Logistikkonzeption der marktbezogenen Unternehmensversorgung: Integration, Systematisierung und prozessorientierte Entwicklung von Beschaffungsmanagement und Einkauf als modernen Ansatz der Logistik
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Magdeburg
Zadek Verlag
Dezember 2016
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | Zadek-Publikationen zur Logistik
1 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Abstract Abstract Inhaltsverzeichnis Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | IX, 410 Seiten Illustrationen, Diagramme 21 cm |
| ISBN: | 9783981812602 |
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ABBILDUNGSVERZEICHNIS VII
TABELLENVERZEICHNIS IX
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND THEMENRELEVANZ 1
1.2 ZIELSETZUNG UND ANWENDUNGSBEZUG 4
1.3 VORGEHEN UND VORLAEUFIGER BEZUGSRAHMEN 7
1.3.1 UNTERSUCHUNGSANSATZ UND -VERGEHEN 7
1.3.2 ERSTE EINGRENZUNG DES BEZUGSRAHMENS 14
2 KONZEPTIONELLER RAHMEN DER UNTERNEHMENSVERSORGUNG IM
GEGENSTANDSBEREICH DER GANZHEITLICHEN LOGISTIKKONZEPTION -
ENTWICKLUNG DER MODERNEN UNTERNEHMENSLOGISTIK SOWIE
HERLEITUNG UND ERSTE EINORDNUNG DER VERSORGUNG 19
2.1 STAND UND ENTWICKLUNG DER LOGISTIK 20
2.1.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DER LOGISTIK 22
2.1.2 ENTWICKLUNG DER UNTERNEHMENSLOGISTIK UND KORRESPONDIERENDER
LUK-SYSTEME 24
2.1.2.1 ENTWICKLUNGSPHASE 1 - KLASSISCHE LOGISTIK/EINSATZ
FUNKTIONAL SPEZIALISIERTER LUK-SYSTEME 28
2.1.2.2 ENTWICKLUNGSPHASE 2 - LOGISTIK ALS QUERSCHNITTSFUNKTION/EINSATZ
TEILPLANUNGENINTEGRIERENDER LUK-SYSTEME IM ORIGINAEREN
LEISTUNGSERSTELLUNGSPROZESS 30
2.1.2.3 ENTWICKLUNGSPHASE 3 - FUNKTIONALE INTEGRATION/EINSATZ VON
LUK-SYSTEMEN
ZUR UNTERNEHMENSWEITEN AUSFUEHRUNGSUNTERSTUETZUNG TECHNISCHER SOWIE
OEKONOMISCHER PROZESSE 32
2.1.2.4 ENTWICKLUNGSPHASE 4 - UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDE
INTEGRATION/EINSATZ UNTERNEHMENSUEBERGREIFENDER UND VON DER
AUSFUEHRUNGS- ZUR ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG UEBERGEHENDER LUK-SYSTEME 34
2.1.2.5 ENTWICKLUNGSPHASE 5 - INTEGRATION VON WERTSCHOEPFUNGSPROZESSEN ZU
GLOBALEN
NETZWERKEN/EINSATZ WELTWEIT VERNETZUNGSFAEHIGER LUK-SYSTEME
ALS UM FLEXIBLE ANWENDUNGEN UND DIENSTE ERWEITERBARE BUSINESS SUITES 36
2.1.2.6 ENTWICKLUNGSPHASE 6 - FEDERFUEHRENDE GESTALTUNG, FUEHRUNG UND
KOORDINATION
DER INTERNEN UND EXTERNEN WERTSCHOEPFUNG AUF ALLEN
UNTERNEHMENSENTSCHEIDUNGSEBENEN
ANHAND LOGISTISCHER PRINZIPIEN, INSBESONDERE DEM WEITERENTWICKELTEN
LOGISTISCHEN
DENKEN/MODULARE IT-SYSTEME UNTERSTUETZEN DIE KONSISTENTE, DURCHGAENGIGE
ANWENDUNG
DER LOGISTISCHEN PRINZIPIEN 42
2.2 GEGENSTANDSBEREICH DER LOGISTIK, LOGISTIKBEGRIFF UND
ENTWICKLUNGSTRENDS 46
2.2.1 VERGLEICHSANALYSE VERSCHIEDENER LOGISTIKANSAETZE 47
2.2.2 ENTWICKLUNGSTRENDS UND DEREN GRUNDLEGENDE BEDEUTUNG IN DER
LOGISTIK UND
UNTERNEHMENSVERSORGUNG 61
2.2.2.1 WERTSCHOEPFUNGSPARTNERSCHAFT, INSBESONDERE DIENSTLEISTER ALS
WERTSCHOEPFUNGSPARTNER;
WERTSCHOEPFUNGSTIEFENREDUZIERUNG 62
2.2.2 2 KOMPLEXITAET, MARKTDYNAMISIERUNG UND -KONZENTRATION 66
2.2.2.3 KUNDENORIENTIERTE PROZESSGESTALTUNG UND KUNDENINTEGRATION 68
2.2.2 4 GLOBALISIERUNG, GLOBALE NETZWERKE 73
2.2.2.5 EINSATZ VON INFORMATIONS- UND KOMMUNIKATIONSSYSTEMEN, E-BUSINESS
77
2.2.2.6 SUPPLY CHAIN COLLABORATION 79
2.2.2.7 PROZESSOPTIMIERTER VERKEHRSTRAEGEREINSATZ 80
2.2.2.S NACHHALTIGES WIRTSCHAFTEN, UMWELT- UND RESSOURCENSCHUTZ 61
2.2.2.9 PROZESSORIENTIERTES CONTROLLING 62
2.2.2.10 WISSENSMANAGEMENT UND QUALIFIZIERTE MITARBEITER 85
2.2.2.11 SICHERHEIT UND ZUVERLAESSIGKEIT 67
2.2.2.12 INNOVATIONEN 88
2.2.2.13 FUEHRUNGS- UND KOORDINATIONSFUNKTION LOGISTIK UND
UNTERNEHMENSVERSORGUNG 90
2.3 THEORETISCHER ANSATZ DER LOGISTIKKONZEPTION 91
2.3.1 SYSTEMTHEORETISCHE ANSAETZE ALS BASISTHEORIE 92
2.3.1.1 SYSTEMTHEORETISCH-KYBERNETISCHER ANSATZ 94
2.3.1.2 KONTINGENZTHEORETISCHER ANSATZ 96
2.3.1.3 KONSISTENZTHEORETISCHER ANSATZ 96
2.3.2 EVOLUTIONSTHEORETISCHER ANSATZ 96
2.3.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORETISCHER ANSATZ 100
2.3.4 RESSOURCENABHAENGIGKEITSANSATZ 106
2.3.5 SPIELTHEORETISCHE ANSAETZE 108
2.3.6 VERHANDLUNGSTHEORETISCHE ANSAETZE 111
2.4 SYSTEMATISIERUNG DER LOGISTIK AUS INSTITUTIONELLER SICHT 116
2.5 SYSTEMATISIERUNG DER LOGISTIK ALS INTEGRATIVE FUEHRUNGS- UND
PROZESSORIENTIERTE
AUSFUEHRUNGSKONZEPTION IM UNTERNEHMEN 120
2.5.1 LOGISTIK ALS INTEGRATIVE FUEHRUNGSKONZEPTION 122
2.5.1.1 WERTESYSTEM 122
2.5.1.2 FUEHRUNGSGESTALTUNGSSYSTEME UND FUEHRUNGSPROZESSE 123
2.5.1.3 UNTERNEHMENSZIEL- UND STRATEGIESYSTEM 132
2.5.1.4 FUEHRUNGSUNTERSTUETZUNGSSYSTEME 136
2.5.2 LOGISTIK ALS PROZESSORIENTIERTE AUSFUEHRUNGSKONZEPTION 139
2.5.2.1 LOGISTIKGESTALTUNGS-UND REGELUNGSSYSTEME 141
2.5.2.2 WERTSCHOEPFUNGSPHASENSPEZIFISCHE LOGISTIKTEILSYSTEME 142
2.5.3 VERFAHRENSSYSTEM BZW. EXTERNER FAKTOR 150
2.6 NETZWERKLOGISTIK UND SUPPLY CHAIN MANAGEMENT 151
2.6.1 GRUNDLEGENDE KOORDINATIONSANSAETZE DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 159
2.6.1.1 HIERARCHISCHE GEPRAEGTE KOORDINATIONSRICHTUNG IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 161
2.6.1.2 HETERARCHISCH GEPRAEGTE KOORDINATIONSRICHTUNG IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 163
2.6.1.3 MARKTBEZOGEN GEPRAEGTE KOORDINATIONSRICHTUNG IM SUPPLY CHAIN
MANAGEMENT 164
2.6.2 AUFGABENMODELL DES SUPPLY CHAIN MANAGEMENTS 167
2.6.2.1 GESTALTUNGSAUFGABEN - STRATEGIE NETWORK DESIGN 169
2.6.2.2 PLANUNGSAUFGABEN - SUPPLY CHAIN FLANNING 169
2.6.2.3 AUFGABEN MIT QUERSCHNITTSCHARAKTER 174
2 6.2.4 AUSFUEHRUNGSAUFGABEN - SUPPLY CHAIN EXECUTION 180
3 DIE MARKTBEZOGENE UNTERNEHMENSVERSORGUNG ALS MODERNER
KONZEPTIONSBEREICH DER LOGISTIK 181
3.1 FORSCHUNGSENTWICKLUNG UND-STAND DER UNTERNEHMENSVERSORGUNG 181
3.1.1 ENTWICKLUNGSPHASE 1 - BESCHAFFUNG BIS 1945 162
3.1.2 ENTWICKLUNGSPHASE 2 - BESCHAFFUNG VON 1946 BIS ENDE DER
1960ER-JAHRE 164
3.1.3 ENTWICKLUNGSPHASE 3 - BESCHAFFUNG VOM ENDE DER 1960ER- BIS ZU DEN
FRUEHEN
1980ER-JAHREN 187
3.1.4 ENTWICKLUNGSPHASE 4 - BESCHAFFUNG UND UNTERNEHMENSVERSORGUNG VON
MITTE DER
1980ER- BIS ZU DEN SPAETEN 1990ER-JAHREN 186
3.1.5 ENTWICKLUNGSPHASE 5 - UNTERNEHMENSVERSORGUNG IN DEN SPAETEN
NEUNZIGER JAHREN
BIS ZUR GEGENWART 190
3.2 STELLENWERT UND WERTHEBEL DER MARKTBEZOGENEN UNTERNEHMENSVERSORGUNG
193
3.3 GEGENSTANDS- UND BEGRIFFSBESTIMMUNG DER UNTERNEHMENSVERSORGUNG 205
3.4 EINORDNUNG UND ABGRENZUNG DES VERSORGUNGS- GEGENUEBER DEM
SUPPLY-CHAIN-MANAGEMENT-KONZEPT 214
3.5 VERSORGUNGSMANAGEMENT UND MAKE OR BUY BZW. OUTSOURCING 220
3.6 WERTSCHOEPFUNGSPHASENSPEZIFISCHES LOGISTIKTEILSYSTEM
UNTERNEHMENSVERSORGUNG 231
3.6.1 PROZESSUALE DIMENSION: IDEALTYPISCHES PROZESSMODELL DER
UNTERNEHMENSVERSORGUNG
MIT MARKTBEZOGENEM SCHWERPUNKT 235
3.6.1.1 VERSORGUNGSMANAGEMENT 236
3.6.1.2 PROBLEMDEFINITION DES VERSORGUNGSBEDARFS 239
3.6.1.3 STRATEGISCHES VERSORGUNGSMANAGEMENT 254
3.6.1.4 VERSORGUNGSUMSETZUNG BZW.-DURCHFUEHRUNG 297
3.6.1.5 OBJEKTVEREINNAHMUNG, VERSORGUNGSSEITIGE BESTANDSFUEHRUNG UND
BEDARFSZUFUEHRUNG 310
3.6.2 INHALTLICHE BZW. BESCHAFFUNGSOBJEKT-BEZOGENE DIMENSION DES
MARKTBEZOGENEN
VERSORGUNGSMANAGEMENTS 312
3.6.2.1 ABC-OBJEKTKLASSIFIZIERUNG IN DER BESCHAFFUNG 314
3.6.2.2 XYZ-OBJEKTKLASSIFIZIERUNG IN DER BESCHAFFUNG 316
3.6.2.3 KLASSIFIZIERUNG NACH DER KOMPLIZIERTHEIT DER GUETER IN DER
BESCHAFFUNG 317
3 6.2.4 KLASSIFIZIERUNG VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 318
3.6.3 TECHNOLOGISCHE DIMENSION DES MARKTBEZOGENEN VERSORGUNGSMANAGEMENTS
323
3.6.3.1 UNTERNEHMENSINTERN-BESCHAFFUNGSPROZESSUNTERSTUETZENDE LUK-SYSTEME
326
3.6.3.2 MARKTBEZOGENE LUK-SYSTEME DER UNTERNEHMENSVERSORGUNG
AM BEISPIEL VON LOGISTIKDIENSTLEISTUNGEN 328
3.6.4 INSTITUTIONEILE UND ORGANISATIONSSTRUKTURELLE DIMENSION
DES MARKTBEZOGENEN VERSORGUNGSMANAGEMENTS 345
3.6.4.1 BESCHAFFUNGSOUTSOURCING 346
3.6.4.2 BESCHAFFUNGSKOOPERATIONEN UND KARTELLRECHT 347
3.6.4.3 HIERARCHISCHE VERANKERUNG DER VERSORGUNG BZW. VERSORGUNGSFUEHRUNG
IM UNTERNEHMEN 347
3.6.4.4 WEISUNGSLINIENSTRUKTUR IM BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 348
3.6.4.5 STRATEGISCHES UND OPERATIVES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 349
3.6.4.6 KOORDINATIONSRICHTUNGEN IM VERSORGUNGSMANAGEMENT 349
3.6.4.7 BEREICHSUEBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT UND AUFGABENINTEGRATION DER
VERSORGUNG 351
3.6.4.8 PROJEKTMANAGEMENT 351
3.6.4.9 INTERNATIONAL PURCHASING OFFICES (IPO) 352
3.6.4.10 OBJEKTGRUPPENMANAGEMENT 352
3.6.4.11 ZENTRALES VS. DEZENTRALES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT 353
3.6.4.12 MANDATSBESCHAFFUNG BZW. LEAD-BUYER-KONZEPT 354
3.6.4.13 SOURCING-KEY-ACCOUNT-KONZEPT 355
3.6.4.14 BEISPIEL FUER EIN DEZENTRALISIERTES BESCHAFFUNGSMANAGEMENT IN
DER OBJEKTGRUPPE
TRANSPORTDIENSTLEISTUNGEN MIT SOURCING KEY ACCOUNT 356
4 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 357
4.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE 357
4.2 AUSBLICK 360
ANHANG 363
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 367
QUELLENVERZEICHNIS
379
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