Unternehmenskultur und -nachfolge, Netzwerke, Virtualität - Erfahrungen mit Coaching-Qualifizierungen:
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Veröffentlicht: |
Stuttgart
ibidem Verlag
[2024]
|
Schriftenreihe: | Coaching und Change im Blickpunkt
3 |
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT
DER
HERAUSGEBER:INNEN
.
7
TEIL
1
ERFAHRUNGEN
MIT
BUSINESS
COACHING
UND
COACHING
QUALIFIZIERUNGEN
BARBARA
HOROBA
BUSINESS
COACHING
-
EIN
VIELVERSPRECHENDES
FORMAT,
WENN
TOECHTER
DIE
NACHFOLGE
IN
FAMILIEN
UNTERNEHMEN
ANTRETEN?
15
KRISTIN
BECKER
POTENZIAL
VON
KOERPERORIENTIERTEN
THEATER
PAEDAGOGISCHEN
METHODEN
IN
DER
COACHING-AUSBILDUNG
.51
DR.
ANDRE
LUHN
ZUFRIEDENHEIT
MIT
DEM
COACHING
STUDIUM.
BEFRAGUNG
DER
STUDIERENDEN
DES
MASTERSTUDIENGANGS
BUSINESS
COACHING
UND
CHANGE
MANAGEMENT
DER
EURO-FH
HAMBURG
.
85
TEIL
2
UNTERNEHMENSKULTUR
SABINE
VAN
ALMSICK
VERFAHREN
UND
KENNZAHLEN
ZUR
MESSUNG
VON
UNTERNEHMENSKULTUR
-
EIN
FORSCHUNGSSTAND
123
JESSICA
MEYER
ERWARTUNGEN
VON
MILLENNIALS
AN
UNTERNEHMENSKULTUR
.167
ANNE
BIEKOWSKI
TEAMIDENTITAET
IN
VIRTUELLEN
TEAMS
.
201
TEIL
3
NETZWERKE,
AMBIDEXTRIE
UND
WISSENS
MANAGEMENT
DUSAN
TODOROVIC
VOM
NETZWERK
ZUR
KOOPERATION
-
VORAUSSETZUNGEN
UND
HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN
ZUR
STEIGERUNG
DER
KOOPERATIONSWAHRSCHEINLICHKEIT
IN
NETZWERKEN
231
ANDREA
GAGEIK
WIE
UNTERNEHMEN
IM
MITTELSTAND
DURCH
AMBIDEXTRIE
DIE
HERAUSFORDERUNGEN
WACHSENDER
KOMPLEXITAET
BEHERRSCHEN
261
MARCO
ORTENBURGER
WIE
KOENNEN
ORGANISATIONEN
INDIVIDUELLES
UND
IMPLIZITES
WISSEN
EXTERNALISIEREN,
UM
EINE
DAUERHAFTE
VERAENDERUNGSFAEHIGKEIT
GENERIEREN
UND
GEWAEHRLEISTEN
ZU
KOENNEN?
299
AUTOR:INNEN
.
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