Globale Unternehmens- und Wertschöpfungsnetzwerke: Grundlagen, Organisation, Gestaltung
Gespeichert in:
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|---|---|
| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Dt. Univ.-Verl.
2002
|
| Ausgabe: | 1. Aufl. |
| Schriftenreihe: | Ebs-Forschung
41 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | XVI, 324 S. graph. Darst. |
| ISBN: | 3824406713 |
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|---|---|
| adam_text | Inhaltsübersicht
Inhaltsverzeichnis X
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis XV
1 Einleitung 1
1.1 Problemstellung der Arbeit 1
1.2 Gang der Untersuchung 5
2 Der Netzwerkansatz 7
2.1 Der Begriff des Netzwerks 7
2.2 Ursprünge der Netzwerkforschung 9
2.3 Die Netzwerkanalyse 11
2.4 Eingrenzung der betriebswirtschaftlichen Netzwerkforschung 25
2.5 Systematisierung der betriebswirtschaftlichen Netzwerkforschung 27
3 Die betriebswirtschaftliche Netzwerkforschung - ein Überblick 31
3.1 Organisationen aus der Netzwerkperspektive 31
3.2 Die interorganisatorische Netzwerkforschung 36
3.3 Formen intraorganisatorischer Netzwerke 70
3.4 Formen interorganisatorischer Netzwerke 82
4 Interorganisatorische Netzwerkforschung und Desintegration 98
4.1 Erklärungsansätze zur Entstehung von Unternehmensnetzwerken 98
4.2 Entwicklung eines dynamischen Erklärungsansatzes 121
4.3 Vernetzung und Organisationsgrenzen 190
4.4 Die Internationalisierung/Globalisierung von Unternehmensnetzwerken 197
5 Gestaltung desintegrierter Wertschöpfungsstrukturen 204
5.1 Grundproblematik 204
5.2 Grundlage der Gestaltung - Wertschöpfungsnetzwerke 205
5.3 Voraussetzungen der Gestaltung - Netzwerkarchitekt und ProzessVerständnis 224
5.4 Der Prozess der Gestaltung 226
5.5 Restriktionen der Gestaltung 258
5.6 Explorative Validierung 262
6 Schlussbetrachtung ¦ 274
6.1 Zusammenfassung 274
6.2 Bewertung und Ausblick 277
Anhang 281
Literaturverzeichnis 285
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis XIII
Tabellenverzeichnis XIV
Abkürzungsverzeichnis XV
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1.1 Problemstellung der Arbeit 1
1.2 Gang der Untersuchung 5
2 Der Netzwerkansatz 7
2.1 Der Begriff des Netzwerks 7
2.2 Ursprünge der Netzwerkforschung 9
2.3 Die Netzwerkanalyse 11
2.3.1 Die Perspektive der Netzwerkanalyse 12
2.3.2 Vorgehensweise der Netzwerkanalyse 13
2.3.3 Dimensionen von Netzwerken 14
2.3.4 Kritische Würdigung der Netzwerkanalyse 23
2.4 Eingrenzung der betriebswirtschaftlichen Netzwerkforschung 25
2.5 Systematisierung der betriebswirtschaftlichen Netzwerkforschung 27
3 Die betriebswirtschaftliche Netzwerkforschung - ein Überblick 31
3.1 Organisationen aus der Netzwerkperspektive 31
3.1.1 Der network approach to organizations 31
3.1.2 Kritische Würdigung des network approach to organizations 34
3.2 Die interorganisatorische Netzwerkforschung 36
3.2.1 Interorganisationsforschung und interorganisatorische Netzwerkforschung 36
3.2.2 Untemehmensnetzwerke und ihre Rolle bei der wirtschaftlichen Koordination 41
3.2.2.1 Untemehmensnetzwerke - Präzisierung des Begriffsverständnisses 42
3.2.2.1.1 Definitionen und Vorgehen 42
3.2.2.1.2 Vertrauen und Reziprozität 43
3.2.2.1.3 Interdependenz, Autonomie und lose Kopplung 45
3.2.2.1.4 Kooperation, Konflikt und Wettbewerb 47
3.2.2.2 Institutionenökonomische Vorbemerkungen 50
3.2.2.3 Netzwerke als intermediäre Koordinationsform 53
3.2.2.4 Netzwerke als eigenständige Koordinationsform 61
3.2.2.5 Synthese: Netzwerke zwischen und neben Markt und Hierarchie.... 65
3.2.2.6 Theoretische und definitorische Schlussfolgerungen 67
3.3 Formen intraorganisatorischer Netzwerke 70
3.3.1 Interne Netzwerkorganisation 71
3.3.2 MNU-Netzwerkmodelle 75
3.4 Formen interorganisatorischer Netzwerke 82
3.4.1 Entwicklung eines Systematisierungsansatzes 82
3.4.2 Industrielle Märkte als Netzwerke ( Industrial Market Model ) 84
3.4.3 Netzwerkmodelle im strategischen Management 86
3.4.3.1 Das Verständnis strategischer Netzwerke nach Jarillo 87
Inhaltsverzeichnis XI_
3.4.3.2 Stabile und dynamische Netzwerke nach Snow/Miles/Coleman 87
3.4.3.3 Strategische Netzwerke nach Sydow 90
3.4.3.4 Das flagship model von D Cruz/Rugman 91
3.4.3.5 Das virtuelle Unternehmen 93
3.4.3.6 Schlussfolgerungen 97
4 Interorganisatorische Netzwerkforschung und Desintegration 98
4.1 Erklärungsansätze zur Entstehung von Unternehmensnetzwerken 98
4.1.1 Der Transaktionskostenansatz 103
4.1.2 Der Resource Dependence Ansatz 114
4.2 Entwicklung eines dynamischen Erklärungsansatzes 121
4.2.1 Einleitende Erläuterungen 121
4.2.2 Die Veränderung der Wertschöpfung 124
4.2.2.1 Das Konzept der Wert(schöpfungs)kette 124
4.2.2.2 Leistungstiefe und die (Quasi-)Externalisierung von
Wertschöpfungsaktivitäten 126
4.2.2.3 Die Desintegration der Wertschöpfungskette 128
4.2.3 Theoretischer Bezugsrahmen 131
4.2.3.1 Transaktionskostenansatz 131
4.2.3.2 Marktorientierter Ansatz 132
4.2.3.2.1 Hintergrund und Grundgedanke 132
4.2.3.2.2 Inhaltliche Präzisierung 133
4.2.3.2.3 Kritische Würdigung und Anwendungsgebiete 136
4.2.3.2.4 Marktorientierter Ansatz und Desintegration 138
4.2.3.3 Ressourcenorientierter Ansatz 145
4.2.3.3.1 Hintergrund und Grundgedanke 145
4.2.3.3.2 Inhaltliche Präzisierung 146
4.2.3.3.3 Kritische Würdigung und Anwendungsgebiete 149
4.2.3.3.4 Ressourcenorientierter Ansatz und Desintegration 151
4.2.3.4 Motivationstheoretische Erklärungselemente 159
4.2.3.4.1 Hintergrund und Grundgedanke 159
4.2.3.4.2 Inhaltliche Präzisierung 160
4.2.3.4.3 Motivationstheorie und Desintegration 163
4.2.4 Triebkräfte der Desintegration 166
4.2.4.1 Megatrends 167
4.2.4.2 Markt und Produkt 172
4.2.4.3 Produktion und Rationalisierung 176
4.2.4.4 Personalführung 187
4.2.5 Bewertung des dynamischen Ansatzes 189
4.3 Vernetzung und Organisationsgrenzen 190
4.3.1 Grundlagen 190
4.3.2 Die Auflösung von Organisationsgrenzen 193
4.4 Die Internationalisierung/Globalisierung von Untemehmensnetzwerken 197
4.4.1 Ausgangssituation 197
4.4.2 Erklärungsbedarf 198
XII Inhaltsverzeichnis
4.4.3 Der Erklärungsbeitrag der Ansätze des strategischen Managements 199
5 Gestaltung desintegrierter Wertschöpfungsstrukturen 204
5.1 Grundproblematik 204
5.2 Grundlage der Gestaltung - Wertschöpfungsnetzwerke 205
5.2.1 Von Unternehmens- zu Wertschöpfungsnetzwerken 206
5.2.2 Zur Konstruktion von Wertschöpfungsnetzwerken 208
5.2.3 Wertschöpfungsnetzwerke und organisatorische Strukturen 212
5.2.4 Die Darstellung von Wertschöpfungsnetzwerken 213
5.2.4.1 Die Abgrenzung des Wertschöpfungsnetzwerks 214
5.2.4.2 Physisches Partialnetzwerk - der Wirtschaftsglobus 215
5.2.4.3 Multiplexität - das Gesamtnetzwerk 217
5.2.4.4 Räumliche Struktur- das globale Wertschöpfungsgebirge 219
5.2.5 Bewertung des Konzepts 222
5.3 Voraussetzungen der Gestaltung - Netzwerkarchitekt und Prozessverständnis 224
5.4 DerProzess der Gestaltung 226
5.4.1 Definition des Leistungsangebots 226
5.4.2 Entwurf des Wertschöpfungsnetzwerks 230
5.4.3 Organisatorische und räumliche Strukturierung 235
5.4.3.1 Organisatorische Strukturierung 235
5.4.3.1.1 Kompetenzen 236
5.4.3.1.2 Absatzpotential 241
5.4.3.1.3 Führungssysteme 242
5.4.3.2 Räumliche Strukturierung 247
5.4.4 Prozessuale Kopplung 250
5.4.5 Strukturelle Kopplung 251
5.4.6 Umsetzung 257
5.5 Restriktionen der Gestaltung 258
5.6 Explorative Validierung 262
5.6.1 Vorgehen und Methodik 262
5.6.2 Untersuchungsdesign 264
5.6.3 Erkenntnisse 266
6 Schlussbetrachtung 274
6.1 Zusammenfassung 274
6.2 Bewertung und Ausblick 277
Anhang 281
Literaturverzeichnis 285
Abbildungsverzeichnis
Abb. 1: Netzwerkforschung 9
Abb. 2: Soziogramm 14
Abb. 3: Matrix der Netzwerkstruktur 14
Abb. 4: Inventar von Netzwerkdimensionen 22
Abb. 5: Die betriebswirtschaftliche Netzwerkforschung 29
Abb. 6: Einordnung verschiedener Koordinationsformen 56
Abb. 7: Systematik von Koordinationsformen 60
Abb. 8: Synthese der intermediären und der eigenständigen Position 69
Abb. 9: Der IR-Bezugsrahmen und alternative Organisationsmodelle 77
Abb. 10: Das transnationale Organisationsmodell 79
Abb. 11: Systematisierung realer Formen interorganisatorischer Netzwerke 83
Abb. 12: Stabile und dynamische Netzwerke 89
Abb. 13: Das Flagship Model 92
Abb. 14: Interorganisatorische Netzwerkforschung 98
Abb. 15: Effizienz alternativer institutioneller Arrangements 108
Abb. 16: Die Erklärung dynamischer Entwicklungen im Bereich der Netzwerkbildung 121
Abb. 17: Grundmodell des situativen Ansatzes 122
Abb. 18: Modell einer Wertschöpfungskette 125
Abb. 19: Exemplarische Desintegration einer Wertschöpfungskette 129
Abb. 20: Wirkungskette im ressourcenorientierten Ansatz 149
Abb. 21: Bedürfnispyramidenach Maslow 162
Abb. 22: Senkung fixer Transaktionskosten durch IuK-Technologien 182
Abb. 23: Senkung variabler Transaktionskosten durch IuK-Technologien 183
Abb. 24: Kausalbeziehungen im dynamischen Ansatz 190
Abb. 25: Wertschöpfungsnetzwerk und organisatorische Strukturen 213
Abb. 26: Der Wirtschaftsglobus 217
Abb. 27: Exemplarische Gesamt-Wertschöpfungsnetzwerke 219
Abb. 28: Exemplarisches Wertschöpfungsgebirge 222
Abb. 29: Der Gestaltungsprozess 226
Abb. 30: Entwürfe von Wertschöpfungsnetzwerken 234
Tabellenverzeichnis
Tab. 1: Definitionen des Begriffs Unternehmensnetzwerk 42
Tab. 2: Vergleich von Koordinationsformen 55
Tab. 3: Vergleich der generisehen Koordinationsformen 57
Tab. 4: Attributsausprägungen der Koordinationsformen 63
Tab. 5: MNU-Netzwerkmodelle 81
Tab. 6: Ansätze innerhalb der interorganisatorischen Netzwerkforschung 101
Tab. 7: Elemente des dynamischen Erklärungsansatzes 123
Tab. 8: Aussagen des markt- und des ressourcenorientierten Ansatzes 201
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