Die deutsche Verpackungsverordnung und die mittelständische Verpackungsindustrie: Auswirkungen und strategische Reaktionsmöglichkeiten
Gespeichert in:
1. Verfasser: | |
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Format: | Abschlussarbeit Buch |
Sprache: | German |
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1995
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Inhaltsiibersicht
Inhaltsverzeichnis iii
Abbildungsverzeichnis xii
Tabellenverzeichnis xiii
Abkiirzungsverzeichnis xiv
Teil 1: Einleitung und Definitionen
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung 2
1.3. Vorgehen und Aufbau der Arbeit 2
2. Definitionen und Grundlagen 6
2.1. DerBegriff MittelstandischeUnternehmen 6
2.2. Begriff der StrategischenReaktionsmo glichkeiten 10
2.3. Grundlagen des Umweltschutzrechtes 13
Teil 2: Die Verpackungsindustrie und die Verpackungs-
verordnung
3. Branchenanalyse der Verpackungsindustrie 21
3.1. Definitionen 21
3.2. Einsatzstoffe der Verpackungsindustrie 24
3.3. Spannungsfeld Verpackung 33
3.4. Systempartner und ihre Einfliisse auf Verpackungen 42
3.5. Struktur der Verpackungsindustrie 52
4. Die Verpackungsverordnung 70
4.1. Die Ausgangslage 70
4.2. Die Verpackungsverordnung 76
ü
Teil 3: Auswirkungen und strategische Reaktionsmöglichkeiten
5. Auswirkungen der Verpackungsverordnung 102
5.1. Entstehung von privaten Rücknahmesystemen 102
5.2. Auswirkungen von WO und Rücknahmesystemen auf den
Packmittelverbrauch 120
5.3. Auswirkungen auf die mittelständische Verpackungsindustrie 141
5.4. Prognosen zu den Entwicklungen des Verpackungsmarktes uad
der Materialien 156
6. Strategische Reaktionsmöglichkeiten 163
6.1 Strategische Standortbestimmung der mittelständischen
Verpackungsindustrie 163
6.2. Umweltmanagement 170
6.3. Qualitätsmanagement 194
6.4. Innovationsmanagement 216
6.5. Strategische Grundentscheidungen 235
7. Schlussbetrachtung 245
Gesprächsverzeichnis 248
Literaturverzeichnis 251
iii
Inhaltsverzeichnis
Teil 1: Einleitung und Definitionen
1. Einleitung 1
1.1. Problemstellung 1
1.2. Zielsetzung 2
1.3. Vorgehen und Aufbau der Arbeit 2
2. Definitionen und Grundlagen 6
2.1. Der Begriff Mittelständische Unternehmen 6
2.1.1. Qualitative Abgrenzungskriterien 7
2.1.2. Quantitative Abgrenzungskriterien 8
2.1.3. Arbeitsdefinition 9
2.2. Begriff der Strategischen Reaktionsmöglichkeiten 10
2.3. Grundlagen des Umweltschutzrechtes 13
2.3.1. Deutsches Umweltschutzrecht 13
2.3.1.1. Umweltpolitische Ziele 13
2.3.1.2. Prinzipien der Umweltpolitik 14
2.3.1.2.1. Vorsorgeprinzip 15
2.3.1.2.2. Verursacherprinzip 15
2.3.1.2.3. Kooperationsprinzip 16
2.3.1.3. Instrumente des Umweltschutzrechts 17
2.3.1.4. Gliederung des Umweltschutzrechts 18
2.3.2. Europäisches Umweltschutzrecht 19
Teil 2: Die Verpackungsindustrie und die Verpackungs¬
verordnung
3. Branchenanalyse der Verpackungsindustrie 21
3.1. Definitionen 21
3.1.1. Begriffsfeld Verpackung 21
3.1.2. Definition der Verpackungsindustrie 23
iv
3.2. Einsatzstoffe der Verpackungsindustrie 24
3.2.1. Materialeigenschaften.. 24
3.2.1.1. Papier und Pappe 24 !
3.2.1.2. Glas 25
3.2.1.3. Kunststoffe 26
3.2.1.4. Verbundstoffe... 28
3.2.1.5. Metall 29
3.2.2. Bedingungen und Grenzen des Wertstoffrecyclings 30
3.3. Spannungsfeld Verpackung.... 33
3.3.1. Verpackungsfunktionen 33
3.3.1.1. Schutzfunktion.. 34
3.3.1.2. Logistikfunktion 35
3.3.1.3. KommunikatiojLsfunktion 36
3.3.1.4. Verwendungsftmktion 37
3.3.2. Verpackungsrestriktionen 38
3.3.2.1. Kosten 38
3.3.2.1.1. Interne Kosten 39
3.3.2.1.2. Externe Kosten 39
3.3.2.2. Ökologie 40
3.4. Systempartner der Verpackungsindustrie 41
3.4.1. Anforderungen aller Systempartner 42
3.4.1.1. Die verpackenden Industrie 42
3.4.1.1.1. Wirtichaftlichkeitsanforderungen 43
3.4.1.1.2. Verkaufsfördernde Anforderungen 43
3.4.1.2. Der Handel 44
3.4.1.2.1. Rationalisierungsanforderungen 44
3.4.1.2.2. Verkaufsfördernde Anforderungen 45
3.4.1.3. Die Konsumenten 45
3.4.1.3.1. Sackanforderungen 46
3.4.1.3.2. Anmutungsanforderungen 46
3.4.1.3.3. Ökologische Anforderungen 47
3.4.1.4. Entsorgungsuniernehmen 48
3.4.2. Umfang der politischen Einflussnahme auf Verpackungen 49
3.5. Struktur der Verpackungsindustrie 52
3.5.1. Verpackungsindustrie La der Bundesrepublik Deutschland 52
3.5.1.1. Struktur des Angebots 52
V
3.5.1.1.1. Unternehmensgrösse 52
3.5.1.1.2. Weitere Merkmale der
Wettbewerbsstruktur 54
3.5.1.2. Struktur der Nachfrage 55
3.5.1.2.1. Grosse des Verpackungsmarktes 55
3.5.1.2.2. Einfluss auf den Verpackungsverbrauch 56
3.5.1.2.2.1. Wiedervereinigung 57
3.5.1.2.2.2. Eingriffe des Gesetzgebers 58
3.5.1.2.2.3. Wertewandel der
Konsumenten 58
3.5.1.2.3. Marktanteile der einzelnen
Packstoffgruppen 58
3.5.1.2.4. Abnehmer von Verpackungen 60
3.5.1.2.4.1. Zusammensetzung der
Nachfrage 60
3.5.1.2.4.2. Beschaffungsstrategien der
Abnehmer 61
3.5.2. Anwendung des Ansatzes von Porter
auf die Verpackungsindustrie 63
3.5.3. Schlüsselprobleme der mittelständischen
Verpackungsindustrie 67
3.5.3.1. Abhängigkeit von grösseren Marktpartnern 67
3.5.3.2. Mehrstufigkeit des Absatzmarktes 68
3.5.3.3. Mühlsteinsyndrom 69
4. Die Verpackungsverordnung 70
4.1. Die Ausgangslage 70
4.1.1. Rahmenbedingungen 70
4.1.1.1. Die Situation im Abfallbereich allgemein 70
4.1.1.2. Die Situation im Verpackungsbereich 72
4.1.2. Das Abfallgesetz als Grundlage der WO 72
4.1.3. Vorgänger der WO 74
4.2. Die Verpackungsverordnung 76
4.2.1. Grundsätze der Verpackungsverordnung 76
4.2.2. Ziele der Verpackungsverordnung 77
4.2.3. Inhalt der Verpackungsverordnung 78
vi
4.2.3.1. Anwendungsbereich 78
4.2.3.2. Verpackungsarten 79
4.2.3.2.1. Transportverpackungen 79
4.2.3.2.2. Umverpackungen 80
4.2.3.2.3. Verkaufsverpackungen 80
4.2.3.3. Rücknahme- und Verwertungspflichten 81
4.2.3.3.1. Rücknahme- und Verwertungspflichten
für Transportverpackungen 81
4.2.3.3.2. Rücknahme- und Verwertungspflichten
für Umverpackungen 81
4.2.3.3.3. Rücknahme- und Verwertungspflichten
für Verkaufsverpackungen 82
4.2.3.3.4. Rücknahme- und Pfanderhebungs¬
pflichten für Getränkeverpackungen
sowie Verpackungen für Wasch- und
Reinigungsmitten 82
4.2.3.4. Duales System 83
4.2.3.4.1. Voraussetzungen zur Freistellung durch
ein duales System 83
4.2.3.4.2. Erfassungs-, Sammel- und Verwer¬
tungsquoten 84
4.2.3.5. Inkrafttreten der WO 85
4.2.4. Entwurf zur Novellierung der WO 85
4.2.5. Bewertung der WO 87
4.2.5.1. Anreizwirkung und Stabilität 87
4.2.5.2. Effizienz 89
4.2.6. Weitere Einflussnahme des Gesetzgebers im Zuge
der WO: ökobilanzen 90
4.2.7. Internationale Auswirkungen der WO 94
4.2.7.1. Entwurf der EU-Rahmenrichtlinie Verpackung 94
4.2.7.2. Problemlösungen im europäischen Ausland 97
4.2.8. Zusammenfassung und Schlussbetrachtung ™
vii
Teil 3: Auswirkungen und strategische
Reaktionsmöglichkeiten
5. Auswirkungen der Verpackungsverordnung 102
5.1. Entstehung von privaten Rücknahmesystemen 102
5.1.1. Rücknahmesysteme für Transportverpackungen 102
5.1.1.1. Rücknahmesysteme für Einweg-Transport¬
verpackungen 103
5.1.1.2. Rücknahmesysteme für Mehrweg-Transport¬
verpackungen 105
5.1.1.3. Zusammenfassung 108
5.1.2. DSD - Rücknahmesystem für Verkaufsverpackungen 109
5.1.2.1. Aufgabe und Organisation der DSD 110
5.1.2.2. Finanzierung der DSD 112
5.1.2.3. Kritik am DSD 115
5.1.2.3.1. Mängel innerhalb der Organisation
und der Aufgabenerfullung 115
5.1.2.3.2. Probleme in der Zusammenarbeit mit
den Kommunen 117
5.1.2.3.3. Kritik aus wettbewerbspolitischer Sicht 117
5.1.2.3.4. Kritik an der Lizenzgebühr 118
5.1.2.4. Zusammenfassung 119
5.2. Auswirkungen von WO und Rücknahmesystemen auf
den Packmittelverbrauch 120
5.2.1. Verpackungsvermeidung 122
5.2.1.1. Umverpackungen 122
5.2.1.2. Entwicklungen von Mehrwegverpackungen 123
5.2.1.2.1. Verkaufsverpackungen 123
5.2.1.2.2. Transportverpackungen 125
5.2.2. Verpackungsreduktion 126
5.2.3. Verpackungssubstitutionen 130
5.2.3.1. Vollzogene Substitutionen 131
5.2.3.2. Künftiges Substitutionspotential 132
5.2.4. Innovationen 134
5.2.4.1. Verpackungsinnovationen 134
5.2.4.2. Materialinnovationen 136
5.2.4.2.1. Abbaubare Kunststoffe 136
viü
5.2.4.2.1.1. Umweltverträglichkeit
biologisch abbaubarer
Kunststoffe 138
5.2.4.2.1.2. ökonomische Wett¬
bewerbsfähigkeit 138
5.2.4.2.1.3. Administrative Probleme 139 |
5.2.4.2.1.4. Verbraucherakzeptanz 139
5.2.4.2.2. Essbare Verpackungen 140 |
5.2.4.2.3. Zusammenfassung 141
5.3. Auswirkungen auf die mittelständische Verpackungsindustrie 141
5.3.1. Direkte Auswirkungen 142
5.3.1.1. Auswirkungen von Verpackungsreduktion
und-Substitution 142
5.3.1.2. Auswirkungen des Verwertungsgebots 144
5.3.2. Indirekte Auswirkungen 147
5.3.2.1. Finanzielle Auswirkungen 147
5.3.2.2. Administrative Auswirkungen 150
5.3.2.2.1. Administrativer Mehraufwand 150
5.3.2.2.2. Unsicherheit 151
5.3.2.3. Strukturelle Auswirkungen 153
5.3.3. Zusammenfassung 155
5.4. Prognosen zu den Entwicklungen des Verpackungsmarktes
und der Materialien 156
5.4.1. Einflussfaktoren auf den Verpackungsmarkt 156
5.4.1.1. Ökologische Bewertung von Materialien und
Prozessen 156
5.4.1.2. Spezialisierung 157
5.4.1.3. Konzentration 158
5.4.1.4. Intemationalisierung 158
5.4.2. Entwicklung der einzelnen Materialien 159
5.4.2.1. Kunststoff 160
5.4.2.2. Papier/Pappe 160
5.4.2.3. Metall 161
5.4.2.4. Glas 162
ix
6. Strategische Reaktionsmöglichkeiten 163
6.1. Strategische Standortbestimmung der mittelständischen
Verpackungsindustrie 163
6.1.1. Stärken: Flexibilität, Fertigung von Kleinserien und
Kundennähe 163
6.1.2. Schwächen: Knappe Ressourcen, Kostennachteile,
keine Risikodiversifikation 164
6.1.3. Strategische Alternativen 167
6.1.4. Reaktionsmöglichkeiten im Rahmen einer
Differenzierungsstrategie 169
6.2. Umweltmanagement 170
6.2.1. Definition des Umweltmanagements 171
6.2.2. Rahmenbedingungen 173
6.2.3. Elemente umweltbewusster Unternehmensfuhrung 174
6.2.3.1. Element des normativen Managements:
Umweltschutzleitbild 175
6.2.3.2. Elemente des strategischen Managements 177
6.2.3.2.1. Umweltinformationssystem 178
6.2.3.2.2. Umwelt-Audit 181
6.2.3.2.3. Öko-Controlling 183
6.2.3.3. Elemente des operativen Managements 186
6.2.3.3.1. Organisation und Personalentwicklung 187
6.2.3.3.1.1. Ökologie-Promotoren 187
6.2.3.3.1.2. Umwelt-Ausschuss 189
6.2.3.3.1.3. Mitarbeiterschulung 190
6.2.3.3.2. Externe Unternehraenskommunikation 191
6.2.4. Zusammenfassung 193
6.3. Qualitätsmanagement 194
6.3.1. Qualitätsdefinition 194
6.3.2. Rahmenbedingungen 196
6.3.3. Produktdimension 197
6.3.3.1. Beschaffung 198
6.3.3.2. Produktion 199
6.3.4. Servicedimension 201
6.3.4.1. Kundenorientierung 202
6.3.4.2. Geschwindigkeit 204
X
6.3.4.2.1. Entwicklungszeit 205
6.3.4.2.2. Liefergeschwindigkeit 207
6.3.5. Kostendimension 209
6.3.6. Beurteilung des Qualitätsniveaus 212
6.3.6.1. Competitive Benchmarking 212
6.3.6.2. Zertifizierung - ein Ausweis der Qualitätsfähigkeit? ..213
6.3.7. Zusammenfassung 216
6.4. Innovationsmanagement 216
6.4.1. Definitionen 217
6.4.1.1. Begriff der Innovation 217
6.4.1.2. Abgrenzung Innovations- von F E-Management 217
6.4.2. Rahmenbedingungen 218
6.4.3. Innovationsarten in der Verpackungsindustrie 219
6.4.4. Gestaltung des Innovationsprozesses 220
6.4.4.1. Ermittlung des unternehmensindividuellen
Informationsbedarfs 221
6.4.4.2. Deckung des Innovationsbedarfs 223
6.4.4.3. Strategische Vorgaben 224
6.4.4.4. Ideengenerierung und -bewertung 225
6.4.4.5. Realisierungsphase 227
6.4.5. Innovations-Controlling 229
6.4.6. Innovationsführer oder-folger 231
6.4.7. Steigerung der Innovationsfähigkeit durch Nutzung
externen Wissens 232
6.4.7.1. Lizenzen 233
6.4.7.2. Auftragsforschung durch wissenschaftliche
Einrichtungen 234
6.4.8. Zusammenfassung 235
6.5. Strategische Grundentscheidungen 235
6.5.1. Kooperationen 235
6.5.1.1. Gründe für die Kooperationsscheu mittel¬
ständischer Verpackungsunternehmen 236
6.5.1.1.1. Autonomiestreben 236
6.5.1.1.2. Mangelnde Information 237
6.5.1.2. Gestaltungsmöglichkeiten von Kooperationen 237
6.5.1.2.1. Kooperationsformen 238
6.5.1.2.2. Kooperationspartner 238
xi
6.5.2. Aufgabenerweiterung 241
6.5.2.1. Verpackungsberatung 241
6.5.2.2. Lohnabfullung 243
7. Schlussbetrachtung 245
Gesprächsverzeichnis 248
Literaturverzeichnis 251
xii
Abbildungsverzeichnis
Abb.l.l- Aufbau der Arbeit 5
Abb.2.1. Qualitative Abgrenzungskriterien 8
Abb.2.2. Beschäftigungszahl zur quantitativen Abgrenzung 9
Abb.2.3. Arbeitsdefinition mittelständischer Unternehmen 10
Abb.3.1. Definitionen des Wortfeldes Verpackung 22
Abb.3.2. Zusammenhänge der Verpackungsbegriffe 22
Abb.3.3. Modell der Verpackungsindustrie 23
Abb.3.4. Marktanteile der einzelnen Kunststoffarten 27
Abb.3.5. Packstoffe im Vergleich 30
Abb.3.6. Verpackungsanforderungen der Systemparmer 49
Abb.3.7. Produktionswert der Packstoffe 59
Abb.3.8. Produktionsmenge der Packstoffe 59
Abb.3.9. Entwicklung der Packstoffanteile 60
Abb.3.10. Verpackungsverwender 61
Abb.3.11. Kräfte des Branchenwettbewerbs 64
Abb.4.1. Gesetzlicher Zeitrahmen der Verpackungsverordnung 77
Abb.5.1. Mehrwegquoten im Getränkebereich 123
Abb.5.2. Unternehmensübernahmen in der Verpackungsindustrie 154
Abb.6.1. Strategische Reaktionsmöglichkeiten der mittel¬
ständischen Verpackungsindustrie 170
Abb.6.2. Handlungsebenen umweltbewusster Unter¬
nehmensführung 175
Abb.6.3. Zusammenhang ökologischer Führungsinstrumente 178
Abb.6.4. Inhalte des Umweltinformationssystems 179
Abb.6.5. Zusammensetzung des Umwelt-Ausschusses 190
Abb.6.6. Dimensionen des Qualitätsmanagement 196
Abb.6.7. Komponenten von Servicequalität 207
Abb.6.8. Elektronischer Datenaustausch zur Verbesserung
der Reaktionsgeschwindigkeit 209
Abb.6.9. Qualitätskosten 210
Abb.6.10. Modell des Innovationsprozesses 220
Abb.6.11. Aspekte der Innovationsbewertung 226
Abb.6.12. Innovations-Portfolio 230
xiii
Tabellenverzeichnis
Tab.3.1. Untemehmensgrössen 53
Tab.3.2. Kennzahlen mittelständischer Unternehmen 53
Tab.3.3. Produktionswert und -menge der Verpackungsindustrie 56
Tab.4.1. Quantitative Anforderungen an Erfassungssysteme 85
Tab.4.2. Verwertungsquoten der Novelle der WO 86
Tab.5.1. Entsorgungspreise für Transportverpackungen 104
Tab.5.2. 1.Gebührenordnung der DSD 113
Tab.5.3. 2.Gebührenordnung der DSD 113
Tab.5.4. 3.Gebührenordnung der DSD 114
Tab.5.5. Entwicklung der Produktionsmenge nach
Inkrafttreten der WO 120
Tab.5.6. Abschätzung des Substitutionspotentials 133
Tab .5.7. Entwicklung des Produktionswertes nach
Inkrafttreten der WO 147
Tab.6.1. Bewertungskriterien für Altstoffe 199
Tab.6.2. Varianten des Benchmarking 212
Tab.6.3. Gliederung von Prognoseverfahren nach Zeithorizont 223
Tab.6.4. Bewertungsaspekte von Innovationsprojekten 230
Tab.6.5. Bewertung einer Kooperationsstrategie nach aus¬
gewählten Kriterien 241
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