Le management par les contraintes en gestion industrielle: trouver le bon déséquilibre
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| Format: | Buch |
| Sprache: | French |
| Veröffentlicht: |
Paris
Ed. d'Organisation
1994
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| adam_text | Sommaire
page
Préface 9
Introduction 13
Première partie
LA PERTINENCE
DU MANAGEMENT PAR LES CONTRAINTES
Chapitre 1 Le contexte 21
L âge d or en Occident 21
Pendant ce temps au Japon... 29
Résumé : les leçons de l histoire 39
Chapitre 2 Le déséquilibre : cœur du MPC 41
Pourquoi le déséquilibre est devenu inévitable 41
Pourquoi l école déséquilibriste est restée marginale 49
Définition et limites du Management Par les Contraintes 54
Deuxième partie
LA THÉORIE
Chapitre 3 Phase 1 : comment gérer le déséquilibre existant 59
Les règles de base 59
La technique de synchronisation 77
L affinement initial des cycles garantis 99
Améliorer les performances des goulots 103
Le processus d amélioration continu 105
Les indicateurs de performance 111
Prévoir et préparer l activité 116
La comptabilité par les contraintes 120
Les différents types de contraintes 127
Chapitre 4 Phase 2 : à la recherche du bon déséquilibre 137
La clé de voûte 138
Les coûts croissants des stocks 145
© Les ÉdWons d Organisation
8 Le Management Par les Contraintes
Les coûts des excédents de capacité 157
Comment choisir la bonne contrainte et sa capacité 160
Commentaires et conclusions 167
Chapitre s Résumé de la théorie 173
Troisième partie
L ACTION : LA MISE EN ŒUVRE
Chapitre 6 Introduction à la mise en œuvre 183
Chapitre 7 Les productions en V : le cas de Virgule 187
Le cas de l entreprise Virgule 188
L analyse du Management Par les Contraintes 193
Phase 1 : La gestion du déséquilibre existant 198
Phase 2 : La recherche du bon déséquilibre 206
Les productions en V 212
Chapitre 8 Les productions en A et en T 215
Les productions en A 215
Les productions en T 226
Quatrième partie
UNE ANALYSE COMPARATIVE
Chapitre 9 A la recherche du Juste A Temps 243
Le Juste A Temps : un objectif universel 243
Comparaison des techniques de synchronisation 245
Le Système de Production Toyota et le MPC 253
Les systèmes de type MRP et le MPC 261
Les processus d amélioration continus 271
Les attitudes vis à vis des déséquilibres 276
Conclusion 279
Annexes 285
A1. Comparatif du MPC, de la méthode OPT et de la TOC 287
A2. Précisions sur la comptabilité 293
A3. Le logiciel OPT© 305
Bibliographie 311
Index 315
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