Systematik der strategisch-taktischen Investitionsplanung für die Produktion:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker Verlag
2015
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| Schriftenreihe: | Berichte aus der Betriebswirtschaft
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INHALTSVERZEICHNIS
INHALTSVERZEICHNIS VII
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ZUSAMMENFASSUNG XIX
SUMMARY XXIII
1 EINLEITUNG 1
1.1 RELEVANZ UND DEFIZITE DER INVESTITIONSPLANUNG DER PRODUKTION 1
1.2 ZIELSETZUNG UND VORGEHENSWEISE DER ARBEIT 5
2 FESTLEGUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHS UND DISKUSSION BESTEHENDER
SYSTEMATIKEN
DER INVESTITIONSPLANUNG 11
2.1 SYSTEMATISIERUNG RELEVANTER INVESTITIONSARTEN 11
2.2 KENNZEICHNUNG ZU BETRACHTENDER PLANUNGSEBENEN 13
2.3 STRATEGISCH-TAKTISCHE INVESTITIONSPLANUNG 15
2.3.1 STRATEGISCHE INVESTITIONSPLANUNG 15
2.3.1.1 BESCHREIBUNG EINER SYSTEMATIK DER STRATEGISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG 15
2.3.1.2 DEFINITION VON ANFORDERUNGEN UND KRITISCHE DISKUSSION DER
SYSTEMATIK 17
2.3.2 TAKTISCHE INVESTITIONSPLANUNG 20
2.3.2.1 ABGRENZUNG DER TECHNISCHEN UND WIRTSCHAFTLICHEN
INVESTITIONSPLANUNG
UND BESCHREIBUNG ZUGEHOERIGER SYSTEMATIKEN 20
2.3.2.2 FESTLEGUNG DES BETRACHTUNGSBEREICHS DER TAKTISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG 25
2.3.2.3 DEFINITION VON ANFORDERUNGEN UND KRITISCHE DISKUSSION
BESTEHENDER
SYSTEMATIKEN 27
3 KONZEPTION EINER SYSTEMATIK DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG 29
3.1 ABLEITUNG VON PHASEN DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN INVESTITIONSPLANUNG
BASIEREND
AUF DEM STRATEGISCHEN PLANUNGS- UND ALLGEMEINEN FUEHRUNGSPROZESS 29
3.2 SPEZIFIKATION VON TEILAUFGABEN DER PHASEN DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN
INVESTITIONSPLANUNG 32
VII
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INHALTSVERZEICHNIS
3.2.1 STRATEGISCHE ZIELSYSTEMBILDUNG UND PROBLEMFESTSTELLUNG 32
3.2.2 STRATEGISCHE ALTERNATIVENSUCHE UND BEWERTUNG DER ZIELERREICHUNG 38
3.2.3 BEWERTUNG DER KONSISTENZ STRATEGISCHER ALTERNATIVEN 39
3.2.4 SACHBEZOGENE STRATEGIEUMSETZUNG AUF DER TAKTISCHEN PLANUNGSEBENE
42
3.2.5 UEBERSICHT DER TEILAUFGABEN DIFFERENZIERTER PHASEN 45
4 DISKUSSION BESTEHENDER ANSAETZE ZUR AUSGESTALTUNG DER TEILAUFGABEN DER
PHASEN
DER STRATEGISCH-TAKTISCHEN INVESTITIONSPLANUNG DER PRODUKTION 47
4.1 PRODUKTIONSSTRATEGISCHE ZIELSYSTEMBILDUNG UND PROBLEMFESTSTELLUNG 47
4.2 PRODUKTIONSSTRATEGISCHE ALTERNATIVENSUCHE UND BEWERTUNG DER
ZIELERREICHUNG 58
4.2.1 IDENTIFIKATION PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGSFELDER MIT
EINFLUSS
AUF DEN MITTELFRISTIGEN INVESTITIONSBEDARF 58
4.2.2 KONKRETISIERUNG PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ALTERNATIVEN UND
ENTSCHEIDUNGEN 60
4.2.2.1 STRATEGISCHE MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNG 60
4.2.2.2 STRATEGISCHE STANDORTSTRUKTURPLANUNG 65
4.2.2.3 PRODUKTIONSTECHNOLOGIESTRATEGIE 71
4.2.2.4 KAPAZITAETSSTRATEGIE 74
4.2.2.5 UEBERSICHT PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ALTERNATIVEN UND
ENTSCHEIDUNGEN 77
4.2.3 AUSWEIS VON DEFIZITEN FUER DEN INFORMATIONSBEDARF
PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 78
4.2.4 BEWERTUNG DER ZIELERREICHUNG PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ALTERNATIVEN
79
4.3 BEWERTUNG DER KONSISTENZ PRODUKTIONSSTRATEGISCHER ENTSCHEIDUNGEN 80
4.4 SACHBEZOGENE UMSETZUNG DER PRODUKTIONSSTRATEGIE AUF DER TAKTISCHEN
PLANUNGSEBENE 81
4.4.1 IDENTIFIKATION PRODUKTIONSTAKTISCHER ENTSCHEIDUNGSFELDER MIT
EINFLUSS AUF
DEN MITTELFRISTIGEN INVESTITIONSBEDARF 81
4.4.2 KONKRETISIERUNG PRODUKTIONSTAKTISCHER ALTERNATIVEN BZW.
ENTSCHEIDUNGEN
UND BESCHREIBUNG VON AUFGABEN DER KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 83
4.4.2.1 TAKTISCHE MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNG 83
4.4.2.2 TAKTISCHE STANDORTSTRUKTURPLANUNG 84
4.4.2.3 PRODUKTIONSTECHNOLOGIEPLANUNG 87
4.4.2.4 AUFGABEN DER KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 89
4.4.2.5 UEBERSICHT PRODUKTIONSTAKTISCHER ALTERNATIVEN BZW. ENTSCHEIDUNGEN
UND
AUFGABEN DER KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 97
VIII
INHALTSVERZEICHNIS
4.4.3 AUSWEIS VON DEFIZITEN FUER DEN INFORMATIONSBEDARF
PRODUKTIONSTAKTISCHER
ENTSCHEIDUNGEN 98
4.4.4 BEWERTUNG DER ZIELERREICHUNG UND KONSISTENZ PRODUKTIONSTAKTISCHER
ALTERNATIVEN 99
4.4.5 BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG BESTEHENDER ANSAETZE ZUR ABLEITUNG DES
MITTELFRISTIGEN INVESTITIONSBEDARFS DER PRODUKTION 100
4.4.5.1 DEFINITION VON ANFORDERUNGEN AN EINE SYSTEMATIK FUER DIE
ABLEITUNG DES
MITTELFRISTIGEN INVESTITIONSBEDARFS 100
4.4.5.2 ANSAETZE AUS DEM BEREICH DER FABRIKPLANUNG 101
4.4.5.3 ANSAETZE AUS OPTIMIERUNGSMODELLEN DER STRATEGISCHEN KAPAZITAETS-
UND
INVESTITIONSPLANUNG 105
4.4.5.4 ANSAETZE DES TECHNOLOGIEKALENDERS 108
5 FORSCHUNGSMETHODISCHE ANSAETZE ZUR UEBERWINDUNG BESTEHENDER DEFIZITE DER
STRATEGISCH-TAKTISCHEN INVESTITIONSPLANUNG DER PRODUKTION 111
5.1 AUSWAHL FORSCHUNGSMETHODISCHER ANSAETZE 111
5.2 DURCHFUEHRUNG EINER EXPERTENBEFRAGUNG BEI PRODUZIERENDEN UNTERNEHMEN
DES
MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS 112
5.2.1 DOKUMENTATION DES FORSCHUNGSPROZESSES 112
5.2.1.1 VORBEREITUNG, DURCHFUEHRUNG UND NACHBEARBEITUNG DER
EXPERTENINTERVIEWS 112
5.2.1.2 VORGEHENSWEISE DER AUSWERTUNG 120
5.2.2 DEFINITION VON GUETEKRITERIEN FUER DIE QUALITAETSBEWERTUNG DES
QUALITATIVEN
FORSCHUNGSANSATZES 125
6 KONZEPTIONELLE WEITERENTWICKLUNGEN UND AUSWERTUNG VON ERGEBNISSEN DER
EXPERTENBEFRAGUNG ALS BEITRAG ZUR UEBERWINDUNG BESTEHENDER DEFIZITE DER
STRATEGISCH-TAKTISCHEN INVESTITIONSPLANUNG DER PRODUKTION 131
6.1 KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG EINES MANUFACTURING STRATEGY DEPLOYMENT
ANSATZES FUER DIE SYSTEMATISCHE UNTERSTUETZUNG DER PLANUNGSPHASEN DER
PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN ZIELBILDUNG, PROBLEMFESTSTELLUNG
UND BEWERTUNG DER
ZIELERREICHUNG 131
6.1.1 ERSTES HOUSE OF MANUFACTURING STRATEGY ZUR
PRODUKTIONSSTRATEGISCHEN
ZIELBILDUNG UND PROBLEMFESTSTELLUNG 131
6.1.2 ZWEITES HOUSE OF MANUFACTURING STRATEGY ZUR BEWERTUNG DER
ZIELERREICHUNG 147
IX
INHALTSVERZEICHNIS
6.2 ERGEBNISSE DER EXPERTENBEFRAGUNG ZUR KONKRETISIERUNG DES
INFORMATIONSBEDARFS
FUER DIE FORMULIERUNG PRODUKTIONSSTRATEGISCH-TAKTISCHER ALTERNATIVEN UND
DER
BEWERTUNG IHRER KONSISTENZ 151
6.2.1 SPEZIFIZIERUNG PRODUKTIONSSTRATEGISCHER INTEGRATIONSAUFGABEN 151
6.2.2 PRODUKTIONSSTRATEGISCHE INFORMATIONSBEDARFS- UND DEPENDENZANALYSE
156
6.2.2.1 STRATEGISCHE MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNG 156
6.2.2.2 STRATEGISCHE STANDORTSTRUKTURPLANUNG 160
6.2.2.3 PRODUKTIONSTECHNOLOGIESTRATEGIE 167
6.2.2.4 KAPAZITAETSSTRATEGIE 169
6.2.2.5 UEBERSICHT PRODUKTIONSSTRATEGISCHER DEPENDENZEN 173
6.2.3 PRODUKTIONSTAKTISCHE INFORMATIONSBEDARFS-UND DEPENDENZANALYSE 175
6.2.3.1 TAKTISCHE MAKE-OR-BUY ENTSCHEIDUNG 175
6.2.3.2 TAKTISCHE STANDORTSTRUKTURPLANUNG 178
6.2.3.3 PRODUKTIONSTECHNOLOGIEPLANUNG 180
6.2.3.4 KAPAZITAETSDIMENSIONIERUNG 184
6.2.3.5 OBERSICHT PRODUKTIONSTAKTISCHER DEPENDENZEN 187
6.2.4 VORGEHENSWEISEN DER HORIZONTALEN UND VERTIKALEN KOORDINATION
PRODUKTIONSSTRATEGISCHER UND -TAKTISCHER ENTSCHEIDUNGEN 190
6.3 AUSWERTUNG VON ERGEBNISSEN DER EXPERTENBEFRAGUNG UND KONZEPTIONELLE
ENTWICKLUNG EINES SYSTEMATISCHEN ANSATZES ZUR ABLEITUNG DES
MITTELFRISTIGEN
INVESTITIONSBEDARFS DER PRODUKTION 194
6.3.1 BESCHREIBUNG UND BEWERTUNG VON IN DER UNTERNEHMENSPRAXIS
IMPLEMENTIERTEN ANSAETZEN ZUR ABLEITUNG DES MITTELFRISTIGEN
INVESTITIONSBEDARFS 194
6.3.2 KONZEPTIONELLE ENTWICKLUNG EINER SYSTEMATIK FUER DIE ABLEITUNG DES
MITTELFRISTIGEN INVESTITIONSBEDARFS TECHNISCHER ANLAGEN 198
7 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 207
7.1 ZUSAMMENFASSUNG 207
7.2 LIMITATIONEN UND AUSBLICK 212
LITERATURVERZEICHNIS 215
LEBENSLAUF 245
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