Systematik eines beschaffungslogistikorientierten Auftragstausches in Wochenprogrammen bei Störungseintritt in der Supply Chain der Automobilindustrie:
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| Veröffentlicht: |
Dortmund
Verl. Praxiswissen
2013
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| Schriftenreihe: | Unternehmenslogistik
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|---|---|
| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS IX
ABBILDUNGSVERZEICHNIS XI
TABELLENVERZEICHNIS XV
1 EINLEITUNG 1
1.1 PROBLEMSTELLUNG 4
1.2 ZIELSETZUNG 7
1.3 AUFBAU DER ARBEIT 9
2 STAND DER TECHNIK IN LITERATUR UND PRAXIS 13
2.1 DER AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 13
2.1.1 HERAUSFORDERUNGEN IM AUFTRAGSABWICKLUNGSPROZESS 14
2.1.2 PROZESSDARSTELLUNG UND URSACHENANALYSE 17
2.2 DIE BEDEUTUNG DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 23
2.2.1 HERAUSFORDERUNGEN DER BESCHAFFUNGSLOGISTIK 27
2.2.2 PROZESSDARSTELLUNG UND URSACHENANALYSE 32
2.3 DIE PROGRAMM- / REIHENFOLGEPLANUNG ALS ZENTRALER PROZESS 40
2.3.1 HERAUSFORDERUNGEN IN DER PROGRAMM- UND REIHENFOLGEPLANUNG 40
2.3.2 PROZESSDARSTELLUNG UND URSACHENANALYSE 43
2.4 ABLEITUNG DES HANDLUNGSBEDARFS 49
2.4.1 PROAKTIVE MASSNAHMEN UND METHODEN 50
2.4.2 REAKTIVE MASSNAHMEN UND METHODEN 55
2.4.3 MASSNAHMEN UND METHODEN MIT FOKUS SUPPLY CHAIN 59
3 ANFORDERUNG AN DEN MODELLIERUNGS- UND BEWERTUNGSANSATZ 67
3.1 ANFORDERUNG AN DIE MODELLIERUNGSSPRACHE 67
3.2 ANFORDERUNG AN DEN MODELLIERUNGSANSATZ 69
3.2.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE MODELLIERUNG 69
3.2.2 ANFORDERUNGEN AN DIE ABBILDUNG DER PROGRAMMPLANUNG 69
3.2.3 ANFORDERUNG AN DIE MODELLIERUNG DER
BESCHAFFUNGSLOGISTIKPROZESSE 72
3.3 ANFORDERUNG AN DEN BEWERTUNGSANSATZ 74
3.3.1 ALLGEMEINE ANFORDERUNGEN AN DIE BEWERTUNGSSYSTEMATIK 74
3.3.2 ANFORDERUNGEN AN DIE BEWERTUNG DURCH KENNZAHLEN 75
4 METHODISCHER BEZUGSRAHMEN 79
4.1 MODELLIERUNGSSPRACHE 79
4.2 SIMULATION 82
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VIII
4.3 OPTIMIERUNG 85
4.4 KENNZAHLENSYSTEME 87
4.5 ZWISCHENFAZIT 88
5 LOESUNGSPRINZIPIEN UND AUSGESTALTUNG EINES BESCHAFFUNGS-
LOGISTIKORIENTIERTEN AUFTRAGSTAUSCHES BEI STOERUNGSEINTRITT 91
5.1 DARSTELLUNG DER REAKTIONSMOEGLICHKEITEN DER PROGRAMMPLANUNG
BEI STOERUNGSEINTRITT 91
5.1.1 RESORTIERUNG DER WOCHENPROGRAMME 92
5.1.2 REALLOKATION VON AUFTRAEGEN 96
5.1.3 REKONFIGURATION VON AUFTRAEGEN 97
5.1.4 GEZIELTER AUFTRAGSTAUSCH 99
5.1.5 ZWISCHENFAZIT: VERGLEICH DER REAKTIONSMOEGLICHKEITEN 102
5.2 HERLEITUNG DES BESCHAFFUNGSLOGISTIKORIENTIERTEN AUFTRAGSTAUSCHES 105
5.3 MODELLIERUNGS- UND BEWERTUNGSANSATZ 113
5.3.1 BAUSTEIN AUFTRAGSTAUSCH 113
5.3.2 BAUSTEIN TEILEBEWERTUNG 125
5.3.3 BAUSTEIN TRANSPORTBEWERTUNG 137
5.3.4 ABGLEICH DES METHODISCHEN GRUNDSATZES SOWIE DES
MODELLIERUNGS- UND BEWERTUNGSANSATZES MIT DEN ANFORDERUNGEN .. 140
5.4 EXPERIMENTPLAENE 141
5.4.1 IST-SZENARIO: RESORTIERUNG 145
5.4.2 SOLL-SZENARIO: GEZIELTER AUFTRAGSTAUSCH 147
6 VALIDIERUNG UND PRAKTISCHE ANWENDUNG 153
6.1 VERIFIKATION UND VALIDIERUNG IM ANWENDUNGSFALL 153
6.2 BESCHREIBUNG DES VERWENDETEN SZENARIOS UND PROTOTYPS 157
6.3 ABLEITUNG VON ERKENNTNISSEN UND HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN 161
6.3.1 FALLSTUDIE IST-SZENARIO: RESORTIERUNG 161
6.3.2 FALLSTUDIE SOLL-SZENARIOS: GEZIELTER AUFTRAGSTAUSCH 165
6.4 ZUSAMMENFASSUNG DER ERKENNTNISSE 170
7 KRITISCHE WUERDIGUNG UND AUSBLICK 175
8 LITERATURVERZEICHNIS 179
9 ANHANG 197
9.1 METHODISCHER BEZUGSRAHMEN - KLASSIFIKATION UND BESCHREIBUNG
DER ALTERNATIVEN 197
9.1.1 MODELLIERUNGSSPRACHE 197
9.1.2 SIMULATION 207
9.1.3 OPTIMIERUNG 215
9.1.4 KENNZAHLENSYSTEME 217
9.2 GEWICHTUNG UND WERTEBASIS LOSPUFFER FUER ERMITTLUNG DES
STABILITAETSINDEX IN EXPERTENINTERVIEWS 221
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| title_full | Systematik eines beschaffungslogistikorientierten Auftragstausches in Wochenprogrammen bei Störungseintritt in der Supply Chain der Automobilindustrie Michael Marr. Axel Kuhn (Hrsg.) |
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