Die gekränkte Organisation: wie soziale Systeme Kränkung erfahren und verarbeiten
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Berlin
dissertation.de
2001
|
| Ausgabe: | Als Ms. gedr. |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Zugl.: Hannover, Univ., Diss., 2000 |
| Beschreibung: | VII, 168 S. Ill., graph. Darst. |
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INHALTSVERZEICHNIS
1
EINLEITUNG
1
2
DIE
ENTWICKLUNG
DES
SELBSTBILDGEDANKENS
IN
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
3
2.1
WEITERENTWICKLUNG
DES
CORPORATE
IDENTITY-KONZEPTES
3
2.2
ORGANISATIONSANALYSE
IN
BILDERN
6
2.3
DAS
AUFDECKEN
VON
"MENTALEN
MODELLEN"
9
2.4
DIE
ERFORSCHUNG
UND
GESTALTUNG
VON
GRUNDPRAEMISSEN
12
DIE
KULTUR
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
13
ZUM
VERHAELTNIS
MANIFESTER
UND
LATENTER
GRUNDPRAEMISSEN
14
EXKURS:
KULTURANALYSE
ALS
ERMITTELN
VON
NORMALFORMERWARTUNGEN
(NFE)
15
2.5
DAS
MANAGEMENT
DER
SELBSTBILDER
IN
EINEM
SELBSTREFERENTIELLEN
SYSTEM
16
3
ANWENDUNG
DER
PRINZIPIEN
DER
KOMMUNIKATIVEN
SOZIALFORSCHUNG
19
3.1
DIE
ENTWICKLUNG
EINER
CORPORATE
IDENTITY
AM
FACHBEREICH
GARTENBAU
21
DER
ABLAUF
DER
CL-ENTWICKLUNG
BIS
ZUR
CL-TAGUNG
UND
DEREN
WEITERES
SCHICKSAL
22
DAS
DATENMATERIAL
23
3.2
DIE
REKONSTRUKTION
VON
NORMALFORMEN
ALS
ZIEL
DER
UNTERSU- 24
CHUNG
DIE
VIER
DIMENSIONEN
SOZIALER
SYSTEME
ALS
LEITFADEN
24
3.3
DIE
REKONSTRUKTION
LATENTER
BEDEUTUNGSZUSCHREIBUNGEN
26
3.4
INTEGRATION
VON
SELBSTERFAHRUNG
UND
DISTANZIERTER
26
BETRACHTUNG
4
DAS
LATENTE
SELBSTBILD
DES
FACHBEREICHS
GARTENBAU
ALS
29
GARTENBAULICHER
PRODUKTIONSBETRIEB
4.1
DIE
REKONSTRUKTION
DER
NORMALFORM
DES
ABLAUFS
DER
29
KOOPERATION
DER
AUFGABENBEARBEITUNG
IN
GRUPPEN.
EIN
GESCHEITERTER
VERSUCH
DIE
ERSTELLUNG
EINES
NORMALFORMMODELLS
FUER
DEN
ABLAUF
KOOPE
RATIVER
AUFGABENBEARBEITUNG
29
DIE
MODERATIONSMETHODE:
EIN
MODELL
FUER
PARTIZIPATION
31
ANWENDUNG
AUF
DIE
GRUPPENARBEIT
WAEHREND
DER
CL-TAGUNG
31
DIE
MAKROANALYTISCHE
AUSWERTUNG
DER
BEITRAEGE
37
VON
DER
NORMALFORMREKONSTRUKTION
KOOPERATIVER
AUFGABENBEAR
42
BEITUNG
ZUM
AUFSPUEREN
LATENTER
SELBSTBILDER
4.2
'AUSBILDUNG
VON
STUDENTEN
IST
PRODUKTION
VON
GARTENBAULN
43
GENIEUREN'
SYSTEMATIK
VON
METAPHERN
43
DAS
SZENARIO
DER
METAPHER
'AUSBILDUNG
IST
PRODUKTION'
48
DIE
FOLGEN
DER
METAPHER
'AUSBILDUNG
IST
PRODUKTION'
53
4.3
DIE
IDENTIFIKATION
DES
FACHBEREICHS
GARTENBAU
MIT
SEINER
54
UMWELT
'GARTENBAULICHE
PRAXIS'.
DAS
VERFAHREN
DER
SUBSTITUTIONSPROBEN
54
DIE
PARAPHRASIERUNG
DER
ABWEICHENDEN
BEITRAEGE
57
DIE
SPIEGELUNG
DER
UMWELT
GARTENBAULICHE
PRAXIS
IN
DER
GRUPPENDISKUSSION
59
4.4
HERKUNFT
DES
LATENTEN
SELBSTBILDES
74
4.5
DER
KOOPERATIONSAUFGABE
DER
BETEILIGTEN
AUF
DER
SPUR
76
5
MECHANISMUS
DER
WIRKUNGSWEISE
DES
LATENTEN
ORGANISATIONSSELBSTBILDES
79
5.
1
DIE
NARZISSMUSTHEORIE
UND
IHRE
ANWENDUNG
AUF
79
ORGANISATIONEN
DER
FACHBEREICHS
GARTENBAU:
EIN
KRAENKBARES
PSYCHISCHES
80
SYSTEM
DIE
ENTWICKLUNG
DES
NARZISSTISCHEN
REGULATIONSSYSTEMS
BEIM
MENSCHEN
81
FUNKTIONSWEISE
DES
NARZISSTISCHEN
REGULATIONSSYSTEMS
82
GRUNDZUEGE
EINER
ANWENDUNG
DES
NARZISSTISCHEN
REGULATIONSSY
STEMS
AUF
DEN
FACHBEREICH
GARTENBAU
84
5.2
ANALYSE
EINER
NARZISSTISCHEN
KRISE
INNERHALB
DER
GRUPPE
5
85
5.3
EINE
NORMALFORM
DER
REGULATION
DES
SELBSTWERTGEFUEHLS
VON
ORGANISATIONEN
96
5.4
DIE
BEARBEITUNG
DER
NARZISSTISCHEN
KRISE
IM
DIENSTE
DER
ORGANISATION
UND
DER
BETEILIGTEN
99
6
PERSPEKTIVEN
UNTERSCHIEDLICHER
(SELBST)BESCHREIBUNGEN
101
II
6.
1
INFORMATIONSVERARBEITENDE
PROGRAMME
UND
STEUERUNGSDATEIEN
AM
FACHBEREICH
GARTENBAU
101
DAS
VERSTECKTE
PROGRAMM
AM
WERK
102
6.2
VON
DER
ANSAMMLUNG
ZUM
NETZWERK
103
6.3
DIE
PROZESSOREN
DES
FACHBEREICH
GARTENBAU
IM
NETZWERK
106
DIE
UNTERSCHIEDLICHE
WIRKUNG
DER
PROZESSOREN
DER
GRUPPE
5
106
DIE
MATRIXORGANISATION
ZUR
BESCHREIBUNG
UND
FORMALISIERUNG
DES
NETZWERKES
107
7
KONSEQUENZEN
FUER
DIE
BERATUNG
DIESER
HOCHSCHULOR
GANISATION
UND
ANDEREN
AEHNLICHEN
FAELLEN
109
7.1
EINE
METAPHORISCHE
VERAENDERUNGSSTRATEGIE
110
ERFORDERNISSE
EINER
METAPHER
FUER
DEN
FACHBEREICH
GARTENBAU
112
7.2
DIE
ENTWICKLUNG
ZUTRAEGLICHER
UEBERGANGSOBJEKTE
113
DIE
'PRODUKTE'
DES
FACHBEREICH
GARTENBAU
WUERDIGEN
113
FUER
RUECKKOPPLUNG
SORGEN
115
DIE
BESCHAEFTIGUNG
MIT
DEN
'PRODUKTEN'
ZUR
WEITERENTWICKLUNG
115
NUTZEN
7.3
VERAENDERUNG
DURCH
AUFKLAERUNG
DES
LATENTEN
SELBSTBILDES
116
7.4
MENTALE
MODELLE
AUFKLAEREN
UND
ENTWICKELN
117
ZWANG
ALS
MOTIVATION
SICH
ZU
AENDERN
117
DER
WEG
DES
FACHBEREICHS
GARTENBAU
ZUR
VERAENDERUNG
118
DIE
KREATIVE
SPANNUNG
HALTEN
120
EIN
OPTIMISTISCHER
BLICK
IN
DIE
ZUKUNFT
121
8
ZUSAMMENFASSUNG
123
9
LITERATURVERZEICHNIS
125
10
ANHANG
127
10.1
ERLAEUTERUNG
DER
TRANSKRIPTIONSZEICHEN
127
10.2
MIKROANALYTISCHE
TRANSKRIPTION
DER
ARBEITSGRUPPE
5
DER
CI
129
TAGUNG
DES
FACHBEREICHS
GARTENBAU
10.3
MIKROANALYTISCHE
TRANSKRIPTION
EINES
AUSSCHNITTES
DES
167
PLENUMS
DER
CL-TAGUNG
DES
FACHBEREICHS
GARTENBAU
III |
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