Verfügbarkeit: Faktor Mensch

Faktor Mensch: sicheres Handeln in kritischen Situationen

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Marx, Daniel 1974- (VerfasserIn)
Format:	Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Ottendorf bei Kiel MEDI-LEARN Verlag GbR 2017
Ausgabe:	2., vollständig überarbeitete und ergänzte Auflage
Schlagworte:	Krankenhauspersonal Kommunikation Kommunikationsverhalten Teamwork Entscheidungsfindung Krise Führung Stressbewältigung Stress Junge Erwachsene Fachhochschul-/Hochschulausbildung Erwachsenenbildung Mediziner, Rettungspersonal, Pflegepersonal Faktor Mensch Fehlerkultur Human Factors Medizin Pflegepersonal Rettungspersonal Risikomanagement Team Wahrnehmung Ratgeber
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	123 Seiten Illustrationen 25.5 cm x 18.5 cm, 350 g
ISBN:	9783956580680 3956580680

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adam_text	INHALT 1 _____ EINFUEHRUNG & HISTORIE______________1 1.1 FAKTORMENSCH - UNSER ARCHAISCHES ERBE.....................................1 1.2 FAKTORMENSCH - MENSCHLICHE LEISTUNG ..3 1.3 FAKTOR MENSCH IN DER LUFTFAHRT .............. 4 1.4 FLOCHRISIKO-ARBEITSPLAETZE ......................... 5 1.5 WAS KANN DIE MEDIZIN VON DER LUFTFAHRT LERNEN? .................................................... 6 1.6 SIMULATIONSTRAINING ZUR BEWAELTIGUNG KRITISCHER EREIGNISSE ............................... 7 1.7 IN DER LUFTFAHRT IST VIELES BESSER - WARUM NUR?!............................................8 2 PERSOENLICHKEIT & INTERAKTION 9 2.1 PERSOENLICHKEIT .........................................9 2.2 ANLAGEN/CHARAKTER .................................. 9 2.3 VERHALTENSWEISEN ................................. 10 2.4 EINSTELLUNGEN ........................................ 11 2.5 DIE TAGESFORM ....................................... 12 2.6 PERSOENLICHE RESILIENZ.............................12 2.7 MULTIPLE INTELLIGENZEN ........................... 13 2.8 EINIGE PERSOENLICHE RATSCHLAEGE ............. 14 2.9 SELBSTREFLEXION ..................................... 15 2.10 DAS TEAM ............................................... 15 2.11 WIE ENTSTEHT EIN TEAM? ....................... 18 2.12 TEAMROLLEN ............................................. 18 2.13 TEAM RESOURCE MANAGEMENT (TRM).. 19 2.14 WERTSCHAETZUNG......................................20 3 FUEHREN & FOLGEN _________________ T _ 3.1 HIERARCHIE.............................................. 21 3.2 DER AUTORITAETSGRADIENT .......................... 22 3.3 WELCHER FUEHRUNGSSTIL IST IDEAL? ............ 23 3.4 DIE PERFEKTE FUEHRUNGSKRAFT...................24 3.5 DYNAMISCHE BZW. SITUATIVE FUEHRUNG.... 26 3.6 JURISTISCHE VERSUS MORALISCHE VERANTWORTUNG....................28 3.7 RUECKMELDUNGEN, FEEDBACK, KRITIK IM TEAM.......................................................28 3.7.1 DAS VETO ................................................. 29 3.8 ESKALATIONSMODELL (STUFENSCHEMA N. FAKTORMENSCH) ....... 30 4 KOMMUNIKATION 33 4.1 DREI EBENEN DER KOMMUNIKATION ....... 33 4.2 CODIERUNG/DECODIERUNG ........................ 34 4.3 VIER SEITEN EINER NACHRICHT (NACH F. SCHULZ VON THUN)....................................36 4.4 KOMMUNIKATIONSREGELN NACH KONRAD LORENZ ................................................... 37 4.5 FAKTORMENSCH - KOMMUNIKATIONSREGELN ......................... 37 5 RISIKOMANAGEMENT & ENTSCHEIDUNGSFINDUNG 41 5.1 NICHTS IST OHNE RISIKO ........................... 41 5.2 ANATOMIE DER KRITISCHEN SITUATION ....... 44 5.3 PROBLEM SOLVING STRATEGIES (PSS) ....... 46 5.4 10 SEKUNDEN FUER 10 MINUTEN ............... 46 5.5 VOM LANGSAMEN UND SCHNELLEN DENKEN..................................................46 5.6 TIME-OUT ............................................... 48 5.7 DEN WORST CASE GEDANKLICH VORBEREITEN ...........................................48 5.8 LEITLINIEN, ALGORITHMEN UND SOPS ....... 50 5.9 CHECKLISTEN ............................................ 50 5.10 TEAMTRAINING / SIMULATIONSTRAINING ..... 52 6 STRESS & PERFORMANCE 54 6.1 DIE SACHE MIT DEN GRUENEN KUEGELCHEN ... 55 6.2 KOMPETENZ UND PERFORMANCE ............ 56 6.3 WAS LERNEN WIR AUS DIESER KASUISTIK? . 56 6.4 ANATOMIE DES STRESSES ....................... 56 6.5 DIE AUFRECHTERHALTUNG DES EIGENEN 8.6 FORCING - TECHNISCHE KOMPETENZGEFUEHLS ...................... ....... 58 ZWANGSFUNKTIONEN ............................. ..85 6.6 DIE KOMFORTZONE .......................... ....... 59 8.9 SYSTEM-RESILIENZ ............................... ..66 6.7 STRESS & LEISTUNG ......................... ....... 60 8.10 SICHERHEITSKULTUR/,,COMPANY SAFETY 6.8 STRESSOREN..................................... ....... 61 CULTURE ....... ....................................... ..87 6.9 STRESS IST NICHT GLEICH STRESS ....... ....... 62 8.11 RED RULES ....................................... ..86 6.10 DEN STRESS KONTROLLIEREN............... ....... 62 8.12 HUMAN FACTOR ENGINEERING ........... ..88 6.11 KOMPLEXITAET UND DYNAMIK ........... ....... 64 8.13 LET S TALK ABOUT................................... ..89 6.12 RESSOURCENMANAGEMENT ............ ....... 66 6.14 FEHLERMELDUNG/FEHLERMELDESYSTEME ..69 8.15 HFACS-KONZEPT.................................. ..90 8.16 JUST CULTURE ........................................ ..95 7 WAHRNEHMUNG 69 8.17 JURISTISCHE ASPEKTE DES FEHLERS ....... ..98 7.1 ILLUSIONEN....................................... ....... 71 7.2 MENTALE STABILITAET DIE FAKTORMENSCH-TOOLBOX 100 UND ORIENTIERUNGSSICHERHEIT ........ ....... 72 7.3 ANZEICHEN EINES DROHENDEN WAHRNEHMUNGSVERLUSTS .............. ....... 74 7.4 RUECKGEWINNUNG DER SITUATIVEN DAS CESAR-KONZEPT VON FAKTORMENSCH 103 WAHRNEHMUNG .............................. ....... 75 7.5 DIE CHANCE DES ZWEITEINDRUCKS.., ....... 76 7.6 REALITAETSVERLUST? ........................... ....... 76 AUSBLICK 107 8 SICHERHEITS- & FEHLERKULTUR 77 8.1 FEHLERDEFINITION ............................ ....... 77 SIMULATIONSTRAINING 109 8.2 FEHLERURSACHEN ............................. ....... 78 8.3 FEHLER IST NICHT GLEICH FEHLER ....... ....... 78 8.4 DER REGELVERSTOSS (VIOLATION) ....... ....... 80 8.5 FEHLERKLASSEN............................... ....... 81 GLOSSAR 115 8.6 DIE VERKETTUNG UNGLUECKLICHER UMSTAENDE ............ ....... 83 8.7 RISIKEN KUMULIEREN ...................... ....... 85
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