Chance Arbeitsplatzerhalt und Wiedereingliederung: Sozialversicherung mit System und Netzwerk
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Zürich
SGGP
2006
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe der SGGP
88 |
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adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis 3
Abbildungsverzeichnis 5
Abkürzungsverzeichnis 7
0. Management Summary 9
1. Einleitung 11
1.1 Allgemeines und Begriffserklärung 11
1.2 Methodisches Vorgehen 12
2. Ausgangslage und Problemidentifikation 15
2.1 Ist-Situation 15
2.2 Motion Ineichen 17
2.3 ISSA-Studie 17
2.4 Problemfelderund MZ-Strategieansätze 19
3. Strategieansätze der MZ-Partner 21
3.1 Krankentaggeld (KTG) 21
3.2 Arbeitslosenversicherung (ALV) 27
3.3 Invalidenversicherung (IV) 30
3.4 Berufliche Vorsorge (BV) und Sozialhilfe (SH) 35
3.4.1 Berufliche Vorsorge 35
3.4.2 Sozialhilfe 36
3.5 Fazit 37
4. Aufbau einer HZ-Struktur 39
4.1 Unterstützendes Modell 39
4.2 Modell der Zusammenarbeit der NZ-Partner 42
4.2.1 Aktivitäten der HZ-Partner 45
4.2.2 IIZ-Gesamtprozess 50
4.2.3 Kernprozess HZ integrativ 53
4.2.4 Kernprozess HZ präventiv 67
4.3 HZ Organisationsstruktur 71
5. Implementierung der Strategieansätze 77
5.1 Balanced Score Card (BSC) 77
5.1.1 Modell 77
5.1.2 Vision und Strategie von HZ und llZ-Partnem 79
5.2 Beurteilungen und Empfehlungen 81
5.2.1 Finanzwirtschaftliche Perspektive 81
5.2.2 Kundenperspektive 84
5.2.3 Öffentlichkeitsperspektive 88
5.2.4 Prozessperspektive 90
5.2.5 Lern- und Entwicklungsperspektive 93
5.3 Wichtigste empfohlene Massnahmen 96
Bibliographie 99
3
Anhänge 105
Anhang 1: Stellensuchende und Arbeitslose 2004 107
Anhang 2: 5. IV-Revision 108
Anhang 3: Begründung zur Motion Ineichen 117
Anhang 4: Kernprozesse UZ integrativ und HZ präventiv 120
Anhang 5: Auszug eines Teilprozesses aus Kernprozess HZ integrativ.... 121
4
Abbildungsverzeichnis
Abbildung 1: SWOT-Analyse für KTG-Versicherer 26
Abbildung 2: SWOT-Analyse für ALV 29
Abbildung 3: SWOT-Analyse für IV 34
Abbildung 4: Das Schwellenmodell 42
Abbildung 5: MZ-Partner und ihre Aktivitäten 45
Abbildung 6: IIZ-Gesamtprozess 51
Abbildung 7: Liste der Triagekriterien 54
Abbildung 8: Vorschlag Triagekriterien KTG 57
Abbildung 9: Vorschlag Triagekriterien ALV 58
Abbildung 10: Vorschlag Triagekriterien IV 59
Abbildung 11: Dynamisches Netzwerk / virtuelle Organisation 73
Abbildung 12: Prozessorganisationstrukur HZ 74
Abbildung 13: BSC (angepasst an Notwendigkeiten der vorliegenden Arbeit) 78
Abbildung 14: HZ-Partner und ihre Strategieansätze 80
5
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