Aspekte einer Praxistheorie kirchlicher Gemeindeberatung: qualitative Untersuchung zu bestehenden Konzeptionen und Entwicklungspotentialen
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
München
Bernward bei Don Bosco
1998
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VORWORT
8
1.
KAPITEL:
AUSGANGSPUNKT,
ZIEL
UND
ANSATZ
DER
ARBEIT
9
TEIL
I:
GRUNDLEGENDE
THEORIEANSAETZE
2.
KAPITEL:
METHODIK
DER
ARBEIT
13
2.1
EXPERTINNENINTERVIEWS
13
2.2
AUSWAHL
DER
INTERVIEWPARTNERINNEN
18
2.3
AUSWERTUNG
DER
INTERVIEWS
21
3.
KAPITEL:
WAS
IST
GEMEINDEBERATUNG?
23
3.1
UNTERSCHIEDLICHE
DEFINITIONEN
VON
GEMEINDEBERATUNG
23
3.2
EINIGE
ASPEKTE
EINES
VERSTAENDNISSES
VON
GEMEINDEBERATUNG
ALS
BERATUNG
27
4.
KAPITEL:
CHRISTLICHE
GEMEINDE
IM
KONTEXT
GESELLSCHAFTLICHEN
WANDELS
34
4.1
ZWEI
SOZIOLOGISCHE
KONSTRUKTE
UND
IHRE
BEDEUTUNG
FUER
DIE
KIRCHENGEMEINDE
34
4.1.1
DIE
RISIKOGESELLSCHAFT
35
4.1.2
DIE
ERLEBNISGESELLSCHAFT
38
4.2
GLAUBE
UND
KIRCHE
IN
NACHCHRISTLICHER
GESELLSCHAFT
41
4.3
ANSAETZE
ZU
EINER
SOZIOLOGISCHEN
TYPOLOGIE
DER
KIRCHENGE
MEINDE
-
DIE
KIRCHENGEMEINDE
IN
DER
SPANNUNG
ZWISCHEN
PAROCHIE
UND
GEMEINSCHAFT
49
5.
KAPITEL:
EINIGE
ASPEKTE
DER
NEUEREN
PASTORALTHEOLOGISCHEN
GEMEINDEDISKUSSION
58
5.1
NOTWENDIGE
TRANSFORMATIONSPROZESSE
DER
SOZIALGESTALT
GEMEINDE
58
5.1.1
DER
FUNDAMENTALISTISCHE
RUECKZUG
61
5.1.2
DAS
ALTERNATIVE,
BASISKIRCHLICHE
CHRISTENTUM
63
5.1.3
PLURIFORMES
CHRISTENTUM
66
5.2
ECKPUNKTE
EINER
ZUKUNFTSORIENTIERTEN
GEMEINDEENTWICKLUNG
70
5.2.1
VON
DER
VERSORGTEN
ZUR
MITSORGENDEN
GEMEINDE
70
5.2.2
GEMEINDE
ALS
GEMEINSCHAFT
VON
GEMEINSCHAFTEN
72
5.2.3
VERTIEFUNG
UND
VERBREITERUNG
73
5.2.4
DIAKONISCHE
OPTION
74
6.
KAPITEL:
GEMEINDEBERATUNG
ALS
"ORGANISATIONSENTWICKLUNG
IN
DEN
KIRCHEN"?
77
6.1
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
DIE
BESONDERE
BEDEUTUNG
DER
ORGANISATIONSKULTUR
77
6.2
ENTWICKLUNG
EINES
GANZHEITLICH-SYSTEMISCHEN
ORGANISATIONS
VERSTAENDNISSES
84
6.3
ZWEI
ASPEKTE
IN
DER
NEUEREN
DISKUSSION
UM
ORGANISATIONS
ENTWICKLUNG
94
6.3.1
ZUR
STEUERUNG
KOMPLEXER
ORGANISATIONEN
94
6.3.2
DAS
KONZEPT
DER
LERNENDEN
ORGANISATION
97
6.4
GEMEINDEBERATUNG
ALS
SYSTEMISCHE
BERATUNG
100
TEIL
N:
ERGEBNISSE
DER
EMPIRISCHEN
UNTERSUCHUNG
7.
KAPITEL:
WAS
WILL
KIRCHLICHE
GEMEINDEBERATUNG?
HINWEISE
AUF
GRUENDUNGS
INTENTIONEN
UND
ENTSTEHUNGSBEDINGUNGEN
105
7.1
ERFAHRUNGEN
MIT
DER
BEDEUTUNG
UND
DEN
GRENZEN,
DIE
DAS
LERNEN
VON
EINZELNEN
FUER
DIE
VERAENDERUNG
VON
GEMEINDEN
HAT
106
7.2
GEMEINDEBERATUNG
UND
IHRE
KIRCHENREFORMERISCHEN
INTENTIONEN
109
7.3
WIDERSTAENDE
UND
HOFFNUNGEN
DER
KIRCHENLEITUNGEN
113
7.4
GEMEINDEBERATUNG
ENTWICKELT
SICH
WEITER
IN
LANDESKIRCHEN
UND
DIOEZESEN
115
7.5
ZUSAMMENFASSUNG
117
8.
KAPITEL:
BERATUNGSANLAESSE
UND
WICHTIGE
INHALTE
VON
GEMEINDE
BERATUNGSPROZESSEN
119
8.1
WIE
KOMMT
GEMEINDEBERATUNG
ZUSTANDE?
120
8.2
REFLEXION
UND
BILANZIERUNG
DER
ARBEIT
IN
DEN
GEMEINDLICHEN
LEITUNGSGREMIEN
122
8.3
KONFLIKTBERATUNGEN
125
8.4
PROJEKTE
IM
RAHMEN
LAENGERFRISTIG
ANGELEGTER
STRUKTUR
UND
KONZEPTENTWICKLUNG
130
8.5
SITZUNGSMANAGEMENT
134
9.
KAPITEL:
GEMEINDEBERATUNG
UND
IHRE
BILDER
UND
VERSTAENDNISSE
VON
GEMEINDE
136
9.1
EINFUHRENDE
UEBERLEGUNGEN
ZUR
PROBLEMATIK
EINES
LEITBILDES
VON
GEMEINDE
136
9.2
MERKMALE
EINES
GEMEINDEVERSTAENDNISSES,
DIE
ALS
"COTNMON
SENSE"
IN
DER
GEMEINDEBERATUNG
BETRACHTET
WERDEN
KOENNEN
140
9.2.1
JEDE
GEMEINDE
IST
EINMALIG
UND
VERFUGT
UEBER
VIELFAELTIGE
POTENTIALE
140
9.2.2
GEMEINDEBERATUNG
ZIELT
AUF
DIE
SUBJEKTWERDUNG
BZW.
AUF
DIE
STAERKUNG
DES
SELBSTBEWUSSTSEINS
DES
EINZELNEN
UND
DAMIT
DER
GEMEINDE
143
9.2.3
GEMEINDEBERATUNG
NIMMT
GEMEINDE
IN
IHREM
JEWEILIGEN
KONTEXT
WAHR
146
9.3
UNTERSCHIEDLICHE
GEMEINDEVERSTAENDNISSE
UND
LEITBILDER
IN
DEN
UNTERSCHIEDLICHEN
INSTITUTIONEN
FUER
GEMEINDEBERATUNG
149
9.3.1
UNTERSCHIEDLICHE
KLIENTENSYSTEME
DER
GEMEINDEBERATUNG
150
9.3.2
DER
KONFLIKT
ZWISCHEN
DER
GEMEINDEBERATUNG
IN
DER
EVANGE
LISCH-LUTHERISCHEN
KIRCHE
IN
BAYERN
UND
IN
DER
EVANGELISCHEN
KIRCHE
IN
HESSEN
UND
NASSAU
156
9.3.3
DIE
GEMEINDEBERATUNG
IN
ROTTENBURG-STUTTGART
ALS
BEISPIEL
FUER
EINE
SYSTEMISCH-ORIENTIERTE
GEMEINDEBERATUNG
167
9.3.4
GEMEINDEBERATUNG
IN
DER
DDR
170
9.4
UNTERSCHIEDLICHE
GEMEINDEVERSTAENDNISSE
DER
EINZELNEN
GEMEINDEBERATERINNEN
173
10.
KAPITEL:
WIE
IST
GEMEINDEBERATUNG
ORGANISIERT?
175
10.1
GEMEINDEBERATUNG
ALS
INTERNE
BERATUNGSEINRICHTUNG
175
10.2
MITARBEITERINNEN
IN
DER
GEMEINDEBERATUNG
183
10.3
DIE
INTERNE
ORGANISATION
DER
BERATERINNEN
185
11.
KAPITEL:
KOMPETENZ
UND
AUSBILDUNG
VON
GEMEINDEBERATERINNEN
188
11.1
NOTWENDIGE
KOMPETENZEN
VON
GEMEINDEBERATERINNEN
188
11.1.1
BERATERISCHE
GRUNDKOMPETENZEN
189
11.1.2
KOMPETENZEN
IM
BEREICH
DER
ORGANISATIONSENTWICKLUNG
UND
IN
SYSTEMISCHER
SICHTWEISE
193
11.1.3
EKKLESIOLOGISCH-SPIRITUELLE
KOMPETENZ
197
11.2
AUSBILDUNG
VON
GEMEINDEBERATERINNEN
198
11.3
ABGRENZUNG
ZU
ANDEREN
FORMEN
DER
BERATUNG
200
11.3.1
SUPERVISION
200
11.3.2
F
ACHBERATUNG
201
11.3.3
GEISTLICHE
BEGLEITUNG
202
TEIL
III:
SCHLUSSUEBERLEGUNGEN
12.
KAPITEL:
EINIGE
HINWEISE
AUF
DIE
ENTWICKLUNGSPOTENTIALE
VON
GEMEINDE
BERATUNG
204
ANLAGE
1:
UEBERBLICK
UEBER
BESTEHENDE
INSTITUTIONEN
FUER
GEMEINDEBERATUNG
212
ANLAGE
2:
LEITFADEN
FUER
DIE
INTERVIEWS
215
LITERATURVERZEICHNIS
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title_sub | qualitative Untersuchung zu bestehenden Konzeptionen und Entwicklungspotentialen |
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