Disruptive Innovation und Ambidextrie: Grundlagen, Handlungsempfehlungen, Case Studies
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|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | German |
| Published: |
Wiesbaden
Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH
[2021]
Springer Gabler 2021 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Physical Description: | xiii, 171 Seiten Illustrationen |
| ISBN: | 9783658341657 |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis 1 Disruption als Chance und Risiko...................................................................... Christian Junker, Thomas Baaken und Frank Riemenschneider-Greif 1 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie....................................................... Neele Petzold und Ana Sofia Santamaria Gathmann 2.1 Lösungsansätze des Innovator’s Dilemmas................................................ 2.1.1 Innovator’s Dilemma.................................................................... 2.1.2 Disruptive Innovation.................................................................... 2.1.3 Ambidextrie................................................................................... 2.2 Arten disruptiver Innovation mit ihren Herausforderungen..................... 2.2.1 Disruption aus sequentieller Sicht............................................... 2.2.2 Disruption aus Prozesssicht......................................................... Literatur..................................................................................................................... 5 3 4 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen.......................... Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker und Ana Sofia Santamaria Gathmann 3.1 Methodik...................................................................................................... 3.1.1 Literaturanaly se............................................................................ 3.1.2 Qualitative Studie..........................................................................
3.1.3 Quantitative Studie........................................................................ 3.2 Datenquellen............................................................................................... Literatur..................................................................................................................... Disruptionsradar.................................................................................................... Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt und Frank Riemenschneider-Greif 4.1 Ein Disruptionsradar als Antriebsmotor im Disruption-Rennen............. 4.2 Unternehmerische Fähigkeiten der Disruption........................................ 4.2.1 Dynamische Fähigkeiten............................................................... 4.2.2 Disruptierende, reagierende und disruptierte Unternehmen ... 5 5 5 7 8 8 9 10 13 13 14 15 15 16 17 19 19 28 28 29 V
VI Inhaltsverzeichnis 4.2.3 Disruptionsradar-Visualisierung................................................. 4.2.4 Strategie......................................................................................... 4.3 Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risikenim Unternehmen.......... 4.3.1 Unterschiede in der Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken........................................................................................... 4.3.2 Kognitive Perspektive: Sensemaking und Sensegiving............. 4.3.3 Identität der Organisation als kognitiver Rahmen..................... 4.3.4 Die Rolle von Emotionen.............................................................. 4.3.5 Der Sensemaking-Zyklus.............................................................. 4.4 Die Sherlock-Methode................................................................................. Literatur..................................................................................................................... 5 6 7 ЗО 31 32 32 34 35 36 37 37 44 DisruptiveGeschäftsmodelle: Komponenten und Muster............................. Alexander Lennart Schmidt und Alina Marie Herting 5.1 Geschäftsmodelle als Disruptionsbasis..................................................... 5.2 Geschäftsmodellkomponenten.................................................................... 5.2.1 Komponenten als Grundlage von Geschäftsmodellen............... 5.2.2 Ausprägungen der Geschäftsmodellkomponenten..................... 5.3
Geschäftsmodellmuster.............................................................................. 5.3.1 Grundlagen disruptiver Geschäftsmodellmuster....................... 5.3.2 Archetypen disruptiver Geschäftsmodelle.................................. Literatur.................................................................................................................... 49 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation................................................. Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting und Stina Siedhoff 6.1 Disruptions-Adventskalender: Geschäftsmodellinnovation in der Praxis................................................................................................. 6.1.1 Job-to-be-done.............................................................................. 6.1.2 Pattern Cards.................................................................................. 6.1.3 Adventskalender disruptiver Innovationen................................ 6.2 Management Prinzipien.............................................................................. Literatur..................................................................................................................... 65 Disruptive Innovationen im Servicesektor.................................................... Thomas Baaken 7.1 Einführung..................................................................................................... 7.2 Dienstleistung............................................................................................... 7.3 Disruptive
Innovationen............................................................................... 7.4 Technologien im Dienstleistungssektor..................................................... 7.5 Implikationen für Unternehmen, Mitarbeiter undKunden...................... 7.6 Fazit.............................................................................................................. Literatur..................................................................................................................... 49 52 52 53 60 60 61 62 65 66 67 67 68 72 75 75 76 77 78 80 82 83
Inhaltsverzeichnis 8 9 10 11 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen............................................................................. Melanie Reinfelder und Mpho Letsoalo 8.1 Einführung.................................................................................................... 8.2 Literaturübersicht......................................................................................... 8.2.1 Sharing-Modell Plattformen....................................................... 8.2.2 Traditionelle Geschäftsmodelle vs. Sharing-Modelle............... 8.2.3 Modellrahmen für Sharing-Modell Plattformen....................... 8.3 Methode........................................................................................................ 8.4 Ergebnisse: Neues Rahmenmodell für B2B-Partnerschaften................... 8.5 Fallbeispiel.· Airbnb..................................................................................... 8.6 Zukünftige Herausforderungen.................................................................. 8.7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit............................................. Quellen..................................................................................................................... Case Study: Disrupt your mind ֊ Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?.............................................................. Stina Siedhoff 9.1 Einführung und Status Quo im deutschen E-Commerce.......................... 9.2
Disruptionsmechanismus............................................................................ 9.3 Disruptive Entwicklungen.......................................................................... 9.4 Ausblick........................................................................................................ Quellen.................................................................................................................... Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche................................................. Alexander Lennart Schmidt 10.1 Einführung und Status Quo in der Energiebranche................................. 10.2 Demokratisierung als Treiber für Disruption............................................. 10.3 Disruptive Entwicklungen in der Energiebranche.................................... 10.4 Fazit.............................................................................................................. Literatur..................................................................................................................... Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns............................................................................................. Patrick Schröder 11.1 Einführung ֊ Der Provinzial NordWest Konzern.................................... 11.2 Status Quo im deutschen Versicherungsmarkt.......................................... 11.3 Der (noch ausstehende) Disruptionsmechanismus im deutschen
Versicherungsmarkt..................................................................................... 11.4 Wahrnehmung der sich ändernden Marktbedingungen durch den Provinzial NordWest Konzern und das Spin-Off andsafe als Ergebnis........................................................................................................ 11.5 Ausblick........................................................................................................ Literatur..................................................................................................................... VII 87 87 89 89 91 92 94 94 97 100 101 102 105 105 106 107 109 110 111 111 112 113 115 116 117 117 118 118 119 121 121
VIII 12 13 14 15 16 Inhaltsverzeichnis Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft ֊ eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing......................................................................................... Tobias Resting 12.1 Einleitung...................................................................................................... 12.2 Thematische Grundlagen............................................................................ 12.3 Marketing und Märkte in der Gesundheitswirtschaft................................ 12.4 Online-Marketing in der Gesundheitswirtschaft...................................... 12.5 Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Online-Marketing........ 12.5.1 Chancen......................................................................................... 12.5.2 Herausforderungen........................................................................ 12.6 Zusammenfassung und Fazit...................................................................... Quellen..................................................................................................................... Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag............................................................................................... Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández und Odris Miriam Cruz Labrada 13.1 Einführung, Hintergrund und
Ausgangssituation...................................... 13.2 Innovationsbruch und Unternehmertum in Kuba...................................... 13.3 Fallstudie...................................................................................................... 13.4 Schlussbemerkungen................................................................................... Quellen..................................................................................................................... 123 123 124 125 128 134 134 137 140 142 147 147 149 152 153 154 Hochschulen und disruptive Innovation........................................................... Thomas Baaken, Neele Petzold und Alexander Lennart Schmidt Weiterführende Literatur......................................................................................... 157 Corporate-Science-Venturing............................................................................ Christian Junker Literatur.................................................................................................................... 163 Ausblick.................................................................................................................. Christian Junker Literatur..................................................................................................................... 160 167 169 171
ь altsverzeic^ : 1 Disruption als Chance und Risiko...................................................................... Christian Junker, Thomas Baaken und Frank Riemenschneider-Greif í 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie....................................................... Neele Petzold und Ana Sofia Santamaria Gathmann 2.1 Lösungsansätze des Innovator’s Dilemmas............................................... 2.1.1 Innovator’s Dilemma.................................................................... 2.1.2 Disruptive Innovation.................................................................... 2.1.3 Ambidextrie................................................................................... 2.2 Arten disruptiver Innovation mit ihren Herausforderungen..................... 2.2.1 Disruption aus sequentieller Sicht................................................ 2.2.2 Disruption aus Prozesssicht......................................................... Literatur..................................................................................................................... 5 3 4 5 5 5 7 8 8 9 10 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen.......................... Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker und Ana Sofia Santamaria Gathmann 3.1 Methodik...................................................................................................... 3.1.1 Literaturanalyse............................................................................ 3.1.2 Qualitative
Studie.......................................................................... 3.1.3 Quantitative Studie........................................................................ 3.2 Datenquellen............................................................................................... Literatur..................................................................................................................... 13 Disruptionsradar.................................................................................................... Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt und Frank Riemenschneider-Greif 4.1 Ein Disruptionsradar als Antriebsmotor im Disruption-Rennen............. 4.2 Unternehmerische Fähigkeiten der Disruption........................................ 4.2.1 Dynamische Fähigkeiten............................................................... 4.2.2 Disruptierende, reagierende und disruptierte Unternehmen ... 19 13 14 15 15 16 17 19 28 28 29 V
VI Inhaltsverzeichnis 4.2.3 Disruptionsradar-Visualisierung................................................. 4.2.4 Strategie......................................................................................... 4.3 Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken imUnternehmen.......... 4.3.1 Unterschiede in der Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken........................................................................................... 4.3.2 Kognitive Perspektive: Sensemaking und Sensegiving............. 4.3.3 Identität der Organisation als kognitiver Rahmen..................... 4.3.4 Die Rolle von Emotionen.............................................................. 4.3.5 Der Sensemaking-Zyklus............................................................. 4.4 Die Sherlock-Methode................................................................................. Literatur..................................................................................................................... 5 6 7 30 31 32 32 34 35 36 37 37 44 Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster............................ Alexander Lennart Schmidt und Alina Marie Herting 5.1 Geschäftsmodelle als Disruptionsbasis..................................................... 5.2 Geschäftsmodellkomponenten.................................................................... 5.2.1 Komponenten als Grundlage von Geschäftsmodellen............... 5.2.2 Ausprägungen der Geschäftsmodellkomponenten..................... 5.3
Geschäftsmodellmuster.............................................................................. 5.3.1 Grundlagen disruptiver Geschäftsmodellmuster....................... 5.3.2 Archetypen disruptiver Geschäftsmodelle.................................. Literatur.................................................................................................................... 49 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation................................................. Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting und Stina Siedhoff 6.1 Disruptions-Adventskalender: Geschäftsmodellinnovation in der Praxis.................................................................................................. 6.1.1 Job-to-be-done.............................................................................. 6.1.2 Pattern Cards................................................................................ 6.1.3 Adventskalender disruptiver Innovationen................................ 6.2 Management Prinzipien.............................................................................. Literatur..................................................................................................................... 65 Disruptive Innovationen im Servicesektor....................................................... Thomas Baaken 7.1 Einführung.................................................................................................... 7.2 Dienstleistung................................................................................................ 7.3 Disruptive
Innovationen............................................................................... 7.4 Technologien im Dienstleistungssektor........... ......................................... 7.5 Implikationen für Unternehmen, Mitarbeiter undKunden....................... 7.6 Fazit............................................................................................................... Literatur..................................................................................................................... 49 52 52 53 60 60 61 62 65 66 67 67 68 72 75 75 76 77 78 80 82 83
Inhaltsverzeichnis 8 9 10 11 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen........................................................................ Melanie Reinfelder und Mpho Letsoalo 8.1 Einführung.............................................................................................. 8.2 Literaturübersicht.................................................................................... 8.2.1 Sharing-Modell Plattformen.................................................... 8.2.2 Traditionelle Geschäftsmodelle vs. Sharing-Modelle.............. 8.2.3 Modellrahmen für Sharing-Modell Plattformen...................... 8.3 Methode.................................................................................................. 8.4 Ergebnisse: Neues Rahmenmodell für B2B-Partnerschaften.................. 8.5 Fallbeispiel: Airbnb................................................................................ 8.6 Zukünftige Herausforderungen.............................................................. 8.7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit.......................................... Quellen............................. Case Study: Disrupt your mind ֊ Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?.......................................................... Stina Si cd hoff 9.1 Einführung und Status Quo im deutschen E-Commerce........................ 9.2 Disruptionsmechanismus........................................................................ 9.3 Disruptive
Entwicklungen...................................................................... 9.4 Ausblick.................................................................................................. Quellen.............................................................................................................. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche.............................................. Alexander Lennart Schmidt 10.1 Einführung und Status Quo in der Energiebranche............................... 10.2 Demokratisierung als Treiber für Disruption......................................... 10.3 Disruptive Entwicklungen in der Energiebranche.................................. 10.4 Fazit....................................................................................................... Literatur............................................................................................................. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns........................................................................... Patrick Schröder 11.1 Einführung - Der Provinzial NordWest Konzern.................................. 11.2 Status Quo im deutschen Versicherungsmarkt....................................... 11.3 Der (noch ausstehende) Disruptionsmechanismus im deutschen Versicherungsmarkt................................................................................ 11.4 Wahrnehmung der sich ändernden Marktbedingungen durch den Provinzial NordWest Konzern und das Spin-Off
andsafe als Ergebnis.................................................................................................. 11.5 Ausblick.................................................................................................. Literatur.............................................................................................................. VII 87 87 89 89 91 92 94 94 97 100 101 102 105 105 106 107 109 110 111 111 112 113 115 116 117 117 118 118 119 121 121
VIH Inhaltsverzeichnis 12 Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing............................................................................................ 123 Tobias Resting 12.1 Einleitung........................................................................................................ 123 12.2 Thematische Grandlagen............................................................................... 124 12.3 Marketing und Märkte in der Gesundheitswirtschaft.................................. 125 12.4 Online-Marketing in der Gesundheitswirtschaft......................................... 128 12.5 Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Online-Marketing......... 134 12.5.1 Chancen........................................................................................... 134 12.5.2 Herausforderungen.......................................................................... 137 12.6 Zusammenfassung und Fazit........................................................................ 140 Quellen....................................................................................................................... 142 13 Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag.................................................................................................. Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández und Odris Miriam Cruz Labrada 13.1
Einführung, Hintergrund und Ausgangssituation......................................... 13.2 Innovationsbruch und Unternehmertum in Kuba......................................... 13.3 Fallstudie........................................................................................................ 13.4 Schlussbemerkungen..................................................................................... Quellen....................................................................................................................... 14 15 16 147 147 149 152 153 154 Hochschulen und disruptive Innovation.............................................................. Thomas Baaken, Neele Petzold und Alexander Lennart Schmidt Weiterführende Literatur........................................................................................... 157 Corporate-Science-Venturing............................................................................... Christian Junker Literatur....................................................................................................................... 163 Ausblick..................................................................................................................... Christian Junker Literatur....................................................................................................................... 160 167 169 171
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Inhaltsverzeichnis 1 Disruption als Chance und Risiko. Christian Junker, Thomas Baaken und Frank Riemenschneider-Greif 1 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie. Neele Petzold und Ana Sofia Santamaria Gathmann 2.1 Lösungsansätze des Innovator’s Dilemmas. 2.1.1 Innovator’s Dilemma. 2.1.2 Disruptive Innovation. 2.1.3 Ambidextrie. 2.2 Arten disruptiver Innovation mit ihren Herausforderungen. 2.2.1 Disruption aus sequentieller Sicht. 2.2.2 Disruption aus Prozesssicht. Literatur. 5 3 4 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen. Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker und Ana Sofia Santamaria Gathmann 3.1 Methodik. 3.1.1 Literaturanaly se. 3.1.2 Qualitative Studie.
3.1.3 Quantitative Studie. 3.2 Datenquellen. Literatur. Disruptionsradar. Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt und Frank Riemenschneider-Greif 4.1 Ein Disruptionsradar als Antriebsmotor im Disruption-Rennen. 4.2 Unternehmerische Fähigkeiten der Disruption. 4.2.1 Dynamische Fähigkeiten. 4.2.2 Disruptierende, reagierende und disruptierte Unternehmen . 5 5 5 7 8 8 9 10 13 13 14 15 15 16 17 19 19 28 28 29 V
VI Inhaltsverzeichnis 4.2.3 Disruptionsradar-Visualisierung. 4.2.4 Strategie. 4.3 Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risikenim Unternehmen. 4.3.1 Unterschiede in der Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken. 4.3.2 Kognitive Perspektive: Sensemaking und Sensegiving. 4.3.3 Identität der Organisation als kognitiver Rahmen. 4.3.4 Die Rolle von Emotionen. 4.3.5 Der Sensemaking-Zyklus. 4.4 Die Sherlock-Methode. Literatur. 5 6 7 ЗО 31 32 32 34 35 36 37 37 44 DisruptiveGeschäftsmodelle: Komponenten und Muster. Alexander Lennart Schmidt und Alina Marie Herting 5.1 Geschäftsmodelle als Disruptionsbasis. 5.2 Geschäftsmodellkomponenten. 5.2.1 Komponenten als Grundlage von Geschäftsmodellen. 5.2.2 Ausprägungen der Geschäftsmodellkomponenten. 5.3
Geschäftsmodellmuster. 5.3.1 Grundlagen disruptiver Geschäftsmodellmuster. 5.3.2 Archetypen disruptiver Geschäftsmodelle. Literatur. 49 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation. Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting und Stina Siedhoff 6.1 Disruptions-Adventskalender: Geschäftsmodellinnovation in der Praxis. 6.1.1 Job-to-be-done. 6.1.2 Pattern Cards. 6.1.3 Adventskalender disruptiver Innovationen. 6.2 Management Prinzipien. Literatur. 65 Disruptive Innovationen im Servicesektor. Thomas Baaken 7.1 Einführung. 7.2 Dienstleistung. 7.3 Disruptive
Innovationen. 7.4 Technologien im Dienstleistungssektor. 7.5 Implikationen für Unternehmen, Mitarbeiter undKunden. 7.6 Fazit. Literatur. 49 52 52 53 60 60 61 62 65 66 67 67 68 72 75 75 76 77 78 80 82 83
Inhaltsverzeichnis 8 9 10 11 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen. Melanie Reinfelder und Mpho Letsoalo 8.1 Einführung. 8.2 Literaturübersicht. 8.2.1 Sharing-Modell Plattformen. 8.2.2 Traditionelle Geschäftsmodelle vs. Sharing-Modelle. 8.2.3 Modellrahmen für Sharing-Modell Plattformen. 8.3 Methode. 8.4 Ergebnisse: Neues Rahmenmodell für B2B-Partnerschaften. 8.5 Fallbeispiel.· Airbnb. 8.6 Zukünftige Herausforderungen. 8.7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit. Quellen. Case Study: Disrupt your mind ֊ Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?. Stina Siedhoff 9.1 Einführung und Status Quo im deutschen E-Commerce. 9.2
Disruptionsmechanismus. 9.3 Disruptive Entwicklungen. 9.4 Ausblick. Quellen. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche. Alexander Lennart Schmidt 10.1 Einführung und Status Quo in der Energiebranche. 10.2 Demokratisierung als Treiber für Disruption. 10.3 Disruptive Entwicklungen in der Energiebranche. 10.4 Fazit. Literatur. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns. Patrick Schröder 11.1 Einführung ֊ Der Provinzial NordWest Konzern. 11.2 Status Quo im deutschen Versicherungsmarkt. 11.3 Der (noch ausstehende) Disruptionsmechanismus im deutschen
Versicherungsmarkt. 11.4 Wahrnehmung der sich ändernden Marktbedingungen durch den Provinzial NordWest Konzern und das Spin-Off andsafe als Ergebnis. 11.5 Ausblick. Literatur. VII 87 87 89 89 91 92 94 94 97 100 101 102 105 105 106 107 109 110 111 111 112 113 115 116 117 117 118 118 119 121 121
VIII 12 13 14 15 16 Inhaltsverzeichnis Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft ֊ eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing. Tobias Resting 12.1 Einleitung. 12.2 Thematische Grundlagen. 12.3 Marketing und Märkte in der Gesundheitswirtschaft. 12.4 Online-Marketing in der Gesundheitswirtschaft. 12.5 Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Online-Marketing. 12.5.1 Chancen. 12.5.2 Herausforderungen. 12.6 Zusammenfassung und Fazit. Quellen. Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag. Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández und Odris Miriam Cruz Labrada 13.1 Einführung, Hintergrund und
Ausgangssituation. 13.2 Innovationsbruch und Unternehmertum in Kuba. 13.3 Fallstudie. 13.4 Schlussbemerkungen. Quellen. 123 123 124 125 128 134 134 137 140 142 147 147 149 152 153 154 Hochschulen und disruptive Innovation. Thomas Baaken, Neele Petzold und Alexander Lennart Schmidt Weiterführende Literatur. 157 Corporate-Science-Venturing. Christian Junker Literatur. 163 Ausblick. Christian Junker Literatur. 160 167 169 171
ь altsverzeic^ : 1 Disruption als Chance und Risiko. Christian Junker, Thomas Baaken und Frank Riemenschneider-Greif í 2 Disruptive Innovationen und Ambidextrie. Neele Petzold und Ana Sofia Santamaria Gathmann 2.1 Lösungsansätze des Innovator’s Dilemmas. 2.1.1 Innovator’s Dilemma. 2.1.2 Disruptive Innovation. 2.1.3 Ambidextrie. 2.2 Arten disruptiver Innovation mit ihren Herausforderungen. 2.2.1 Disruption aus sequentieller Sicht. 2.2.2 Disruption aus Prozesssicht. Literatur. 5 3 4 5 5 5 7 8 8 9 10 Datengrundlage für disruptive und ambidextere Lösungen. Neele Petzold, Alexander Lennart Schmidt, Christian Junker und Ana Sofia Santamaria Gathmann 3.1 Methodik. 3.1.1 Literaturanalyse. 3.1.2 Qualitative
Studie. 3.1.3 Quantitative Studie. 3.2 Datenquellen. Literatur. 13 Disruptionsradar. Neele Petzold, Christian Junker, Ana Sofia Santamaria Gathmann, Alexander Lennart Schmidt und Frank Riemenschneider-Greif 4.1 Ein Disruptionsradar als Antriebsmotor im Disruption-Rennen. 4.2 Unternehmerische Fähigkeiten der Disruption. 4.2.1 Dynamische Fähigkeiten. 4.2.2 Disruptierende, reagierende und disruptierte Unternehmen . 19 13 14 15 15 16 17 19 28 28 29 V
VI Inhaltsverzeichnis 4.2.3 Disruptionsradar-Visualisierung. 4.2.4 Strategie. 4.3 Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken imUnternehmen. 4.3.1 Unterschiede in der Wahrnehmung disruptiver Chancen und Risiken. 4.3.2 Kognitive Perspektive: Sensemaking und Sensegiving. 4.3.3 Identität der Organisation als kognitiver Rahmen. 4.3.4 Die Rolle von Emotionen. 4.3.5 Der Sensemaking-Zyklus. 4.4 Die Sherlock-Methode. Literatur. 5 6 7 30 31 32 32 34 35 36 37 37 44 Disruptive Geschäftsmodelle: Komponenten und Muster. Alexander Lennart Schmidt und Alina Marie Herting 5.1 Geschäftsmodelle als Disruptionsbasis. 5.2 Geschäftsmodellkomponenten. 5.2.1 Komponenten als Grundlage von Geschäftsmodellen. 5.2.2 Ausprägungen der Geschäftsmodellkomponenten. 5.3
Geschäftsmodellmuster. 5.3.1 Grundlagen disruptiver Geschäftsmodellmuster. 5.3.2 Archetypen disruptiver Geschäftsmodelle. Literatur. 49 Handlungskonzepte in disruptiver Innovation. Alexander Lennart Schmidt, Alina Marie Herting und Stina Siedhoff 6.1 Disruptions-Adventskalender: Geschäftsmodellinnovation in der Praxis. 6.1.1 Job-to-be-done. 6.1.2 Pattern Cards. 6.1.3 Adventskalender disruptiver Innovationen. 6.2 Management Prinzipien. Literatur. 65 Disruptive Innovationen im Servicesektor. Thomas Baaken 7.1 Einführung. 7.2 Dienstleistung. 7.3 Disruptive
Innovationen. 7.4 Technologien im Dienstleistungssektor. . 7.5 Implikationen für Unternehmen, Mitarbeiter undKunden. 7.6 Fazit. Literatur. 49 52 52 53 60 60 61 62 65 66 67 67 68 72 75 75 76 77 78 80 82 83
Inhaltsverzeichnis 8 9 10 11 Case Study: Partnerschaften zwischen disruptiven Sharing-Plattformen und etablierten Unternehmen. Melanie Reinfelder und Mpho Letsoalo 8.1 Einführung. 8.2 Literaturübersicht. 8.2.1 Sharing-Modell Plattformen. 8.2.2 Traditionelle Geschäftsmodelle vs. Sharing-Modelle. 8.2.3 Modellrahmen für Sharing-Modell Plattformen. 8.3 Methode. 8.4 Ergebnisse: Neues Rahmenmodell für B2B-Partnerschaften. 8.5 Fallbeispiel: Airbnb. 8.6 Zukünftige Herausforderungen. 8.7 Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit. Quellen. Case Study: Disrupt your mind ֊ Können Vergleichsportale den deutschen E-Commerce disruptieren?. Stina Si cd hoff 9.1 Einführung und Status Quo im deutschen E-Commerce. 9.2 Disruptionsmechanismus. 9.3 Disruptive
Entwicklungen. 9.4 Ausblick. Quellen. Case Study: Disruption durch Demokratisierung - Ein Gedankenexperiment für die Energiebranche. Alexander Lennart Schmidt 10.1 Einführung und Status Quo in der Energiebranche. 10.2 Demokratisierung als Treiber für Disruption. 10.3 Disruptive Entwicklungen in der Energiebranche. 10.4 Fazit. Literatur. Case Study: Der Digitalversicherer andsafe als Spin-Off des Provinzial NordWest Konzerns. Patrick Schröder 11.1 Einführung - Der Provinzial NordWest Konzern. 11.2 Status Quo im deutschen Versicherungsmarkt. 11.3 Der (noch ausstehende) Disruptionsmechanismus im deutschen Versicherungsmarkt. 11.4 Wahrnehmung der sich ändernden Marktbedingungen durch den Provinzial NordWest Konzern und das Spin-Off
andsafe als Ergebnis. 11.5 Ausblick. Literatur. VII 87 87 89 89 91 92 94 94 97 100 101 102 105 105 106 107 109 110 111 111 112 113 115 116 117 117 118 118 119 121 121
VIH Inhaltsverzeichnis 12 Case Study: Disruptiver Wandel in der Gesundheitswirtschaft - eine Gegenüberstellung der Chancen und Herausforderungen des Einsatzes von Online-Marketing. 123 Tobias Resting 12.1 Einleitung. 123 12.2 Thematische Grandlagen. 124 12.3 Marketing und Märkte in der Gesundheitswirtschaft. 125 12.4 Online-Marketing in der Gesundheitswirtschaft. 128 12.5 Chancen und Herausforderungen in Bezug auf Online-Marketing. 134 12.5.1 Chancen. 134 12.5.2 Herausforderungen. 137 12.6 Zusammenfassung und Fazit. 140 Quellen. 142 13 Case Study: Innovatives, transdisziplinäres und lebenszyklusorientiertes Management von Einrichtungen in Kuba: Ein kubanisch-deutscher Universitätsbeitrag. Frank Riemenschneider-Greif, Rubén A. Bancroft Hernández und Odris Miriam Cruz Labrada 13.1
Einführung, Hintergrund und Ausgangssituation. 13.2 Innovationsbruch und Unternehmertum in Kuba. 13.3 Fallstudie. 13.4 Schlussbemerkungen. Quellen. 14 15 16 147 147 149 152 153 154 Hochschulen und disruptive Innovation. Thomas Baaken, Neele Petzold und Alexander Lennart Schmidt Weiterführende Literatur. 157 Corporate-Science-Venturing. Christian Junker Literatur. 163 Ausblick. Christian Junker Literatur. 160 167 169 171 |
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