Compliance-Management: Anforderungen, Herausforderungen und Scorecard-basierte Ansätze für eine integrierte Compliance-Steuerung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Hamburg
Kovac
2012
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe Compliance
5 |
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| Online-Zugang: | Ausführliche Beschreibung Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XIX, 273 S., S. XXI - XCIII graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 480 g |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT V
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XIII
TABELLENVERZEICHNIS XV
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS XVII
1. EINLEITUNG 1
1.1. MOTIVATION 2
1.2. PROBLEMSTELLUNGEN UND ZIELSETZUNG DER ARBEIT 4
1.3. FORSCHUNGSDESIGN 7
1.4. AUFBAU DER ARBEIT 1 2
2. THEORETISCHE HINTERGRUENDE DER COMPLIANCE UND DER
BALANCED SCORECARD 15
2.1. COMPLIANCE - DEFINITION, AKTEURE, ANFORDERUNGEN UND
ORGANISATORISCHE AUSGESTALTUNG 1 5
2.1.1. HISTORIE UND DEFINITION *DER COMPLIANCE 15
2.1.1.1. HISTORIE DER COMPLIANCE 15
2.1.1.2. DEFINITION DES COMPLIANCE-BEGRIFFS 17
2.1.1.3. DEFINITION VON GOVERNANCE UND RISIKO UND ABGRENZUNG ZUR
COMPLIANCE 22
2.1.1.4. ZUSAMMENSPIEL VON GOVERNANCE, RISIKOMANAGEMENT UND
COMPLIANCE..... 32
2.1.2. AKTEURE UND DEREN BEZIEHUNGEN IN DER COMPLIANCE 33 2.1.2.1.
GRUNDZUEGE DER PRINCIPAL-AGENT THEORIE 36
2.1.2.2. VERHAELTNIS VON PRINZIPAL UND AGENT 36
2.1.2.3. LOESUNGSANSAETZE DER PRINCIPAL-AGENT PROBLEMATIK 39 2.1.2.4.
COMPLIANCE UNTER PRINCIPAL-AGENT ASPEKTEN 40
2.1.2.5. LOESUNG VON PRINCIPAL-AGENT PROBLEMEN IN DER COMPLIANCE 42
2.1.3. REGULATIVE ANFORDERUNGEN DER COMPLIANCE 44
2.1.3.1. GESETZLICHE ANFORDERUNGEN 44
2.1.3.2. RICHTLINIEN 47
2.1.3.3. STANDARDS 50
2.1.3.4. REFERENZMODELLE 51
INHALTSVERZEICHNIS SEITE VII
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IMAGE 2
2.1.4. AUSGESTALTUNG DER COMPLIANCE ORGANISATION 55
2.1.4.1. ORGANISATIONSSTRUKTUR 55
2.1.4.2. INTERNE KONTROLLSYSTEME 56
2.2. DEFINITION DER BALANCED SCORECARD 5 9
2.2.1. HISTORIE UND HINTERGRUND DER BALANCED SCORECARD 59
2.2.2. PERSPEKTIVEN DER BALANCED SCORECARD 6 0
2.2.3. UMSETZUNG VON STRATEGIE DURCH DIE BALANCED SCORECARD 63
2.2.4. IMPLEMENTIERUNG IN DER PRAXIS 6 5
2.2.5. VOR- UND NACHTEILE DER BALANCED SCORECARD. 68
3. STATE-OF-THE-ART DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS 71
3.1. COMPLIANCE-MANAGEMENT IN DER FORSCHUNG - EIN LITERATURREVIEW. 7 1
3.1.1. EINLEITUNG: DER LITERATURREVIEW COMPLIANCE-MANAGEMENT 71
3.1.2. METHODIK DES LITERATURREVIEWS 73
3.1.2.1. VORGEHEN DES LITERATURREVIEWS 73
3.1.2.2. RAHMENWERK DES LITERATURREVIEWS 74
3.1.3. ANALYSE DER LITERATUR 76
3.1.3.1. RISIKOMANAGEMENT 78
3.1.3.2. DESIGN 82
3.1.3.3. KONTROLLE 89
3.1.3.4. INFORMATION 95
3.1.3.5. BERICHTERSTATTUNG 101
3.1.4. IMPLIKATIONEN DES LITERATURREVIEWS FUER ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 110
3.1.4.1. VERLAGERUNG DES SCHWERPUNKTES DER FORSCHUNGSANSAETZE 111
3.1.4.2. FOKUS DER INHALTLICHEN THEMENSCHWERPUNKTE AUF INTEGRATION UND
ZENTRALISIERUNG 112
3.2. COMPLIANCE-MANAGEMENT IN DER PRAXIS - EINE EMPIRISCHE ANALYSE . 1 1
6 3.2.1. FRAGESTELLUNGEN DER UNTERSUCHUNG 116
3.2.2. KERNKOMPONENTEN DER COMPLIANCE IN DER LITERATUR 117 3.2.3.
METHODISCHES VORGEHEN 119
3.2.4. KERNKOMPONENTEN DER COMPLIANCE UND IHRE UMSETZUNG IN DER PRAXIS
123
3.2.4.1. COMPLIANCE-ORGANISATION 123
3.2.4.2. CODE OF CONDUCT 124
3.2.4.3. COMPLIANCE-TRAININGS 125
3.2.4.4. COMPLIANCE-REPORTING UND -CONTROLLING 126
3.2.5. FAKTOREN ZUR UNTERSTUETZUNG DER COMPLIANCE 127
3.2.5.1. COMPLIANCE-TRAEGERFUERDIE COMPLIANCE-ORGANISATION 128 3.2.5.2.
COMPLIANCE-TRAEGER FUER DEN CODE OF CONDUCT 129
SEITE VIII INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 3
3.2.5.3. COMPLIANCE-TRAEGERFUER COMPLIANCE-TRAININGS 130
3.2.5.4. COMPLIANCE-TRAEGER FUER DAS COMPLIANCE-REPORTING UND CONTROLLING
130
3.2.5.5. UEBERSICHT DER COMPLIANCE-TRAEGER 131
3.2.6. IMPLIKATIONEN UND DISKUSSION DER ERGEBNISSE 133
3.2.6.1. SPEZIFISCHE AUSGESTALTUNG DER ANREIZSYSTEME FUER COMPLIANCE 133
3.2.6.2. DIE BESONDERE ROLLE DES REPORTINGS UND CONTROLLINGS 134 3.3.
ZUSAMMENFASSUNG DES STATE-OF-THE-ART 1 3 5
4. EVALUATION VERSCHIEDENER ANSAETZE FUER EIN COMPLIANCEMANAGEMENT 137
4.1. DAS FEHLEN UMFASSENDER COMPLIANCE-MANAGEMENT ANSAETZE IN DEN
UNTERNEHMEN 1 3 7
4.2. LEISTUNGSMERKMALE VON ANSAETZEN ZUM COMPLIANCE-MANAGEMENT... 1 3 9
4.3. DARSTELLUNG EXISTIERENDER MANAGEMENT- UND REPORTINGANSAETZE 1 4 3
4.3.1. BEWAEHRTE ANALYTISCHE KENNZAHLENSYSTEME 144
4.3.1.1. DAS DUPONT KENNZAHLENSCHEMA 145
4.3.1.2. DAS ZVEI KENNZAHLENSYSTEM 146
4.3.2. PERFORMANCE-MANAGEMENT SYSTEME 147
4.3.2.1. DASTABLEAU DE BORD 149
4.3.2.2. DIE PERFORMANCE PYRAMIDE 150
4.3.2.3. DIE BALANCED SCORECARD 152
4.3.2.4. DAS PERFORMANCE PRISMA 153
4.4. DISKUSSION DER ANSAETZE VOR DEM HINTERGRUND DER ERFORDERLICHEN
LEISTUNGSMERKMALE 1 5 5
4.5. EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG DER EIGNUNG DER BALANCED
SCORECARD 1 5 7
4.5.1. EIGNUNG DES BALANCED SCORECARD KONZEPTS FUER DIE COMPLIANCE. 158
4.5.2. BISHERIGE VERWENDUNG DES BALANCED SCORECARD KONZEPTS IN
UNTERNEHMEN 159
4.6. ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION DER VOR- UND NACHTEILE EINER
COMPLIANCE-SCORECARD 1 6 1
5. ERARBEITUNG VON ANFORDERUNGEN AN EINE COMPLIANCESCORECARD 163
5.1. FRAGESTELLUNGEN DER UNTERSUCHUNG 1 6 3
5.2. FORSCHUNGSDESIGN 1 6 4
5.2.1. FORSCHUNGSZIELE 165
INHALTSVERZEICHNIS SEITE IX
IMAGE 4
5.2.2. METHODISCHES VORGEHEN 165
5.2.2.1. SAMMLUNG DER DATEN :..166
5.2.2.2. INTERVIEWPROZESS 166
5.2.2.3. DATENANALYSE 168
5.3. ANFORDERUNGEN AN EINE COMPLIANCE-SCORECARD 171
5.3.1. VERFUEGBARKEIT FLEXIBEL ANPASSBARER KPIS UND QUADRANTEN 172
5.3.2. INTEGRIERBARKEIT IN DAS REGULAERE UNTERNEHMENSREPORTING 172 5.3.3.
EINBINDUNG EINES COMPLIANCE-WORKFLOWS 174
5.3.4. INTEGRATION EINES REMEDIATION-MONITORINGS 175
5.3.5. MOEGLICHKEIT ZUM BENCHMARKING 177
5.4. UEBERFUEHRUNG DER ANFORDERUNGEN IN KONKRETE DESIGN-ZIELE 1 7 8 5.4.1.
ZUSAMMENFASSUNG UNTERSCHIEDLICHER KPIS IN QUADRANTEN 179
5.4.2. VERFUEGBARKEIT EINES UEBERGEORDNETEN COMPLIANCE-STATUS 180 5.4.3.
BENACHRICHTIGUNGSFUNKTIONALITAET MIT ROLLENKONZEPT 181 5.4.4.
HISTORISIERUNG UND STATUSTRACKING 182
5.4.5. VERGLEICHSMOEGLICHKEITEN UND VERGLEICHENDE DARSTELLUNG 182 5.5.
ZUSAMMENFASSUNG DER ANFORDERUNGEN AN EINE COMPLIANCESCORECARD 1 8 3
6. ERSTELLUNG UND DEMONSTRATION DER COMPLIANCE- SCORECARD 185
6.1. ABLEITUNG VON GESTALTUNGSLEITSAETZEN 1 8 5
6.2. ERSTELLUNG DES PROTOTYPS DER COMPLIANCE-SCORECARD ANHAND DER
GESTALTUNGSLEITSAETZE 1 8 8
6.2.1. ABBILDUNG EINER LISTE VON KPIS ANHAND DER VIER VERSCHIEDENEN
QUADRANTEN DER BALANCED SCORECARD 188
6.2.2. UNTERSTUETZUNG EINER KONSOLIDIERUNG DER COMPLIANCE-KPIS 194 6.2.3.
SICHERSTELLUNG DER BENACHRICHTIGUNG HINTERLEGTER ROLLEN PER MAIL.. 196
6.2.4. UNTERSTUETZUNG EINER STICHTAGSBEZOGENEN AUFZEICHNUNG UND DER
VERGLEICHENDEN GEGENUEBERSTELLUNG 199
6.2.5. VERFUEGBARKEIT VON SCHNITTSTELLEN UND MOEGLICHKEIT DER
GEGENUEBERSTELLUNG 201
6.3. DEMONSTRATION DES PROTOTYPS DER COMPLIANCE-SCORECARD 2 0 4 6.3.1.
DISKUSSION DER COMPLIANCE-SCORECARD 205
6.3.2. DATENANALYSE 207
6.4. ZUSAMMENFASSUNG VON ENTWICKLUNG UND DEMONSTRATION DES PROTOTYPS DER
COMPLIANCE-SCORECARD 2 0 7
SEITE X INHALTSVERZEICHNIS
IMAGE 5
7. EVALUATION DER COMPLIANCE-SCORECARD ZUR
UNTERSTUETZUNG DES COMPLIANCE-MANAGEMENTS 209
7.1. DISKUSSION DER ERGEBNISSE 2 0 9
7.1.1. ZUSAMMENFASSUNG UNTERSCHIEDLICHER KPIS IN QUADRANTEN 210
7.1.2. VERFUEGBARKEIT EINES UEBERGEORDNETEN COMPLIANCE-STATUS 225 7.1.3.
BENACHRICHTIGUNGSFUNKTIONALITAET MIT ROLLENKONZEPT 230
7.1.4. HISTORISIERUNG UND STATUSTRACKING 234
7.1.5. VERGLEICHSMOEGLICHKEITEN UND VERGLEICHENDE DARSTELLUNG 239 7.2.
PROZESSITERATIONEN 2 4 3
7.3. ANFORDERUNGEN UND HERAUSFORDERUNGEN BEI IMPLEMENTIERUNG EINER
COMPLIANCE-SCORECARD 2 4 7
7.3.1. GRUNDPFEILER DER IMPLEMENTIERUNG 247
7.3.2. ANBINDUNG AN DIE INFORMATIONSVERSORGUNGSSYSTEME 249 7.3.3.
ZEITINTERVALLE DER AKTUALISIERUNG 2 5 2
7.3.4. ROLLOUT IN DAS UNTERNEHMEN 254
7.4. ZUSAMMENFASSUNG DER EVALUATION DER COMPLIANCE-SCORECARD 2 5 5
8. ZUSAMMENFASSUNG UND IMPLIKATIONEN 257
8.1. ERGEBNISSE 2 5 8
8.2. DISKUSSION UND KRITISCHE WUERDIGUNG DER ERGEBNISSE 2 6 1
8.3. MOEGLICHE LIMITATIONEN DER ARBEIT 2 6 7
8.4. IMPLIKATIONEN FUER DIE PRAXIS 2 6 7
8.5. EROEFFNUNG ZUKUENFTIGER FORSCHUNGSFELDER 2 7 0
8.6. FAZIT 2 7 2
LITERATURVERZEICHNIS XXI
ANHANG XLIX
INHALTSVERZEICHNIS SEITE X I
|
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| indexdate | 2024-07-10T00:24:17Z |
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| spelling | Panitz, Johannes Christian Verfasser aut Compliance-Management Anforderungen, Herausforderungen und Scorecard-basierte Ansätze für eine integrierte Compliance-Steuerung Johannes Christian Panitz Hamburg Kovac 2012 XIX, 273 S., S. XXI - XCIII graph. Darst. 210 mm x 148 mm, 480 g txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Schriftenreihe Compliance 5 Zugl.: Erlangen-Nürnberg, Univ., Diss., 2012 Unternehmen (DE-588)4061963-1 gnd rswk-swf Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 gnd rswk-swf Compliance-System (DE-588)4442497-8 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Unternehmen (DE-588)4061963-1 s Compliance-System (DE-588)4442497-8 s Balanced Scorecard (DE-588)4568727-4 s DE-604 Schriftenreihe Compliance 5 (DE-604)BV036849723 5 X:MVB text/html http://www.verlagdrkovac.de/978-3-8300-6609-5.htm Ausführliche Beschreibung DNB Datenaustausch application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=025302532&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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