Verfügbarkeit: Herausforderungen für Familienunternehmen im Zeitverlauf

Herausforderungen für Familienunternehmen im Zeitverlauf: eine empirische Analyse am Beispiel von Nachfolge und Internationalisierung

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Mertens, Christian 1976- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Lohmar Eul 2009
Ausgabe:	1. Aufl.
Schriftenreihe:	Family Business 2
Schlagworte:	Deutschland Familienunternehmen Unternehmensnachfolge Unternehmernachfolge Familienbetrieb Internationalisierung Deutschland - Familienbetrieb - Unternehmernachfolge - Internationalisierung Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
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ISBN:	9783899368147

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adam_text	Titel: Herausforderungen für Familienunternehmen im Zeitverlauf Autor: Mertens, Christian Jahr: 2009 Inhaltsiibersicht IX Inhaltsiibersicht ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................XVII ABKURZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XXI A. EINLEITUNG.......................................................................................................1 B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN....................................................................17 C. FORSCHUNGSSTRATEGIE, FORSCHUNGSMETHODIK UND DURCHFUHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG........................227 D. EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................269 E. SCHLUSSBETRACHTUNGEN.......................................................................415 ANHANG................................................................................................................421 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................435 Inhaltsverzeichnis XI Inhaltverzeichnis ABBILDUNGSVERZEICHNIS...............................................................................XVII ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS..............................................................................XXI A. EINLEITUNG.......................................................................................................1 A.1 Problemstellung und Zielsetzung....................................................................1 A.2 Relevanz des Themas....................................................................................6 A.3 Forschungsaufbau und Gang der Untersuchung..........................................12 B. THEORETISCHE GRUNDLAGEN....................................................................17 B.1 Familienunternehmen...................................................................................18 B.1.1 Forschung zu Familienunternehmen......................................................19 B.1.1.1 Abgrenzung von Familienunternehmen als Forschungsgegenstand.........19 B. 1.1.2 Abgrenzung von Familienunternehmen gegenüber Mittelstand und Entrepreneurship.....................................................................................25 B.1.1.3 Inhalte und Entwicklung der Forschung zu Familienunternehmen.............32 B.1.2 Definition von Familienuriternehmen......................................................36 B 1.2.1 Das Definitionsproblem............................................................................37 B.1.2.2 Analyse von Definitionsansätzen...............................................................40 B. 1.2.3 Die F-PEC Skala für Familieneinfluss als Lösungsansatz des Definitionsproblems...................................................................................43 B. 1.2.4 Ableitung einer Definition von Familienunternehmen für diese Arbeit........50 B. 1.2.5 Zusammenfassung....................................................................................52 B.1.3 Geschichte und Entwicklungsaspekte von Familienunternehmen.........53 B. 1.3.1 Geschichte von Familienunternehmen......................................................53 B.1.3.2 Entwicklungsaspekte Zu Familienunternehmen.........................................58 B.1.3.2.1 Lebenszyklusmodelle Zu Familienunternehmen...................................58 B.1.3.2.2 Generationenbetrachtungen................................................................63 B.1.3.2.3 Weitere Entwicklungsaspekte von Familienunternehmen....................66 B.1.3.2.4 Kritische Würdigung.............................................................................69 B.2 Herausforderungen für Familienunternehmen..............................................69 B.2.1 Einleitung...............................................................................................70 B.2.1.1 Begriffliche Eingrenzung...........................................................................70 B.2.1.2 Übersicht potentieller Herausforderungen für Familienunternehmen.........73 Inhaltsverzeichnis B.2.1.3 Auswahl von Herausforderungen für diese Untersuchung.........................74 B.2.1.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung............................................. ......83 B.2.2 Nachfolge...................................................................................... B.2.2.1 Einleitung, Begriff und Dimensionen......................................................... B.2.2.1.1 Dimensionen als Bestandteil einer prozessualen Betrachtung .....86 von Nachfolge.............................................................................. B.2.2.1.2 Weitere Dimensionen von Nachfolge................................................... B.2.2.1.3 Ableitung der Dimensionen von Nachfolge für diese Arbeit.................. B.2.2.2 Nachfolgeplanung..................................................................................... B.2.2.3 Auswahl des Nachfolgers........................................................................ B.2.2.4 Vorbereitung des Nachfolgers................................................................. B.2.2.5 Eintritt und Werdegang des Nachfolgers im Unternehmen...................... 108 B.2.2.6 Übergabe der Führung......................................................................... B.2.2.7 Zeitliche Führungsübergabe.................................................................... B.2.2.8 Exkurs: Verhältnis Senior - Junior und Rolle des Seniors....................... B.2.2.9 Übergabe des Eigentums........................................................................ B.2.2.10 Erfolgsdefinition von Nachfolge............................................................... B.2.2.11 Zusammenfassung.................................................................................. B.2.3 Internationalisierung............................................................................. B.2.3.1 Internationalisierung und Internationalisierungsstrategien, Begriff .128 und Dimensionen................................................................................. 131 B.2.3.2 Zielmarktstrategien.................................................................................. B.2.3.2 1 Basale Marktpräsenzstrategien......................................................... B.2.3.2.2 Attraktivitätsorientierte Marktpräsenzstrategien................................. B.2.3.2.3 Geographische Marktpräsenzstrategien............................................ 134 B.2.3.2.4 Ausgleichsorientierte Marktpräsenzstrategien.................................... B.2.3.3 Timingstrategien..................................................................................... B.2.3.3.1 Länderübergreifende Timingstrategien.............................................. B.2.3.3.2 Länderspezifische Timingstrategien................................................... B.2.3.4 Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien...................................... B.2.3.4.1 Export................................................................................................146 B.2.3.4.2 Lizenzvergabe...................................................................................147 B.2.3.4.3 Franchising........................................................................................149 B.2.3.4.4 Vertragsfertigung...............................................................................151 B.2.3.4.5 Joint Ventura.....................................................................................152 B.2.3.4.6 Strategische Allianzen.......................................................................157 B.2.3.4.7 Minderheitsbeteiligung.......................................................................159 Inhaltsverzeichnis XIII B.2.3.4.8 Tochtergesellschaft/eigene Niederlassung........................................160 B 2.3 4.9 Fusion................................................................................................164 B 2.3 4.10 Zusammenfassung............................................................................164 B 2.3.5 Allokationsstrategien...............................................................................166 B.2.3.5.1 Konfigurationsstrategien....................................................................166 B.2.3.5.2 Leistungsstrategien............................................................................168 B.2.3.6 Koordinationsstrategien..........................................................................171 B.2.3.7 Intemationalisierungstheorien.................................................................174 B 2.3.8 Internationalisierung von Familienunternehmen......................................180 B.2.3.9 Zusammenfassung..................................................................................184 B.3 Zeitpunkte der Arbeit..................................................................................186 B.4 Theoretischer Erklärungsansatz.................................................................190 B.4.1 Einleitung.............................................................................................190 B.4.2 Kontingenztheorie als theoretischer Erklärungsansatz der Untersuchung....................................................................................... 192 B.4 2.1 Darstellung der Kontingenztheorie und der neo- kontingenztheoretischen Betrachtungsweise...........................................192 B.4.2.2 Anwendung der Neo-Kontingenztheorie als theoretischer Erklärungsansatz für diese Untersuchung...............................................199 B.4.2.3 Kritische Würdigung................................................................................204 B.5 Situationsparameter....................................................................................207 B.5.1 Grundüberlegungen.............................................................................207 B.5.2 Auswahl von Situationsparametern für diese Untersuchung................208 B.5.3 Zusammenfassung..............................................................................213 B.6 Theoretischer Bezugsrahmen.....................................................................214 B.6.1 Zur Konzeption eines theoretischen Bezugsrahmens..........................214 B.6.2 Inhalte des theoretischen Bezugsrahmens..........................................215 B.6.3 Darstellung der vermuteten Kausalbeziehungen im theoretischen Bezugsrahmen.....................................................................................219 B.6.4 Kritische Würdigung.............................................................................224 C. FORSCHUNGSSTRATEGIE, FORSCHUNGSMETHODIK UND DURCHFÜHRUNG DER EMPIRISCHEN UNTERSUCHUNG........................227 C.1 Erkenntnisgewinnung und Forschungsstrategie.........................................227 C.2 Auswahl einer geeigneten Forschungsmethode.........................................234 XIV Inhaltsverzeichnis C.3 Ausgestaltung der Forschungsmethode in der empirischen Untersuchung.............................................................................................240 C.3.1 Arten von Fallstudien...........................................................................241 C.3.2 Gütekriterien von Fallstudien...............................................................244 C.3.3 Auswahl der Fallstudienunternehmen..................................................247 C.3.3.1 Anzahl der Fallstudien.............................................................................248 C 3.3.2 Kriterien zur Auswahl..............................................................................249 C.3.3.3 Ansprache der Unternehmen..................................................................252 C.3.3.4 Übersicht der Fallstudienunternehmen....................................................253 C.3.4 Vorbereitung der Fallstudien................................................................258 C.3.4.1 Auswahl der Datenquellen......................................................................258 C.3.4 2 Erstellung eines Fragebogens für semi-strukturierte Interviews sowie Vorbereitung der Interviews....................................................................260 C.3.5 Durchführung und Dokumentation der Fallstudien...............................261 C.3.5.1 Interviewpartner.................. 261 C.3.5.2 Durchführung der Interviews...................................................................263 C.3.5.3 Weitere Datenquellen....................................... 265 C.4 Zusammenfassung und kritische Würdigung..............................................266 D. EMPIRISCHE ANALYSE................................................................................269 D.1 Auswertungsstrategie.................................. 269 D.2 Darstellung der Fallstudien........................... 274 D.2.1 Fallstudie 1: Internationalisierung........................................................276 D.2.2 Fallstudie 2: Internationalisierung........................................................281 D.2.3 Fallstudie 3: Nachfolge......................... 288 D2.4 Fallstudie4: Nachfolge........................ 290 D.2.5 Fallstudie 5: Nachfolge........................ 296 D.2.6 Fallstudie 6: Nachfolge........................ 300 D.2.7 Fallstudie 7: Internationalisierung................... ..................309 D2.8 Fallstudie8: Internationalisierung........................................... ............314 D.2.9 Fallstudie 9: Nachfolge.................... ................................ .318 D.2.10 Fallstudie 10: Internationalisierung.................................................... 323 D.2.11 Fallstudie 11: Internationalisierung.................................................... 327 D2.12 Fallstudie 12: Nachfolge...................... .......................... 330 D.2.13 Zusammenfassung............ .....................................................335 D.3 Fallübergreifende Auswertung und Erkenntnisse IIIIIIIZ 336 Inhaltsverzeichnis XV D.3.1 Nachfolge.............................................................................................336 D.3.1.1 War/Ist klar, dass das Unternehmen in der Familie übergeben werdensoll?...........................................................................................338 D.3.1.2 Schwerpunkte der Nachfolge..................................................................339 D.3.1.3 Wer plant?..............................................................................................341 D.3.1.4 Nachfolgeplanung...................................................................................342 D.3.1.5 Auswahl des Nachfolgers........................................................................342 D.3.1.6 Vorbereitung des Nachfolgers (Wie wird der Nachfolger vorbereitet?) ...345 D.3.1.7 Eintrittszeitpunkt......................................................................................346 D.3 1.8 Einstiegsposition, Werdegang (Welche Aufgaben hat der Nachfolger?)...........................................................................................347 D 3.1.9 Übergabe der Führung (An wen wird die Führung übergeben?), Führungsstruktur.....................................................................................348 D.3.1.10 Primus inter pares Führung.....................................................................351 D.3.1.11 Zeitliche Führungsübergabe (Wann wird die Führung übergeben?)........351 D.3.1.12 Übergabe des Eigentums (An wen und wie wird das Eigentum übergeben?)............................................................................................352 D 3.1.13 Erfahrungen aus der vorangegangenen Nachfolge als Einflussfaktor.....354 D.3.1.14 Unternehmensgröße als Einflussfaktor....................................................356 D.3.1.15 Markt-und Wettbewerbsumfeld als Einflussfaktor...................................358 D.3.1.16 Familie als Einflussfaktor.........................................................................359 D.3.1.17 Ausbildung als Einflussfaktor..................................................................360 D.3.1.18 Weitere Einflussfaktoren.........................................................................360 D.3.1.19 Vergleich der Nachfolgen........................................................................362 D.3.1.20 Zusammenfassung und Zwischenfazit....................................................363 D.3.2 Intemationalisierung.............................................................................364 D.3.2.1 Beginn und Gründe der (ersten) Internationalisierung.............................367 D.3.2.2 Internationalisierungsgrad.......................................................................368 D.3.2.3 Marktpräsenzstrategien...........................................................................369 D.3.2.4 Gründe für Marktpräsenz........................................................................371 D.3.2.5 Länderübergreifende Timingstrategie......................................................372 D 3.2.6 Länderspezifische Timingstrategie..........................................................373 D 3.2.7 Markteintritts-und Marktbearbeitungsstrategien......................................374 D.3.2.8 Allokationsstrategie - Konfigurationsstrategie.........................................377 D 3.2.9 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Produkt................................379 D.3.2.10 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Preis....................................379 D.3.2.11 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Promotion............................380 Inhaltsverzeichnis D 3 2 12 Allokationsstrategie - Leistungsstrategie - Distribution........................... ..381 D.3.2.13 Koordinationsstrategie..................................................................... D 3 2.14 Erfahrungen aus der vorangegangenen Internationalisierung als ...383 Einflussfaktor................................................................................... D.3.2.15 Unternehmensgröae als Einflussfaktor.................................................... D 3.2.16 Markt-und Wettbewerbsumfeld als Einflussfaktor................................... 387 D 3.2.17 Familie als Einflussfaktor....................................................................... 388 D.3.2.18 Ausbildung als Einflussfaktor................................................................ D.3.2.19 Rechtliche Rahmenbedingungen im Zielmarkt als Einflussfaktor............. D.3.2.20 Marktattraktivität als Einflussfaktor.......................................................... D.3.2.21 Familienunternehmen als Wettbewerbsvorteil......................................... D.3.2.22 Weitere Einflussfaktoren......................................................................... D.3.2.23 Vergleich der Internationalisierungen...................................................... D.3.2.24 Zusammenfassung und Zwischenfazit.................................................... D 3.3 Übergreifende Auswertungen und Erkenntnisse.................................. 400 D.4 Zusammenfassung der Ergebnisse............................................................ D.4.1 Nachfolge............................................................................................. 405 D.4.2 Internationalisierung............................................................................. 410 D.4.3 Übergreifende Erkenntnisse................................................................. D.5 Kritische Würdigung der Ergebnisse........................................................... E. SCHLUSSBETRACHTUNGEN.......................................................................415 E.1 Zusammenfassung und Beiträge der Arbeit................................................ 418 E.2 Weiterer Forschungsbedarf........................................................................ E.3 Ausblick......................................................................................................419 ANHANG................................................................................................................421 LITERATURVERZEICHNIS...................................................................................435 Abbildungsverzeichnis XVII Abbildungsverzeichnis Abbildung 1: Überlebensrate von Familienunternehmen im Zeitverlauf.......2 Abbildung 2: Forschungsfragen........................................................................4 Abbildung 3: Aufbau der Untersuchung (Gliederung)...................................16 Abbildung 4: Aufbau des Teils Theoretische Grundlagen ..........................18 Abbildung 5: Quantitative Definitionen von unternehmensgrößenklassen....................................................27 Abbildung 6: F-PEC Skala für Familieneinfluss..............................................46 Abbildung 7: Definition von Familienunternehmen für diese Arbeit.............51 Abbildung 8: Lebenszyklusmodell des Familienunternehmens nach Rosenbauer...................................................................................60 Abbildung 9: Lebenszyklusmodell des Familienunternehmens nach Goehler.........................................................................................61 Abbildung 10: Lebenszyklus des vitalen Familienunternehmens....................62 Abbildung 11: Dreidimensionales Entwicklungsmodell von Familienunternehmen...................................................................63 Abbildung 12: Kriterien zur Auswahl der Herausforderungen.....................75 Abbildung 13: Bewertung der Herausforderungen anhand der primären und sekundären Kriterien...........................................77 Abbildung 14: Formen der Unternehmensnachfolge.......................................89 abbildung 15: bezugsrahmen des generationswechsels................................90 Abbildung 16: Dimensionen der Nachfolge........................................................94 Abbildung 17: Dimensionen von Internationalisierungsstrategien.............131 Abbildung 18: länderübergreifende Timingstrategien.................................137 Abbildung 19: Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien.............144 Abbildung 20: Systematisierung von Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien anhand von Ressourcenbeanspruchung und Kontrollmöglichkeiten .... 145 Abbildung 21: Varianten von Joint Ventures..................................................153 Abbildung 22: Einflussfaktoren für Markteintritts- und Marktbearbeitungsstrategien (Auswahl)...............................165 Abbildung 23: Zeitliche Eckpunkte der Arbeit................................................190 XVIII Abbildungsverzeichnis Abbildung 24: Forschungskonzept der Kontingenztheorie.........................194 Abbildung 25: Anwendung der Neo-Kontingenztheorie auf die vorliegende Untersuchung......................................................203 Abbildung 26: Situationsparameter dieser Untersuchung...........................212 Abbildung 27: Theoretischer Bezugsrahmen..................................................219 Abbildung 28: Ausprägungen der Situationsparameter................................222 Abbildung 29: Vermutete Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischen Einflussfaktoren und Gestaltungsparametern der Nachfolge...................................................................................223 Abbildung 30: Vermutete Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge zwischen Einflussfaktoren und Gestaltungsparametern der Internationalisierung................................................................224 abbildung31: Grundlegende empirische Forschungsstrategien................233 Abbildung 32: Relevante Situationen für unterschiedliche Forschungsmethodiken.............................................................236 Abbildung 33: Eignung von Fallstudien...........................................................237 Abbildung 34: Längsschnittdesigns.................................................................238 Abbildung 35: Vorgehen bei Fallstudien..........................................................241 Abbildung 36: Kriterien für die Auswahl der Fallstudienunternehmen......252 ABBILDUNG 37: ÜBERSICHT DER FALLSTUDIENUNTERNEHMEN IN CHRONOLOGISCHER REIHENFOLGE DER FALLSTUDIEN....................254 ABBILDUNG 38: UMSATZ- UNO MITARBEITERSTRUKTUR DER Fallstudienunternehmen (Durchschnittswerte)..................255 Abbildung 39: Ausprägung der Kriterien der F-PEC Skala für Familieneinfluss bei den Fallstudienunternehmen................257 Abbildung40: Datenquellen für Fallstudien.................................................258 Abbildung 4V. Fragebogen, Beispiel Nachfolge (schematische Darstellung)............................ .........................261 ABBILDUNG 42: ÜBERSICHT DER INTERVIEW PARTNER IN DEN FALLSTUDIEN .............263 ABBILDUNG43: AUSWERTUNGSSTRATEGIE.............................................................272 ABBILDUNG 44: KOMPLEXITÄT INNERHALB DER AUSWERTUNG ZZ..........................273 ABBILDUNG 45: THEMENFELDER DER FALLÜBERGREIFENDEN AUSWERTUNG ZU Nachfolge.................... ......338 ABBILDUNG 46: SCHWERPUNKTE DER HaCHFOLgZZZZZZZZZ......340 Abbildungsverzeichnis XIX Abbildung 47: Führungsstrukturen der Fallstudienunternehmen.............349 Abbildung 48: Erfahrungen aus der vorangegangenen Nachfolge und Konsequenzen für die aktuelle Nachfolge (Beispiele).........354 Abbildung 49: Themenfelder der fallübergreifenden Auswertung zu Internationalisierung................................................................366 Abbildung 50: Internationalisierungsgrad der Fallstudienunternehmen (Durchschnitt)...............................368 Abbildung 51: Marktpräsenzstrategien der Fallstudienunternehmen, Ist- und geplante Präsenzen (schematisch)............................371 Abbildung 52: Konfigurationsstrategien der Fallstudienunternehmen (schematisch)..............................................................................378 Abbildung 53: Verständnis von Bewältigung für diese Arbeit...................422 Abbildung 54: Prozess zur Theoriebildung aus Fallstudien.........................429
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