Industriemeister und Gruppenarbeit: Chancen zur Neugestaltung eines klassischen Berufs
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2002
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 1
1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 5
1.1 Die Weiterbildung zum Industriemeister 5
1.2 Die Arbeitsmarktentwicklung für Industriemeister. 7
1.3 Die Industriemeisterkrisen 8
1.3.1 Vom selbständigen Handwerksmeister zum angestellten Vertreter des Unternehmers 9
1.3.2 Taylors Feldzug gegen das Chaos der Meisterwirtschaft 9
1.3.3 Verlust des Expertenstatus durch neue Technologien 10
1.3.4 Widerstände der Industriemeister bei der Humanisierung der Arbeit 11
1.3.5 Neue Arbeits und Produktionskonzepte: Weiterer Kompetenzverlust oder Aufwertung der
Meisterrolle durch neue Aufgaben? 12
1.4 Schlussfolgerungen aus den Meisterkrisen 13
1.5 Akteure in der Diskussion um die Zukunft der Industriemeister 13
1.6 Stand der Forschung 14
1.6.1 Der aufgabenorientierte Ansatz 14
1.6.2 Der prozessorientierte Ansatz 15
1.6.3 Aufgabenorientierte Untersuchungen über neue Tätigkeitsprofile von Industriemeistern 16
1.6.3.1 Der Meister 2000 des Deutschen Industrie und Handelstags 16
1.6.3.2 Tätigkeitsanalyse mittels des Tätigkeitsbewertungssystems für geistige Arbeit 17
1.6.3.3 Aufgabenveränderungen durch die Einführung von Gruppenarbeit 18
1.6.3.4 Schlussfolgerungen aus den aufgabenorientierten Untersuchungen 20
1.6.4 Prozessorientierte Untersuchungen 23
1.6.4.1 Entstehung neuer Handlungsanforderungen im Umstrukturierungsprozess 23
1.6.4.2 Szenarien der Rollenentwicklung 26
1.7 Industriemeister als Teil des betrieblichen Systems 30
1.8 Ableitung der Untersuchungsfragen 32
1.8.1 Untersuchungsfragen und Hypothesen 33
1.8.1.1 Beteiligung der Industriemeister an der Einführung der Gruppenarbeit 35
1.8.1.2 Qualifizierung der Industriemeister für neue Aufgaben während und nach der
Umstrukturierung 36
1.8.1.3 Betriebsspezifische Merkmale 37
1.8.1.4 Kooperation zwischen Industriemeistern und ihren Vorgesetzten 37
1.8.1.5 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 38
1.8.1.6 Meisterspezifische Merkmale (Personale Leistungsvoraussetzungen) 38
2 METHODE 40
2.1 Auswahl der geeigneten Untersuchungsmethoden —.. 40
2.2 Aufbau der Untersuchung 41
2.2.1 Empirische Vorgehensweise im diagnostischen Entscheidungsprozess 41
Inhaltsverzeichnis
2.3 Untersuchungsplan 42
2.4 Explorationsphase 44
2.5 Fragebogenerhebung 44
2.5.1 Entwicklung des Fragebogens 45
2.5.1.1 A Veränderung der Arbeitsbedingungen und Aufgaben 46
2.5.1.2 B Betriebliche Umstrukturierungen 49
2.5.1.3 C Schulungen 51
2.5.1.4 D Rolle im Betrieb 52
2.5.1.5 E „Mal ganz ehrlich... 53
2.5.1.6 F Angaben zum Unternehmen und zur Person 55
2.5.2 Stichprobe der Fragebogenerhebung 56
2.5.2.1 Branchenverteilung 56
2.5.2.2 Arbeitsbereiche 56
2.5.2.3 Dauer der Berufstätigkeit insgesamt und als Industriemeister 57
2.5.3 Statistische Auswertung 57
2.6 Betriebliche Fallstudien und Gruppendiskussionen 58
2.6.1 Vorgehensweise bei den betrieblichen Fallstudien 58
2.6.2 Entwicklung der Interviewleitfäden. 59
2.6.2.1 Begrüßung und Einleitung des Gesprächs 60
2.6.2.2 Hintergründe der Einführung der Gruppenarbeit 61
2.6.2.3 Beteiligung an der Einführung der Gruppenarbeit 62
2.6.2.4 Qualifizierung der Industriemeister für neue Aufgaben und Anforderungen 63
2.6.2.5 Kooperation zwischen Industriemeistern und ihren Vorgesetzten 63
2.6.2.6 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 64
2.6.2.7 Betriebsspezifische Merkmale 65
2.6.2.8 Meisterspezifische Merkmale (Personale Leistungsvoraussetzungen) 66
2.6.2.9 Abschließende Bewertung 67
2.6.2.10 Abschluss des Gesprächs 67
2.6.3 Stichprobe der qualitativen Untersuchung 67
2.6.4 Vorgehensweise bei den Gruppendiskussionen. 70
2.6.5 Aufbereitung und Auswertung des qualitativen Datenmaterials 71
2.7 Gesamtauswertung 73
3 ERGEBNISSE 74
3.1 Ergebnisse der Fragebogenerhebung 74
3.1.1 Themenkomplex A: Veränderung der Arbeitsbedingungen und Aufgaben 74
3.1.2 Themenkomplex B: Betriebliche Umstrukturierungen 75
3.1.3 Themenkomplex C: Qualifizierungsmaßnahmen 76
3.1.4 Themenkomplex D: Wahrnehmung der eigenen Rolle im Unternehmen 77
3.1.5 Themenkomplex E: Beurteilung der Veränderungen 77
3.1.6 Themenkomplex F: Angaben zum Unternehmen und zur Person 78
3.2 Ergebnisse der Fallstudien und Gruppendiskussionen 78
3.2.1 Betriebliche Hintergründe für die Einführung der Gruppenarbeit und derzeitiger Stand in den
untersuchten Unternehmen 78
3.2.2 Beteiligung der Industriemeister an der Einführung der Gruppenarbeit 79
3.2.2.1 Information der Industriemeister über die Einführung der Gruppenarbeit 79
3.2.2.2 Beteiligung an der Planung 81
3.2.2.3 Beteiligung an Entscheidungen 86
3.2.2.4 Beteiligung an der Umsetzung 87
3.2.3 Qualifizierung der Industriemeister im Rahmen der Einfuhrung von Gruppenarbeit 87
3.2.3.1 Umfang der Qualifizierung 87
3.2.3.2 Zeitpunkt der Qualifizierung 88
Inhaltsverzeichnis
3.2.3.3 Qualifizierungsinhalte 90
3.2.4 Betriebsspezifische Merkmale 94
3.2.4.1 Wirtschaftliche Ausgangssituation des Unternehmens 94
3.2.4.2 Betriebliche Projekthistorie 97
3.2.4.3 Einfluss der Produkt und Fertigungsart 99
3.2.5 Kooperation zwischen Industriemeistern und Management 101
3.2.5.1 Unterstützung durch Industriemeister Vorgesetzte und Projektleiter 101
3.2.5.2 Öffnung neuer Handlungsspielräume durch die Delegation von Aufgaben und
Verantwortung der Vorgesetzten an die Industriemeister 104
3.2.5.3 Wertevermittlung zwischen Industriemeistern und Vorgesetzten 106
3.2.6 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 110
3.2.6.1 Qualifikationsniveau der gewerblichen Mitarbeiter. 110
3.2.6.2 Bereitschaft zur Übernahme von Aufgaben des Industriemeisters 113
3.2.6.3 Auswirkungen der Abschaffung von Vorarbeitern auf die Arbeit der Industriemeister 114
3.2.6.4 Funktionale oder soziale Gruppenstrukturen 115
3.2.7 Meisterspezifische Merkmale (Personale Leistungsvoraussetzungen) 117
3.2.7.1 Alter und Erfahrung mit Veränderungsprozessen 117
3.2.7.2 Soziale oder betriebswirtschaftliche Orientierung 118
3.2.7.3 Ausgangsqualifikation Industriemeister oder (FH )Ingenieur 119
4 DISKUSSION 121
4.1 Beteiligung. 121
4.2 Qualifizierung 124
4.3 Betriebsspezifische Merkmale 125
4.3.1 Wirtschaftliche Ausgangssituation des Unternehmens 125
4.3.2 Betriebliche Projekthistorie 126
4.3.3 Produktions und Fertigungsart 127
4.4 Kooperation zwischen Industriemeistern und weiterem Management 129
4.4.1 Vermittlung zwischen unterschiedlichen Wertvorstellungen auf verschiedenen hierarchischen
Ebenen 129
4.4.2 Unterstützung der Industriemeister bei der Einführung der Gruppenarbeit durch Vorgesetzte 130
4.4.3 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 131
4.5 Meisterspezifische Merkmale 132
4.6 Ältere und jüngere Projekte 133
4.7 Pilotprojekt und Folgeeinführungen 135
4.8 Auf oder Abwertung der Meisterposition 136
4.9 Handlungsempfehlungen für die Betriebspraxis 137
5 LITERATURVERZEICHNIS 139
6 ANHANG 144
6.1 Anhang 1: Druckfassung des Fragebogens 144
6.2 Anhang 2: Arbeitsblätter (Sheets) 144
|
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Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG 1
1 THEORETISCHE GRUNDLAGEN 5
1.1 Die Weiterbildung zum Industriemeister 5
1.2 Die Arbeitsmarktentwicklung für Industriemeister. 7
1.3 Die Industriemeisterkrisen 8
1.3.1 Vom selbständigen Handwerksmeister zum angestellten Vertreter des Unternehmers 9
1.3.2 Taylors "Feldzug gegen das Chaos der Meisterwirtschaft" 9
1.3.3 Verlust des Expertenstatus durch neue Technologien 10
1.3.4 Widerstände der Industriemeister bei der Humanisierung der Arbeit 11
1.3.5 Neue Arbeits und Produktionskonzepte: Weiterer Kompetenzverlust oder Aufwertung der
Meisterrolle durch neue Aufgaben? 12
1.4 Schlussfolgerungen aus den Meisterkrisen 13
1.5 Akteure in der Diskussion um die Zukunft der Industriemeister 13
1.6 Stand der Forschung 14
1.6.1 Der aufgabenorientierte Ansatz 14
1.6.2 Der prozessorientierte Ansatz 15
1.6.3 Aufgabenorientierte Untersuchungen über neue Tätigkeitsprofile von Industriemeistern 16
1.6.3.1 Der "Meister 2000" des Deutschen Industrie und Handelstags 16
1.6.3.2 Tätigkeitsanalyse mittels des Tätigkeitsbewertungssystems für geistige Arbeit 17
1.6.3.3 Aufgabenveränderungen durch die Einführung von Gruppenarbeit 18
1.6.3.4 Schlussfolgerungen aus den aufgabenorientierten Untersuchungen 20
1.6.4 Prozessorientierte Untersuchungen 23
1.6.4.1 Entstehung neuer Handlungsanforderungen im Umstrukturierungsprozess 23
1.6.4.2 Szenarien der Rollenentwicklung 26
1.7 Industriemeister als Teil des betrieblichen Systems 30
1.8 Ableitung der Untersuchungsfragen 32
1.8.1 Untersuchungsfragen und Hypothesen 33
1.8.1.1 Beteiligung der Industriemeister an der Einführung der Gruppenarbeit 35
1.8.1.2 Qualifizierung der Industriemeister für neue Aufgaben während und nach der
Umstrukturierung 36
1.8.1.3 Betriebsspezifische Merkmale 37
1.8.1.4 Kooperation zwischen Industriemeistern und ihren Vorgesetzten 37
1.8.1.5 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 38
1.8.1.6 Meisterspezifische Merkmale (Personale Leistungsvoraussetzungen) 38
2 METHODE 40
2.1 Auswahl der geeigneten Untersuchungsmethoden —. 40
2.2 Aufbau der Untersuchung 41
2.2.1 Empirische Vorgehensweise im diagnostischen Entscheidungsprozess 41
Inhaltsverzeichnis
2.3 Untersuchungsplan 42
2.4 Explorationsphase 44
2.5 Fragebogenerhebung 44
2.5.1 Entwicklung des Fragebogens 45
2.5.1.1 A Veränderung der Arbeitsbedingungen und Aufgaben 46
2.5.1.2 B Betriebliche Umstrukturierungen 49
2.5.1.3 C Schulungen 51
2.5.1.4 D Rolle im Betrieb 52
2.5.1.5 E „Mal ganz ehrlich." 53
2.5.1.6 F Angaben zum Unternehmen und zur Person 55
2.5.2 Stichprobe der Fragebogenerhebung 56
2.5.2.1 Branchenverteilung 56
2.5.2.2 Arbeitsbereiche 56
2.5.2.3 Dauer der Berufstätigkeit insgesamt und als Industriemeister 57
2.5.3 Statistische Auswertung 57
2.6 Betriebliche Fallstudien und Gruppendiskussionen 58
2.6.1 Vorgehensweise bei den betrieblichen Fallstudien 58
2.6.2 Entwicklung der Interviewleitfäden. 59
2.6.2.1 Begrüßung und Einleitung des Gesprächs 60
2.6.2.2 Hintergründe der Einführung der Gruppenarbeit 61
2.6.2.3 Beteiligung an der Einführung der Gruppenarbeit 62
2.6.2.4 Qualifizierung der Industriemeister für neue Aufgaben und Anforderungen 63
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2.6.2.9 Abschließende Bewertung 67
2.6.2.10 Abschluss des Gesprächs 67
2.6.3 Stichprobe der qualitativen Untersuchung 67
2.6.4 Vorgehensweise bei den Gruppendiskussionen. 70
2.6.5 Aufbereitung und Auswertung des qualitativen Datenmaterials 71
2.7 Gesamtauswertung 73
3 ERGEBNISSE 74
3.1 Ergebnisse der Fragebogenerhebung 74
3.1.1 Themenkomplex A: Veränderung der Arbeitsbedingungen und Aufgaben 74
3.1.2 Themenkomplex B: Betriebliche Umstrukturierungen 75
3.1.3 Themenkomplex C: Qualifizierungsmaßnahmen 76
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3.1.5 Themenkomplex E: Beurteilung der Veränderungen 77
3.1.6 Themenkomplex F: Angaben zum Unternehmen und zur Person 78
3.2 Ergebnisse der Fallstudien und Gruppendiskussionen 78
3.2.1 Betriebliche Hintergründe für die Einführung der Gruppenarbeit und derzeitiger Stand in den
untersuchten Unternehmen 78
3.2.2 Beteiligung der Industriemeister an der Einführung der Gruppenarbeit 79
3.2.2.1 Information der Industriemeister über die Einführung der Gruppenarbeit 79
3.2.2.2 Beteiligung an der Planung 81
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3.2.2.4 Beteiligung an der Umsetzung 87
3.2.3 Qualifizierung der Industriemeister im Rahmen der Einfuhrung von Gruppenarbeit 87
3.2.3.1 Umfang der Qualifizierung 87
3.2.3.2 Zeitpunkt der Qualifizierung 88
Inhaltsverzeichnis
3.2.3.3 Qualifizierungsinhalte 90
3.2.4 Betriebsspezifische Merkmale 94
3.2.4.1 Wirtschaftliche Ausgangssituation des Unternehmens 94
3.2.4.2 Betriebliche Projekthistorie 97
3.2.4.3 Einfluss der Produkt und Fertigungsart 99
3.2.5 Kooperation zwischen Industriemeistern und Management 101
3.2.5.1 Unterstützung durch Industriemeister Vorgesetzte und Projektleiter 101
3.2.5.2 Öffnung neuer Handlungsspielräume durch die Delegation von Aufgaben und
Verantwortung der Vorgesetzten an die Industriemeister 104
3.2.5.3 Wertevermittlung zwischen Industriemeistern und Vorgesetzten 106
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3.2.6.2 Bereitschaft zur Übernahme von Aufgaben des Industriemeisters 113
3.2.6.3 Auswirkungen der Abschaffung von Vorarbeitern auf die Arbeit der Industriemeister 114
3.2.6.4 Funktionale oder soziale Gruppenstrukturen 115
3.2.7 Meisterspezifische Merkmale (Personale Leistungsvoraussetzungen) 117
3.2.7.1 Alter und Erfahrung mit Veränderungsprozessen 117
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3.2.7.3 Ausgangsqualifikation Industriemeister oder (FH )Ingenieur 119
4 DISKUSSION 121
4.1 Beteiligung. 121
4.2 Qualifizierung 124
4.3 Betriebsspezifische Merkmale 125
4.3.1 Wirtschaftliche Ausgangssituation des Unternehmens 125
4.3.2 Betriebliche Projekthistorie 126
4.3.3 Produktions und Fertigungsart 127
4.4 Kooperation zwischen Industriemeistern und weiterem Management 129
4.4.1 Vermittlung zwischen unterschiedlichen Wertvorstellungen auf verschiedenen hierarchischen
Ebenen 129
4.4.2 Unterstützung der Industriemeister bei der Einführung der Gruppenarbeit durch Vorgesetzte 130
4.4.3 Mitarbeiter bzw. Gruppenmerkmale 131
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4.6 Ältere und jüngere Projekte 133
4.7 Pilotprojekt und Folgeeinführungen 135
4.8 Auf oder Abwertung der Meisterposition 136
4.9 Handlungsempfehlungen für die Betriebspraxis 137
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