Rekursives Innovationsmanagement:
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Lohmar ; Köln
Eul
2003
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverz. S. 199 - 202 |
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| ISBN: | 3899361814 |
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| adam_text | PROF. DR. KLAUS FRANK DIPL.-WIRT.-ING. (FH) PHILIPP REITMEIER REKURSIVES
INNOVATIONSMANAGEMENT INNOVATIONS- 5 XI INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIX TABELLENVERZEICHNIS XXI ABKUERZUNGSVERZEICHNIS
XXIII 1 GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSMANAGEMENT 1 1.1 INNOVATION 1 1.2
ARTEN VON INNOVATIONEN 2 1.2.1 NACH DEM INNOVATIONSOBJEKT 2 1.2.2
NACHDEM INNOVATIONSGRAD 2 1.2.3 NACH DER ZEITLICHEN ERSCHEINUNG 2 1.3
ABGRENZUNG VON ANDEREN BEGRIFFEN 3 1.4 DER BEGRIFF FORSCHUNG &
ENTWICKLUNG (F&E) 4 1.5 INNOVATIONSSTRATEGIEN 5 1.6 VERSCHIEDENE
SICHTWEISEN ZUM INNOVATIONSPROZESS 5 1.7 DER BEGRIFF
INNOVATIONSMANAGEMENT 5 1.8 DER INNOVATIONSPROZESS 6 1.9 WERKZEUGE DES
INNOVATIONSMANAGEMENTS 8 1.10 ZUSAMMENFASSUNG 11 2 DER REKURSIVE
INNOVATIONSMANAGEMENTPROZESS 13 2.1 DIFFUSE INNOVATIONSFELDER
LOKALISIEREN 13 2.1.1 AUSWAHL BEKANNTER INSTRUMENTE ZUR
INFORMATIONSBESCHAFFUNG 14 2.1.2 AUSWAHL VON FIKTIVEN
INFORMATIONSBESCHAFFUNGSMETHODEN 14 2.2 DER REKURSIVE
INNOVATIONSMANAGEMENTPROZESS [RIMP] 15 2.2.1 DIE THEORIE DES RIMP 15 XII
2.2.2 ABLAUFORGANISATION DES RIMP 16 2.3 DER KUNDE- EINE ZENTRALE
KOMPONENTE 17 2.3.1 LEAD-USER - EIN BEISPIEL FUER DIE BEDEUTUNG DES
KUNDEN 18 2.3.2 EINE ABGRENZUNG VON KUNDEN UND PRODUKTEN 21 2.4 DAS ZIEL
C2IMS - DIE EFFIZIENTE UMSETZUNG DES RIMP 23 2.5 BEGRIFFSDEFINITION
SYSTEM 24 2.6 ZUSAMMENFASSUNG 26 3 DIE ZENTRALE BEDEUTUNG DES MARKETING
27 3.1 MARKETING - EINE DEFINITION 27 3.2 KERNAUFGABE DES MARKETING IM
KLASSISCHEN SINNE 28 3.3 DAS INSTRUMENTARIUM DES MARKETING 28 3.4
MARKETING ALS INTEGRIERTE KRAFT UND MANAGEMENTAUFGABE 30 3.5 DIE
MARKETINGORGANISATION 31 3.5.1 ORGANISATIONSBEGRIFFE 32 3.5.2
VORAUSSETZUNG FUER DIE MARKETING-ORGANISATION 32 3.5.3 ANFORDERUNGEN AN
DIE MARKETING-ORGANISATION 33 3.5.4 GRUNDFORMEN DER
MARKETING-ORGANISATION 34 3.5.4.1 EINDIMENSIONALE ORGANISATIONSKONZEPTE
35 3.5.4.2 MEHRDIMENSIONALE ORGANISATIONSKONZEPTE 39 3.5.5
ZWISCHENBETRACHTUNG 41 3.6 GRUNDPROBLEME FUER DIE MARKETING-ORGANISATION
42 3.7 DIE PROBLEMATIK DER SCHNITTSTELLE VON MARKETING UND TECHNIK 42
3.8 ZUSAMMENFASSUNG 44 XIII 4 INNOVATION ALS MANAGEMENTAUFGABE 45 4.1
DEFINITIONEN 45 4.1.1 MANAGEMENT 45 4.1.2 DAS UNTERNEHMENSUMFELD ALS
MANAGEMENTHERAUSFORDERUNG 46 4.1.3 DAS UNTERNEHMEN - GEGENSTAND DES
MANAGEMENTS 47 4.2 KOMPONENTEN DES MANAGEMENTS - WAS MUSS GEMANAGT
WERDEN? 47 4.3 DER KUNDE ALS ZENTRALER BAUSTEIN IM MANAGEMENTVERSTAENDNIS
48 4.4 MANAGEMENTPHILOSOPHIEN 50 4.4.1 DER BEGRIFF DES LEAN MANAGEMENT
[LM] 51 4.4.2 GRUNDPRINZIPIEN DES LEAN MANAGEMENT-KONZEPTS 51 4.4.3
SIMULTANEOUS ENGINEERING 53 4.4.4 PROZESS- UND SYSTEMORIENTIERUNG ALS
INTEGRATION DES MARKETING 53 4.4.5 BAUSTEINE DES LEAN MANAGEMENT 54
4.4.6 ZIEL DES LEAN MANAGEMENT 55 4.5 DAS LERNENDE SYSTEM - VERBINDUNG
VON MANAGEMENT UND WISSEN 55 4.6 ZUSAMMENFASSUNG 57 5 DIE RESSOURCEN
INFORMATION UND WISSEN 59 5.1 BEGRIFFE 59 5.1.1 DATEN 59 5.1.2
INFORMATIONEN 60 5.1.3 WISSEN 60 5.1.3.1 WISSENSARTEN 60 5.1.3.2 WISSEN
ALS OBJEKT ODER ALS PROZESS? 61 5.1.4 DER UMWANDLUNGSPROZESS VON
INFORMATION ZU WISSEN 62 5.1.5 BASISWISSEN - DIE ORGANISATIONALE
WISSENSBASIS 63 5.1.6 FAEHIGKEITEN 64 XIV 5.1.7 DER PROZESS DES
ORGANISATIONALEN LERNENS 64 5.2 WISSENSMANAGEMENT 64 5.2.1 DEFINITION 65
5.2.2 KERNPROZESSE DES WISSENSMANAGEMENTS 65 5.2.3 INSTRUMENTE 67 5.3
INFORMATIONSMANAGEMENT 68 5.3.1 DEFINITION 68 5.3.2 ORGANISATION UND
INTEGRATION IM UNTERNEHMENSPROZESS 68 5.3.3 INFORMATIONS- UND
KOMMUNIKATIONSTECHNOLOGIE (IKT) 70 5.4 DIE BEDEUTUNG VON WISSEN IM IMP
71 5.5 ZUSAMMENFASSUNG 73 6 PROZESSMANAGEMENT 75 6.1 GRUNDLAGEN DES
PROZESSMANAGEMENTS 75 6.1.1 DEFINITION PROZESS 75 6.1.2 DEFINITION
PROZESSMANAGEMENT 76 6.1.3 PROZESSARTEN 76 6.1.4 DER BEGRIFF BUSINESS
REENGINEERING 77 6.1.5 VERGLEICH VON PROZESSMANAGEMENT UND BUSINESS
REENGINEERING 77 6.1.6 PROZESSMANAGEMENT - EINE ARBEITSDEFINITION 78 6.2
INDIVIDUALITAET DER BETRIEBLICHEN ORGANISATIONSSTRUKTUREN 79 6.3 DIE
HERAUSFORDERUNG DES PROZESSMANAGEMENTS 79 6.4 ZWEI SICHTWEISEN - PROZESS
ODER FUNKTIONALE STRUKTUR? 81 6.5 DIE VERBINDUNG VON PROZESSMANAGEMENT
UND ORGANISATION 81 6.6 PROZESSMANAGEMENT UND UNTERNEHMENSFUEHRUNG 82 6.7
DER ZUSAMMENHANG VON PROZESS- UND INFORMATIONSMANAGEMENT 83 6.8
SCHNITTSTELLENDEFINITION - EIN HAUPTANLIEGEN DES PROZESSMANAGEMENTS 84
6.9 ZUSAMMENFASSUNG 86 XV 7 DAS MARKETING IM C2IM-SYSTEM 87 7.1 DIE
ZENTRALE BEDEUTUNG DES MARKETING IM C2IM-SYSTEM 87 7.2 DIE
MARKETING-MANAGEMENT-VERBINDUNG 88 7.3 GRUNDLEGENDE VORAUSSETZUNGEN 89
7.3.1 UNTERNEHMENSAUSRICHTUNG NACH DEM MARKETINGKONZEPT 89 7.3.2 DIE
AUFGABE DES INTERNEN MARKETING IM C2IM-SYSTEM 91 7.3.3 SCHAFFUNG EINES
INNOVATIVEN UMFELDES 91 7.3.4 DER KUNDE - SEIN WEG UND SEINE INTEGRATION
IN DAS UNTERNEHMEN 93 7.4 NEUES MARKETING - NEUE AUFGABENFELDER 94 7.4.1
DER NEUE RIM- KERNPROZESS IM DETAIL 94 7.4.2 KOMPONENTEN DES NEUEN
PROZESSES 98 7.4.2.1 DAS PROJEKT-TEAM UND DER
INNOVATIONSMANAGEMENTPROZESS 99 7.4.2.2 DAS INFORMATIONS- &
WISSENS-LOGISTIK-SYSTEM 102 7.4.2.3 DIE ORGANISATIONALE WISSENSBASIS 103
7.4.2.4 DIE INFRASTRUKTUR UND DAS PERSONAL 103 7.5 EINE NEUE
MARKETING-ORGANISATION 103 7.5.1 PHASE 1 -DIE MODELLHAFTE IST-
MARKETING-ORGANISATION 104 7.5.2 PHASE 2 - FUNKTIONALE STRUKTURIERUNG IN
KERNBEREICHE 106 7.5.3 PHASE 3 - AUFGABENDEFINITION [KLASSISCH UND NEU]
109 7.5.3.1 DER AUFGABENBEREICH INTERNES MARKETING 109 7.5.3.2 DER
AUFGABENBEREICH INNOVATION 110 7.5.3.3 AUFGABENBEZOGENE INTERAKTION
ZWISCHEN DEN MARKETINGBEREICHEN 111 7.5.4 PHASE 4 - ENTWICKLUNG EINER
ORGANISATIONSSTRUKTUR 113 7.5.4.1 DIE MARKETING-LEITUNG 115 7.5.4.2 DAS
TEAM SUPPORT 116 7.5.4.3 DAS TEAM MARKETING EXTERN 116 { 7.5.4.4 DAS
TEAM VERTRIEB & AUSSENDIENST 117 7.5.4.5 DAS TEAM INTERNES MARKETING 118
I MM.6 DAS TEAM INNOVATION 120 XVI 7.5.4.7 VERNETZUNGSEBENEN DES
BEREICHES MARKETING 121 7.6 SYNERGIEEFFEKTE UND HERAUSFORDERUNGEN IM
BEREICH MARKETING 123 7.6.1 RESULTIERENDE SYNERGIEEFFEKTE 123 7.6.2
GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN 123 7.7 EFFIZIENZLIMITIERENDE FAKTOREN IN
DER NEUEN MARKETING-ORGANISATION 124 8 DAS MODELL DES C2IM-SYSTEMS 125
8.1 DAS UNTERNEHMENSMODELL 125 8.1.1 UNTERNEHMENSDATEN 125 8.1.2
AUSWAHLKRITERIEN 126 8.1.3 STRATEGISCHE GESCHAEFTSFELDER UND
PRODUKTPORTFOLIO 127 8.1.4 DIE UNTERNEHMENS-ORGANISATION 128 8.2 DAS
C2IM-SYSTEM -AUSPRAEGUNG DER KOMPONENTEN 130 8.2.1 GEFORDERTE
GRUNDEIGENSCHAFTEN DES SYSTEMS 130 8.2.2 DAS NEUE MARKETING ALS
ZENTRALER BAUSTEIN 132 8.2.3 DAS MANAGEMENTVERSTAENDNIS IM C2IMS 132
8.2.4 PROZESSMANAGEMENT UND ORGANISATION 134 8.2.4.1 OBJEKTE DES
MANAGEMENTUNTERFANGENS IM PM 136 8.2.4.2 DIE KERNAUFGABE DES
PROZESSMANAGEMENT 136 8.2.5 DAS INFORMATIONS- UND WISSENSLOGISTIKSYSTEM
[IWLS] 137 8.2.5.1 DIE AUFGABENSTELLUNG FUER DAS IWLS 137 8.2.5.2 DER
ZEITLICHE FUNKTIONSRAHMEN DER INFORMATIONSGENERIERUNG 139 8.2.5.3 AUFBAU
UND STRUKTUR DES IWLS 142 8.2.5.4 ANFORDERUNGEN SEITENS DES IWLS 145 8.3
DAS PRODUKTMANAGEMENT 146 8.4 DAS PROJEKTMANAGEMENT 149 8.5
EXEMPLARISCHER PROZESSDURCHLAUF 149 8.5.1 ANNAHMEN UND VORAUSSETZUNGEN
149 XVII 8.5.2 DIE AUSGANGSSITUATION 150 8.5.3 DAS PRODUKT 151 8.5.4 DER
BEISPIELHAFTE PROZESSABLAUF IM DETAIL 152 8.6 EINE KRITISCHE BETRACHTUNG
163 8.7 DAS PHASENMODELL DES RIMP 163 8.8 DIE KOMPLEXITAET ALS
HERAUSFORDERUNG 165 8.8.1 FAKTOREN DER KOMPLEXITAET 165 8.8.2 DAS
OPTIMALE DYNAMISCHE SYSTEM - EIN TRUGSCHLUSS? 166 8.8.3
ELEMENTARFAKTOREN DER KOMPLEXITAETSBEHERRSCHUNG 168 8.9 INTERDEPENDENZEN
DER C2IM-SYSTEM-KOMPONENTEN 169 8.9.1 BEGRIFFSDEFINITION INTERDEPENDENZ
170 8.9.2 DIE BEDEUTUNG VON INTERDEPENDENZEN IN DER C2IM-SYSTEMATIK 171
8.9.3 GRUENDE FUER DIE ZWINGENDE IDENTIFIKATION VON INTERDEPENDENZEN 175
8.9.4 DIE INTERDEPENDENZANALYSE IM C2IM-SYSTEM 177 8.9.4.1
BEGRIFFSDEFINITION IDZ-ANALYSE 177 8.9.4.2 IDZ-TYPEN IM C2IM-SYSTEM 177
8.9.4.3 MODELLHAFTES VORGEHEN DER IDZ-ANALYSE IM C2IM-SYSTEM 178 8.9.4.4
VISUALISIERUNG DER ERGEBNISSE DER IDZ-ANALYSE 181 8.9.4.5 BEWERTUNG DER
WIRKUNGSZUSAMMENHAENGE 184 8.9.4.6 RESUEMEE ZUR HERAUSFORDERUNG DER
IDZ-ANALYTIK 188 9 SCHLUSSBETRACHTUNG 189 9.1 KRITISCHE BETRACHTUNG DES
C2IM-SYSTEM-MODELLS 189 9.1.1 HERAUSRAGENDE VORTEILE 189 9.1.2
GRUNDLEGENDE HERAUSFORDERUNGEN 190 9.2 RESUEMEE UND AUSBLICK 193 XVIII
ANHANG 197 AUFGABEN UND BEREICHE DER VIER MARKETINGINSTRUMENTE 198
QUELLENVERZEICHNIS 199
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| author | Frank, Klaus 1960- Reitmeier, Philipp 1976- |
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