Unterstützung der lebenszyklusorientierten Produktplanung am Beispiel des Maschinen- und Anlagenbaus:
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Essen
Vulkan-Verl.
2005
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Schriftenreihe: | Schriftenreihe des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik der TU Braunschweig
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Beschreibung: | Zugl.: Braunschweig, Techn. Univ., Diss., 2005 |
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adam_text | UNTERSTIITZUNG DER LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG AM BEISPIEL
DES MASCHINEN- UND ANLAGENBAUS VON DER GEMEINSAMEN FAKULTAT FUR
MASCHINENBAU UND ELEKTROTECHNIK DER TECHNISCHEN UNIVERSITAT
CAROLO-WILHELMINA ZU BRAUNSCHWEIG ZUR ERLANGUNG DER WURDE EINES
DOKTOR-INGENIEURS (DR.-ING.) GENEHMIGTE DISSERTATION VON
DIPL.-WIRTSCH.-ING. MARC MATEIKA AUS PINNEBERG EINGEREICHT AM: 19.
JANUAR 2005 MUNDLICHE PRIIFUNG AM: 15. MARZ 2005 BERICHTERSTATTER: PROF.
DR.-ING. DR. H.C. JIIRGEN HESSELBACH PROF. DR.-ING. T. SPENGLER 2005
INHALT ABBILDUNGSVERZEICHN1S TABELLENVERZEICHNIS ABKURZUNGSVERZEICHNIS 1
EINLEITUNG IV VII VIII 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG 1 1.2 ZLELSETZUNG UND
AUFBAU DER ARBEIT 4 2 PRODUKTLEBENSZYKLUS UND STRATEGISCHE
PRODUKTPLANUNG 7 2.1 PRODUKTLEBENSZYKLUS TECHNISCHER PRODUKTE 7 2.1.1
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPTE 7 2.1.1.1 KLASSISCHES
PRODUKTLEBENSZYKLUSKONZEPT 7 2.1.1.2 INLEGRIERTES
PRODUKLEBENSZYKLUSKONZEPT 9 2.1.2 BESONDERHEITEN DES PRODUKTLEBENSZYKLUS
1M MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 14 2.1.2.1 ENTSTEHUNGS- UND
FERTIGUNGSZYKLUS 15 2.1.2.2 MARKT-UND SERVICEZYKLUS 19 2.1.2.3
ENTSORGUNGSZYKLUS 22 2.1.2.4 TRADE-OFFS IM MASCHINEN- UND ANLAGENBAU 24
2.1.2.5 KONSEQUENZEN FUR UNTERNEHMEN 27 2.1.3 ANSATZE IM LIFE CYCLE
MANAGEMENT 29 2.1.3.1 PHASENBEZOGENE AKTIVILATEN IM LIFE CYCLE
MANAGEMENT 31 2.1.3.2 PHASENLIBERGREIFENDE AKTIVITATEN IM LIFE CYCLE
MANAGEMENT 33 2.2 STRATEGISCHE PRODUKTPLANUNG 37 2.2.1 BEGRIFFLICHE
ELNORDNUNG UND ABGRENZUNG 37 2.2.2 PHASENMODELLE DER PRODUKTPLANUNO 38
2.2.3 ANSATZE IN DEN TEILPHASEN DER STRATEGISCHEN PRODUKTPLANUNG 43
2.2.3.1 ANSSTZE IN DER ZIELFINDUNG 43 2.2.3.2 ANSSTZE IN DER
SITUATIONSANALYSE 46 2.2.3.3 ANSATZE IN DER ZUKUNFTSPROGNOSE 50 II
ABBILDUNGEN, TABELLEN, FORMELZEICHEN UND ABKURZUNGEN 2.2.3.4 ANSATZE IN
DER IDEENFINDUNG UND -BEWERTUNG 52 2.2.3.5 ANSATZE IN DER
UMSETZUNGSPLANUNG 54 3 ANSATZE Z1IR UNTERSTUTZUNG EINER
LEBENSZYKUJSORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG §8 3.1 ERWEITERTE PHASENANSATZE
5 3.2 ENTSORGWSOSORIENTIERTE PLANUNGSANSATZE 62 3.3 ANSATZE AUF
BASIS DER LEBENSZYKLUSRECHNUNG 63 3.4 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS **
4 KONZEPT EINER LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN PRODUKTPLANUNG 72 4.1
ANFORDERUNGEN 72 4.2 KONZEPTBESCHREIBUNG 75 4.3 LEBENSZYKLUSORIENTIERT E
ZIELFINDUNG 78 4.4 LF.BENSZYKLUSORIENTIERTE SLTUATIONSANALYSE 81 4.4.1
KOSTEN UND ERLOSE IM LEBENSZYKLUS 81 4.4.1.1 KOSTEN UND ERLOSE IM
ENTSTEHUNGS- UND FERTIGUNGSZYKLUS 85 4.4.1.2 KOSTEN UND ERLOSE IM MARKT-
UND SERVICEZYKLUS 93 4.4.1.3 KOSTEN UND ERLOSE IM ENTSORGUNGSZYKLUS 97
4.4.2 METHODEN DER ANALYSE VON LEBENSZYKLUSKOSTEN UND -ERLOSEN 98
4.4.2.1 METHODEN DER INVESTITIONSRECHNUNG 98 4.4.2.2
SENSITIVITATSANALYSEN 104 4.4.2.3 PORTFOLIOANALYSEN 106 4.4.3
LEBENSZYKLUSORIENTIERTE UMFELD- UND UNTERNEHMENSPOTENTIALANALYSE 110 4.5
LEBENSZYKLUSORIENTIERTE ZUKUNFTSPROGNOSE 115 4.5.1 ERSTELLUNG VON
LEBENSZYKLUSSZENARIEN 115 4.5.2 ERMITTLUNG ZUKUNFTIGER KRITISCHER
LEBENSZYKLUSKOSTEN UND ERLOSE 122 4.6 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE
IDEENFINDUNG UND -BEWERTUNG 125 4.6.1 DEFINITION VON SUCHFELDERN 127
4.6.2 PHASENUBERGREIFENDE VERBESSERUNG DER UNTERNEHMENSSTARKE 128 4.6.3
BEWERTUNG VON IDEEN 132 4.7 LEBENSZYKLUSORIENTIERTE UMSETZUNGSPLANUNG
134 5 ANWENDUNG ANHAND E1NES PRAXISBE1SPIELS 140 5.1 ANWENDUNG DER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN ZIELFINDUNG 140 ABBILDUNGEN, TABELLEN,
FORMELZEICHEN UND ABKIIRZUNGEN III 5.2 ANWENDUNG DER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN SLTUATIONSANALYSE 141 5.3 ANWENDUNG DER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN ZUKUNFTSPROGNOSE 148 5.4 ANWENDUNG DER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN IDEENFINDUNG 153 5.5 ANWENDUNG DER
LEBENSZYKLUSORIENTIERTEN UMSETZUNGSPLANUNG 157 6 ZUSAMMENFASSUNG UND
AUSBLICK 159 7 LITERATUR 163
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