Ein Modell zur Kosten-Nutzen-Analyse qualitätssichernder Maßnahmen in der Automotive-Elektrik-Elektronik-Entwicklung:
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| Sprache: | German |
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Berlin
Logos-Verl.
2013
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS
DANKSAGUNG 3
ABSTRACT 5
ZUSAMMENFASSUNG 5
INHALTSVERZEICHNIS 7
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 9
1 EINLEITUNG 11
1.1 SITU
ATIONSAN
ALYSE 11
1.2 PROBLEMSTELLUNG UND LOESUNGSKONZEPT 12
1.3 BEITRAG ZU WISSENSCHAFT UND
PRAXIS 17
2 GRUNDLAGEN 19
2.1 ELEKTRIK / ELEKTRONIK IM FAHRZEUG 19
2.2 QUALITAETSSICHERUNG UND QUALITAETSMANAGEMENT 22
2.3 BEGRIFFSHISTORIE UND DEFINITIONEN: KOSTEN, NUTZEN,
NUTZWERT 25
2.3.1 KOSTEN 25
2.3.2 NUTZEN UND NUTZWERT 32
2.4
PROZESSMODELLE (VORGEHENSMODELLE) 36
2.4.1 WASSERFALLMODELL 36
2.4.2 V-MODELL 37
2.5 PROZESSREIFEGRADMODELLE 38
2.5.1 SPICE UND AUTOMOTIVE SPICE 39
2.5.2 CM ML 41
2.6 METRIKEN IM SOFTWARE
UND SYSTEMS ENGINEERING 43
2.6.1 BEGRIFFSDEFINITIONEN: MESSEN, METRIK, KENNZAHL 43
2.6.2 SKALENNIVEAUS 44
3 DIE E/E-ENTWICKLUNG IN DER AUTOMOBILINDUSTRIE 47
3.1 DIE BAUREIHENENTWICKLUNG 47
3.2 ENTWICKLUNG AUF SYSTEM- UND KOMPONENTENEBENE 49
3.3 QUALITAETSMANAGEMENT IN DER
SYSTEM- UND KOMPONENTENENTWICKLUNG 55
3.3.1 UEBERSICHT UEBER DAS QUALITAETSMANAGEMENT 55
3.3.2 REQUIREMENTS ENGINEERING UND MANAGEMENT 57
3.3.3 REVIEW 59
3.3.4 KONFIGURATIONSMANAGEMENT 62
3.3.5 RELEASEMANAGEMENT 64
3.3.6 AENDERUNGSMANAGEMENT 67
3.3.7 TEST 68
3.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 71
4 ANFORDERUNGEN AN EIN KOSTEN-NUTZEN-MODELL 73
4.1 METHODISCHE VORUEBERLEGUNGEN 73
4.2 ZIELSETZUNG UND BUSINESS-ANFORDERUNGEN 74
4.3 STAKEHOLDERANALYSE 77
4.4 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 79
4.5 NICHTFUNKTIONALE ANFORDERUNGEN 80
4.5.1 PROZESS- UND PROJEKTANFORDERUNGEN 80
4.5.2 OEKONOMISCHE ANFORDERUNGEN 81
4.5.3 ANFORDERUNGEN BEZUEGLICH NUTZERAKZEPTANZ 82
4.5.4 ANFORDERUNGEN BEZUEGLICH VALIDITAET 83
5 STAND DER FORSCHUNG UND PRAXIS 85
5.1 VORAUSWAHL UND BEWERTUNGSKONZEPT 85
5.2 FINANZKENNZAHLEN, AUFWANDS- , FEHLER- UND KOSTENSCHAETZUNG 87
5.2.1 TYPISCHE FINANZKENNZAHLEN 87
1
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5.2.2 AUFWANDSCHAETZVERFAHREN AM BEISPIEL COCOMO 2 UND COSMIC FUNCTION
POINTS 89
5.2.3 FEHLERSCHAETZMODELLE AM BEISPIEL COQUALMO 93
5.2.4 KOSTENSCHAETZUNG AM BEISPIEL COBRA 95
5.3 KOSTEN-NUTZEN-MODELLE QUALITAETSSICHERNDER MABNAHMEN 98
5.3.1 ROI IN DER SOFTWAREQUALITAET NACH EL EMAM 99
5.3.2 KOSTENEFFEKTIVITAET DER QUALITAETSSICHERUNG NACH RUBEY 104
5.3.3 ROI IN DER SOFTWAREENTWICKLUNG NACH SCHWEIGGERT 106
5.3.4 ROI VON INSPEKTIONEN NACH SCHWINN 108
5.3.5 KOSTEN-NUTZEN VON PRUEFUNGEN NACH HAMPP UND LUDEWIG 112
5.3.6 KOSTEN-NUTZEN-BETRACHTUNG VON PROZESSVERBESSERUNGEN NACH DICKMANN
ET AL. 114
5.3.7 PLANUNG VON PROZESSVERBESSERUNGEN MITHILFE VON FUZZY LOGIK NACH
FATEHI 117
5.3.8 ROI-MODELL FUER DAS KONFIGURATIONSMANAGEMENT NACH BORRACCI 119
5.3.9 KOSTEN UND NUTZEN VON FMEA UND QFD NACH SESMA VITRIAEN 123
5.3.10 ROI-METHODIK FUER C.M.MI NACH RICO 127
5.4
Z
USAMMENFASSUNG UND
A
BGRENZUNG 132
6 ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR KOSTEN-NUTZEN-ANALYSE VON QS-
MASSNAHMEN 135
6.1 ANWENDUNGSBEREICH UND
ENTWURFSENTSCHEIDUNGEN FUER DAS
LOESUNGSKONZEPT 135
6.2
W
IRKMODELL
139
6.2.1 METHODISCHE VORUEBERLEGUNGEN 139
6.2.2 REIFEGRADSTUFEN QUALITAETSSICHERNDER MASSNAHMEN 143
6.2.3 MODELLUEBERSICHT UND ZIELGROESSEN 148
6.2.4 WIRKUNG VON QS AM BEISPIEL REQUIREMENTS ENGINEERING UND MANAGEMENT
154
6.3 NUTZENBEWERTUNG 168
6.4 VERMESSUNG DER PROZESSTREUE
UND ITERATIVE MODELLANWENDUNG 170
7 VALIDIERUNG DES ANSATZES 175
7.1 VALIDIERUNGSKRITERIEN UND
METHODIK 175
7.2 VALIDIERUNG IM SOFTWARE ENGINEERING-EXPERIMENT 178
7.3 VALIDIERUNG DURCH EXPERTENBEFRAGUNG 182
7.4 SCHLUSSFOLGERUNGEN 201
8 ANWENDUNGSSZENARIO 205
8.1 PROJEKTSPEZIFISCHE MODELLANPASSUNG 205
8.2 VERGABE DES PROJEKTS AN DEN
ZULIEFERER 206
8.3 PLANUNG DER QS-MABNAHMEN 207
8.4 ANPASSUNG DER QS-MABNAHMEN
IM PROJEKTVERLAUF 211
8
.5 S
CHLUSSFOLGERUNGEN
212
9 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 213
9.1 ZUSAMMENFASSUNG 213
9.2 AUSBLICK 216
ANHANG A: WEITERE QS-MASSNAHMEN 219
A. WIRKUNG VON REVIEWS 219
B. WIRKUNG VON TESTS 221
C. WIRKUNG VON ANDERUNGSMANAGEMENT, KONFIGURATIONSMANAGEMENT UND
RELEASEMANAGEMENT
227
ANHANG B: EVALUATIONSFRAGEBOGEN 233
LITERATURVERZEICHNIS 259
8 |
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