Verfügbarkeit: Betriebliche Organisationen

Betriebliche Organisationen: Akteure im Spannungsfeld formaler und informeller Strukturen

Gespeichert in:

Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Liebert, Sabine (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main [u.a.] Lang 2002
Schriftenreihe:	Europäische Hochschulschriften Reihe 22, Soziologie ; 371
Schlagworte:	Organizational effectiveness Organization Mikropolitik Organisationssoziologie Akteur Unternehmen Organisationsverhalten Organisationsstruktur Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	303 S. graph. Darst.
ISBN:	3631395051

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adam_text	SABINE LIEBERT BETRIEBLICHE ORGANISATIONEN AKTEURE IM SPANNUNGSFELD FORMALER UND INFORMELLER STRUKTUREN A 234782 PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 15 EINLEITUNG 17 FRAGESTELLUNG 17 AKTUALITAET DER FRAGESTELLUNG 18 GANG DER ARGUMENTATION 20 1. MACHT UND HERRSCHAFT IM KONTEXT DER ORGANISATIONSTHEORIE 25 1.1 MACHT UND HERRSCHAFT NACH MAX WEBER 26 1.2 DER BUEROKRATIEBEGRIFF NACH MAX WEBER 31 1.3 BESONDERHEITEN DER BUEROKRATISCHEN ORGANISATION 34 1.4 EXKURS: HONORE DE BALZAC ALS EIN GEGNER DER BUEROKRATIE 38 1.5 DER BEGRIFF DER ORGANISATION NACH MAX WEBER 41 1.6 MACHT UND HERRSCHAFT NACH CROZIER/FRIEDBERG 44 1.6.1 VIER UNGEWISSHEITSZONEN INNERHALB BETRIEBLICHER ORGANISA- 46 TIONEN NACH CROZIER/FRIEDBERG 1.6.2 SACHWISSEN UND FUNKTIONALE SPEZIALISIERUNG 47 1.6.3 BEZIEHUNGEN ZWISCHEN ORGANISATION UND UMWELT 47 1.6.4 KONTROLLPOTENTIALE ORGANISATIONALER INFORMATIONS- UND KOM- 48 MUNIKATIONSKANAELE 1.6.5 ANWENDUNG ORGANISATORISCHER REGELN 49 1.7 MACHT UND HERRSCHAFT NACH ORTMANN 50 1.8 MACHT UND HERRSCHAFT NACH NEUBERGER 52 1.9 WUERDIGUNG DER VERSCHIEDENEN ANSAETZE FUER DEN WEITEREN 55 GANG DER ARBEIT 2. WEITERENTWICKLUNG DER BEGRIFFE MACHT UND HERRSCHAFT 57 2.1 DEFINITION UND MERKMALE SOZIALER INTERAKTIONEN 58 2.2 ZUSAMMENHANG VON UNGEWISSHEIT UND UNSICHERHEITSZONEN 60 NACH CROZIER/FRIEDBERG 2.3 DER BEGRIFF DER MACHT 63 2.4 MACHT AUS DER SICHT DER AKTEURE 65 2.5 MACHT UND ORGANISATION 67 2.6 DIALEKTIK VON MACHT UND HERRSCHAFT NACH ORTMANN 68 3. DER BEGRIFF DER ORGANISATION 71 3.1 HISTORISCHE ENTWICKLUNG DES BEGRIFFES DER ORGANISATION 72 3.2 RELEVANZ UND GRENZEN VON HIERARCHIEN IN ORGANISATIONEN 74 3.3 EXKURS: 78 KLOESTER ALS VORLAEUFER MODERNER BETRIEBLICHER ORGANISATIONEN 3.4 INSTRUMENTALER VERSUS INSTITUTIONALER ANSATZ DER ORGANISA- 80 TIONEN 3.4.1 DER INSTRUMENTALE ANSATZ 81 3.4.2 DER INSTITUTIONALE ANSATZ 83 3.4.3 WUERDIGUNG DER BEIDEN ANSAETZE FUER DEN WEITEREN GANG DER 85 ARBEIT 3.5 DEFINITIONSANSAETZE VON ORGANISATIONEN IM SPANNUNGSFELD 87 VON STRUKTUR UND AKTEUR 3.6 RATIONALITAET UND ENTSCHEIDUNGEN IN BETRIEBLICHEN ORGANISA- 91 TIONEN 3.6.1 DER ENTSCHEIDUNGSKORRIDOR 93 3.6.2 MOEGLICHKEITEN UND GRENZEN VON RATIONALITAET 95 3.7 KOMMUNIKATIVE INTERAKTIONEN IM VERHAELTNIS VON AKTEUR UND 99 STRUKTUR 3.7.1 KOMMUNIKATION IM ORGANISATIONALEN KONTEXT 100 3.7.2 DER BEGRIFF DER ORGANISATIONSKOMMUNIKATION 102 3.7.3 ORGANISATIONS- UND PERSONALENTWICKLUNG IN BETRIEBLICHEN 105 ORGANISATIONEN 4. MACHT, HERRSCHAFT UND AKTEURE INNERHALB ORGANISATIONALER 113 HIERARCHIEN 4.1 FORMALE UND INFORMALE GRUPPEN IN DER ORGANISATIONSTHEORIE 115 4.2 ORGANISATION UND INDIVIDUELLES INFORMATIONS- UND ENTSCHEI- 121 DUNGSVERHALTEN 4.3 INDIVIDUELLES UND KOLLEKTIVES VERHALTEN AUS DER SICHT DER 125 EVOLUTIONSPSYCHOLOGIE 4.3.1 INDIVIDUELL ORGANISATIONALES VERHALTEN DETERMINIERENDE FAK- 126 TOREN 4.3.2 INTERDEPENDENZ VON EMOTIONEN, INSTINKTEN UND RATIO 126 4.3.3 PRIMAT VON RISIKOSCHEU UND -AVERSION AUSSER BEI GEFAHR 127 4.3.4 GEFAHR DER INDIVIDUELLEN SELBSTUEBERSCHAETZUNG UND VORUR- 128 TEILSBILDUNG 4.3.5 KLATSCH UND TRATSCH 129 4.3.6 EMPATHIE UND GEDANKENLESEN 130 4.3.7 WETTBEWERB, SCHAUSPIEL UND SELBSTINSZENIERUNG 131 4.4 INTERDEPENDENZ VON KOMMUNIKATION, AUTOKOMMUNIKATION 132 UND ORGANISATION 4.5 EXKURS: 134 RELEVANZ DES NLP IN ORGANISATIONEN 4.6 EXKURS: 138 OK-GRUNDPOSITIONENMODELL DER TRANSAKTIONSANALYSE 4.7 KOORDINATION INDIVIDUELLER VERHALTENSWEISEN IN ORGANISA- 142 TIONEN 4.7.1 MACHT 143 4.7.2 EINFLUSS 145 4.7.3 VERTRAUEN 147 4.7.4 VERSTAENDIGUNG 160 4.8 EXKURS: 152 DIE ALLGEGENWAERTIGE NUTZUNG DES TELEFONES ALS KOMMUNI- KATIONSMEDIUM 4.8.1 DAS TELEFON ALS VORHANG AUF DER KOMMUNIKATIONSBUHNE 154 4.8.2 RITUALE UND NORMIERTES VERHALTEN WAEHREND DES TELEFONATES 154 5. EINFUHRUNG DES BEGRIFFES DES SPIELES IN BETRIEBLICHEN ORGA- 157 NISATIONEN 5.1 DER SPIELBEGRIFF NACH CROZIER/FRIEDBERG 160 5.2 DER SPIELBEGRIFF NACH NEUBERGER 163 5.3 DER SPIELBEGRIFF NACH ORTMANN 164 5.3.1 ROUTINE- UND INNOVATIONSSPIELE IN ORGANISATIONEN 165 5.3.1.1 ROUTINESPIELE 166 5.3.1.2 INNOVATIONSSPIELE 167 5.3.1.3 EXKURS: 169 DER PIVOT-PLAYER IM ORGANISATIONALEN ALLTAG 5.4 DER SPIELBEGRIFF UND DIE SPIELTYPOLOGIE NACH CAILLOIS 171 5.4.1 DIE VIER SPIELTYPOLOGIEN NACH CAILLOIS 175 5.4.1.1 AGON 176 5.4.1.2 ALEA 178 5.4.1.3 AGON UND ALEA 178 5.4.1.4 MIMICRY 179 5.4.1.5 AGON, ALEA UND MIMICRY 180 5.4.1.6 ILINX 182 5.4.1.7 AGON, ALEA, MIMICRY UND ILINX 183 6. MIKROPOLITIK IN BETRIEBLICHEN ORGANISATIONEN 185 6.1 MIKROPOLITIK IM ORGANISATIONALEN SPANNUNGSVERHAELTNIS VON 189 AKTEUR UND STRUKTUR 6.1.1 DEFINITIONSANSAETZE DER MIKROPOLITIK * 190 6.1.1.1 MIKROPOLITIK NACH CROZIER/FRIEDBERG 190 6.1.1.2 MIKROPOLITIK NACH ORTMANN 191 6.1.1.3 MIKROPOLITIK NACH NEUBERGER 192 6.1.2 MIKROPOLITIK IN INTERINDIVIDUELLEN ORGANISATIONALEN AUS- 193 TAUSCHVERHAELTNISSEN 10 6.2 RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN IN INTERINDI- 196 VIDUELLEN MIKROPOLITISCHEN AUSEINANDERSETZUNGEN 6.2.1 RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN INNERHALB DES AN- 198 SATZES VON CROZIER/FRIEDBERG 6.2.2 RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN INNERHALB DES AN- 202 SATZES VON ORTMANN 6.2.3 RELEVANZ VON WISSEN UND INFORMATIONEN INNERHALB DES AN- 206 SATZES VON NEUBERGER 6.3 EMMANUEL LAZEGA: MICROPOLITICS OF KNOWLEDGE 209 6.4 EXKURS: 218 ORGANISATIONSSTRUKTUR UND RESTRUKTURIERUNG: SUENDENBOCK ODER OPTION AUFBESSERE ZEITEN? 7. INTERVIEW: DARSTELLUNG DES FACETTENREICHTUMS EINES BETRIEB- 225 LIEHEN ORGANISATIONSALLTAGS ANHAND EINES RESTRUKTURIERUNGS- PROZESSES 7.1 7.2 7.3 7.3.1 7.3.2 7.3.3 7.4 7.5 7.5.1 7.5.2 7.5.2.1 7.5.2.2 7.5.2.3 EINORDNUNG DES INTERVIEWS IN DEN GESAMTKONTEXT DER ARBEIT DAS INTERVIEW UND SEINE BESONDERHEITEN ZEITABLAUF UND GESCHEHNISSE INNERHALB DES PROJEKTES ERSTE PHASE: AB CA. 1990-1995 ZWEITE PHASE: 1995-1997 DRITTE PHASE: AB 1997 EIN MITTELSTAENDISCHES UNTERNEHMEN WIRD RESTRUKTURIERT - EINE BESTANDSAUFNAHME EINTRITT DES COACHES MIT SEINEM TEAM IN DAS UNTERNEHMEN DAS UNTERNEHMEN AUS DER SICHT DES COACHES SCHILLERNDE AKTEURE IM UNTERNEHMEN RAMBO DER ELFERRAT RUMPELSTILZCHEN 227 229 230 230 232 233 234 240 241 243 243 246 249 11 7.6 7.6.1 7.6.1.1 7.6.1.2 7.6.1.3 7.6.1.4 7.6.2 7.6.2.1 7.6.2.2 7.6.2.3 7.6.2.4 7.6.3 7.6.3.1 7.6.3.2 7.6.3.3 7.6.3.4 7.7 7.7.1 7.7.1.1 7.7.1.2 7.7.1.3 7.7.1.4 7.7.2 7.7.2.1 7.7.2.2 7.7.2.3 7.7.2.4 ORGANISATIONAL INVOLVIERTE AKTEURE IM SPANNUNGSVERHAELTNIS FORMALER UND INFORMALER GRUPPEN RAMBO MACHT EINFLUSS VERTRAUEN VERSTAENDIGUNG DER ELFERRAT MACHT EINFLUSS VERTRAUEN VERSTAENDIGUNG RUMPELSTILZCHEN MACHT EINFLUSS VERTRAUEN VERSTAENDIGUNG SPIELERISCHE SELBSTINSZENIERUNG DER SCHILLERNDEN AKTEURE AUF DER MIKROPOLITISCHEN BUEHNE RAMBO AGON ALEA MIMICRY ILINX DER ELFERRAT AGON ALEA MIMICRY ILINX 250 251 251 253 254 256 257 257 257 258 260 261 261 262 263 264 265 266 266 267 268 269 269 269 270 271 273 12 7.7.3 7.7.3.1 7.7.3.2 7.7.3.3 7.7.3.4 RUMPELSTILZCHEN AGON ALEA MIMICRY ILINX 274 274 275 276 277 SCHLUSSBETRACHTUNG/FAZIT 279 LITERATURVERZEICHNIS 283 ABBILDUNGSVERZEICHNIS 301 SCHAUBUEDVERZEICHNIS 303 13
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