Unternehmensführung: Grundlagen, Methoden, Praxis
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Krummesse
ErasmusVerl.
2011
|
Ausgabe: | 2., überarb. Aufl. |
Schriftenreihe: | Bücher für Studium und Praxis
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Beschreibung: | Literaturangaben |
Beschreibung: | 190 S. graph. Darst. |
ISBN: | 9783942362078 |
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GLIEDERUNG
1. EINFUEHRUNG UND GRUNDBEGRIFFE 7
1.1 DER MANAGEMENTPROZESS - DIE FUNKTIONEN 11 1.2 DIE FUEHRUNGSEBENEN 15
1.3 DAS SYSTEM DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 19
2. PLANUNG UND KONTROLLE 23
2.1 DIE AUFGABEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 25
2.2 DIE GRUNDBESTANDTEILE EINES PLANS 26
2.3 DIE ZEITHORIZONTE DER PLANUNG UND KONTROLLE 29 2.4 DIE
ZIEL-DIMENSIONEN DER PLANUNG UND KONTROLLE 30 2.5 DIE FORMEN UND OBJEKTE
DER KONTROLLE 32
2.6 DAS KONTROLLSYSTEM 35
3. PERSONALMANAGEMENT UND FUEHRUNG 39
3.1 DAS PERSONALMANAGEMENT 39
3.2 DIE PERSONALFUEHRUNG 42
3.3 DIE FUEHRUNGSPRINZIPIEN 43
3.3.1 MANAGEMENT BY OJECTIVES (MBO) 43
3.3.2 MANAGEMENT BY DELEGATION (MBD) 44 3.3.3 MANAGEMENT BY EXCEPTION
(MBE) 45
4. ORGANISATION 47
4.1 DER ORGANISATIONSBEGRIFF 47
4.2 DIE ORGANISATIONSGESTALTUNG 49
4.3 DIE GESTALTUNGSPARAMETER DER ORGANISATION 51 4.3.1 SPEZIALISIERUNG
52
4.3.2 WEISUNGSBEFUGNIS 54
4.3.3 VERTEILUNG DER ENTSCHEIDUNGSAUFGABEN 58 4.4 DIE GRUNDFORMEN DER
ORGANISATION 59
4.4.1 FUNKTIONALE ORGANISATION 59
4.4.2 DIVISIONALE ORGANISATION 62
4.4.3 MATRIXORGANISATION 64
5. NORMATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 67
5.1 DIE UNTEMEHMENSZIELE 67
5.1.1 FUNKTIONEN VON ZIELEN IN DER UNTERNEHMENSFUEHRUNG 68
5.1.2 UNTERNEHMENSVISION 72
5.1.3 UNTERNEHMENSMISSION - UNTERNEHMENSLEITBILD. 74
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DIGITALISIERT DURCH
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5.1.4 UNTERNEHMENSPOLITIK: UNTERNEHMENSZIELE UND
UNTERNEHMENSLEITLINIEN 77
5.2 DIE UNTERNEHMENSKULTUR 83
5.3 DIE UNTERNEHMENSVERFASSUNG 86
5.3.1 ELEMENTE DER UNTERNEHMENSVERFASSUNG 87 5.3.2
UNTERNEHMENSVERFASSUNG UND CORPORATE GOVERNANCE 89
6. STRATEGISCHE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 93
6.1 DIE GRUNDLAGEN 93
6.2 DER STRATEGIEPROZESS 94
6.2.1 STRATEGISCHE ZIELPLANUNG 97
6.2.2 STRATEGISCHE ANALYSE 102
6.2.3 STRATEGIEFORMULIERUNG UND -AUSWAHL 107 6.2.3.1 GRUNDPRINZIPIEN DER
STRATEGIEFORMULIERUNG 108 6.2.3.2 STRATEGIEEBENEN UND STRATEGIEARTEN 111
6.2.3.3 STRATEGIEBEWERTUNG UND -AUSWAHL 116 6.2.3.4 INSTRUMENTE UND
METHODEN ZUR BEWERTUNG 119 6.2.4 STRATEGIEIMPLEMENTIERUNG 120
6.2.5 STRATEGISCHE KONTROLLE 121
6.2.5. 1 ZIELE UND AUFGABEN DER STRATEGISCHEN KONTROLLE 122
6.2.5.2 KONTROLLARTEN 123
6.3 AUSGEWAEHLTE INSTRUMENTE DES STRATEGIEPROZESSES 129 6.3.1 DIE
BALANCED SCORECARD 129
6.3.2 DAS BENCHMARKING 137
6.3.3 DIE BRANCHENSTRUKTURANALYSE 140
6.3.4 DIE GAP-ANALYSE 145
6.3.5 DIE KONKURRENZANALYSE 147
6.3.6 DIE PORTFOLIO-TECHNIK 149
6.3.7 DIE SWOT-ANALYSE 158
6.3.8 DIE WERTKETTE NACH PORTER 161
7. OPERATIVE UNTERNEHMENSFUEHRUNG 165
7.1 OPERATIVE PLANUNG UND KONTROLLE 166
7.1.1 AKTIONSPLANUNG UND BUDGETIERUNG 170 7.1.2 DER PLANUNGSPROZESS IM
PLANUNGSKALENDER.... 172 7.2 HIERARCHISCHE ABFOLGE DER PLANUNG 175
7.3 GRUNDSAETZE, VERHALTENSWIRKUNGEN UND KRITIK 179
LITERATUR 183
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