUR
ERFASSUNG
DER
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.20
3.3.1
GRUNDLEGENDE
VORGEHENSWEISE
.
20
3.3.2
DIE
DIMENSIONSVARIABLEN
ZUR
CHARAKTERISIERUNG
VON
HOLZFACHHANDLUNGEN
.
21
3.3.2.1
DIMENSIONEN
ZUR
BESCHREIBUNG
DER
HANDELSBETRIEBLICHEN
STRUKTUREN
UND
STRATEGIEN
.
21
3.3.2.1.1
UNTERNEHMENSZIELE
.
21
3.3.2.1.2
WETTBEWERBSSTRATEGIE
.
21
3.3.2.1.3
WIRTSCHAFTSSTUFE
.22
3.3.2.1.4
DIVERSIFIKATION
.
23
3.3.2.1.5
VERBUNDSYSTEME
.23
3.3.2.1.
6
STANDORT
.24
3.3.2.2
DIMENSIONEN
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
HANDELSBETRIEBLICHEN
LEISTUNGS
PROGRAMMS
.25
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
III
3.3.2.2.1
SORTIMENTSPOLITIK
.25
3.3.2.2.2
SERVICEPOLITIK
.
.
26
3.3.2.23
ENTGELTPOLITIK
.
27
3.3.2.2.3.1
PREISPOLITIK
.
27
3.32.2.3.2
KONDITIONEN
UND
SONDERANGEBOTSPOLITIK
.
28
3.3.2.2.4
ABSATZSYSTEMPOLITIK
.
28
3.3.2.2.4.1
ABSATZSYSTEMPOLITIK
IM
GROSSHANDEL
.
29
3.3.2.2.4.2
ABSATZSYSTEMPOLITIK
IM
STATIONAEREN
EINZELHANDEL
.
30
3.3.2.2.5
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
30
3.3.2.3
DIMENSIONEN
ZUR
BESCHREIBUNG
DES
HANDELSBETRIEBLICHEN
ERFOLGES
.
31
3.3.3
OPERATIONALISIERUNG
DER
DIMENSIONSVARIABLEN
.
32
3.4
DATENERHEBUNG
UND
DATENBASIS
.
34
3.4.1
PRIMAER
UND
SEKUNDAERMARKTFORSCHUNG
.
34
3.4.2
DIE
SEKUNDAERSTATISTISCHE
DATENERHEBUNG
.
34
3.4.2.1
GRUNDPROBLEME
SEKUNDAERSTATISTISCHER
ERHEBUNGEN
.
34
3.4.2.2
ANFORDERUNGEN
AN
SEKUNDAERSTATISTISCHE
ERHEBUNGEN
.
35
3.4.2.3
SEKUNDAERSTATISTISCHE
QUELLEN
.
36
3.4.2.4
DIE
ERGEBNISSE
DES
SEKUNDAERSTATISTISCHEN
SUCHPROZESSES
.
37
3.4.3
DIE
PRIMAERSTATISTISCHE
DATENERHEBUNG
.
37
3.4.3.1
SCHRIFTLICHE
BEFRAGUNGEN
.
37
3.4.3.2
GRUNDPROBLEME
SCHRIFTLICHER
BEFRAGUNGEN
.
37
3.4.3.3
GESTALTUNGSANFORDERUNGEN
.
38
3.4.3.4
UMSETZUNG
.
39
3.4.3.4.1
VORBEREITUNG
DER
UMFRAGE
.
39
3.4.3.4.2
FRAGEBOGEN
UND
BEGLEITSCHREIBEN
.
39
3.4.3.5
DAS
REPRAESENTANZPROBLEM
.
40
3.4.3.6
DIE
RUECKLAUFERGEBNISSE
.
41
3.4.4
DIE
REPRAESENTATIVITAET
DER
ERHEBUNG
.
43
3.4.4.1
VORBEMERKUNGEN
.43
3.4.4.2
DIE
VERGLEICHE
IM
EINZELNEN
.
43
3.4.4.2.1
EINZELHANDELSAKTIVITAETEN
UND
-FLAECHEN
.43
3.4.4.2.2
REGIONALVERTEILUNG
.
44
3.4.4.2.3
DIVERSIFIKATION
UND
GRUPPENBILDUNG
.
46
3.4.4.2.4
UMSAETZE
PRO
MITARBEITER
.46
3.4.4.2.5
GROSSHANDELS-KUNDENSTRUKTUR
UND
WIRTSCHAFTSSTUFE
.
47
3.4.5
DIE
DATENAUSWERTUNG
.
48
3.4.5.1
DIE
VORGEHENSWEISE
.
48
3.4.5.2
STATISTISCHE
METHODEN
.
49
3.4.5.2.1
AUFDECKEN
VON
STRUKTUREN:
CLUSTERANALYSE
.
50
3.4.5.2.2
UEBERPRUEFEN
VON
STRUKTUREN:
VARIANZ-,
KONTINGENZ
UND
DISKRIMINANZANALYSE
.
54
4
SEKUNDAERSTATISTISCHE
ANALYSE
.
57
4.1
DOKUMENTATION
DER
ERGEBNISSE
DES
SUCHPROZESSES
.
57
4.1.1
AMTLICHE
STATISTISCHE
QUELLEN
.
57
4.1.1.1
DIE
KLASSIFIKATION
DES
HOLZFACHHANDELS
IN
DER
AMTLICHEN
STATISTIK
.
57
4.1.1.2
DIE
UMSATZSTEUERSTATISTIK
1992
.
60
4.1.1.3
DIE
HANDELS
UND
GASTSTAETTENZAEHLUNG
(HGZ)
1993
.
60
4.1.1.4
METHODENVERGLEICH:
UMSATZSTEUERSTATISTIK
1992
UND
HGZ
1993
.
61
4.1.1.5
DIE
ERHEBUNGSERGEBNISSE
AUS
DER
UMSATZSTEUERSTATISTIK
1992
.
63
4.1.1.6
DIE
ERHEBUNGSERGEBNISSE
AUS
DER
HANDELS
UND
GASTSTAETTENZAEHLUNG
1993
.
68
4.1.2
OEFFENTLICHE
KOERPERSCHAFTEN
UND
SONSTIGE
EINRICHTUNGEN
.
69
IV
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
4.1.2.1
MONOPOLKOMMISSION
.69
4.1.2.2
CMA
.
73
4.1.2.3
DER
AGRAR
UND
ERNAEHRUNGSPOLITISCHE
BERICHT
DER
BUNDESREGIERUNG
.75
4.1.2.4
ZENTRALE
MARKT
UND
PREISBERICHTSTELLE
(ZMP)
BONN
.
75
4.1.3
VERBAENDE
.
75
4
1.3.1
DER
BUNDESVERBAND
DEUTSCHER
HOLZHANDEL
(BD
HOLZ)
.75
4.1.3.1.1
ANZAHL
DER
UNTERNEHMEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
76
4.1.3.1.2
GROSS
UND
EINZELHANDELSUMSAETZE
DES
HOLZFACHHANDELS
.
76
4.1.3.1.3
HANDELSSPANNEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
77
4.1.3.1.4
SORTIMENTSSTRUKTUREN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
77
4.1.3.1.5
EINZELHANDELSSTRUKTUREN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
78
4.1.3.2
VEREIN
DEUTSCHER
HOLZEINFUHRHAEUSER
(VDH)
.
78
4.1.4
INSTITUTE
UND
UNTERNEHMENSBERATUNGEN
.
79
4.1.4.1
DAS
INSTITUT
FUER
HANDELSFORSCHUNG
(IFH)AN
DER
UNIVERSITAET
ZU
KOELN
.
79
4.1.4.2
DAS
IFO
INSTITUT
FUER
WIRTSCHAFTFORSCHUNG
MUENCHEN
.
.80
4.1.4.3
DIE
BBE
UNTERNEHMENSBERATUNG
KOELN
.
80
4.1.4.3.1
WARENGRUPPEN
DES
HOLZHANDELS
.
81
4.1.4.3.2
VERTRIEBSFORMEN
FUER
HOLZWAREN
.
81
4.1.4.3
3
QUALITATIVE
AUSSAGEN
ZUM
HOLZFACHHANDEL
.
81
4.1.4.3.4
DAS
MARKTVOLUMEN
FUER
HOLZWAREN
.
82
4.1.4.3.5
DISTRIBUTIONSSTRUKTUR
DER
HERSTELLER
UND
IMPORTEURE
.
82
4.1.4.3.6
EINZEL
UND
GROSSHANDELSUMSAETZE
IM
HOLZFACHHANDEL
.
83
4.1.4.3.7
KUNDENGRUPPEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
84
4.1.4.3.8
UMSATZANTEILE
DER
BETRIEBSFORMEN
.
86
4.1.4.3.9
GROESSENSTRUKTUREN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
86
4.1.4.3.10
REGIONALSTRUKTUREN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
87
4.1.4.3.11
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
KENNZAHLEN
.
88
4.1.5
WISSENSCHAFTLICHE
ARBEITEN
UND
FACHZEITSCHRIFTEN
.
89
4.1.5.1
WISSENSCHAFTLICHE
ARBEITEN
.89
4.1
5.2
FACHZEITSCHRIFTEN
.
89
4.2
BEURTEILUNG
DER
SEKUNDAERSTATISTISCHEN
INFORMATION
.
90
4.2.1
DIE
SEKUNDAERSTATISTISCHEN
BEFUNDE
IN
DER
UEBERSICHT
.90
4.2.2
PRIMAERDATENQUELLEN
.
92
4.2.2.1
AMTLICHE
STATISTIKEN
.
92
4.2.2.2
BETNEBSVERGLEICH
DES
IFH
.
92
4
2.2.3
BD
HOLZ
BERICHTE
.
93
4.2.2.4
BBE
BRANCHENREPORT
HOLZ
.93
4.2.3
SEKUNDAERDATENQUELLEN
.
93
4.2.4
ZUSAMMENFASSUNG
.93
4.3
DISKUSSION
AUSGEWAEHLTER
SEKUNDAERSTATLTISCHER
BEFUNDE
.
94
4.3.1
DIE
ANZAHL
DER
UNTERNEHMEN/BETRIEBE
DES
HOLZFACHHANDELS
.
94
4.3.2
DAS
MARKTVOLUMEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
95
5
PRIMAERSTATISTISCHE
ANALYSE
.
98
5.1
DER
UNTERSUCHUNGSANSATZ
.
98
5.2
WIRTSCHAFTSSTUFENANALYSE
.
101
5
2.1
ZIELSETZUNG
.
101
5.2.2
DAS
ZUORDNUNGSVERFAHREN
.
101
5.2.3
STRUKTURMERKMALE
.
102
5.2.3.1
WIRTSCHAFTSSTUFE:
GROSS
UND
EINZELHANDEL
.
102
5.2.3.2
DIE
STELLENWERTE
DER
HAUPTGRUPPEN
DES
HOLZFACHHANDELS
.
103
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
V
5.2.3.3
BETRIEBSGROESSEN
.
105
5.2.3.4
DIVERSIFIKATION
.
106
5.2.3.5
GRUPPENUNTERNEHMEN
/
MEHRBETRIEBSUNTEMEHMEN
.
107
5.2.3.6
KOOPERATIONEN
.
108
5.2.3.7
REGIONALSTANDORTE
.
109
5.2.3.8
ABSATZGEBIETE
IM
GROSSHANDEL
.
110
5.2.3.9
EINZUGSGEBIETE
UND
GESCHAEFTSLAGEN
IM
EINZELHANDEL
.
111
5.2.4
BASISSTRATEGIEN
.
113
5.2.4.1
UNTERNEHMENSZIELE
.
113
5.2.4.2
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
117
5.2.4.3
ENTSCHEIDUNGEN
ZUR
ABSATZ
UND
BESCHAFFUNGSMARKTWAHL
.
118
5.2.4.3.1
STRUKTUR DER
GROSSHANDELS
-
KUNDEN
.
118
5.2.4.3.2
STRUKTUR
DER
BESCHAFFUNGSQUELLEN
.
121
5.2.5
MARKETING
MIX
.
123
5.2.5.1
DIE
STELLENWERTE
DER
MARKETING
INSTRUMENTE
.
123
5.2.5.2
SORTIMENTSSTRUKTUREN
.
127
5.2.5.3
SERVICENIVEAU
.
131
5.2.5.4
PREISPOLITIK
.
132
5.2.5.5
KOMMUNIKATION
.
133
5.2.5.6
ABSATZSYSTEME
IM
GROSSHANDEL
.
134
5.2.5.7
EINZELHANDELS-VERKAUFSRAEUME
.
135
5.2.6
ZUSAMMENFASSUNG
.
137
5.2.6.1
DOMINIERENDER
GROSSHANDELSCHARAKTER
DES
HOLZFACHHANDELS
.
137
5.2.6.2
GROSSHANDELSBETRIEBE
.
137
5.2.6.2.1
STELLENWERT
UND
BASISKONZEPTION
.
137
5.2.6.2.2
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
138
5.2.6.3
MISCHBETRIEBE
.
139
5.2.6.3.1
STELLENWERT
UND
BASISKONZEPTION
.
139
5.2.6.3.2
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
140
5.2.6.4
EINZELHANDELSBETRIEBE
.
141
5.2.6.4.1
STELLENWERT
UND
BASISKONZEPTION
.
141
5.2.6.4.2
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
142
5.3
GROSSHANDELSANALYSE
.
143
5.3.1
ZIELSETZUNG
.
143
5.3.2
UNTERSUCHUNGSKONZEPTION
.
143
5.3.2.1
WIRTSCHAFTSSTUFEN-VERMISCHUNG
ALS
SPEZIFISCHE
PROBLEMATIK
DIESER
UNTERSUCHUNG
.
143
5.3.2.2
GRUNDPROBLEME
EINER
BETRIEBSTYPENDEFINITION
.
143
5.3.2.3
BETRIEBSFORMENDIMENSIONEN
DES
GROSSHANDELS
IN
DER
HANDELSBETRIEB
LICHEN
LITERATUR
.
144
5.3.2.4
BETRIEBSFORMENDIMENSIONEN
DES
GROSSHANDELS
IN
HOLZHANDELS
SPEZIFISCHEN
PUBLIKATIONEN
.
147
5.3.2.5
AUSGEWAEHLTE
POTENTIELLE
MERKMALE
VON
BETRIEBSFORMEN
DES
HOLZGROSS
HANDELS
.
148
5.3.2.5.1
DIMENSION:
SORTIMENTE
.
149
5.3.2.5.2
DIMENSION:
ZIELGRUPPEN
.
150
5.3.2.5.3
DIMENSION:
RAUM
UND
ZEITUEBERBRUECKUNG
.
151
5.3.2.5.4
DIMENSION:
ZUSAMMENSCHLUSSFORM
.
152
5.3.2.6
KONZEPTION
EINER
BETRIEBSFORMENTYPOLOGIE
DES
HOLZGROSSHANDELS
.
153
5.3.2.6.1
ZIELSETZUNG
.
153
5.3.2.6.2
KRITERIEN
UND
KOMPLEXITAET
EINER BETRIEBSFORMENTYPOLOGIE
.
153
5.3.2.6.3
DAS
ZUORDNUNGSVERFAHREN
.
155
5.3.2.6.4
ZUSAMMENFASSUNG
ZU
VIER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
DES
HOLZGROSSHANDELS
.
162
5.3.3
STELLENWERT
UND
BEDEUTUNG
DER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
DES
HOLZGROSSHANDELS
.
165
VI
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
5.3.4
VERGLEICHENDE
CHARAKTERISIERUNG
DER BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
167
5.3.4.1
GROSSHANDELSUMSAETZE
.
167
5.3.4.2
UNTERNEHMENSZIELE
.
168
5.3.4.3
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.
171
5.3.4.4
MARKETING
MIX
.
172
5.3.4
5
SORTIMENTS
UND
ZIELGRUPPENMUSTER
.
174
5.3.4.5.1
UEBERPRUEFUNG
DER
DATENEIGNUNG
.
174
5.3.4.5.2
DAS
INTERPRETATIONSSCHEMA
.
176
5.3.4
5.3
SORTIMENTSBEZOGENE
INTERPRETATION
.
182
5.3.4.5.4
ZIELGRUPPENBEZOGENE
INTERPRETATION
.
184
5.3.4.6
SERVICEPOLITIK
.
186
5.3.4.7
PREISPOLITIK
.
188
5.3.4.8
ABSATZWEGEPOLITIK
.
190
5.3.4.9
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
191
5.3.4.10
KOOPERATIONSPOLITIK
.
.-.
.
193
5.3.4
11
GRUPPENBILDUNG
.
195
5.3.5
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
DES
STELLENWERTES
UND
DER
MARKETINGKONZEPTE
DER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
196
5.3.5.1
YYGENERELLSTEN
.
196
5.3.5.1.1
STELLENWERT
.
196
5.3.5
1.2
BASISKONZEPTION
.
196
5.3.5.1.3
WEITERE
ASPEKTE
DER
MARKETING
KONZEPTE
.
197
5.3.5.2
YYSORTIMENTSSPEZIALISTEN
"
.
198
5.3.5.2.1
STELLENWERT
.
198
5.3
5.2.2
BASISKONZEPTION
.
198
5.3.5.2.3
WEITERE
ASPEKTE
DER
MARKETING
KONZEPTE
.
199
5.3.5.3
YYMARKTSELEKTIERER"
.
200
5.3.5.3.1
STELLENWERT
.200
5.3.5.3.2
BASISKONZEPTION
.
200
5.3.5.3.3
WEITERE
ASPEKTE
DER
MARKETING
KONZEPTE
.
201
5.3.5.4
YYSPEZIALISTEN
"
.
202
5.3.5.4.1
STELLENWERT
.202
5.3.5.4.2
BASISKONZEPTION
.
202
5.3.5.4.3
WEITERE
ASPEKTE
DER
MARKETING
KONZEPTE
.203
5.4
ELNZEFHANDELSANALYSE
.205
5.4.1
ZIELSETZUNG
.
205
5.4.2
UNTERSUCHUNGSKONZEPTION
.205
5.4.2.1
GRUNDPROBLEME
EINER
BETRIEBSTYPENKLASSIFIKATION
DES
HOLZEINZELHANDELS
.205
5.4.2.2
BETRIEBSFORMENDIMENSIONEN
DES
EINZELHANDELS
IN
DER
HANDELSBETRIEB
LICHEN
LITERATUR
.
207
5.4.2.2.1
AUSGEWAEHLTE
BETRIEBSTYPEN
DES
FACHEINZELHANDELS
.
209
5.4.2.2.2
DAS
FACHGESCHAEFT
.
211
5.4.2.2.3
DAS
SPEZIALGESCHAEFT
.
212
5.4.2
2.4
DER
FACHMARKT
.212
5.4.2.3
BETRIEBSFORMENDIMENSIONEN
DES
EINZELHANDELS
IN
DER
HOLZHANDELS
SPEZIFISCHEN
FACHPRESSE
.
216
5.4.2.3.1
HOLZFACHMARKTKONZEPTE
.216
5.4.2.3.2
INTEGRIERTE
HOLZFACHMARKT
KONZEPTE
.
218
5.4.2.3.3
SEPARIERTE
HOLZFACHMARKT
KONZEPTE
.
218
5.4.2.3.4
STAND-ALONE
UND
SOLITAER
KONZEPTE
.218
5.4.2.3.5
DAS
PROBLEM
DER
YYHOLZFACHMARKT
"
TERMINOLOGIE
"
.
219
5.4.2.3.6
DERZEIT
EXISTIERENDE
STRUKTURINFORMATIONEN
UEBER
DIE
EINZELHANDELS-BETRIEBSFORMEN
.
221
5.4.2.3.7
SCHLUSSFOLGERUNG
UND
BASISDIFFERENZLERUNG
DES
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
VII
HOLZEINZELHANDELS
.
222
5.4.2.4
PRIMAERE
TYPOLGISIERUNGSVARIABLEN
FUER
DIE
BETRIEBSFORMEN
DES
HOLZEINZELHANDELS:
VERKAUFSFLAECHE
UND
FLAECHENPRODUKTIVITAET
.
223
5.4.2.4.1
DIE
DATENPROBLEMATIK
.
-.
.
223
S.4.2.4.2
DIE
BEDEUTUNG
DER
DIMENSION
.EINZELHANDELS-VERKAUFSFLAECHE
"
IM
RAHMEN
DER
BETRIEBSFORMENBESTIMMUNG
.224
5.4.2.4.3
DIE
BEDEUTUNG
DER
DIMENSION
YYEINZELHANDELS-FLAECHENPRODUK
TIVITAET"
IM
RAHMEN
DER
BETRIEBSFORMENBESTIMMUNG
.
224
5.4.2.4.4
SONSTIGE
EINZELHANDELSCHARAKTERISIERENDE
KENNGROESSEN
.
226
5.4.2.5
KONZEPTION
EINER
BETRIEBSFORMENTYPOLOGIE
DES
HOLZEINZELHANDELS
.
226
5.4.2.5.1
DAS
STRUKTURIERUNGSZIEL
.226
5.4.2.5.2
KRITERIEN
UND
KOMPLEXITAET
EINER
STRUKTURIERUNG
DES
HOLZEINZELHANDELS
.
227
5.4.2.5.3
DAS
ZUORDNUNGSVERFAHREN
.
228
5.4.2.5.4
ZUSAMMENFASSUNG
ZU
VIER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
DES
HOLZEINZELHANDELS
.
230
5.4.3
STELLENWERTE
UND
VERBREITUNG
DER
EINZELHANDELS-BETRIEBSTYPEN
.
232
5.4.4
VERGLEICHENDE
CHARAKTERISIERUNG
DER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
235
5.4.4.1
EINZELHANDELSUMSAETZE
.
235
OE.4.4.2
UNTERNEHMENSZIELE
.236
5.4.4.3
WETTBEWERBSSTRATEGIEN
.237
5.4.4.4
MARKETING
MIX
.
238
5.4.4.5
EINZELHANDELS
VERKAUFSRAEUME
.
240
5.4.4.6
SORTIMENTE
.
242
5.4.4.7
SERVICEPOLITK
.
245
OE.4.4.8
PREISPOLITIK
.245
5.4.4.0
KOMMUNIKATIONSPOLITIK
.
247
5.4.4.10
KOOPERATIONEN
UND
GRUPPENBILDUNG
.
248
5.4.4.11
STANDORTPOLITIK
.249
5.4.5
ZUSAMMENFASSENDE
DARSTELLUNG
UND
INTERPRETATION
DES
STELLENWERTES
UND
DER
MARKETINGKONZEPTE
DER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
250
5.4.5.1
BETRIEBSTYPENKLASSE
YYLAGER"
.
250
5.4.5.1.1
STELLENWERT
.250
5.4.5.1
.2
BASISKONZEPTION
.
250
5.4.5.1
.3
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
250
5.4.5.2
BETRIEBSTYPENKLASSE
YYINTEGRIERT
"
.
251
5.4.5.2.1
STELLENWERT
.
251
5.4.5.2.2
BASISKONZEPTION
.
251
5.4.5.2.3
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
252
5.4.5.3
BETRIEBSTYPENKLASSE
YYFACHGESCHAEFT
"
.253
5.4.5.3.1
STELLENWERT
.
253
5.4.5.3.2
BASISKONZEPTION
.
253
5.4.5.3.3
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.
254
5.4.5.4
BETRIEBSTYPENKLASSE
YYFACHMARKT
"
.
255
5.4.5.4.1
STELLENWERT
.
255
5.4.5.4.2
BASISKONZEPTION
.
255
5.4.5.4.3
STRATEGIE
UND
MARKETINGKONZEPTION
.255
5.5
MLECHBETRLEBSANALYSE
.257
5.5.1
ZIELSETZUNG
.257
5.5.2
VERTEILUNG
DER
BETRIEBSTYPENKLASSEN
DES
GROSS
UND
EINZELHANDELS
.
257
5.5.3
VERTEILUNG
DER
EINZELHANDELS-BETRIEBSTYPENKLASSEN
IN
DEN
GROSSHANDELS
BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
259
5.5.4
VERTEILUNG
DER
GROSSHANDELS-BETRIEBSTYPENKLASSEN
IN
DEN
EINZELHANDELS
BETRIEBSTYPENKLASSEN
.
259
5.5.5
ZUSAMMENFASSUNG
.
260
VIII
STRUKTUREN
UND
MARKETINGKONZEPTIONEN
DES
DEUTSCHEN
HOLZFACHHANDELS
5.5.5.1
YYSORTIMENTSSPEZIALISTEN
"
.
260
5.5.5
2
YYSPEZIALISTEN
"
.
261
5.5.5.3
YYGENERALISTEN
"
.
262
5.5.5.4
YYMARKTSELEKTIERER
"
.263
6
DISKUSSION
DER
UNTERSUCHUNGSBEFUNDE
.
264
6.1
AUSGANGSSITUATION,
ZIELSETZUNG
UND
METHODIK
.264
6.1.1
AUSGANGSITUATION
.264
6.1.2
ZIELSETZUNG
UND
METHODIK
.265
6.2
DISKUSSION
AUSGEWAEHLTER
ASPEKTE
.
266
6.3
ABSCHLIESSENDE
EMPFEHLUNGEN
.
271
7
VERZEICHNISSE
.
273
7.1
LITERATURVERZEICHNIS
.
273
7.2
ABKUERZUNGEN
.284
7.3
ABBILDUNGEN
.285
7.4
TABELLEN
.
287
8
ANHANG |
| any_adam_object | 1 |
| author | Schmitt, Jörg-Peter |
| author_facet | Schmitt, Jörg-Peter |
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| author_sort | Schmitt, Jörg-Peter |
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