Agendashift ™: Ergebnisorientierter Wandel und kontinuierliche Transformation in agilen Organisationen
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Weitere Verfasser: | , , , |
| Format: | Buch |
| Sprache: | German English |
| Veröffentlicht: |
Heidelberg
dpunkt.verlag
2022
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Übersetzung der 2. Auflage |
| Beschreibung: | xxxiv, 195 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.5 cm |
| ISBN: | 9783864906657 3864906652 |
Internformat
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|---|---|
| adam_text | INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
IX
GELEITWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
XIII
EINLEITUNG
XV
INHALTSVERZEICHNIS
XXXI
1
DISCOVERY
1
2
EXPLORATION 29
3
MAPPING
59
4
ELABORATION
91
5
OPERATION
113
6
VON
OBEN
NACH
UNTEN
DURCH
DIE
BEWUSST
ANPASSBARE
ORGANISATION
141
ANHANG
A
AGENDASHIFT
WORKSHOPS
159
B
ELEMENTE
DER
1.
AUFLAGE
163
C
QUELLEN
167
D
ENDNOTEN
169
DANKSAGUNGEN
181
UEBER
DEN
AUTOR
183
UEBER
DAS
UEBERSETZERTEAM
184
INDEX
187
XXXI
INHALTSVERZEICHNIS
1
DISCOVERY
1
1.1
CELEBRATION-5W
.........................................................................................
1
1.2
DIE
TRUE-NORTH-UEBUNG
..............................................................................
3
1.3
GUTES
HINDERNIS,
SCHLECHTES
HINDERNIS
(I)
...............................................
5
1.4
ERGEBNISSE
ERLEBEN
....................................................................................
7
1.5
15-MINUTEN-FOTO
(LITE),
AKA
DAS
UND
WENN
X
...-SPIEL
.................
8
1.6
PLAN
ON
A
PAGE
........................................................................................
13
1.7
HINTER
DEN
KULISSEN
................................................................................
14
1.7.1
DISCOVERY
NEU
ENTDECKEN
......................................................
14
1.7.2
DAS
IDOO-PATTERN:
IDEAL,
OBSTACLES,
OUTCOMES
...................
16
1.7.3
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(I)
...............................................
19
1.7.4
ZEITREISENSPIELE
.........................................................................
20
1.7.5
TRUE
NORTH
-
INSPIRIERT
DURCH
LEAN-AGILE
.............................
21
1.7.6
CLEAN
QUESTIONS
UND
CLEAN
LANGUAGE
.................................
22
1.7.7
WIE
LAUTET
IHR
AUFTRAG?
......................................................
24
1.7.8
PLAN
ON
A
PAGE
.........................................................................
25
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
1
DISCOVERY
...............................
26
2
EXPLORATION
29
2.1
DAS
AGENDASHIFT
DELIVERY
ASSESSMENT
(MINI-VERSION)
........................
29
2.2
UMFRAGE-NACHBESPRECHUNG
..................................................................
33
2.3
BEREICHE
FUER
MOEGLICHKEITEN
....................................................................
40
2.4
HINDERNISSE
ERLEBEN
...............................................................................
40
2.5
IDEAL/OBSTACLES
........................................................................................
42
2.6
GUTES
HINDERNIS,
SCHLECHTES
HINDERNIS
(II)
...........................................
42
2.7
15-MINUTEN-FOTO
(KLASSISCH)
..............................................................
43
2.8
ABGLEICH
...................................................................................................
46
XXXII
INHALTSVERZEICHNIS
2.9
HINTER
DEN
KULISSEN
.....................................................................................
47
2.9.1
DAS
ASSESSMENT
......................................................................
47
2.9.2
DIE
SLIDER
................................................................................
48
2.9.3
SKALIERUNG
...............................................................................
49
2.9.4
DIE
NACHBESPRECHUNG
...........................................................
50
2.9.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(II)
.................................................
51
2.9.6
1-2-4-ALLE
.....................................................................................
51
2.10
DIE
WOHLWOLLENDE
ERKLAERUNG
.....................................................................
52
2.11
CLEANISH
STRATEGY
.........................................................................................54
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
2
EXPLORATION
...............................
57
3
MAPPING
59
3.1
OPTION
APPROACH
MAPPING
.......................................................................
60
3.2
OPTION
RELATIONSHIP
MAPPING
...................................................................69
3.3
PATHWAY
MAPPING
.......................................................................................
73
3.3.1
DIE
PATHWAY-UEBERSCHRIFTEN
........................................................74
3.3.2
VEREINFACHEN
DER
PRIORISIERUNGSGESPRAECHE
...............................
77
3.4
HINTER
DEN
KULISSEN
.....................................................................................
78
3.4.1
CYNEFIN
UND
DIE
UEBUNG
DER
4-PUNKTE-KONTEXTUALISIERUNG
..
78
3.4.2
WARDLEY
MAPPING
UND
OPTION
RELATIONSHIP
MAPPING
....
79
3.4.3
USER
STORY
MAPPING
...................................................................
82
3.4.4
REVERSE
STATIK
UND
DIE
PATHWAY-UEBERSCHRIFTEN
..................
82
3.4.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(III)
...............................................
83
3.5
MAPPING
IM
KONTEXT
..................................................................................
85
3.6
TASTE/X-MATRIX
.........................................................................................
88
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
3
MAPPING
....................................
89
4
ELABORATION
91
4.1
WAEHLE
EIN
ERGEBNIS
.....................................................................................92
4.2
CHALLENGE
MAPPING
REVISITED
...................................................................
93
4.3
ZEICHEN
DES
ERFOLGS
....................................................................................
94
4.4
IDEENGENERIERUNG
(AKA
IDEATION)
.................................................................
95
4.5
FANTASTISCHE
OPTION
................................................................................96
4.6
A3-VORLAGE
FUER
AGENDASHIFT-EXPERIMENTE
...............................................
97
4.7
ALTERNATIVE
ANSAETZE
..................................................................................
106
INHALTSVERZEICHNIS
XXXIII
4.8
HINTER
DEN
KULISSEN
..............................................................................
107
4.8.1
IDOO
UND
2MBM
................................................................
107
4.8.2
CHALLENGE
MAPPING
..............................................................
108
4.8.3
DIVERGIEREN/KONVERGIEREN
.....................................................
108
4.8.4
LEAN
STARTUP
...........................................................................
109
4.8.5
A3
...........................................................................................
109
4.8.6
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(IV)
..........................................
110
4.9
USER
STORY,
JOB
STORY,
HYPOTHESE
........................................................
111
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
4
ELABORATION
.........................
112
5
OPERATION
113
5.1
DAS
GENERATIVE
VERAENDERUNGSMODELL
...................................................
113
5.2
VIABLE
SYSTEM
MODEL
(VSM)
..............................................................
116
5.2.1
SECHS
SYSTEME
.........................................................................
117
5.2.2
BEZIEHUNGEN
.........................................................................
118
5.2.3
UEBERALL
LEBENSFAEHIGE
SYSTEME
..........................................
122
5.3
UNSER
GANZHEITLICHES
MISSION
STATEMENT
............................................
123
5.4
RIGHT-TO-LEFT-STRATEGIEUMSETZUNG
........................................................
124
5.5
MACHEN
SIE
IHR
EIGENES
OUTSIDE-IN
SERVICE
DELIVERY
REVIEW
(OI-SDR)
...............................................................................................
126
5.5.1
WER WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-I):
WER
SPRICHT
UEBER
WELCHEN
AGENDAPUNKT?
.................................
126
5.5.2
METRIKEN,
QUELLEN
................................................................
127
5.5.3
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-II):
IN
KREISEN
DENKEN
....
128
5.5.4
DAS
MEETING
IN
AKTION:
VON
AUSSEN
NACH
INNEN
UND
VON
RECHTS
NACH
LINKS
.............
129
5.5.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-III)
(III):
LEADERSHIP
.........
131
5.6
CHANGEBAN
.............................................................................................
132
5.6.1
ITERATION
1:
VISUELLES
MANAGEMENT
......................................
133
5.6.2
ITERATION
2:
WIP-LIMITS
UND
PULL-SYSTEME
...........................
136
5.7
RIGHT-TO-LEFT-STRATEGIEUMSETZUNG
IST
EIN
GENERATIVER
PROZESS
.................137
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
5
OPERATION
.............................
139
XXXIV
INHALTSVERZEICHNIS
6
VON
OBEN
NACH
UNTEN
DURCH
DIE
BEWUSST
ANPASSBARE
ORGANISATION
141
6.1
DAS
BEWUSST
ANPASSBARE
TEAM
.................................................................142
6.2
HOCHSKALIEREN
............................................................................................
147
6.2.1
SELBSTORGANISATION
IM
GROSSEN
.................................................
150
6.2.2
WAS
(LEAN-)AGILE
SKALIERUNGSFRAMEWORKS
NICHT
BIETEN
...
151
6.3
HERUNTERSKALIEREN
.....................................................................................
153
6.4
WO
FAENGT
MAN
AN?
.....................................................................................
155
ANHANG
A
AGENDASHIFT
WORKSHOPS
159
A.
L
TRANSFORMATIONSSTRATEGIE-WORKSHOPS
....................................................159
A.2
OUTSIDE-IN
STRATEGY
WORKSHOPS
................................................................160
A.
3
KOMPAKT-WORKSHOPS
...............................................................................
161
B
ELEMENTE
DER
1.
AUFLAGE
163
B.
L
PRINZIPIEN
...................................................................................................
163
B.
2
DIE
FULL-CIRCLE-UEBUNG
...............................................................................
165
C
QUELLEN
167
C.
L
PARTNERPROGRAMM
......................................................................................
168
D
ENDNOTEN
169
DANKSAGUNGEN
181
UEBER
DEN
AUTOR
183
UEBER
DAS
UEBERSETZERTEAM
184
INDEX
187
|
| adam_txt |
INHALTSUEBERSICHT
GELEITWORT
ZUR
2.
AUFLAGE
IX
GELEITWORT
ZUR
1.
AUFLAGE
XIII
EINLEITUNG
XV
INHALTSVERZEICHNIS
XXXI
1
DISCOVERY
1
2
EXPLORATION 29
3
MAPPING
59
4
ELABORATION
91
5
OPERATION
113
6
VON
OBEN
NACH
UNTEN
DURCH
DIE
BEWUSST
ANPASSBARE
ORGANISATION
141
ANHANG
A
AGENDASHIFT
WORKSHOPS
159
B
ELEMENTE
DER
1.
AUFLAGE
163
C
QUELLEN
167
D
ENDNOTEN
169
DANKSAGUNGEN
181
UEBER
DEN
AUTOR
183
UEBER
DAS
UEBERSETZERTEAM
184
INDEX
187
XXXI
INHALTSVERZEICHNIS
1
DISCOVERY
1
1.1
CELEBRATION-5W
.
1
1.2
DIE
TRUE-NORTH-UEBUNG
.
3
1.3
GUTES
HINDERNIS,
SCHLECHTES
HINDERNIS
(I)
.
5
1.4
ERGEBNISSE
ERLEBEN
.
7
1.5
15-MINUTEN-FOTO
(LITE),
AKA
DAS
UND
WENN
X
.-SPIEL
.
8
1.6
PLAN
ON
A
PAGE
.
13
1.7
HINTER
DEN
KULISSEN
.
14
1.7.1
DISCOVERY
NEU
ENTDECKEN
.
14
1.7.2
DAS
IDOO-PATTERN:
IDEAL,
OBSTACLES,
OUTCOMES
.
16
1.7.3
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(I)
.
19
1.7.4
ZEITREISENSPIELE
.
20
1.7.5
TRUE
NORTH
-
INSPIRIERT
DURCH
LEAN-AGILE
.
21
1.7.6
CLEAN
QUESTIONS
UND
CLEAN
LANGUAGE
.
22
1.7.7
WIE
LAUTET
IHR
AUFTRAG?
.
24
1.7.8
PLAN
ON
A
PAGE
.
25
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
1
DISCOVERY
.
26
2
EXPLORATION
29
2.1
DAS
AGENDASHIFT
DELIVERY
ASSESSMENT
(MINI-VERSION)
.
29
2.2
UMFRAGE-NACHBESPRECHUNG
.
33
2.3
BEREICHE
FUER
MOEGLICHKEITEN
.
40
2.4
HINDERNISSE
ERLEBEN
.
40
2.5
IDEAL/OBSTACLES
.
42
2.6
GUTES
HINDERNIS,
SCHLECHTES
HINDERNIS
(II)
.
42
2.7
15-MINUTEN-FOTO
(KLASSISCH)
.
43
2.8
ABGLEICH
.
46
XXXII
INHALTSVERZEICHNIS
2.9
HINTER
DEN
KULISSEN
.
47
2.9.1
DAS
ASSESSMENT
.
47
2.9.2
DIE
SLIDER
.
48
2.9.3
SKALIERUNG
.
49
2.9.4
DIE
NACHBESPRECHUNG
.
50
2.9.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(II)
.
51
2.9.6
1-2-4-ALLE
.
51
2.10
DIE
WOHLWOLLENDE
ERKLAERUNG
.
52
2.11
CLEANISH
STRATEGY
.54
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
2
EXPLORATION
.
57
3
MAPPING
59
3.1
OPTION
APPROACH
MAPPING
.
60
3.2
OPTION
RELATIONSHIP
MAPPING
.69
3.3
PATHWAY
MAPPING
.
73
3.3.1
DIE
PATHWAY-UEBERSCHRIFTEN
.74
3.3.2
VEREINFACHEN
DER
PRIORISIERUNGSGESPRAECHE
.
77
3.4
HINTER
DEN
KULISSEN
.
78
3.4.1
CYNEFIN
UND
DIE
UEBUNG
DER
4-PUNKTE-KONTEXTUALISIERUNG
.
78
3.4.2
WARDLEY
MAPPING
UND
OPTION
RELATIONSHIP
MAPPING
.
79
3.4.3
USER
STORY
MAPPING
.
82
3.4.4
REVERSE
STATIK
UND
DIE
PATHWAY-UEBERSCHRIFTEN
.
82
3.4.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(III)
.
83
3.5
MAPPING
IM
KONTEXT
.
85
3.6
TASTE/X-MATRIX
.
88
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
3
MAPPING
.
89
4
ELABORATION
91
4.1
WAEHLE
EIN
ERGEBNIS
.92
4.2
CHALLENGE
MAPPING
REVISITED
.
93
4.3
ZEICHEN
DES
ERFOLGS
.
94
4.4
IDEENGENERIERUNG
(AKA
IDEATION)
.
95
4.5
FANTASTISCHE
OPTION
.96
4.6
A3-VORLAGE
FUER
AGENDASHIFT-EXPERIMENTE
.
97
4.7
ALTERNATIVE
ANSAETZE
.
106
INHALTSVERZEICHNIS
XXXIII
4.8
HINTER
DEN
KULISSEN
.
107
4.8.1
IDOO
UND
2MBM
.
107
4.8.2
CHALLENGE
MAPPING
.
108
4.8.3
DIVERGIEREN/KONVERGIEREN
.
108
4.8.4
LEAN
STARTUP
.
109
4.8.5
A3
.
109
4.8.6
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(IV)
.
110
4.9
USER
STORY,
JOB
STORY,
HYPOTHESE
.
111
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
4
ELABORATION
.
112
5
OPERATION
113
5.1
DAS
GENERATIVE
VERAENDERUNGSMODELL
.
113
5.2
VIABLE
SYSTEM
MODEL
(VSM)
.
116
5.2.1
SECHS
SYSTEME
.
117
5.2.2
BEZIEHUNGEN
.
118
5.2.3
UEBERALL
LEBENSFAEHIGE
SYSTEME
.
122
5.3
UNSER
GANZHEITLICHES
MISSION
STATEMENT
.
123
5.4
RIGHT-TO-LEFT-STRATEGIEUMSETZUNG
.
124
5.5
MACHEN
SIE
IHR
EIGENES
OUTSIDE-IN
SERVICE
DELIVERY
REVIEW
(OI-SDR)
.
126
5.5.1
WER WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-I):
WER
SPRICHT
UEBER
WELCHEN
AGENDAPUNKT?
.
126
5.5.2
METRIKEN,
QUELLEN
.
127
5.5.3
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-II):
IN
KREISEN
DENKEN
.
128
5.5.4
DAS
MEETING
IN
AKTION:
VON
AUSSEN
NACH
INNEN
UND
VON
RECHTS
NACH
LINKS
.
129
5.5.5
WER
WIRD
DAZU
EINGELADEN?
(V-III)
(III):
LEADERSHIP
.
131
5.6
CHANGEBAN
.
132
5.6.1
ITERATION
1:
VISUELLES
MANAGEMENT
.
133
5.6.2
ITERATION
2:
WIP-LIMITS
UND
PULL-SYSTEME
.
136
5.7
RIGHT-TO-LEFT-STRATEGIEUMSETZUNG
IST
EIN
GENERATIVER
PROZESS
.137
SCHLUESSELPUNKTE
DER
KERNAKTIVITAET
5
OPERATION
.
139
XXXIV
INHALTSVERZEICHNIS
6
VON
OBEN
NACH
UNTEN
DURCH
DIE
BEWUSST
ANPASSBARE
ORGANISATION
141
6.1
DAS
BEWUSST
ANPASSBARE
TEAM
.142
6.2
HOCHSKALIEREN
.
147
6.2.1
SELBSTORGANISATION
IM
GROSSEN
.
150
6.2.2
WAS
(LEAN-)AGILE
SKALIERUNGSFRAMEWORKS
NICHT
BIETEN
.
151
6.3
HERUNTERSKALIEREN
.
153
6.4
WO
FAENGT
MAN
AN?
.
155
ANHANG
A
AGENDASHIFT
WORKSHOPS
159
A.
L
TRANSFORMATIONSSTRATEGIE-WORKSHOPS
.159
A.2
OUTSIDE-IN
STRATEGY
WORKSHOPS
.160
A.
3
KOMPAKT-WORKSHOPS
.
161
B
ELEMENTE
DER
1.
AUFLAGE
163
B.
L
PRINZIPIEN
.
163
B.
2
DIE
FULL-CIRCLE-UEBUNG
.
165
C
QUELLEN
167
C.
L
PARTNERPROGRAMM
.
168
D
ENDNOTEN
169
DANKSAGUNGEN
181
UEBER
DEN
AUTOR
183
UEBER
DAS
UEBERSETZERTEAM
184
INDEX
187 |
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