Personaltransfer sozial: mit einem Outplacement den Wandel fair gestalten
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Kohlhammer
2005
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | PflegeManagement kompakt
Personalmanagement |
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| Beschreibung: | 186 S. Ill. |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
Vorwort des Herausgebers 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch 9
Kapitel 1: Einführung 13
1.1 Vorurteile und Skepsis 15
1.2 Gesetzliche Grundlagen und
neue Förderungsbestimmungen 17
1.3 Die politischen Vorzeichen 18
1.4 Unser Anliegen 20
Kapitel 2: Personaltransfer gestaltet den Wandel der Zeit . . 27
2.1 Instrumente des Personaltransfers 29
2.1.1 BegrifFsklärung 29
2.1.2 Outplacementberatung 30
2.1.3 öffentlich gefbrdertetes Outplacement:
Instrument 1: Transferagentur (J 216a SGB III) 35
2.1.4 öffentlich gefördertes Outplacement:
Instrument 2: Transfergesellschaft
{J 216 b SGB III) 43
2.1.5 öffentlich gefördertes Outplacement:
Instrument 3: Trainingsmaßnahmen
nach J 48 SGB III 57
2.1.6 öffentlich gefördertes Outplacement:
Die Kombination macht s häufig 58
2.2 Die Rolle der Arbeitnehmervertrerungen 60
2.3 Erfolgshebel und Qualitätsaspekte
für effektiven Personaltransfer 61
11
Kapitel 3: Personaltransfer im Cesundheits und Pflegemarkt 67
3.1 Die Besonderheiten des Gesundheits¬
und Pflegemarktes 68
3.2 Die Besonderheiten bei Krankenhäusern 74
3.3 Die Besonderheiten in der Pflege 79
3.3.1 Einrichtungen der ambulanten Pflege 79
3.3.2 Einrichtungen der stationären Pflege 84
3.4 Abzusehende Änderungen 91
3.5 Neue Konzepte für Verzahnung und Kooperation ... 95
3.6 Konsequenzen für den quantitativen und qualitativen
Personalbedarf 97
3.7 Zur Entwicklung eines Transferkonzeptes 100
Kapitel 4: Personaltransfer im Nonprofitbereich °
4.1 Allgemeine Betrachtung in
4.1.1 Definition des Nonprofitbereichs 112
4.1.2 Die Besonderheiten im Nonprofitbereich. ... 114
4.1.3 Allgemeine Änderungen im Nonprofitbereich . 119
4.1.4 Veränderungen im Bereich Soziale Dienste . . 123
4.1.5 Veränderungen im Bildungsbereich 132
4.2 Eine erste Bedarfsfeststellung für Transfermaßnahmen
im Dritten Sektor 144
Kapitel 5: Erste Schritte zur Initiierung
eines Transferprojektes 159
5.1 Informationen einholen 159
5.2 Rahmenbedingungen vereinbaren 160
5.3 Entscheidung 162
5.4 Durchführung 164
5.5 Resümee 165
Glossar 167
Literaturverzeichnis 173
Anhang 174
12
|
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Inhaltsverzeichnis
Geleitwort 5
Vorwort des Herausgebers 7
Charaktere und Unternehmen in diesem Buch 9
Kapitel 1: Einführung 13
1.1 Vorurteile und Skepsis 15
1.2 Gesetzliche Grundlagen und
neue Förderungsbestimmungen 17
1.3 Die politischen Vorzeichen 18
1.4 Unser Anliegen 20
Kapitel 2: Personaltransfer gestaltet den Wandel der Zeit . . 27
2.1 Instrumente des Personaltransfers 29
2.1.1 BegrifFsklärung 29
2.1.2 Outplacementberatung 30
2.1.3 öffentlich gefbrdertetes Outplacement:
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2.2 Die Rolle der Arbeitnehmervertrerungen 60
2.3 Erfolgshebel und Qualitätsaspekte
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11
Kapitel 3: Personaltransfer im Cesundheits und Pflegemarkt 67
3.1 Die Besonderheiten des Gesundheits¬
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3.3 Die Besonderheiten in der Pflege 79
3.3.1 Einrichtungen der ambulanten Pflege 79
3.3.2 Einrichtungen der stationären Pflege 84
3.4 Abzusehende Änderungen 91
3.5 Neue Konzepte für Verzahnung und Kooperation . 95
3.6 Konsequenzen für den quantitativen und qualitativen
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3.7 Zur Entwicklung eines Transferkonzeptes 100
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4.1 Allgemeine Betrachtung in
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5.2 Rahmenbedingungen vereinbaren 160
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