Einkauf mit SAP Ariba:
SAP Ariba implementieren und einsetzen - Alle Funktionen für die operative und strategische Beschaffung - Inkl. Integration mit SAP ERP, SAP SRM und SAP S/4HANA
Gespeichert in:
| Hauptverfasser: | , |
|---|---|
| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Bonn
Rheinwerk Publishing
2017
|
| Ausgabe: | 1. Auflage |
| Schriftenreihe: | SAP PRESS
SAP: Logistik |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltstext Inhaltsverzeichnis |
| Zusammenfassung: | SAP Ariba implementieren und einsetzen - Alle Funktionen für die operative und strategische Beschaffung - Inkl. Integration mit SAP ERP, SAP SRM und SAP S/4HANA |
| Beschreibung: | Auf dem Umschlag: SAP Ariba implementieren und einsetzen, alle Funktionen für die operative und strategische Beschaffung, inkl. Integration mit SAP ERP, SAP SRM und SAP S/4HANA |
| Beschreibung: | 365 Seiten Illustrationen, Diagramme 24 cm x 16.8 cm |
| ISBN: | 9783836245753 3836245752 |
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MARC
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INHALT
V O RW O
RT.
15
EINLEITUNG.
17
1 AKTUELLE TRENDS IM EINKAUF
21
1.1
TRENDS.
21
1.2 CLOUD ODER ON PREMISE?
.
23
1.2.1 BEGRIFFSERKLAERUNG ZUR
CLOUD. 24
1.2.2 DARSTELLUNG VERSCHIEDENER CLOUD-MODELLE
.
25
1.2.3 VOR- UND NACHTEILE VON ON-PREMISE-SOFTWARE. 26
1.2.4 VOR- UND NACHTEILE VON CLOUD-LOESUNGEN
.
27
1.3 SAP ARIBA ALS
CLOUD-LOESUNG.
28
1.4 SAP-PORTFOLIO IM
EINKAUF.
29
1.4.1 CLOUD-LOESUNGEN
.
29
1.4.2 ON-PREMISE-LOESUNGEN
.
31
1.4.3 ALTE BEZEICHNUNGEN DER SAP-ARIBA-LOESUNGEN
.
35
1.5 MARKTUEBERSICHT DER EINKAUFSLOESUNGEN
.
36
1.5.1 LOESUNGEN FUER OPERATIVE BESCHAFFUNGSPROZESSE
.
37
1.5.2 LOESUNGEN FUER DAS
SOURCING. 38
1.5.3 ANBIETER FUER VERTRAGSMANAGEMENT
.
39
1.5.4 LIEFERANTEN- UND RISIKOMANAGEMENT
.
39
1.5.5 SERVICEBESCHAFFUNG
.
40
1.5.6 ZUSAMMENFASSUNG ZUR MARKTUEBERSICHT. 41
1.6 ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN FUER DIE AUSWAHL EINER
EINKAUFSLOESUNG
.
41
1.6.1 ZEITPUNKT FUER EINE NEUE EINKAUFSLOESUNG
.
41
1.6.2 RAHMENBEDINGUNGEN FUER DIE AUSWAHL EINER
EINKAUFSLOESUNG.
42
1.6.3 VORGEHENSWEISE BEI DER AUSWAHL EINER EINKAUFSLOESUNG . 43
1.6.4 ERSTELLUNG EINER BEWERTUNGSMATRIX ZUR AUSWAHL EINER
EINKAUFSLOESUNG.
43
1.6.5 TECHNOLOGISCHE ENTSCHEIDUNGSKRITERIEN
.
44
1.6.6 SICHERHEITSKRITERIEN
.
45
1.6.7 FUNKTIONALE ANFORDERUNGEN
.
46
1.6.8 OPERATIVE
BESCHAFFUNGSPROZESSE. 46
1.6.9
SOURCING.
47
1.6.10
VERTRAGSMANAGEMENT.
47
1.6.11 LIEFERANTEN- UND RISIKOMANAGEMENT
.
48
1.6.12
SERVICEBESCHAFFUNG.
49
1.6.13 ANFORDERUNGEN AN DEN LIEFERANTEN
.
49
1.6.14 ANFORDERUNGEN AN DEN PREIS
.
50
1.6.15 ANFORDERUNGEN AN DIE PRAESENTATION
. 51
1.6.16 BEWERTUNG ALLER ANFORDERUNGEN UND ERSTELLUNG EINES
RANKINGS
.
52
1.7 WO IST DER EINSATZ VON SAP ARIBA
SINNVOLL?. 53
1.7.1 SAP ARIBA ALS STRATEGISCHE EINKAUFSLOESUNG
.
53
1.7.2 SAP ARIBA ALS OPERATIVE EINKAUFSLOESUNG.
54
1.7.3 SAP ARIBA NETWORK
NUTZEN. 55
1.7.4 SAP ARIBA S UITE
.
55
1.7.5 HETEROGENE NUTZUNG VON SAP A RIB A
. 55
2 BESTANDTEILE VON SAP ARIBA
57
2.1 KOMPONENTEN IM
UEBERBLICK. 57
2.1.1 STRATEGISCHER EINKAUF
.
58
2.1.2 DER UEBERGANG VOM STRATEGISCHEN ZUM OPERATIVEN EINKAUF 60
2.1.3 OPERATIVER EINKAUF
.
61
2.1.4 BUSINESS-NETZWERK ARIBA N ETWORK
.
62
2.2 DIE BENUTZEROBERFLAECHE VON SAP ARIBA
. 65
2.2.1 DASHBOARDS
.
65
2.2.2 ARIBA MOBILE A P P
. 66
2.2.3 REGISTERKARTEN
.
68
2.2.4 KACHELN
.
69
2.2.5 WEITERE IN H A LTE
.
70
2.3 ARIBA N ETW ORK
.
71
2.3.1 WAS IST DAS ARIBA NETWORK?
.
71
2.3.2 WIE WERDE ICH MITGLIED IM ARIBA NETWORK?
.
72
2.3.3 EINKAUFSBELEGE IM ARIBA N ETW ORK
.
73
2.3.4 WIE KANN ICH MICH M IT DEM ARIBA NETWORK VERBINDEN? . 74
2.3.5 DER LIGHT ACCOUNT
.
74
2.3.6 DAS ENABLEMENT DASHBOARD
.
76
2.3.7 PO-FLIP-SZENARIO
. 77
2.3.8 INTEGRATION VON MASCHINE ZU M ASCHINE
.
78
2.3.9 ELEKTRONISCHE RECHNUNG UEBER DAS ARIBA N ETW ORK
.
78
2.3.10 KOLLABORATIVE LIEFERKETTEN IM ARIBA NETWORK ABBILDEN
.
79
2.3.11 KOSTEN DER NUTZUNG DES ARIBA NETWORK.
80
2.3.12 ARBEITEN MIT VALIDIERUNGSREGELN IM NETZWERK. 81
2.3.13 FUNKTIONEN DES EINKAEUFERKONTOS
.
82
2.3.14 FUNKTIONEN DES LIEFERANTENKONTOS
.
83
2.3.15 VOR- UND NACHTEILE DER NUTZUNG DES ARIBA N ETW ORK. 87
3 STRATEGISCHER EINKAUF
89
3.1 AUSGABENANALYSE MIT SAP ARIBA SPEND ANALYSIS
.
90
3.2 RISIKOMANAGEMENT MIT SAP ARIBA SUPPLIER RISK
.
93
3.3 LIEFERANTENMANAGEMENT MIT SAP ARIBA SUPPLIER LIFECYCLE
AND
PERFORMANCE.
99
3.3.1 UNTERSCHIEDE ZWISCHEN SAP ARIBA SIPM UND SAP ARIBA SLP 99
3.3.2 DER LIEFERANTENLEBENSZYKLUS MIT SAP ARIBA SLP
.
99
3.3.3 DIE
LIEFERANTENANFRAGE.
100
3.3.4 DIE LIEFERANTENREGISTRIERUNG
.
102
3.3.5 DIE LIEFERANTENQUALIFIZIERUNG
.
107
3.3.6 DEFINITION DES BEVORZUGTEN LIEFERANTEN.
111
3.3.7 SYNCHRONISATION DER LIEFERANTENSTAMMDATEN ZWISCHEN
SAP ARIBA SLP UND SAP ERP
.
113
3.3.8 DAS 360-GRAD-PROFIL VON SAP ARIBA SLP
.
114
3.3.9 WEITERENTWICKLUNG VON SAP ARIBA SLP
.
120
3.4 AUSSCHREIBUNGEN MIT SAP ARIBA SOURCING
.
120
3.4.1 ANFRAGEN UND ANGEBOTE UEBER SAP ARIBA DISCOVERY
.
121
3.4.2 PRODUCT
SOURCING.
122
3.4.3 AUSSCHREIBUNGEN AUF BASIS VON SAP-ERP-ANFORDERUNGEN 122
3.4.4 AUSSCHREIBUNGEN MIT MATERIALSTAMMDATEN
.
124
3.4.5 AUSSCHREIBUNGEN UND AUKTIONEN IN SAP ARIBA SOURCING . 126
3.4.6 DAS SCHNELLE
AUSSCHREIBUNGSPROJEKT. 127
3.4.7 DAS VOLLSTAENDIGE AUSSCHREIBUNGSPROJEKT
.
131
3.4.8 VERWENDUNG VON VORLAGEN FUER AUSSCHREIBUNGEN
.
137
3.4.9 VERWENDUNG DER BIBLIOTHEK FUER AUSSCHREIBUNGEN
.
139
3.4.10 MONITORING EINER AUSSCHREIBUNG
.
142
3.4.11 VERWENDUNG VON BEWERTUNGEN IN AUSSCHREIBUNGEN
.
143
3.4.12 SZENARIEN FUER DIE VERGABE ANALYSIEREN
.
145
3.4.13 VERGABE UND AUSWERTUNG
.
146
3.4.14 DURCHFUEHRUNG VON AUKTIONEN
.
148
3.4.15 DIE DOKUMENTATION VON EINSPARUNGEN.
150
3.4.16 AUSSCHREIBUNGEN IM ZUSAMMENHANG MIT
LIEFERANTENMANAGEMENT
.
153
3.5 VERTRAGSMANAGEMENT MIT SAP ARIBA CONTRACTS
.
153
3.5.1 GESAMTUEBERBLICK ZUM VERTRAGSMANAGEMENT. 154
3.5.2 DIE VERWALTUNG VON
KLAUSELN. 154
3.5.3 DIE ERSTELLUNG EINES
VERTRAGS. 157
3.5.4
VERTRAGSVORLAGEN.
159
3.5.5 DER ARBEITSBEREICH FUER VERTRAEGE
.
159
3.5.6 DIE ERARBEITUNG DES
VERTRAGSTEXTES. 160
3.5.7 DIE VERTRAGSVERHANDLUNG
.
162
3.5.8 NUTZUNG VON ELEKTRONISCHEN UNTERSCHRIFTEN IM
VERTRAGSPROZESS.
163
3.5.9 OPERATIVE NUTZUNG DER
VERTRAEGE. 163
4 OPERATIVER EINKAUF IES
4.1 DER OPERATIVE
EINKAUFSPROZESS. 165
4.2 SAP ARIBA
CATALOG.
167
4.2.1 STAM MDATEN
.
167
4.2.2 OPEN CATALOG
INTERFACE. 168
4.2.3 WARENGRUPPEN DES EINKAEUFERS UND DES LIEFERANTEN. 170
4.2.4 KATALOGSICHTEN
.
171
4.2.5 ANBINDUNG VON SAP-SYSTEMEN FUER DEN EINKAUF
.
173
4.2.6 LADEN VON KATALOGEN DURCH DEN LIEFERANTEN
.
174
4.2.7 LADEN VON KATALOGEN DURCH DEN EINKAEUFER. 178
4.2.8 ARTEN VON KATALOGARTIKELN
. 178
4.2.9
PUNCH-OUT-KATALOGE.
179
4.2.10 IM KATALOG SUCHEN
. 181
4.2.11 PARAMETRISIERBARE ARTIKEL UND ARTIKEL AUS KONTRAKTEN
.
186
4.2.12 SAP ARIBA SPOT BUY
.
187
4.3 SAP ARIBA BUYING
.
190
4.3.1
ORGANISATIONSDATEN.
191
4.3.2 STAM
MDATEN.
192
4.3.3 KATALOGMANAGEMENT
.
194
4.3.4 ERFASSUNG VON ANFORDERUNGEN
.
195
4.3.5
KONTIERUNG.
206
4.3.6 ZUSAMMENARBEIT M IT LIEFERANTEN
.
207
4.3.7 FREIGABE VON ANFORDERUNGEN
.
209
4.3.8 BESTELLUNG
.
211
4.3.9 WARENEINGANG UND LEISTUNGSERFASSUNG. 212
4.4 SAP ARIBA BUYING AND
INVOICING. 214
4.4.1
STAMMDATEN.
215
4.4.2
RECHNUNGSERFASSUNG.
216
4.4.3 RECHNUNGSPRUEFUNG
.
218
4.5 KONTRAKTE IM OPERATIVEN EINKAUF
.
218
4.5.1 ABRUF KONTRAKTE UND NICHT-ABRUFKONTRAKTE.
219
4.5.2 KONTRAKTARTEN
.
220
4.5.3 KONTRAKTHIERARCHIEN
.
221
4.5.4 PREISERMITTLUNG IM K ONTRAKT
.
222
4.5.5 WARENEINGANG UND LEISTUNGSERFASSUNG MIT BEZUG
ZUM KONTRAKT
.
222
4.5.6 RECHNUNG MIT BEZUG ZUM KONTRAKT
.
223
4.5.7 CONTRACT COMPLIANCE - KONTRAKTNUTZUNG IM
STRATEGISCHEN UND OPERATIVEN EINKAUF
.
223
5 EINFUEHRUNG UND BETRIEB IN
5.1 ZIELBILD FUER DEN EINKAUF ERSTELLEN
.
227
5.2 PROJEKTVORGEHEN UND METHODEN BEI DER IMPLEMENTIERUNG
.
229
5.2.1 WASSERFALLMODELL UND AGILES PROJEKTMANAGEMENT
.
229
5.2.2 DIE
SAP-ACTIVATE-METHODE. 231
5.2.3 SAP-ARIBA-EINFUEHRUNGSPROJEKTE
.
232
5.2.4
PROJEKTDAUER.
236
5.3 ONBOARDING EINES LIEFERANTEN
.
236
5.3.1 ABLAUF DES
ONBOARDINGS. 237
5.3.2 UMGANG MIT INTEGRIERTEN LIEFERANTEN
.
238
5.3.3 AKTVIERUNG ALS LIGHT ACCOUNT ODER VOLLSTAENDIGES KONTO . 240
5.3.4 ERFOLGSFAKTOREN FUER DAS LIEFERANTEN-ONBOARDING
.
241
5.4 COMMUNITY UND
SUPPORT.
243
5.4.1 SAP ARIBA
CONNECT. 243
5.4.2 DER
SUPPORT.
245
5.4.3 DIE SAP-ARIBA-COMMUNITY
.
247
5.4.4 TAGUNGEN UND FACHGRUPPEN
.
248
6.1 W ORKFLOW
S.
249
6.1.1 UEBERBLICK DER WORKFLOWS IN SAP ARIBA
.
249
6.1.2 ABLEHNUNGSSZENARIEN
.
250
6.1.3 GENEHMIGUNG VIA E -M AIL
.
251
6.1.4 ERSTELLUNG EINES W ORKFLOW S
.
252
6.1.5 SYSTEM BASIERTE INFORMATIONS-E-MAILS
.
254
6.2
FORMULARE.
255
6.2.1 FORMULARE IM STRATEGISCHEN
EINKAUF. 256
6.2.2 FORMULARE FUER DEN OPERATIVEN EINKAUF
.
257
6.2.3 VORAUSSETZUNGEN UND EINSCHRAENKUNGEN FUER DIE
VERWENDUNG VON FORMULAREN. 258
6.2.4 ERSTELLUNG VON
FORMULAREN. 259
6.2.5 ARBEITEN M IT DEM FORMULARDESIGNER.
261
6.2.6 VERWENDUNG VON BEDINGUNGEN IN FORMULAREN
.
264
6.2.7 GENEHMIGUNGEN IN FORMULAREN
.
266
6.2.8 WEITERE FUNKTIONEN IN FORMULAREN
.
267
6.3 MOBILE N
UTZUNG.
267
6.3.1 DIE APP SAP ARIBA M OBILE
.
268
6.3.2 DIE APP SAP ARIBA
SUPPLIER. 270
6.3.3 DIE APP SAP ARIBA SUPPLY CHAIN
.
274
6.4 BERICHTE
.
276
6.4.1 VORDEFINIERTE BERICHTE
.
277
6.4.2 ANLEGEN EINES EIGENEN BERICHTS
.
279
6.4.3 EXPORT VON
BERICHTEN. 281
6.4.4 BERICHTE EINPLANEN
.
283
6.5
ENTWICKLUNG.
284
6.5.1 KUNDENEIGENE FELDER
.
284
6.5.2 PROGRAMMIERUNG UEBER PROGRAMMIERSCHNITTSTELLE
.
285
6.5.3 VERBESSERUNGSVORSCHLAEGE
.
287
7 INTEGRATION VON SAP ARIBA
291
7.1 INTEGRATION MIT SAP ERP UND SAP S/4HANA
.
291
7.1.1 MOEGLICHKEITEN DER INTEGRATION
.
291
7.1.2
ARIBA-CLOUD-INTEGRATION-ADAPTER. 293
7.1.3 ADD-ON FUER SAP BUSINESS S
UITE. 294
7.1.4 MEDIATED
SZENARIO.
294
7.1.5 KUNDENINDIVIDUELLE A DAPTER
.
294
7.2 UEBERBLICK UEBER DIE INTEGRATION MIT DEM ARIBA N ETW ORK
.
295
7.2.1
SAP-BUSINESS-SUITE-ADD-ON.
295
7.2.2
ARIBA-NETWORK-ADAPTER.
296
7.2.3 TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN
.
296
7.2.4 ABWICKLUNG DES DOKUMENTENAUSTAUSCHES UEBER DAS
ARIBA N ETW
ORK.
297
7.3 UEBERBLICK UEBER SAP ARIBA SUPPLY CHAIN COLLABORATION
.
298
7.3.1 ABWICKLUNG VON LOHNBEARBEITUNGSPROZESSEN. 299
7.3.2 VORAUSSETZUNG ZUR IMPLEMENTIERUNG DER
LOHNBEARBEITUNGSPROZESSE.
300
7.3.3 ABWICKLUNG DER LOHNBEARBEITUNGSBESTELLUNG. 300
7.3.4 HANDHABUNG DES LOHNBEISTELLUNGSBESTANDES. 301
7.3.5 VERWENDUNG DER MANUFACTURING EXECUTION V ISIBILITY
.
303
7.3.6 UNTERSTUETZUNG DER PROZESSE FUER KONSIGNATIONSLAGER
.
303
7.3.7 FINANZIERUNGSMODELLE FUER DIE SUPPLY CHAIN
.
304
7.3.8 UNTERSTUETZUNG DES ZAHLUNGSPROZESSES
.
305
7.3.9 AUTOMATISIERUNG VON
ANGEBOTEN. 305
7.4 INTEGRATION VON SAP ARIBA SOURCING UND SAP ARIBA CONTRACTS 306
7.4.1 ANBINDUNG VON SAP ARIBA SOURCING UND
SAP ARIBA CONTRACTS
.
307
7.4.2 TECHNISCHE
ANFORDERUNG. 308
7.4.3 VERWENDUNG VON STAMMDATEN.
308
7.4.4 ADMINISTRATOREN IN SAP A RIB A
.
310
7.5 INTEGRATION VON SAP-ARIBA-
LIEFERANTENMANAGEMENTLOESUNGEN.
315
7.5.1 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE INTEGRATION VON SAP ARIBA SLP . 315
7.5.2 VERWENDUNG VON MDG-KOMPONENTEN
.
316
7.5.3 AUSTAUSCH VON LIEFERANTENSTAMMDATEN
.
317
7.6 INTEGRATION VON SAP-ARIBA-LOESUNGEN FUER DEN
OPERATIVEN
EINKAUF.
320
7.6.1 INTEGRATION VON SAP ARIBA BUYING AND INVOICING
.
321
7.6.2 INTEGRATION VON SAP ARIBA BUYING AND INVOICING
FUER
SERVICES.
324
7.6.3 VORAUSSETZUNGEN FUER DIE INTEGRATION DER
BESCHAFFUNGSLOESUNGEN
.
325
7.7 ZUSAMMENFASSUNG DER INTEGRATIONSMOEGLICHKEITEN
.
326
7.7.1 STAMMDATENINTEGRATION
.
326
7.7.2 INTEGRATION VON BEDARFSANFORDERUNGEN, BESTELLUNGEN
SOWIE WARENEINGANGSINFORMATIONEN
.
326
7.7.3 INTEGRATION VON RECHNUNGS- UND ZAHLUNGSDATEN
.
327
7.8 DAS CLOUD INTEGRATION
GATEWAY. 328
8
AUSBLICK
331
8.1 WEITERENTWICKLUNG VON ARIBA N ETW
ORK. 332
8.2 WEITERENTWICKLUNG VON SAP ARIBA SUPPLY CHAIN
COLLABORATION.
332
8.3 AUSBAU DER LIEFERANTENFUNKTIONEN IN ARIBA NETW ORK.
333
8.4 AUSBAU VON SAP ARIBA PAYABLES
.
333
8.5 WEITERENTWICKLUNGEN FUER GUIDED BUYING
.
333
8.6 AUSBAU VON SAP ARIBA
CATALOG. 334
8.7 WEITERENTWICKLUNG VON SAP ARIBA SLP UND SAP ARIBA RISK
.
334
8.8 INNOVATIONEN FUER SAP ARIBA SOURCING UND SAP ARIBA
CONTRACTS.
335
8.9 EINE VISION DER Z U KU N FT
.
335
ANHANG
339
A
ARIBA-NETWORK-TRANSAKTIONSREGELN.
341
B
GLOSSAR.
347
C
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS.
353
D
LITERATURVERZEICHNIS.
355
E DIE
AUTOREN.
357
INDEX.
359 |
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Beschreibung
THWS Würzburg Zentralbibliothek Lesesaal
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| Exemplar 1 | ausleihbar Verfügbar Bestellen |
Würzburg Teilbibliothek SHL, Raum I.2.11
| Signatur: |
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| Exemplar 1 | nicht ausleihbar Verfügbar |