Innovative Personalentwicklung in der Praxis: Mitarbeiter-Kompetenz prozessorientiert aufbauen
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
München
Beck WirtschaftsVerl.
2000
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| Ausgabe: | 1. Aufl. |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Systemvoraussetzungen: Windows; Word 6.0 oder Exel 5.0 |
| Beschreibung: | 204 S. Ill., graph. Darst. CD-ROM (12 cm) |
| ISBN: | 340646209X |
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| adam_text | Inhaltsverzeichnis
1. Zukunftssicherung durch Personal¬
entwicklung 11
1.1 Die Anforderungen des Marktes 11
1.1.1 Flexiblität 11
1.1.2 Innovation 12
1.1.3 Produktivität 13
1.1.4 Service 13
1.2 Die Aufgabe der Personalentwicklung 15
1.2.1 Kompetenzentwicklung 15
1.2.2 Wissensmanagement 19
2. Kundenorientierung der Personal¬
entwicklung 21
2.1 Die Mitarbeiter als Kunden der Personal¬
entwicklung 23
2.2 Führungskräfte und Unternehmensleitung als
Kunden der Personalentwicklung 25
2.3 Kundenbefragung 27
3. Die Mitarbeiter als Kunden der Personal¬
entwicklung 29
3.1 Das Stellenbild 30
3.2 Das Anforderungsprofil 36
3.3 Kompetenzen und Potenziale 37
3.3.1 Kompetenzbeurteilung 39
3.3.2 Die Potenzialbeurteilung 48
3.4 Das Entwicklungsgespräch 50
3.5 Entwicklungsaufgaben und Bildungs¬
maßnahmen 54
4. Die Mitarbeiterentwicklung im
Karriereverlauf 60
4.1 Einführung neuer Mitarbeiter 60
4.1.1 Praktika 62
4.1.2 Diplomanden 66
4.1.3 Einarbeitung neuer Mitarbeiter 67
4.2 Karrierewege 73
4.2.1 Entwicklung on the job 76
4.2.2 Führungslaufbahn 77
4.2.3 Fachlautbahn 82
4.3 Die Entwicklung von High Potentials 85
4.3.1 Entwicklungsvereinbarung 88
4.3.2 Selbstpräsentation 89
4.3.3 Coaching, Mentoring und Training 91
5. Führungskräfte und Unternehmensleitung
als Kunde der Personalentwicklung 93
5.1 Teammodell 94
5.2 Teamgestaltung 99
5.2.1 Was ein Team auszeichnet 99
5.2.2 Teamdesign 101
5.3 Personalaudit 102
5.4 Qualifizierungsangebot 104
5.4.1 Interne Weiterbildung 105
5.4.2 Externe Weiterbildung 110
5.4.3 Training on the job 111
5.4.4 Multimedia in der Weiterbildung 112
5.5 Teamentwicklung 113
5.5.1 Teaminitialisierung 114
5.5.2 Standortbestimmung 118
5.5.3 Konfliktintervention und Mediation 118
5.6 Projekt und Prozessbegleitung 121
5.6.1 Moderation 121
5.6.2 Qualifizierung 122
5.6.3 Teamentwicklung 125
6. Feedback Tools 127
6.1 Zielvereinbarung 127
6.1.1 Zielerreichung und Beurteilung 129
6.1.2 Beurteilungssysteme 129
6.2 Vorgesetztenbeurteilung 144
7. Organisation der Personalentwicklung .... 149
7.1 Make or buy von PE Dienstleistung 149
7.2 Cost Center oder Profit Center 150
7.3 Zusammenarbeit mit Trainern 151
7.4 Assessment Center 163
8. Unternehmens und Führungskultur 171
8.1 Ökonomie statt Unternehmenskultur? 171
8.2 Unternehmenskultur und Leistung 173
8.3 Partizipative Führungskultur 176
8.4 Unternehmensspezifische Führungsleitlinien ... 177
8.5 Kommunikation im Unternehmen 185
9. Der Personalentwickler 188
9.1 Führungspositionen von Personal
verantwortlichen 18V
9.2 Anforderungsprofil des Personalmanagers 190
9.2.1 Qualifikation 190
9.2.2 Berufs und Führungserfahrung 191
9.2.3 Fachwissen 191
9.2.4 Persönlichkeitsmerkmale 192
10. Schlusswort 196
Literaturverzeichnis 197
Stichwortverzeichnis 199
Hinweise zur CD Rom 203
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