Investor Relations in börsennotierten Unternehmen: empirische Untersuchung im Rahmen des Kapitalmarktes
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Aachen
Shaker
2012
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| Schriftenreihe: | Fontys Venlo publication of applied sciences
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| Beschreibung: | Literaturverz. S. XXXIII-LVI |
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IMAGE 1
I I
ABKUERZUNGSVERZEIEHNIS VI
ABBILDUNGSVERZEICHNIS IX
TABELLENVERZEICHNIS XI
SYMBOLVERZEICHNIS XII
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG U N D ZIELSETZUNG 1
1.2 G A N G D E R ARBEIT 3
2 GRUNDLAGEN DER INVESTOR RELATIONS (IR) 4
2.1 BEGRIFFLICHE A B G R E N Z U N G E N U N D DEFINITIONEN 4
2.2 RECHTLICHER R A H M E N DER INVESTOR RELATIONS 5
2.2.1 AKTIENGESETZ ( A K T G ) 6
2.2.2 WERTPAPIERHANDELSGESETZ ( W P H G ) 6
2.2.3 WERTPAPIERPROSPEKTGESETZ ( W P P G ) 8
2.2.4 WERTPAPIERERWERBS- U N D UEBERNAHMEGESETZ ( W P UE G ) 9
2.3 ZIELE U N D A U F G A B E N D E R INVESTOR RELATIONS 10
2.3.1 I R ALS WERTBESTIMMENDER FAKTOR 11
2.3.2 STRATEGISCHE AUFGABEN 15
2.3.3 OPERATIVE A U F G A B E N 16
2.3.4 ZIELGRUPPEN 17
2.3.5 IR-INSTRUMENTE 2 0
2.4 ORGANISATION DER I R INNERHALB D E R UNTERNEHMENSSTRUKTUR 2 2
2.4.1 I R ALS VORSTANDSFUNKTION 2 3
2.4.2 I R M I T DIREKTER Z U O R D N U N G Z U M VORSTAND 2 4
2.4.3 IR ALS UNTERABTEILUNG ANDERER FUNKTIONSBEREICHE 2 5
2.5 KAPITALMARKT U N D INVESTOR RELATIONS M A N A G E M E N T 2 5
3 THEORETISCHE FUNDIERUNG DES INVESTOR RELATIONS MANAGEMENT 29
3.1 EINFUEHRUNG IN DIE NEUE INSTITUTIONENOEKONOMIK 2 9
3.2 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE 3 0
3.2.1 VERTRAGSPROBLEME ZWISCHEN PRINCIPAL U N D AGENT 3 0
3.2.2 LOESUNGSANSAETZE FUER DIE VERTRAGSPROBLEME 3 5
3.2.3 PRINCIPAL-AGENT-THEORIE IN B E Z U G A U F DIE INVESTOR RELATIONS
3 7
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IMAGE 2
I I I
3.3 TRANSAKTIONSKOSTENTHEORIE 3 8
3.3.1 DEFINITION U N D THEORETISCHE GRUNDLAGEN D E R TRANSAKTIONSKOSTEN
3 9
3.3.2 TRANSAKTIONSKOSTEN I M R A H M E N DES I R - M A N A G E M E N T S
4 1
3.4 CORPORATE GOVERNANCE 4 3
3.4.1 BEGRIFFSDEFINITION U N D ZIELE V O N CORPORATE GOVERNANCE 4 3
3.4.2 CORPORATE GOVERNANCE-SYSTEME 4 5
3.4.3 CORPORATE GOVERNANCE K O D E X IN DEUTSCHLAND 4 6
3.4.4 CORPORATE GOVERNANCE U N D UNTERNEHMENSWERT 4 8
4 INVESTOR RELATIONS IN UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN SONDERSITUATIONEN 50
4.1 BOERSENGANG 5 0
4.1.1 M O T I V E FUER EINEN B OE R S E N G A N G U N D MOEGLICHE
HERAUSFORDERUNGEN 5 0
4.1.2 STRUKTURIERUNG U N D VORBEREITUNG EINES BOERSENGANGS 5 3
4.1.2.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE BOERSENEINFTIHRUNG 5 4
4.1.2.2 EMISSIONSKONZEPT 5 9
4.1.2.3 UNTERNEHMENSBEWERTUNG 6 0
4.1.2.4 D U E DILIGENCE U N D WERTPAPIERPROSPEKT 6 2
4.1.2.5 PRE-MARKETING-PHASE 6 4
4.1.3 PLATZIERUNGSVERFAHREN U N D ZUTEILUNG D E R AKTIEN 6 5
4.1.4 ROLLE D E R INVESTOR RELATIONS B E I M B OE R S E N G A N G 6 7
4.2 MERGERS & ACQUISITIONS 6 9
4.2.1 GRUNDLAGEN DER M E R G E R S & ACQUISITIONS 6 9
4.2.2 AKQUISITIONSPROZESS U N D A B L A U F E I N E R OEFFENTLICHEN UE B E
R N A H M E 71
4.2.2.1 AUFBAU U N D A B L A U F EINES AKQUISITIONSPROZESSES 7 2
4.2.2.2 GRUNDLAGEN EINER OEFFENTLICHEN UE B E R N A H M E 7 6
4.2.2.3 D I E R O L L E DER INVESTOR RELATIONS I M R A H M E N EINER UE B
E R N A H M E 8 0
4.2.3 VERTEIDIGUNG FEINDLICHER UE B E R N A H M E N 81
4.2.3.1 A B W E H R M A SS N A H M E N BEI FEINDLICHEN UE B E R N A H M E
8 2
4.2.3.1.1 PRAEVENTIVE M A SS N A H M E N 8 3
4.2.3.1.2 REAKTIVE M A SS N A H M E N 8 6
4.2.3.2 I R BEI FEINDLICHEN UE B E R N A H M E N A M BEISPIEL D E R D E M
A G CRANES A G . . . 8 8
4.3 (AKTIVES) INVESTOR TARGETING 9 0
4.3.1 SHAREHOLDER-ANALYSE 9 0
4.3.1.1 IDENTIFIKATION BESTEHENDER INVESTOREN 9 0
IMAGE 3
I V
4.3.1.2 OPTIMALER INVESTORENMIX U N D ANSPRACHE POTENTIELLER INVESTOREN
9 1
4.3.2 JURISTISCHE GRENZEN D E R AKTIVEN INVESTORENANSPRACHE 9 2
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: EINFLUSS DER INVESTOR RELATIONS A U F DEN
UNTERNEHMENSWERT 94
5.1 ZIELSETZUNG D E R UNTERSUCHUNG 9 4
5.2 KONZEPTION D E R UNTERSUCHUNG 9 4
5.2.1 FORMALE ANFORDERUNGEN U N D A U F B A U DES FRAGEBOGENS 9 4
5.2.2 DEFINITION D E R STICHPROBE 9 5
5.3 BEFRAGUNGSERGEBNISSE U N D ABLEITUNGEN 9 6
5.3.1 R UE C K L A U F DER BEFRAGUNG 9 6
5.3.2 A N G A B E N Z U GROESSENKENNZAHLEN D E R BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 9 7
5.3.3 ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG DES BEREICHS INVESTOR RELATIONS 9 9
5.3.4 ZIELE D E R INVESTOR RELATIONS 101
5.3.5 A U F G A B E N U N D INSTRUMENTE D E R INVESTOR RELATIONS 104
5.3.6 AKTIONAERSSTRUKTUREN D E R BEFRAGTEN UNTERNEHMEN 105
5.3.7 INVESTOR RELATIONS IN UNTERNEHMENSSPEZIFISCHEN SONDERSITUATIONEN
106
5.3.8 INVESTOR RELATIONS IN Z U S A M M E N H A N G M I T D E M
UNTERNEHMENSWERT 108
5.3.9 ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNG D E R INVESTOR RELATIONS 114
5.4 ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG 114
6 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 116
ANHANG: EXPERTENBEFRAGUNG: RECHTLICHE GRENZEN DES INVESTOR TARGETING
XIII
ANHANG: EXPERTENBEFRAGUNG: DIE UEBERNAHME DER DEMAG CRANES A G XVI
ANHANG: FRAGEBOGEN - BEGLEITSCHREIBEN XVIII
ANHANG: FRAGEBOGEN - DECKBLATT XIX
ANHANG: FRAGEBOGEN - GROESSENKENNZAHLEN XIX
ANHANG: FRAGEBOGEN - ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG XX
ANHANG: FRAGEBOGEN - IR-ZIELE X X
ANHANG: FRAGEBOGEN - AUFGABEN UND INSTRUMENTE DER IR XXI
ANHANG: FRAGEBOGEN - AKTIONAERSSTRUKTUR XXII
ANHANG: FRAGEBOGEN - IR IN SONDERSITUATIONEN XXII
IMAGE 4
V
ANHANG: FRAGEBOGEN - IR UND UNTERNEHMENSWERT XXIII
ANHANG: FRAGEBOGEN - PERSOENLICHE STELLUNGNAHME XXIII
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - GROESSENKENNZAHLEN XXIV
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - ORGANISATORISCHE EINGLIEDERUNG X X V
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - NUTZEN DER IR-ZIELE XXVI
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - IR-AUFGABEN UND -INSTRUMENTE XXVII
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - AKTIONAERSSTRUKTUR XXVIII
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - IR IN SONDERSITUATIONEN XXIX
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - IR UND UNTERNEHMENSWERT X X X
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE -ZUKUENFTIGE ENTWICKLUNGEN XXXI
ANHANG: AUSWERTUNG DER EMPIRIE - SONDERAUSWERTUNG UNTERNEHMENSWERT XXXII
LITERATURVERZEICHNIS XXXIII
INTERNETSEITEN VERZEICHNIS L V I I
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