Die Grundlagen einer systembezogenen Planung von Stückgutlagern, dargestellt am Beispiel des Kommissionierlagers: Zielsetzung und Abgrenzung ; die Planung des Materialflusses in Lageranlagen ; der Systembereich Kommissionierlager ; Zusammenfassung
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Wetter (Ruhr)
DEMAG-Fördertechnik
1971
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| Schriftenreihe: | Fördertechnische Mitteilungen
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INHALT
1. EINLEITUNG 5
2. ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG 6
2.1 ZIELSETZUNG 6
2.1.1 GRUNDLEGENDE DEFINITION 6
2.1.2 ANWENDUNG SYSTEMTECHNISCHER
PRINZIPIEN AUF DIE LAGERPLANUNG 6
2.1.3 QUANTIFIZIERUNG IN TECHNISCHER UND
WIRTSCHAFTLICHER HINSICHT 7
2.1.4 SCHAFFUNG VON AUSWAHLKRITERIEN 8
2.1.5 SCHAFFUNG VON DIMENSIONIERUNGSVERFAHREN 8
2.1.6 FINDUNG VON GESAMTOPTIMA 8
2.2 ABGRENZUNG 9
2.2.1 ALLGEMEINE ABGRENZUNG DER
PROBLEMSTELLUNG 9
2.2.2 ABGRENZUNG ZUR UMSCHLAGSTECHNIK 9
2.2.3 ABGRENZUNG VON DEN LADEHILFSMITTELN HER 10
2.2.4 ABGRENZUNG DES PLANUNGSUMFANGS 10
3. DIE PLANUNG DES MATERIALFLUSSES
IN LAGERANLAGEN 11
3.1 PLANUNGSTECHNIKEN UND
PLANUNGSMETHODEN 11
3.1.1 DER BEGRIFF DER PLANUNG 11
3.1.2 DER UNTERSCHIED ZWISCHEN PLANUNGS
METHODEN UND PLANUNGSTECHNIKEN 11
3.1.3 PLANUNGSTECHNIKEN 12
3.1.3.1 UEBERBLICK UEBER DIE PLANUNGSTECHNIKEN 12
3.1.3.2 DIE LOESUNG VON WARTESCHLANGEN
PROBLEMEN DURCH SIMULATIONSVERFAHREN 15
3.1.3.3 DIE LOESUNG VON ZUORDNUNGSPROBLEMEN
DURCH LINEARES PROGRAMMIEREN 16
3.1.4 PLANUNGSMETHODEN 17
3.1.4.1 UEBERBLICK UEBER DIE PLANUNGSMETHODEN 17
3.1.4.2 SYSTEMBEZOGENE PLANUNG IM IDEALZUSTAND 19
3.1.4.3 SYSTEMBEZOGENE PLANUNG ALS PRAKTIKABLE
PLANUNGSMETHODE 22
3.2 THEORIE DES MATERIALFLUSSES IM LAGER 24
3.2.1 BESTIMMUNGSGROESSEN FUER DEN MATERIALFLUSS 24
3.2.2 DIE MATERIALFLUSSTECHNISCHEN
FUNKTIONEN DES LAGERS 25
3.2.3 DAS FUNKTIONSRASTER ALS SYNTHESE AUS
BASISZAHLEN UND LAGERFUNKTIONEN 26
3.3 DAS FUNKTIONSRASTER ALS INSTRUMENT EINER
SYSTEMBEZOGENEN MATERIALFLUSSPLANUNG 28
3.3.1 FORDERUNGEN AN DIE EINZELSYSTEME 28
3.3.2 ABLEITUNG DER SYSTEMBEREICHE AUS
DEM FUNKTIONSRASTER 28
3.3.2.1 DER SYSTEMBEREICH WARENEINGANG 29
3.3.2.2 DER SYSTEMBEREICH EINHEITENLAGER 30
3.3.2.3 DER SYSTEMBEREICH KOMMISSIONIERLAGER 30
3.3.2.4 DER SYSTEMBEREICH PACKEREI 31
3.3.2.5 DER SYSTEMBEREICH WARENAUSGANG 31
3.3.2.6 DER SYSTEMBEREICH
UEBERGEORDNETE ORGANISATION 31
3.3.3 UNVOLLSTAENDIGE UND ENTARTETE LOESUNG 32
4. DER SYSTEMBEREICH KOMMISSIONIERLAGER 34
4.1 UEBERBLICK UEBER DIE SYSTEMGRUPPEN
INNERHALB DES SYSTEMBEREICHS 34
4.2 SYSTEMGRUPPE 1: EINLAGERUNGSSYSTEME 37
4.2.1 WESENTLICHE FAKTOREN 37
4.2.2 DIE SYSTEMTYPEN 37
4.3 SYSTEMGRUPPE 2: LAGERUNGSSYSTEME 39
4.3.1 WESENTLICHE FAKTOREN 39
4.3.2 LAGERUNG IN HOCHREGALEN
UND FLACHREGALEN 40
4.3.3 LAGERUNG IN DURCHLAUFREGALEN 42
4.3.4 WEITERE LAGERUNGSSYSTEME 44
4.3.5 VERGLEICH UND ZUSAMMENFASSUNG 45
4.4 SYSTEMGRUPPE 3: ENTNAHMESYSTEME 48
4.4.1 WESENTLICHE FAKTOREN 48
4.4.2 ENTNAHME DURCH ZU FUSS GEHENDES
ENTNAHMEPERSONAL 49
4.4.2.1 ALLGEMEINES 49
4.4.2.2 ZUGRIFFSZEITEN IN ABHAENGIGKEIT VON DER
FORM DER REGALANORDNUNG 50
4.4.2.3 DIMENSIONIERUNGSVERFAHREN 55
4.4.3 ENTNAHME VON REGALFOERDERZEUGEN AUS 56
4.4.3.1 ALLGEMEINES 56
4.4.3.2 ZUGRIFFSZEITEN IN ABHAENGIGKEIT VON
LAGERGROESSE UND ENTNAHMESTRATEGIE 59
4.4.3.3 DIMENSIONIERUNGSVERFAHREN 62
4.4.4 ENTNAHME NACH DEM SCHUBLADENPRINZIP 64
4.4.5 AUTOMATISCHE ENTNAHMESYSTEME 64
4.4.6 VERGLEICH UND ZUSAMMENFASSUNG 68
4.5 SYSTEMGRUPPE 4: SYSTEME DER
AUFTRAGSZUSAMMENSTELLUNG 69
4.5.1 SYSTEME DER AUFTRAGSZUSAMMENSTELLUNG
ALS SUMME AUS ORGANISATIONS- UND
TRANSPORTSYSTEMEN 69
4.5.1.1 UEBERBLICK UEBER DIE SYSTEMTYPEN 69
4.5.1.2 WESENTLICHE FAKTOREN 70
4.5.2 SERIELLE, AUFTRAGSORIENTIERTE
AUFTRAGSZUSAMMENSTELLUNG 71
4.5.2.1 KOMMISSIONIERUNG DURCH EINE PERSON 71
4.5.2.2 KOMMISSIONIERUNG MIT MECHANISIERTEM
ZWISCHENTRANSPORT 74
4.5.3 PARALLELE, AUFTRAGSORIENTIERTE
AUFTRAGSZUSAMMENSTELLUNG 74
4.5.3.1 UEBERGABE DER ARTIKEL AN DAS TRANSPORT
SYSTEM AUSSERHALB DER LAGERZONE 74
4.5.3.2 UEBERGABE DER ARTIKEL AN DAS TRANSPORT
SYSTEM AM ORT DER ENTNAHME 79
BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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4.5.4 PARALLELE, SERIENORIENTIERTE AUFTRAGS
ZUSAMMENSTELLUNG 79
4.5.4.1 DAS PRINZIP DER ZENTRALEN
2. KOMMISSIONIERUNG 79
4.5.4.2 DAS PRINZIP DER DEZENTRALEN
2. KOMMISSIONIERUNG 82
4.5.5 VERGLEICH UND ZUSAMMENFASSUNG 85
4.6 SYSTEMGRUPPE 5: SYSTEME DER
UEBERGEORDNETEN ORGANISATION 87
4.6.1 ABGRENZUNG DES UMFANGS DER
SYSTEMGRUPPE UEBERGEORDNETE ORGANISATION 87
4.6.2 DIE SYSTEMTYPEN 89
4.7 DIE ZUSAMMENFASSUNG DER SYSTEMGRUPPEN
ZUM SYSTEMBEREICH 91
4.7.1 MOEGLICHE KOMBINATION VON SYSTEMGRUPPEN 91
4.7.2 DIE OPTIMIERUNG DES SYSTEMBEREICHS 91
5. ZUSAMMENFASSUNG 94 |
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