Strategische Frühinformationssysteme für KMU: fallstudienbasierte Analyse und Aufdeckung konzeptioneller Verbesserungspotentiale
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Aachen
Shaker
2004
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS . . . VI ABBILDUNGSVERZEICHNIS
. . . . . . IX TABELLENVERZEICHNIS . . . XI GLOSSAR XII TEIL A:
EINFUEHRUNG UND GRUNDLAGEN.... .......... 1 1 EINLEITUNG 2 1.1 MOTIVATION
UND AUSGANGSLAGE 2 1.2 PROBLEMSTELLUNG UND ZIELSETZUNG 5 1.3 AUFBAU DER
ARBEIT 7 2 STRATEGISCHE FRUEHINFORMATIONSSYSEME - GRUNDLAGEN 9 2.1
CHARAKTERISIERUNG VON FIS(-TYPEN) 9 2.1.1 FUNKTIONALE UND INHALTLICHE
ABGRENZUNG 9 2.1.2 EINORDNUNG DER ABGRENZUNGEN BZGL. OPERATIVER UND
STRATEGISCHER PLANUNG 17 2.2 STRATEGISCHE FIS AUF BASIS SCHWACHER
SIGNALE 19 2.2.1 DAS KONZEPT DER SCHWACHEN SIGNALE 19 2.2.1.1 SCHWACHE
SIGNALE - BEGRIFFSBESTIMMUNG 20 2.2.1.2 DER ANSOFF SCHE ANSATZ 22 2.2.2
DAS UNTEMEHMENSUMFELD UND SEINE STRUKTURIERUNG 28 2.2.3 STANDARDANSATZ
STRATEGISCHER FIS 35 2.2.3.1 INFORMATIONSQUELLEN 40 2.2.3.2 INSTRUMENTE
42 3 STRATEGISCHE FIS-ANSAETRE UND -KONZEPTE FUER KMU 55 3.1 DEFIZITE
KONVENTIONELLER STRATEGISCHER FIS 55 3.2 DER MITARBEITERORIENTIERTE
ANSATZ 56 3.3 INFORMANTENKONZEPT UND STAKEHOLDERBASIERTES FIS 61 3.3.1
INFORMANTENKONZEPT 61 I 3.3.2 STAKEHOLDERBASIERTES FIS 62 3.3.3
STAKEHOLDERORIENTIENING IN KMU 66 3.4 KOOPERATIVER ANSATZ 68 3.4.1 ARTEN
VON FIS-KOOPERATIONEN 68 3.4.2 PROZESSMODELL ZUR KOOPERATIONSGESTALTUNG
70 TEIL B: EXPLORATIVE FALLSTUDIEN ZUR KONKRETISIERUNG DER ANFORDERUNGEN
AUSGEWAEHLTER KMU AN EIN STRATEGISCHES FIS FUER DIE FAHRRADBRANCHE 72 4
ZIELSETZUNG UND METHODIK DER UNTERSUCHUNG 73 4.1 QUALITATIVE EMPIRISCHE
FORSCHUNG - EINORDNUNG UND BEDEUTUNG 76 4.2 FALLSTUDIEN ALS QUALITATIVER
FORSCHUNGSANSATZ 80 4.3 ZUR ERHEBUNGSMETHODE DES FOKUSSIERTEN INTERVIEWS
81 4.4 BRANCHENAUSWAHL UND BEZUGSRAHMEN 83 4.5 VORSONDIERUNG DER
RAHMENBEDINGUNGEN 85 4.6 AUSWAHL DER FALLSTUDIENPARTNER 88 5 HOT CHILI
90 5.1 ALLGEMEINE EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 90 5.2 WEITERE ENTWICKLUNG
DES UNTERNEHMENS IN DER VERGANGENHEIT 91 5.3 FIS-RELEVANTE ASPEKTE DES
UNTERNEHMENS UND SEINES UMFELDES 92 5.3.1 ZULIEFERER 92 5.3.2 DIREKTE
WETTBEWERBER 94 5.3.3 ABNEHMER 96 5.3.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 97
5.3.5 OEKOLOGISCHE ASPEKTE 99 5.4 PRODUKTENTWICKLUNG 100 5.5 VOR- UND
NACHTEILE DER UNTERNEHMENSGROESSE 105 5.6 INFORMATIONSQUELLEN DES
UNTERNEHMENS 106 5.7 WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN DES UNTERNEHMENS UND
ZUKUNFTSBEZOGENE CHANCEN/RISIKEN SEINES UMFELDES 108 6 VOTEC 113 II 6.1
ALLGEMEINE EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 113 6.2 WEITERE ENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS 113 6.3 FIS-RELEVANTE ASPEKTE DES UNTERNEHMENS UND SEINES
UMFELDES 116 6.3.1 ZULIEFERER 116 6.3.2 DIREKTE WETTBEWERBER 117 6.3.3
ABNEHMER 117 6.3.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN 118 6.3.5 OEKOLOGISCHE
ASPEKTE 119 6.4 PRODUKTENTWICKLUNG 120 6.5 VOR- UND NACHTEILE DER
UNTERNEHMENSGROESSE 124 6.6 INFORMATIONSQUELLEN DES UNTERNEHMENS 125 6.7
WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN DES UNTERNEHMENS UND ZUKUNFTSBEZOGENE
CHANCEN/RISIKEN SEINES UMFELDES 130 7 DIAMANT 135 7.1 ALLGEMEINE
EINORDNUNG DES UNTERNEHMENS 135 7.2 (WEITERE) ENTWICKLUNG DES
UNTERNEHMENS IN DER VERGANGENHEIT 135 7.3 HS-RELEVANTE ASPEKTE DES
UNTERNEHMENS UND SEINES UMFELDES 140 7.3.1 ZULIEFERER 140 7.3.2 DIREKTE
WETTBEWERBER 141 7.3.3 ABNEHMER 142 7.3.4 RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN
144 7.3.5 OEKOLOGISCHE ASPEKTE 145 7.4 PRODUKTENTWICKLUNG 147 7.5 VOR-
UND NACHTEILE DER UNTERNEHMENSGROESSE 151 7.6 INFORMATIONSQUELLEN DES
UNTERNEHMENS 152 7.7 WEITERE ANSPRUCHSGRUPPEN DES UNTERNEHMENS UND
ZUKUNFTSBEZOGENE CHANCEN/RISIKEN SEINES UMFELDES 157 8 ABLEITUNG VON
ANFORDERUNGEN AN EIN FIS FUER KMU DER FAHRRADBRANCHE ** 164 8.1
ANFORDERUNGEN AN EIN FIS DURCH DAS UMFELD 164 8.1.1 DER
BESCHAFFUNGSMARKT 164 III 8.1.1.1 ABHAENGIGKEIT DER NUTZUNGSMOEGLICHKEITEN
NEUER PRODUKTIONSMITTEL VON DER UNTEMEHMENSGROESSE 164 8.1.1.2 ZULIEFERER
166 8.1.2 DIREKTE WETTBEWERBER 169 8.1.3 DAS OEKOLOGISCHE UMFELD 171 8.2
PRODUKTENTWICKLUNG 177 8.3 VOR- UND NACHTEILE DER UNTEMEHMENSGROESSE 180
8.3.1 ERHOEHTE RELEVANZ STRATEGISCHER KOOPERATIONSPARTNER 180 8.3.2
AUSWIRKUNGEN ERHOEHTER FLEXIBILITAET BEI KMU DER FAHRRADBRANCHE AUF EIN
FIS 183 8.3.3 BERICHTS- UND VORSCHLAGSWESEN 185 8.3.4 GERINGE
FINANZMITTEL UND MITARBEITERANZAHL 187 8.3.5 STRATEGISCHE PLANUNG IN KMU
187 8.4 DAS GLOBALE UMFELD 190 8.5 KMU-SPEZIFISCHE INFORMATIONSMITTEL
UND INFORMATIONSVERWALTUNG 195 8.6 STAKEHOLDERORIENTIERUNG DER
UNTERSUCHTEN UNTERNEHMEN 198 8.7 ZWISCHENRESUEMEE 202 TEIL C:
ANFORDERUNGEN UND ANSATZPUNKTE ZUR GESTALTUNG EINES KMU- GERECHTEN FIS
204 9 KMU-SPEZIFISCHE MERKMALE UND EIGENSCHAFTEN 205 9.1 DAS
UNTERNEHMENSUMFELD UND KMU 205 9.1.1 UNTERNEHMENSUMFELDUEBERWACHUNG IN
KMU 205 9.1.2 OUTSIDE-IN- UND INSIDE-OUT-PERSPEKTIVE 207 9.2
BESONDERHEITEN BEIM AGIEREN IM UNTERNEHMENSUMFELD 208 9.2.1
AUFGABENSPEZIFISCHES UMFELD 209 9.2.1.1 DER BESCHAFFUNGSMARKT:
INVESTITIONSGUETER UND ZULIEFERER 210 9.2.1.2 KUNDEN 211 9.2.1.3 DIREKTE
UND POTENTIELLE WETTBEWERBER 213 9.2.1.4 SUBSTITUTIONSPRODUKTE 214 9.2.2
GLOBALES UMFELD 214 IV 9.3 STRATEGISCHE PLANUNG IN KMU 216 9.4
INFORMATIONSMANAGEMENT 219 9.4.1 BEISPIELE KMU-SPEZIFISCHER
INFORMATIONSQUELLEN 220 9.4.2 MANGELNDE NUTZUNG VON PATENTDATENBANKEN
222 9.4.3 ELEKTRONISCHE INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSMEDIEN 224 10
ANFORDERUNGEN AN EIN KMU-GERECHTES FIS 226 10.1 KONZEPTION EINES
KRITERIENKATALOGS 227 10.2 METHODIK 232 10.3 UMFANG 244 10.4 INTENSITAET
246 10.5 ANSPRUCHSNIVEAU 250 10.6 GENAUIGKEIT 253 10.7
BEOBACHTUNGSBEREICHE 256 11 KONZEPTION EINES GENETISCHEN KMU-GERECHTEN
STRATEGISCHEN FTS .**................ 263 11.1 GATEKEEPER ZUR KOPPLUNG
DER PERSONENORIENTIERTEN KONZEPTE 265 11.2 DIE TECHNOKRATISCHE
KOMPONENTE 271 12 RESUEMEE UND AUSBLICK 276 LITERATURVERZEICHNIS 280 V
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