Erfolgreiche Existenzgründung: planen, berechnen, umsetzen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Berlin
Cornelsen
2011
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Ausgabe: | 1. Aufl. |
Schriftenreihe: | Schwerpunkt Businessplan
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INHALT
DIE AUTOREN 7
VORWORT 8
1 INTERESSENSPHASE 10
1.1 IDEEN FINDEN UND PRUEFEN IO
1.1.1 WOHER KOMMEN DIE IDEEN? 10
1.1.2 DIE SCHNAPSIDEE UND IHTE LAEATIVEN VARIANTEN 17
1.1.3 WER HILFT MIT INFORMATIONEN? 23
1.2 UNTERNEHMER WERDEN 26
1.2.1 RAHMENBEDINGUNGEN DET UNTEMEHMENSGRUENDUNG: WAS HEISST ES, EIN
UNTERNEHMER ZU SEIN? 27
1.2.2 GRIINDUNGSMOTIVE: WARUM MACHEN SICH GRUENDER SELBSTSTAENDIG? 29
1.2.3 GRUENDUNGSPOWER: IHRE EIGENEN STAERKEN UND SCHWAECHEN . . 30
1.3 GEWERBETREIBENDER ODET FREIBERUFLER:
RECHTSFORMEN U ND EINSCHRAENKUNGEN 32
1.3.1 UNTERSUCHUNG DER GRUENDUNGSVORAUSSETZUNG: WELCHE VORAUSSETZUNGEN
SIND ZU ERFUELLEN? 32
1.3.2 GRUENDUNGSFORM: WELCHE MOEGLICHKEIT DER SELBSTSTAENDIGKEIT GIBT ES?
38
1.3.3 KRITERIEN DER RECHTSFOTMWAHL 40
2 ENTWICKLUNGSPHASE:
ERARBEITEN DER KONZEPTION 46
2.1 BUSINESSPLAN: DEFINITION, HINTERGRUENDE U ND FUNKTIONEN . . 46 2.1.1
UMFANG UND FORMALE ANFORDERUNGEN 47
2.1.2 DIE MODULE 48
2.2 DAS GESCHAEFTSMODELL:
WOMIT GENAU SOLL DAS GELD VERDIENT WERDEN? 59
2.2.1 VON DET GESCHAEFTSIDEE ZUM GESCHAEFTSMODELL - PRUEFEN DER
URSPRUENGLICHEN IDEE 59
2.2.2 DIE ALTERNATIVEN ABBILDEN 60
2.2.3 KRITERIEN ZUR WAHL DES GESCHAEFTSMODELLS 64
2.2.4 DIE WAHL DES GESCHAEFTSMODELLS 69
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN HTTP://D-NB.INFO/1011792702
DIGITALISIERT DURCH
IMAGE 2
2.3 K U N D E N S E G M E N TE B I L D E N: W E L C HE K U N D EN S I ND
B E S O N D E RS I N T E R E S S A N T? W AS I N T E R E S S I E RT D I
E SE K U N D E N? . .. 72
2.3.1 EINBETTEN DER KUNDENSEGMENTE IN DIE EIGENEN UNTERNEHMENSZIELE:
HELFEN DIESE KUNDEN LANGFRISTIG? . .. 74 2.3.2 AUSGANGSUEBERIEGUNGEN AUS
SICHT DET GRUENDER 75
2.3.3 AUSGANGSUEBERLEGUNGEN AUS SICHT DET MOEGLICHEN KUNDEN . 78 2.3.4
MATKTSEGMENTIERUNG BEI PRIVATKUNDEN 80
2.3.5 MATKTSEGMENTIERUNG BEI GESCHAEFTSKUNDEN 85
2.3.6 PRUEFKRITERIEN DER MARKTSEGMENTE 86
2.3.7 WAS MACHT DET WETTBEWERB? 88
2.3.8 AUSWAHL DER SEGMENTE 88
EXKURS: BEISPIEL EINER KUNDENSEGMENTIERUNG GESCHENKARTIKELGESCHAEFT IN
WARNEMUENDE/OSTSEE 90
2.4 PREISE U ND PRODUKTE - DER WETTBEWERB HAT NICHTS ZUVETSCHENKEN.
GRUENDER AUCH NICHT 97
2.4.1 FESTLEGEN DER PREISZIELE 98
2.4.2 FESTLEGEN DER PREISE 99
2.4.3 BESONDERHEITEN: KONDITIONEN U ND PTEISTAKTIKEN 109
2.5 FINANZEN PLANEN 112
2.5.1 KAPITALBEDAIFSPLANUNG 113
2.5.2 LIQUIDITAETSPLANUNG 118
2.5.3 RENTABILITAETSPLANUNG: ERTTAGSVOTSCHAU (SOLL-GUV) 122 2.5.4
FINANZIERUNG: WIE KANN DER KAPITALBEDARF GEDECKT WENDEN? 124 2.5.5
FOERDERMITTEL 125
2.6 BANKGESPRAECH: WARUM BRAUCHEN GRUENDER EINEN FINANZPARTNER? 134
2.6.1 ABLAUFUNDAUFBAU EINER FINANZPARTNERSCHAFT 135
2.6.2 INHALTEEINES BANKGESPRAECHS: WAS WOLLEN BANKET WISSEN?. . 136 2.6.3
BANKENFINANZIETUNG: WELCHE UNTERLAGEN BENOETIGT DIE BANK? 137
2.7 DIE STANDORTFRAGE 138
2.7.1 MAKTOSTANDORT-.WIRTSCHAFTSTAUM 138
2.7.2 MESOSTANDORT: KOMMUNALER STANDORT 140
2.7.3 MIKROSTANDORT: ADRESSE DES GESCHAEFTS 146
2.7.4 FESTLEGEN DES STANDORTES 150
2.8 VERTRIEB PLANEN 152
2.8.1 STRATEGISCHE VERTRIEBSPLANUNG 153
2.8.2 STATIONAERE GESCHAEFTE: DIE KUNDEN KOMMEN NICHT VON ALLEIN 156 2.8.3
PRIVATE KUNDEN GEWINNEN 159
2.8.4 KLEINE U ND MITTLERE GESCHAEFTSKUNDEN ERFOLGREICH ANSPRECHEN 162
2.8.5 GROSSE GESCHAEFTSKUNDEN GEWINNEN 163
2.8.6 DITEKTMATKETING: MAILINGS 167
2.8.7 VETKAUFSGESPTAECHE PLANEN 169
2.8.8 ERFOLGREICH TELEFONIEREN 171
IMAGE 3
2.8.G VERTRIEB UEBER DAS INTERNET 173
2.8.10 VERTRIEB IST GEPLANT 175
UMSETZUNGSPHASE:
DEN START ORGANISIEREN 178
3.1 GRUENDUNGSFORMALITAETEN: ANMELDUNGEN U ND FORMULARE 178
3.1.1 GEWERBEAMT 178
3.1.2 FINANZAMT 179
3.1.3 ANZEIGE DER AUFNAHME DER UNTERNEHMERISCHEN TAETIGKEIT. . 179 3.1.4
HANDELSREGISTER, PARTNETSCHAFTSTEGISTER UND ANDERE 180 3.1.5
ORDNUNGSAMT: BEANTRAGUNG EINET GASTSTAETTENERLAUBNIS .. 180
3.1.6 BAUAMT 181
3.1.7 BUNDESAGENTUT FUER ARBEIT 181
3.1.8 SOZIALVERSICHERUNGSTTAEGER 181
3.1.9 KRANKENKASSE 181
3.1.10 DEUTSCHE RENTENVERSICHERUNG 182
3.1.11 GESUNDHEITSAMT 182
3.1.12 BERUFSGENOSSENSCHAFT/BERUFSUNFALLVERSICHERUNG 182 3.1.13 AGENTUR
FUER ARBEIT 182
3.1.14 INDUSTRIE-UND HANDELSKAMMER 182
3.1.15 HANDWERKSKAMMER 183
3.1.16 WEITERE KAMMERN WIE ANWALTSKAMMER, AERZTEKAMMER . .. 183 3.1.17
VERBAENDE (BERUFS-ODER FACHVETBAENDE) 183
3.1.18 FORMULAR-META-SERVER 183
3.1.19 ANFORDERUNGEN AN FIRMIERUNG, GESCHAEFTSBRIEFE UND RECHNUNGEN 184
3.1.20 INFORMATIONSPFLICHT NACH DER DIENSTLEISTUNGS-
INFORMATIONSPFLICHTEN-VEROTDNUNG 184
3.1.21 GESCHAEFTSBRIEFE 185
3.1.22 RECHNUNGEN 186
3.1.23 ALLGEMEINE GESCHAEFTSBEDINGUNGEN-AGB 187
3.1.24 EIGENER INTERNETAUFTRITT 187
3.2 S T E U E R N - W AS KOMMT AUF UNTERNEHMER ZU? 188
3.2.1 WELCHE STEUERARTEN ZAHLT WER? 189
3.2.2 PFLICHTEN EINES UNTERNEHMERS 189
3.2.3 WIE VIEL MUSS MAN VON STEUERN VERSTEHEN? 190
3.2.4 BASISINFOTMATIONEN UMSATZSTEUER 191
3.2.5 BASISINFORMATIONEN GEWERBESTEUER 191
3.2.6 BASISINFORMATIONEN EINKOMMENSTEUER/LOHNSTEUER 192 3.2.7
BASISINFORMATIONEN KOERPERSCHAFTSTEUER 192
3.2.8 WEITERE STEUERN 193
IMAGE 4
3-3 MITARBEITER GEWINNEN 193
3.3.1 PROJEKTE 194
3.3.2 KURZFRISTIG AUFTRETENDE MEHRARBEIT 194
3.3.3 DAUERHAFT ERFORDERLICHE KAPAZITAET 195
4 AUF KURS BLEIBEN: EMPFEHLUNGEN NACH
DEM UNTERNEHMENSSTART 200
ANHANG 202
HILFREICHE INTEMETLINKS 202
GRUENDUNGS-/IDEENWETTBEWERBE (BEISPIELHAFTE AUSWAHL) 205
STICHWORTVERZEICHNIS 206
INHALT DET CD-ROM 208
|
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