Beteiligungscontrolling in deutschen Unternehmen: Kontextfaktoren, Systemtypen, Performance
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Frankfurt am Main [u.a.]
Lang
2001
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| Schriftenreihe: | Europäische Hochschulschriften
Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2758 |
| Schlagworte: | |
| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literaturverzeichnis Seite 269 - 300 |
| Beschreibung: | XX, 300 S. graph. Darst. |
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STEPHAN C. MAIER BETEILIGUNGSCONTROLLING IN DEUTSCHEN UNTERNEHMEN
KONTEXTFAKTOREN, SYSTEMTYPEN, PERFORMANCE PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG
DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS 1 EINFUEHRUNG 1 1.1 PROBLEMSTELLUNG
1 1.2 ZIELSETZUNG 4 1.3 AUFBAU DER ARBEIT 6 2 WISSENSCHAFTLICHE
AUSGANGSBASIS 9 2.1 WISSENSCHAFTS- UND FORSCHUNGSTHEORIE 9 2.1.1
WISSENSCHAFTSTHEORETISCHE GRUNDPOSITION 9 2.1.2 HANDLUNGSTHEORETISCHE
FORSCHUNGSSTRATEGIE 13 2.1.3 EINSATZ VON WISSENSCHAFTSPROGRAMMEN 14
2.1.4 KONZEPTIONELLER BEZUGSRAHMEN 19 2.1.5 EMPIRISCHES
UNTERSUCHUNGSMODELL 20 2.2 GESTALTUNG DES UNTERSUCHUNGSDESIGNS UND
ANMERKUNGEN ZUR DATENERHEBUNG UND-ANALYSE 21 2.2.1 ERHEBUNG DER
FORSCHUNGSDATEN 21 2.2.1.1 AUSWAHL DER ERHEBUNGSMETHODE 21 2.2.1.2
FESTLEGUNG DER GRUNDGESAMTHEIT 23 2.2.1.3 ERSTELLUNG DES
ERHEBUNGSINSTRUMENTARIUMS 25 2.2.1.4 DURCHFUEHRUNG UND RUECKLAUF DER
ERHEBUNG 26 2.2.2 AUSWERTUNG DER UNTERSUCHUNGSDATEN 31 2.2.2.1
AUSWERTUNGSSTRATEGIE 31 2.2.2.2 AUSWERTUNGSMETHODEN 32 2.2.2.3
EINGESETZTES STATISTIKPROGRAMM 38 DC 3 THEORIE DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 39 3.1 GRUNDLAGEN DER BETEILIGUNG 39 3.1.1
BETEILIGUNGSBEGRIFF 39 3.1.1.1 RECHTLICHER BETEILIGUNGSBEGRIFF. 39
3.1.1.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER BETEILIGUNGSBEGRIFF. 40 3.1.2
UNTERNEHMERISCHE BETEILIGUNG 44 3.1.3 BETEILIGUNGSLEBENSZYKLUS 45 3.1.4
UNTERNEHMENSVERBINDUNGEN ALS TAETIGKEITSFELD DES BETEILIGUNGSCONTROLLING
47 3.2 GRUNDLAGEN DES CONTROLLING 51 3.2.1 ETYMOLOGISCHE WURZELN 51
3.2.2 BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER CONTROLLING-BEGRIFF 52 3.2.3
SYSTEMATISIERUNG AUSGEWAEHLTER CONTROLLING-TYPOLOGIEN 56 3.2.3.1
CONTROLLER-TYPEN NACH HENZLER (PERSONENORIENTIERTE TYPOLOGIE) 56 3.2.3.2
CONTROLLER-TYPEN NACH ZUEND (KONTEXTORIENTIERTE TYPOLOGIE) 58 3.2.3.3
CONTROLLING-PHILOSOPHIEN NACH WELGE (CONTROLLINGPHILOSOPHIEORIENTIERTE
TYPOLOGIE) 61 3.2.3.4 CONTROLLING-TYPOLOGIE NACH AMSHOFF
(KONTINGENZTHEORIEORIENTIERTE TYPOLOGIE) 61 3.2.4
CONTROLLING-KONZEPTIONEN 64 3.2.4.1 GEWINNZIELORIENTIERTE
CONTROLLING-KONZEPTION 65 3.2.4.2 INFORMATIONSORIENTIERTE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN 66 3.2.4.3 LENKUNGSORIENTIERTE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN 67 3.2.4.4 KOORDINATIONSORIENTIERTE
CONTROLLING-KONZEPTIONEN 68 3.2.4.5 PRAKTIKERANSAETZE 73 3.2.4.6
INTEGRATION DER UNTERSCHIEDLICHEN ERKLAERUNGSANSAETZE 74 3.2.4.7
ZUSAMMENFASSUNG UND FESTLEGUNG DES ZUGRUNDELIEGENDEN CONTROLLING-
VERSTAENDNISSES 75 3.2.5 AKTUELLE ENTWICKLUNGSFELDER DES CONTROLLING 76
3.3 GEGENWAERTIGER STAND DER BETEILIGUNGSCONTROLLING-FORSCHUNG 78 3.3.1
LITERATURANALYSE 78 3.3.2 REFLEXION DES AKTUELLEN FORSCHUNGSSTANDES ZUM
PROBLEM 88 3.4 KONZEPTIONALISIERUNG DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 88 3.4.1
AUSGANGSPUNKT: DAS UNTERNEHMEN ALS SYSTEM 88 3.4.2 DEDUKTIVE DEFINITION
DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 92 3.4.3 ZIELE DES BETEILIGUNGSCONTROLLING
92 3.4.4 FUNKTIONEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 93 3.4.5 ORGANISATION
DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 95 3.4.5.1 SPEZIALISIERUNG DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 96 3.4.5.2 KONFIGURATION DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 97 3.5 OPERATIONALE ZUSAMMENFASSUNG FUER DEN
WEITEREN VERLAUF DER ARBEIT 100 4 KONSTRUKTION EINER EMPIRISCH
GESTUETZTEN BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMTYPOLOGIE 103 4.1 THEORETISCHE
GRUNDLAGEN DER TYPOLOGIE 103 4.1.1 BEGRIFF DES TYPUS ., 103 4.1.2
BILDUNG EINER TYPOLOGIE 104 4.1.3 TERMINOLOGISCHE AEQUIVALENTE ZWISCHEN
EMPIRIE UND TYPOLOGIE 106 4.2 TYPOLOGISCHE GRUNDHALTUNG DES
BETEILIGUNGSCONTROLLING 107 4.2.1 OPERATIONALISIERUNG 107 4.2.2
DESKRIPTIVE BESTANDSAUFNAHME 108 4.3 OPERATIONALISIERUNG DER
UNTERSUCHUNGSRELEVANTEN DIMENSIONEN VON BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMEN
111 4.3.1 BESTIMMUNG UNTERSUCHUNGSRELEVANTER SYSTEMDIMENSIONEN 111 4.3.2
OPERATIONALISIERUNG DER AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 113 4.3.2.1
AUFGABENSPEKTRUM DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 113 4.3.3
OPERATIONALISIERUNG DER ORGANISATION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 117
4.3.3.1 SPEZIALISIERUNG 117 4.3.3.2 KONFIGURATION 118 4.4 DESKRIPTIVE
BESTANDSAUFNAHME DER SYSTEMDIMENSIONEN 120 4.4.1 DESKRIPTIVE
BESTANDSAUFNAHME DER AUFGABEN DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 120 4.4.1.1
INFORMATIONSAUFGABE 120 4.4.1.2 PLANUNGSAUFGABE 121 4.4.1.3 KONTROLL-
UND STEUERUNGSAUFGABE 122 4.4.1.4 BERATUNGS- UND INNOVATIONSAUFGABE 123
XI 4.4.1.5 ZUSAMMENFASSENDE BEURTEILUNG DER
BETEILIGUNGSCONTROLLING-AUFGABEN 125 4.4.2 DESKRIPTIVE BESTANDSAUFNAHME
DER ORGANISATION DES BETEILIGUNGSCONTROLLING 128 4.4.2.1 SPEZIALISIERUNG
129 4.4.2.2 KONFIGURATION 132 4.5 DATENGESTUETZTE KONSTRUKTION EINER
BETEILIGUNGSCONTROLLING- SYSTEMTYPOLOGIE 136 4.5.1 BESCHREIBUNGSKONZEPT
FUER REALE BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEME 136 4.5.1.1 VARIABLENANALYSE
138 4.5.1.2 IDENTIFIKATION UND BILDUNG VON TYPOLOGISIERUNGSMERKMALEN 142
4.5.2 GENERIERUNG VON BETEUEIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMRYPEN 148 4.5.2.1
METHODISCHE GRUNDLAGEN 148 4.5.2.2 VORSTELLUNG DER TYPOLOGISCHEN
ERGEBNISSE 152 5 MULTIVARIATE KONTEXT-UND PERFORMANCEANALYSE .161 5.1
BETEILIGUNGSCONTROLLING-KONTEXT 161 5.1.1 KONZEPTIONALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG 163 5.1.1.1 EXTERNER KONTEXT 163 5.1.1.2 INTERNER
KONTEXT 168 5.1.2 DESKRIPTIVE BESTANDSAUFNAHME 176 5.1.2.1 VARIABLENDES
EXTERNEN KONTEXTBEREICHS 176 5.1.2.2 VARIABLENDES INTERNEN
KONTEXTBEREICHS 187 5.1.3 EXPLORATION DES EINFLUSSES DER KONTEXTFAKTOREN
AUF DIE BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMTYPEN 206 5.1.3.1 METHODISCHES
VORGEHEN 206 5.1.3.2 KONTEXTUELLER EINFLUSS IN ABHAENGIGKEIT DER
TYPENKATEGORIE 211 5.1.3.3 KONTEXTUELLER EINFLUSS AUF DIE INSTITUTIONALEN
BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMTYPEN 215 5.1.3.4 KONTEXTUELLER EINFLUSS
AUF DIE FUNKTIONALEN BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMTYPEN 224 5.2
BETEILIGUNGSCONTROLLING-PERFORMANCE 231 5.2.1 KONZEPTIONALISIERUNG UND
OPERATIONALISIERUNG DER BETEILIGUNGSCONTROUING-PERFORMANCE 231 5.2.2
PERFORMANCE-ANALYTISCHE BEWERTUNG DER
BETEILIGUNGSCONTROLLING-SYSTEMTYPEN 235 XN 6 SCHLUSSBETRACHTUNG 239 6.1
ZUSAMMENFASSUNG 239 6.2 BEDEUTUNG DER UNTERSUCHUNGSERGEBNISSE UND
ZUKUENFTIGE FORSCHUNG 243 XM |
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| series2 | Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft |
| spelling | Maier, Stephan C. Verfasser (DE-588)122744004 aut Beteiligungscontrolling in deutschen Unternehmen Kontextfaktoren, Systemtypen, Performance Stephan C. Maier Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2001 XX, 300 S. graph. Darst. txt rdacontent n rdamedia nc rdacarrier Europäische Hochschulschriften : Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft 2758 Literaturverzeichnis Seite 269 - 300 Zugl.: Marburg, Univ., Diss., 1999 Subsidiary corporations Germany Accounting Konzern (DE-588)4032356-0 gnd rswk-swf Controlling (DE-588)4070102-5 gnd rswk-swf Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 gnd rswk-swf Deutschland Deutschland (DE-588)4011882-4 gnd rswk-swf (DE-588)4113937-9 Hochschulschrift gnd-content Deutschland (DE-588)4011882-4 g Unternehmensbeteiligung (DE-588)4140723-4 s Controlling (DE-588)4070102-5 s DE-604 Konzern (DE-588)4032356-0 s Europäische Hochschulschriften Reihe 5, Volks- und Betriebswirtschaft ; 2758 (DE-604)BV000001798 2758 HEBIS Datenaustausch Darmstadt application/pdf http://bvbr.bib-bvb.de:8991/F?func=service&doc_library=BVB01&local_base=BVB01&doc_number=009323335&sequence=000001&line_number=0001&func_code=DB_RECORDS&service_type=MEDIA Inhaltsverzeichnis |
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