Kapazitätsabgleich bei flexiblen Fertigungssystemen:
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| Format: | Electronic eBook |
| Language: | German |
| Published: |
Berlin, Heidelberg
Springer Berlin Heidelberg
1980
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| Series: | IPA Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart, und dem Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart
39 |
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| Item Description: | 1. 1 Aufgaben der Fertigungssteuerung Die Fertigungssteuerung beinhaltet nach der Definition des AWF (Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung) alle wiederholt anfallenden Aufgaben, die für einen Vollzug der Fertigung im Sinne der Fertigungsplanung durchzuführen sind. Sie zerfällt in einen planenden, einen im engeren Sinne steuernden und einen überwachenden Anteil. Während die Fertigungsplanung festlegt, wie (mit welchen Fertigungsverfahren?) ein Produkt zu fertigen ist, entscheidet der planende Anteil der Fertigungssteuerung darüber, was (welche Produkte?), wieviel (in welchen Mengen?), wann (zu welchem Zeitpunkt?) und letzlich auch wo (auf welchem der laut Arbeitsplan möglichen Arbeitsplätze?) gefertigt werden soll. Der steuernde und der überwachende Anteil (der oft auch als organisatorischer Informationsfluß bezeichnet wird) hat dann dafür zu sorgen, daß die Sollvorgaben des planenden Anteils eingehalten werden. Im Mittelpunkt der weiteren Ausführungen steht der Problemkreis des planenden Anteils der Fertigungssteuerung (oft auch als Ablaufplanung bezeichnet); die Problemkreise der organisatorischen Steuerung und Überwachung sowie die Verknüpfung zum übergeordneten betrieblichen Fertigungssteuerungssystem werden nur insoweit betrachtet, als dies für die Entwicklung geeigneter Planungsverfahren von Bedeutung ist. 1. 2 Fertigungssteuerung flexibler Fertigungssysteme im flexiblen Fertigungssystem sind die unmittelbar vor Fertigungsbeginn anfallenden Aufgaben der Fertigungssteuerung durchzuführen. Hierzu gehören die tägliche Auftragszusammenstellung sowie die Planung, Steuerung und Überwachung des örtlichen ("Routing") und des zeitlichen ("Sequencing") Auftragsdurchlaufs. Diese Aufgaben müssen im flexiblen Fertigungssystem im Gegensatz zur herkömmlichen Werkstattfertigung, bei der die kurzfristige Fertigungssteuerung manuell vom Meister oder Arbeitsverteiler abgewickelt wird, automatisiert ablaufen |
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| ISBN: | 9783642815430 9783540103721 |
| DOI: | 10.1007/978-3-642-81543-0 |
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| series2 | IPA Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart, und dem Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart |
| spelling | Neiß, Peter S. Verfasser aut Kapazitätsabgleich bei flexiblen Fertigungssystemen von Peter S. Neiß Berlin, Heidelberg Springer Berlin Heidelberg 1980 1 Online-Ressource (156 S.) txt rdacontent c rdamedia cr rdacarrier IPA Forschung und Praxis, Berichte aus dem Fraunhofer-Institut für Produktionstechnik und Automatisierung, Stuttgart, und dem Institut für Industrielle Fertigung und Fabrikbetrieb der Universität Stuttgart 39 1. 1 Aufgaben der Fertigungssteuerung Die Fertigungssteuerung beinhaltet nach der Definition des AWF (Ausschuß für wirtschaftliche Fertigung) alle wiederholt anfallenden Aufgaben, die für einen Vollzug der Fertigung im Sinne der Fertigungsplanung durchzuführen sind. Sie zerfällt in einen planenden, einen im engeren Sinne steuernden und einen überwachenden Anteil. Während die Fertigungsplanung festlegt, wie (mit welchen Fertigungsverfahren?) ein Produkt zu fertigen ist, entscheidet der planende Anteil der Fertigungssteuerung darüber, was (welche Produkte?), wieviel (in welchen Mengen?), wann (zu welchem Zeitpunkt?) und letzlich auch wo (auf welchem der laut Arbeitsplan möglichen Arbeitsplätze?) gefertigt werden soll. Der steuernde und der überwachende Anteil (der oft auch als organisatorischer Informationsfluß bezeichnet wird) hat dann dafür zu sorgen, daß die Sollvorgaben des planenden Anteils eingehalten werden. Im Mittelpunkt der weiteren Ausführungen steht der Problemkreis des planenden Anteils der Fertigungssteuerung (oft auch als Ablaufplanung bezeichnet); die Problemkreise der organisatorischen Steuerung und Überwachung sowie die Verknüpfung zum übergeordneten betrieblichen Fertigungssteuerungssystem werden nur insoweit betrachtet, als dies für die Entwicklung geeigneter Planungsverfahren von Bedeutung ist. 1. 2 Fertigungssteuerung flexibler Fertigungssysteme im flexiblen Fertigungssystem sind die unmittelbar vor Fertigungsbeginn anfallenden Aufgaben der Fertigungssteuerung durchzuführen. Hierzu gehören die tägliche Auftragszusammenstellung sowie die Planung, Steuerung und Überwachung des örtlichen ("Routing") und des zeitlichen ("Sequencing") Auftragsdurchlaufs. Diese Aufgaben müssen im flexiblen Fertigungssystem im Gegensatz zur herkömmlichen Werkstattfertigung, bei der die kurzfristige Fertigungssteuerung manuell vom Meister oder Arbeitsverteiler abgewickelt wird, automatisiert ablaufen Engineering Engineering, general Ingenieurwissenschaften Fertigungssystem (DE-588)4154150-9 gnd rswk-swf Kapazität Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4163237-0 gnd rswk-swf Fertigungstechnik (DE-588)4329079-6 gnd rswk-swf Fertigungssteuerung (DE-588)4113547-7 gnd rswk-swf 1\p (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Fertigungssteuerung (DE-588)4113547-7 s Kapazität Betriebswirtschaftslehre (DE-588)4163237-0 s 2\p DE-604 Fertigungstechnik (DE-588)4329079-6 s 3\p DE-604 Fertigungssystem (DE-588)4154150-9 s 4\p DE-604 https://doi.org/10.1007/978-3-642-81543-0 Verlag Volltext 1\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 2\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 3\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk 4\p cgwrk 20201028 DE-101 https://d-nb.info/provenance/plan#cgwrk |
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