Die Gestaltung von Auswahlrichtlinien für Einstellungen und Versetzungen gemäß § 95 BetrVG unter Einbeziehung betriebswirtschaftlicher Anforderungen und Erfahrungen:
Gespeichert in:
| 1. Verfasser: | |
|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
2002
|
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
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Internformat
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INHALTSVERZEICHNIS
§
1
PROBLEMSTELLUNG
.
1
I.
DIE
PERSONALAUSWAHL
IM
RAHMEN
BETRIEBLICHER
UNTERNEHMENS
UND
PERSONALPOLITIK
.
1
II.
PROBLEMKREISE
BEI
DER
GESTALTUNG
UND
ANWENDUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
IM
RAHMEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
3
III.
GANG
DER
UNTERSUCHUNG
.
6
§
2
DIE
PERSONALAUSWAHLINSTRUMENTARIEN
IM
PERSONALAUSWAHLPROZEB.
9
I.
DER
EINSATZ
VON
PERSONALAUSWAHLINSTRUMENTARIEN
IM
RAHMEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
9
II.
STELLEN
UND
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
.
10
III.
ANFORDERUNGSPROFILE
.
13
IV.
AUSWAHLRICHTLINIEN
GEMAESS
§
95
BETRVG
.
15
1.
DIE
AUSWAHLRICHTLIMEN
ALS
BETRIEBSVERFASSUNGSRECHTLICHES
INSTRUMENTARIUM
DER
PERSONALAUSWAHL
.
15
A.
DIE
RECHTSNATUR
EINER
AUSWAHLRICHTLINIE
GEMAESS
§
95
BETRVG
.
16
B
SYSTEMATISCHE
EINORDNUNG
DER
AUSWAHLRICHTLINIEN
NACH
§
95
BETRVG
IN
DEN
BEREICH
DER
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATES
IN
PERSONELLEN
ANGELEGENHEITEN
.
17
C.
DIE
BETEILIGUNGSRECHTE
DES
BETRIEBSRATES
BEI
DER
AUFSTELLUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
NACH
§
95
BETRVG
.
20
(1)
DAS
VETORECHT
NACH
§
95
ABS.
1
BETRVG
.
20
(2)
DAS
INITIATIVRECHT
DES
BETRIEBSRATES
NACH
§
95
ABS.
2
BETRVG
.
22
D
PFLICHTVERLETZUNGEN
DES
ARBEITGEBERS
BEI
DER
AUFSTELLUNG
UND
ANWENDUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
UND
DIESBEZUEGLICHE
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
DES
BETRIEBSRATES
.
22
(1)
EINSEITIGE
AUFSTELLUNG
EINER
AUSWAHLRICHTLINIE
DURCH
DEN
ARBEITGEBER
.
23
(2)
NICHTBEACHTUNG
DES
ZUSTIMMUNGSERFORDEMISSES
NACH
§§
99
ABS.
1
SATZ
1,
ABS.
2
NR.
2
BETRVG
.
25
2.
DER
RECHTLICHE
RAHMEN
EINER
RICHTLIMENGESTALTUNG
-
ARBEITGEBERSEITIGES
AUSWAHLERMESSEN
ALS
BEGRIFFLICHE
VORAUSSETZUNG
EINER
AUSWAHLRICHTLINIE
.
34
A
DER
ERMESSENSSPIELRAUM
DES
ARBEITGEBERS
ALS
NOTWENDIGE
VORAUSSETZUNG
DES
RICHTLINIENBEGRIFFES
.
35
B.
ABDINGBARKEIT
EINES
ARBEITGEBERSEITIGEN
AUSWAHLERMESSENS
.
37
C.
DIE
STELLUNGNAHME
DES
BUNDESARBEITSGERICHTS
.
38
D.
STELLUNGNAHME
.
41
(1)
DAS
AUSWAHLERMESSEN
DES
ARBEITGEBERS
SOWIE
DER
ZULAESSIGE
DETAILLIERUNGSGRAD
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
41
(2)
ZULAESSIGKEIT
VON
PUNKTESYSTEMEN
IM
RAHMEN
VON
EINSTELLUNGS
UND
VERSETZUNGSRICHTLIMEN
.
44
3.
DER
RECHTLICHE
RAHMEN
FUER
DIE
MATENELLE
AUSGESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLIMEN
.
46
A.
DER
GEGENSTAND
DER
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
46
(1)
REGELUNGSBEREICH
VON
ABS.
1
UND
ABS.
2
DES
§
95
BETRVG
.
46
(2)
VERFAHRENSREGELN
ALS
GEGENSTAND
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
48
B.
DIE
INHALTLICHE
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
53
(1)
DER
INHALT
VON
RICHTLINIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
BEI
VERSETZUNGEN
.
54
(A)
DIE
PERSONALMASSNAHME
DER
VERSETZUNG
.
54
(B)
ALLGEMEINE
GRENZEN
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
VERSETZUNGEN
.
54
(C)
AUSWAHLKRITERIEN
IN
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
VERSETZUNGEN
.
55
(AA)
DIE
FACHLICHEN
AUSWAHLKRITERIEN
.
55
(BA)
DIE
PERSOENLICHEN
AUSWAHLKRITERIEN
.
61
(CA)
DIE
SOZIALEN
GESICHTSPUNKTE
.
64
(D)
VERFAHRENSREGELUNGEN
IN
VERSETZUNGSRICHTLINIEN
.
66
(E)
IM
RAHMEN
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
VERSETZUNGEN
ZU
BEACHTENDE
GESTALTUNGSGRUNDSAETZE
.
68
(2)
DER
INHALT
VON
RICHTLINIEN
FUER
DIE
AUSWAHL
BEI
EINSTELLUNGEN
.
70
(A)
ALLGEMEINE
GRENZEN
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
.
70
(B)
AUSWAHLKRITERIEN
IN
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
.
70
(AA)
DIE
FACHLICHEN
AUSWAHLKRITERIEN
.
71
(BA)
DIE
PERSOENLICHEN
AUSWAHLKRITERIEN
.
72
(CA)
DIE
SOZIALEN
GESICHTSPUNKTE
.
73
(C)
VERFAHRENSREGELUNGEN
IN
EINSTELLUNGSRICHTLINIEN
.
75
V.
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
76
1.
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
NACH
§
93
BETRVG
.
76
2.
ZIELSETZUNG
INNERBETRIEBLICHER
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
78
3.
INHALT
UND
FORM
INNERBETRIEBLICHER
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
79
A.
DER
INHALT
INNERBETRIEBLICHER
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
79
B.
DIE
FORM
INNERBETRIEBLICHER
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.
81
4.
SANKTIONSMOEGLICHKEITEN
DES
BETRIEBSRATES
.
81
§
3
DIE
BETEILIGUNGSRECHTLICHE
EINORDNUNG
VON
PERSONALAUSWAHLINSTRUMENTARIEN
.
83
I.
BETEILIGUNGSRECHTLICHE
EINORDNUNG
DER
STELLEN
UND
FUNKTIONSBESCHREIBUNGEN
.
83
1.
DIE
EINE
QUALIFIZIERUNG
ALS
AUSWAHLRICHTLINIE
ABLEHNENDEN
AUFFASSUNGEN
.
84
2.
DIE
EINE
QUALIFIZIERUNG
ALS
AUSWAHLRICHTLINIE
BEJAHENDEN
AUFFASSUNGEN
.
86
3.
STELLUNGNAHME
.
87
II.
BETEILIGUNGSRECHTLICHE
EINORDNUNG
DER
ANFORDERUNGSPROFILE
.
88
1.
DIE
AUFFASSUNG
DER
RECHTSPRECHUNG
.
88
2.
DER
MEINUNGSSTAND
IM
ARBEITSRECHTLICHEN
SCHRIFTTUM
.
93
A.
DIE
ABLEHNENDEN
AUFFASSUNGEN
IM
SCHRIFTTUM
.
93
B.
DIE
BEJAHENDEN
AUFFASSUNGEN
IM
SCHRIFTTUM
.
95
3.
STELLUNGNAHME
.
98
A.
PROBLEMSTELLUNG
.
98
B.
VERGLEICHSRELEVANTE
MERKMALE
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
I.S
DES
§
95
BETRVG
.
100
C.
ANFORDERUNGSPROFILE
ALS
ARBEITSPLATZSPEZIFISCHE
DETAILREGELUNGEN
.
100
II
D.
ANFORDERUNGSPROFILE
ALS
ALLGEMEINE
REGELUNG
DER
BEWERBERVORAUSSETZUNGEN
.
103
III.
INNERBETRIEBLICHE
STELLENAUSSCHREIBUNGEN
.104
1.
ERZWINGBARES
MITBESTIMMUNGSRECHT
DES
BETRIEBSRATES
AUS
§
93
BETRVG
.
105
2.
ERZWINGBARES
MITBESTIMMUNGSRECHT
DES
BETRIEBSRATES
AUS
§
95
BETRVG
.
108
§
4
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
114
I.
VORGEHENSWEISE
.114
II.
FUNKTIONELLER
CHARAKTER
UND
INHALT
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.115
1.
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
ALS
MASSNAHMEN
DER
EXTERNEN
SOWIE
DER
INTERNEN
PERSONALBESCHAFFUNG
.
116
A.
EXTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
116
B.
INTERNE
PERSONALBESCHAFFUNG
.
118
2.
FUNKTIONELLER
CHARAKTER
.
122
3.
INHALT
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
123
III.
DIE
BESTIMMUNG
UND
FESTLEGUNG
VON
AUSWAHLKRITERIEN
IM
PERSONALAUSWAHLPROZESS
.124
1.
IM
RAHMEN
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
FESTLEGBARE
AUSWAHLKRITERIEN
.
125
A.
FACHLICHE
AUSWAHLKRITERIEN
.
125
B.
PERSOENLICHE
AUSWAHLKRITERIEN
.
126
C.
SOZIALE
AUSWAHLKRITERIEN
.
126
2.
ERFASSUNG
UND
AUSWAHL
GEEIGNETER
AUSWAHLKRITERIEN
.
127
A.
DER
ANFORDERUNGSBEGRIFF
.
127
B
DIE
ERMITTLUNG
VON
ARBEITSPLATZBEZOGENEN
ANFORDERUNGEN
.
128
(1)
METHODISCHE
VERFAHREN
ZUR
ERMITTLUNG
DER
ANFORDERUNGEN
.
129
(2)
ZUKUNFTSORIENTIERTE
ANFORDERUNGSBESTIMMUNG
.
131
(3)
DIE
ERMITTLUNG
DER
ARBEITSPLATZBEZOGENEN
ANFORDERUNGEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
132
C.
DER
EINFLUSS
VON
ORGANISATIONSPARAMETERN
AUF
DIE
ANFORDERUNGSBESTIMMUNG
.
134
D.
ARBEITSPLATZUEBERGREIFENDE
ZUSAMMENSTELLUNGEN
VON
ANFORDERUNGEN
.
135
E.
DIE
ABLEITUNG
DER
AUSWAHLKRITERIEN
AUS
DEN
ANFORDERUNGEN
.
136
F.
DIFFERENZIERUNG
UND
GEWICHTUNG
VON
ANFORDERUNGEN
UND
AUSWAHLKRITENEN
.
137
G.
DIE
BEDEUTUNG
DER
EINFLUSSFAKTOREN
ARBEITSMARKTSEGMENT
UND
BETRIEBSGROESSE
AUF
DIE
AUSWAHL
VON
SELEKTIONSKRITERIEN
.
138
(1)
EINFLUSSFAKTOR:
BETRIEBSGROESSE
.
139
(2)
EINFLUSSFAKTOR:
ZUGEHOERIGKEIT
ZU
TEILARBEITSMAERKTEN
.
140
(A)
DER
BERUFSFACHLICHE
TEILARBEITSMARKT
.
143
(B)
BETRIEBSINTERNE
TEILARBEITSMAERKTE
.
146
(AA)
DIE
VERTIKALE,
HIERARCHISCHE
DIMENSION
.
149
(BA)
DIE
HORIZONTALE,
NICHT
HIERARCHISCHE
DIMENSION
.
151
(CA)
VERHAELTNIS
DER
BEIDEN
DIMENSIONEN
ZUEINANDER
.
152
(C)
DER
UNSPEZIFISCHE,
UNSTRUKTURIERTE
ARBEITSMARKT
.
152
(D)
SUBSTITUTIVITAET
UND
KOMPLEMENTARITAET
VON
TEILARBEITSMAERKTEN
.
154
III
(E)
UNTERSUCHUNG
VON
WINDOLF/HOHN
HINSICHTLICH
EMPIRISCHER
MUSTER
VON
REKRUTIERUNGSKRITERIEN
UNTER
BESONDERER
BERUECKSICHTIGUNG
DER
PERSONALMASSNAHME
DER
EINSTELLUNG
.
155
(AA)
REKRUTIERUNGSKRITERIUM:
FACHARBEITERABSCHLUSS
-
ABGESCHLOSSENE
LEHRAUSBILDUNG
.
156
(BA)
REKRUTIERUNGSKRITERIUM:
KAUFMAENNISCHE
AUSBILDUNG
.
158
(CA)
TEILARBEITSMARKT
FUER
LEITENDE
UND
QUALIFIZIERTE
ANGESTELLTE
MIT
DISPOSITIVEN
TAETIGKEITEN
.
159
(DA)
DER
UNSPEZIFISCHE,
UNSTRUKTURIERTE
ARBEITSMARKT
.
160
(F)
ERGEBNIS
ZU
(2)
.
161
(3)
ERGEBNIS
ZU
G
.
164
H.
AUSWAHLKRITERIENBEEINFLUSSENDE
GRUNDPRINZIPIEN
BEI
VERSETZUNGEN
.
167
(1)
LEISTUNGSPRINZIP VERSUS
SENIORITAETSPRINZIP
.
167
(2)
GELTUNG
DER
AUSWAHLKRITERIEN
FUER
VERSETZUNGSENTSCHEIDUNGEN
.
169
I.
ERGEBNIS
ZU
2
.
170
3.
DIE
POSITION
DES
BETRIEBSRATES
IM
REKRUTIERUNGSPROZESS
.
173
4.
ZUSAMMENFASSUNG
ZU
III
.
175
IV.
DIE
IM
RAHMEN
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FESTLEGBAREN
VERFAHRENSREGELUNGEN
.178
1.
DER
EINSATZ
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
IM
RAHMEN
DER
PERSONALAUSWAHL
.
179
A.
DER
PROZESS
DER
PERSONALAUSWAHL
.
179
B.
QUALIFIKATIONSPROFILE
.
180
C.
GESTALTUNG
UND
EINSATZ
EIGNUNGSDIAGNOSTISCHER
AUSWAHLINSTRUMENTE
DER
PERSONALAUSWAHL
IN
THEORIE
UND
PRAXIS
.
182
(1)
INHALTLICHE
UND
METHODISCHE
ANFORDERUNGEN
AN
DIE
GESTALTUNG
SOWIE
DEN
EINSATZ
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
ZUR
PERSONALAUSWAHL
.
183
(A)
METHODISCHES
VERFAHREN
SOWIE
KRITERIEN
ZUR
ERFASSUNG
DER
QUALITAET
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
.
185
(AA)
DIE
KORRELATION
.
185
(BA)
DIE
VALIDITAET
EINES
AUSWAHLINSTRUMENTES
.
186
(CA)
DIE
RELIABILITAET EINES
AUSWAHLINSTRUMENTES
.
191
(DA)
DIE
OBJEKTIVITAET
EINES
AUSWAHLINSTRUMENTES
.
192
(B)
ANSAETZE
UND
MESSMETHODEN
ZUR
ERMITTLUNG
DES
NUTZENS
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
.
193
(AA)
DAS
NUTZENMESSKONZEPT
VON
TAYLOR
UND
RUESSEL
.
194
(BA)
DIE
NUTZENKONZEPTE
VON
BROGDEN
UND
CRONBACH/GLESER
.
196
(CA)
WEITERENTWICKLUNGEN
DES
BROGDEN-CRONBACH-GLESER-MODELLS
199
(C)
DIE
KOMBINATION
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
.
201
(D)
ERGEBNIS
ZU
(1)
.
204
(2)
DER
EINSATZ
VON
PERSONALAUSWAHLINSTRUMENTEN
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
206
(A)
DARSTELLUNG
UND
BEURTEILUNG
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
206
(AA)
EINSATZ
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
IM
RAHMEN
VON
EINSTELLUNGEN
.207
(I)
ANALYSE
DER
BEWERBUNGSUNTERLAGEN
.
207
(II)
DAS
VORSTELLUNGSGESPRAECH
.
211
(III)
DER
BIOGRAPHISCHE
FRAGEBOGEN
.
216
(IV)
PSYCHOLOGISCHE
TESTVERFAHREN
.
219
(V)
ARBEITSPROBEN
.
224
(VI)
DAS
ASSESSMENT
CENTER
.
225
(VII)
GRAPHOLOGISCHE
GUTACHTEN
.
231
(VIII)
DIE
AERZTLICHE
EIGNUNGSUNTERSUCHUNG
.
233
IV
(BA)
DER
EINSATZ
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
IM
RAHMEN
VON
VERSETZUNGEN
.
234
(I)
DIE
LEISTUNGSBEURTEILUNG
.
235
(II)
DIE
POTENTIALANALYSE
.
238
(B)
EINSATZHAEUFIGKEITEN
DER
VERSCHIEDENEN
AUSWAHLINSTRUMENTE
IN
DEUTSCHEN
UNTERNEHMEN
.
241
(C)
KOMBINATION
VERSCHIEDENARTIGER
AUSWAHLINSTRUMENTE
IN
DER
BETRIEBLICHEN
PRAXIS
.
243
(D)
ERGEBNIS
ZU
(2)
.
244
2.
VERFAHRENSREGELUNGEN
DEN
FORMALEN
ABLAUF
BETREFFEND
.
246
3.
PRAEFERENZREGELUNGEN
IN
AUSWAHLRICHTLINIEN
.
246
4.
ERGEBNIS
ZU
IV
.247
V.
ENTSCHEIDUNGSPROZESS
UND
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.
252
1
GRUNDLEGENDE
ENTSCHEIDUNGSFORMEN
BEI
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
253
2.
ART
DER
URTEILSBILDUNG:
BESTIMMUNG
DER
PROGNOSEMETHODE
.
253
A.
KLASSEN
VON
PROGNOSEMETHODEN
.
254
B.
VERGLEICH
DER
PROGNOSEMETHODEN
.
256
C.
ZUORDNUNGSREGELN
FUER
AUSWAHLENTSCHEIDUNGEN
AUF
EMPIRISCH-STATISTISCHER
BASIS
.
258
(1)
DIE
PROFILMETHODE
.
258
(2)
LINEARE
PROGNOSEMODELLE:
DIE
MULTIPLE
REGRESSIONSANALYSE
.
259
(3)
DIE
METHODE
DER
MULTIPLEN
SCHWELLENWERTE
.
261
(4)
SEQUENTIELLE
HUERDEN
.
262
D
EINSETZBARKEIT
DER
PROGNOSEMETHODEN
.
264
3.
PARAMETER
DES
ENTSCHEIDUNGSPROZESSES
UND
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
HINSICHTLICH
DER
AUFSTELLUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSREGELN
UND
-STRATEGIEN
.
266
A
DER
EINSATZ
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
.
267
B
KOMPENSATION
DER
ANFORDERUNGSDIMENSIONEN
UND
MINDESTANFORDERUNGEN
.267
C.
ORGANISATION,
ARBEITSMARKT
UND
ARBEITSRECHT
.
268
D.
KLASSIFIKATIONSENTSCHEIDUNGEN
.
268
E.
SPEZIFISCHE
PARAMETER
DER
AUSWAHLENTSCHEIDUNG
.269
F.
DIE
EIGNUNGSPROGNOSE
.269
G.
DIE
PROGNOSESICHERHEIT
.269
H.
DER
NUTZEN
DER
ANWENDUNG
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
UND
ENTSCHEIDUNGSREGELN
.
270
4.
VERBLEIB
EINES
ARBEITGEBERSEITIGEN
AUSWAHLERMESSENS
NACH
ANWENDUNG
EINER
ENTSCHEIDUNGSREGEL
.272
5
ERGEBNIS
ZU
V
.276
VI.
ERGEBNIS
ZU
§
4
.278
§
5
DIE
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
-
ZUSAMMENFUEHRUNG
JURISTISCHER
UND
BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER
ANFORDERUNGEN
.
283
I.
DETERMINANTEN
DER
AUFSTELLUNG
UND
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.283
II.
GESICHTSPUNKTE
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
HINSICHTLICH
DER
BESTIMMUNG
VON
AUSWAHLKRITERIEN
.286
1
DIE
ERMITTLUNG
RELEVANTER
ANFORDERUNGEN
.
286
V
2.
DIE
BESTIMMUNG
GEEIGNETER
AUSWAHLKRITERIEN
-
DAS
VERFAHREN
SOWIE
ZU
BEACHTENDE
EINFLUSSFAKTOREN
.
290
A.
IM
RAHMEN
VON
VERSETZUNGSRICHTLINIEN
RELEVANTE
AUSWAHLKRITERIEN
.
291
B.
IM
RAHMEN
VON
EINSTELLUNGSRICHTLINIEN
RELEVANTE
AUSWAHLKRITERIEN
.
293
C.
DIE
FESTLEGUNG
VON
MINDESTANFORDERUNGEN
UND
DIE
GEWICHTUNG
DER
AUSWAHLKRITERIEN
.
295
III.
GESICHTSPUNKTE
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
HINSICHTLICH
DER
FESTLEGUNG
VON
AUSWAHLINSTRUMENTEN
.297
IV.
GESICHTSPUNKTE
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
HINSICHTLICH
DER
AUFSTELLUNG
VON
ENTSCHEIDUNGSREGELN
.
299
V.
GESICHTSPUNKTE
DER
GESTALTUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
HINSICHTLICH
DER
BEMESSUNG
DES
ARBEITGEBERSEITIGEN
AUSWAHIERMESSENS
.
301
VI.
ERGEBNIS
.
304
1.
CHECKLISTE
FUER
DIE
AUFSTELLUNG
VON
AUSWAHLRICHTLINIEN
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.
304
2.
MUSTERAUSWAHLRICHTLINIE
FUER
EINSTELLUNGEN
UND
VERSETZUNGEN
.317
3.
BEISPIEL:
AUSWAHLRICHTLINIE
FUER
DIE
EINSTELLUNG
MITTLERER
FUEHRUNGSKRAEFTE
.
319
VI |
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