Prozessmodell für Multiprojektmanagement in der Fabrik:
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Weitere Verfasser: | |
Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Garbsen
TEWISS
2020
|
Schriftenreihe: | Berichte aus dem IFA
|
Schlagworte: | |
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Beschreibung: | 213 Seiten Illustrationen, Diagramme |
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adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
..............................................................................................................................
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
...............................................................................
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
..............................................................................
4
2
GRUNDLAGEN
............................................................................................................................
7
2.1
-
MODELLIERUNG
.................................................................................................................
7
2.1.1
SYSTEMTHEORIE
...................................................................................................
7
2.1.2
PROZESSMODELLIERUNG
........................................................................................
9
2.2
FABRIK
...........................................................................................................................
13
2.2.1
FABRIK
UND
FABRIKPLANUNG
..............................................................................
14
2.2.2
FABRIKBETRIEB
SOWIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
............................
17
2.3
PROJEKTMANAGEMENT
..................................................................................................
20
2.3.1
PROJEKT
.............................................................................................................
20
2.3.2
PROJEKTMANAGEMENT
.......................................................................................
23
2.4
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
...........................................................................................
28
2.4.1
MULTIPROJEKTUMGEBUNG
....................................................................................
28
2.4.2
PROZESSE
DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
......................................................
33
2.5
ZWISCHENFAZIT
..............................................................................................................
34
2.5.1
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
....................................................
35
2.5.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
ZU
ENTWICKELNDE
MODELL
...........................................
36
3
STAND
DES
WISSENS
............................................................................................................
39
3.1
BESTEHENDE
ANSAETZE
...........................................................
39
3.2
BEWERTUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
..............................................................................
44
3.3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
............................................................................
47
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
MODELLEINFUEHRUNG
.......................................49
4.1
SYSTEMTHEORETISCHE
KONZEPTE
....................................................................................49
4.1.1
HIERARCHISCHES
KONZEPT
.................................................................................
49
4.1.2
STRUKTURALES
KONZEPT
......................................................................................
51
4.1.3
FUNKTIONALES
KONZEPT
.....................................................................................
52
4.2
ANALOGIESCHLUSS
ZWISCHEN
PPS
UND
MPM
IN
DER
FABRIK
..........................................
53
4.3
UEBERBLICK
UEBER
DAS
ANGESTREBTE
PROZESSMODELL
........................................................
57
5
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
PROZESSLANDKARTE
.......................................
59
5.1
PROJEKTSTATUS
...............................................................................................................
59
5.2
PROZESSGRUPPE
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
-CONTROLLING
...........................................
60
5.3
INITIALISIERUNGSPHASE
..................................................................................................
67
5.4
DEFINITIONSPHASE
.........................................................................................................
71
5.5
PLANUNGSPHASE
...........................................................................................................
77
5.6
STEUERUNGSPHASE
........................................................................................................
83
5.7
ABSCHLUSSPHASE
..........................................................................................................
88
5.8
UNTERSTUETZENDE
AUFGABEN
..........................................................................................
91
5.9
ZWISCHENFAZIT
PROZESSLANDKARTE
................................................................................
93
6
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
WIRKMODELL
..................................................
95
6.1
UEBERFUEHRUNG
RELEVANTER
MODELLBESTANDTEILE
..............................................................
95
6.1.1
PROJEKTDURCHLAUFELEMENT
................................................................................
95
6.1.2
STELLGROESSEN
......................................................................................................
96
6.1.3
REGELGROESSEN
...................................................................................................
97
6.1.4
ZIELSYSTEM
UND
ZIELGROESSEN
...........................................................................
100
6.1.5
TRICHTERMODELL,
DURCHLAUFDIAGRAMM
UND
KENNLINIEN
..................................
105
6.2
WIRKZUSAMMENHAENGE
UND
QUALITATIVE
KENNLINIEN
....................................................
108
6.2.1
WIRKZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
STELL-
UND
REGELGROESSEN
..........................
109
6.2.2
QUALITATIVE
KENNLINIEN
ZWISCHEN
REGEL-
UND
ZIELGROESSEN
...........................
112
6.2.3
ZIELKONFLIKT
UND
POSITIONIERUNGSBEREICH
.......................................................
121
6.3
ZWISCHENFAZIT
WIRKMODELL
........................................................................................
123
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
PROZESSMODELL
.........................................
125
7.1
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
MODELLBESTANDTEILE
ZUM
PROZESSMODELL
...........................
125
7.2
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNGSFAELLE
.............................................................................
128
7.2.1
FALL
1:
UNTERSCHIEDLICHES
AUFGABENVERSTAENDNIS
.........................................
128
7.2.2
FALL
2:
NICHT
EINDEUTIGE
BEDINGUNGEN
INNERHALB
DER
PROZESSE
.................
129
7.2.3
FALL
3:
UNVOLLSTAENDIGE
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
IN
ZIELKONFLIKTEN
......
131
7.2.4
KRITISCHE
DISKUSSION
UND
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
...................................
133
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
........................................................................................................
135
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
...................................................................................................
135
8.2
AUSBLICK
.....................................................................................................................
137
9
LITERATURVERZEICHNIS
.........................................................................................................
139
10
ANHANG
..............................................................................................................................
161
10.1
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
-CONTROLLING
............................
161
10.2
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
INITIALISIERUNGSPHASE
..........................................................
171
10.3
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
DEFINITIONSPHASE
................................................................
177
10.4
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
PLANUNGSPHASE
..................................................................
190
10.5
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
STEUERUNGSPHASE
...............................................................
204
10.6
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
ABSCHLUSSPHASE
............................................................
210
|
adam_txt |
INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
.
1
1.1
AUSGANGSSITUATION
UND
MOTIVATION
.
1
1.2
ZIELSETZUNG
UND
AUFBAU
DER
ARBEIT
.
4
2
GRUNDLAGEN
.
7
2.1
-
MODELLIERUNG
.
7
2.1.1
SYSTEMTHEORIE
.
7
2.1.2
PROZESSMODELLIERUNG
.
9
2.2
FABRIK
.
13
2.2.1
FABRIK
UND
FABRIKPLANUNG
.
14
2.2.2
FABRIKBETRIEB
SOWIE
PRODUKTIONSPLANUNG
UND
-STEUERUNG
.
17
2.3
PROJEKTMANAGEMENT
.
20
2.3.1
PROJEKT
.
20
2.3.2
PROJEKTMANAGEMENT
.
23
2.4
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
.
28
2.4.1
MULTIPROJEKTUMGEBUNG
.
28
2.4.2
PROZESSE
DES
MULTIPROJEKTMANAGEMENTS
.
33
2.5
ZWISCHENFAZIT
.
34
2.5.1
EINGRENZUNG
DES
UNTERSUCHUNGSBEREICHS
.
35
2.5.2
ANFORDERUNGEN
AN
DAS
ZU
ENTWICKELNDE
MODELL
.
36
3
STAND
DES
WISSENS
.
39
3.1
BESTEHENDE
ANSAETZE
.
39
3.2
BEWERTUNG
BESTEHENDER
ANSAETZE
.
44
3.3
ABLEITUNG
DES
FORSCHUNGSBEDARFS
.
47
X
INHALTSVERZEICHNIS
4
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
MODELLEINFUEHRUNG
.49
4.1
SYSTEMTHEORETISCHE
KONZEPTE
.49
4.1.1
HIERARCHISCHES
KONZEPT
.
49
4.1.2
STRUKTURALES
KONZEPT
.
51
4.1.3
FUNKTIONALES
KONZEPT
.
52
4.2
ANALOGIESCHLUSS
ZWISCHEN
PPS
UND
MPM
IN
DER
FABRIK
.
53
4.3
UEBERBLICK
UEBER
DAS
ANGESTREBTE
PROZESSMODELL
.
57
5
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
PROZESSLANDKARTE
.
59
5.1
PROJEKTSTATUS
.
59
5.2
PROZESSGRUPPE
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
-CONTROLLING
.
60
5.3
INITIALISIERUNGSPHASE
.
67
5.4
DEFINITIONSPHASE
.
71
5.5
PLANUNGSPHASE
.
77
5.6
STEUERUNGSPHASE
.
83
5.7
ABSCHLUSSPHASE
.
88
5.8
UNTERSTUETZENDE
AUFGABEN
.
91
5.9
ZWISCHENFAZIT
PROZESSLANDKARTE
.
93
6
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
WIRKMODELL
.
95
6.1
UEBERFUEHRUNG
RELEVANTER
MODELLBESTANDTEILE
.
95
6.1.1
PROJEKTDURCHLAUFELEMENT
.
95
6.1.2
STELLGROESSEN
.
96
6.1.3
REGELGROESSEN
.
97
6.1.4
ZIELSYSTEM
UND
ZIELGROESSEN
.
100
6.1.5
TRICHTERMODELL,
DURCHLAUFDIAGRAMM
UND
KENNLINIEN
.
105
6.2
WIRKZUSAMMENHAENGE
UND
QUALITATIVE
KENNLINIEN
.
108
6.2.1
WIRKZUSAMMENHAENGE
ZWISCHEN
STELL-
UND
REGELGROESSEN
.
109
6.2.2
QUALITATIVE
KENNLINIEN
ZWISCHEN
REGEL-
UND
ZIELGROESSEN
.
112
6.2.3
ZIELKONFLIKT
UND
POSITIONIERUNGSBEREICH
.
121
6.3
ZWISCHENFAZIT
WIRKMODELL
.
123
INHALTSVERZEICHNIS
XI
7
MULTIPROJEKTMANAGEMENT
IN
DER
FABRIK
-
PROZESSMODELL
.
125
7.1
ZUSAMMENFUEHRUNG
DER
MODELLBESTANDTEILE
ZUM
PROZESSMODELL
.
125
7.2
EXEMPLARISCHE
ANWENDUNGSFAELLE
.
128
7.2.1
FALL
1:
UNTERSCHIEDLICHES
AUFGABENVERSTAENDNIS
.
128
7.2.2
FALL
2:
NICHT
EINDEUTIGE
BEDINGUNGEN
INNERHALB
DER
PROZESSE
.
129
7.2.3
FALL
3:
UNVOLLSTAENDIGE
ENTSCHEIDUNGSUNTERSTUETZUNG
IN
ZIELKONFLIKTEN
.
131
7.2.4
KRITISCHE
DISKUSSION
UND
GRENZEN
DER
ANWENDUNG
.
133
8
SCHLUSSBETRACHTUNG
.
135
8.1
ZUSAMMENFASSUNG
.
135
8.2
AUSBLICK
.
137
9
LITERATURVERZEICHNIS
.
139
10
ANHANG
.
161
10.1
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
UNTERNEHMENSPLANUNG
UND
-CONTROLLING
.
161
10.2
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
INITIALISIERUNGSPHASE
.
171
10.3
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
DEFINITIONSPHASE
.
177
10.4
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
PLANUNGSPHASE
.
190
10.5
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
STEUERUNGSPHASE
.
204
10.6
AUFGABENSTECKBRIEFE
-
ABSCHLUSSPHASE
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Inhaltsverzeichnis
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
Signatur: |
2000 QP 360 N669 P9 |
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