Verfahren zur Entwicklung geschäftsmodell-orientierter Diversifikationsstrategien:
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| Format: | Thesis Book |
| Language: | German |
| Published: |
Paderborn
Heinz-Nixdorf-Inst., Univ. Paderborn
2014
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| Series: | HNI-Verlagsschriftenreihe
324 |
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| Online Access: | Inhaltsverzeichnis |
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| adam_text | INHALTSVERZEICHNIS SEITE 1
INHALTSVERZEICHNIS
SEITE
1 EINLEITUNG 5
1.1 PROBLEMATIK 5
1.2 ZIELSETZUNG 7
1.3 VORGEHENSWEISE 8
2 PROBLEMANALYSE :...9
2.1 BEGRIFFSABGRENZUNG 9
2.1.1 STRATEGIE 9
2.1.2 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 10
2.1.3 KOMPETENZ UND KERNKOMPETENZ 12
2.1.4 MARKT- UND KUNDENSEGMENTIERUNG 14
2.1.5 STAKEHOLDER 16
2.1.6 TREND, SZENARIO UND WILD CARD 18
2.1.7 GESCHAEFTSMODELL 20
2.1.8 MERGERS & ACQUISITIONS 21
2.2
PRODUKTENTSTEHUNGSPROZESS NACH
GAUSEMEIER 23
2.3 STRATEGIEPROZESSE IM UNTERNEHMEN 26
2.3.1
PROZESS DER STRATEGISCHEN FUEHRUNG NACH
GAUSEMEIER ET AL 27
2.3.2 STRATEGIEELEMENTE UND STRATEGIEEBENEN 29
2.4 HERAUSFORDERUNGEN BEI DER DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEENTWICKLUNG
IN DER PRAXIS 30
2.5 ANFORDERUNGEN AN DAS VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG GESCHAEFTSMODELL-
ORIENTIERTER DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 33
2.5.1 ANFORDERUNGEN AN DIE PHASE ANALYSE 33
2.5.2 ANFORDERUNGEN AN DIE PHASE VORAUSSCHAU 34
2.5.3 ANFORDERUNGEN AN DIE PHASE STRATEGIEENTWICKLUNG 34
2.5.4 UEBERGEORDNETE ANFORDERUNGEN 35
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SEITE 2
INHALTSVERZEICHNIS
3 STAND DER TECHNIK 37
3.1 ANSAETZE DER PHASE ANALYSE 37
3.1.1 ANSAETZE ZUR UNTERNEHMENSANALYSE 37
3.1.1.1 ANALYSE VON WETTBEWERBSVORTEILEN NACH
LOMBRISER
UND
ABPLANALP
37
3.1.1.2 PROZESS DES MANAGEMENTS VON KERNKOMPETENZEN
NACH
DEUTSCH ET AL
40
3.1.2 ANSAETZE ZUR MARKT- UND KUNDENSEGMENTIERUNG 42
3.1.2.1
MARKTSEGMENTIERUNG NACH
KOTLER
UND
BLIEMEL 42
3.1.2.2
KUNDENSEGMENTIERUNG NACH
BRINK 44
3.1.3 ANSAETZE ZUR STAKEHOLDER-ANALYSE 47
3.1.3.1
STAKEHOLDER-ANALYSE NACH
FINK
UND
SIEBE 47
3.1.3.2
STAKEHOLDER-ANALYSE NACH
MUELLER-STEWENS
UND
LECHNER 50
3.1.3.3 IDENTIFIKATION UND ANALYSE VON STAKEHOLDERN NACH
MITCHELL ETAL
53
3.2 ANSAETZE DER PHASE VORAUSSCHAU 56
3.2
.1 SZENARIO-TECHNIK NACH
GAUSEMEIER ETAL 56
3.2.2 DELPHI-METHODE 59
3.2.3 TRENDANALYSE 61
3.3 ANSAETZE DER PHASE STRATEGIEENTWICKLUNG 63
3.3.1 ANSAETZE ZUR PLANUNG UND ENTWICKLUNG VON
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 63
3.3.1.1 ENTWICKLUNG VON DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN
NACH
GANZ 63
3.3.1.2
PLANUNG VON DIVERSIFIKATIONEN NACH
BUEHNER 66
3.3.2 ANSAETZE ZUR GESCHAEFTSMODELL-ORIENTIERTEN
STRATEGIEENTWICKLUNG 68
3.3
.2.1 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG NACH
OSTERWALDER
UND
PIGNEUR
68
3.3.2.2 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG NACH
KOESTER
71
3.3.3 ALLGEMEINE ANSAETZE ZUR STRATEGIEENTWICKLUNG 75
3.3.3.1 VITOSTRA - VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG VON
KONSISTENTEN STRATEGIEOPTIONEN 75
3.3.3.2
STRATEGIEENTWICKLUNG NACH
WIRTZ 79
3.3.3.3 STRATEGIEENTWICKLUNG NACH
SCHOEMAKER
81
3.3.3.4 STRATEGIEENTWICKLUNG NACH
VAN DER HEIJDEN
84
3.3.3.5 PROZESS DER SZENARIOBASIERTEN STRATEGISCHEN
PLANUNG NACH
WULF 87
3.4 HANDLUNGSBEDARF 89
INHALTSVERZEICHNIS SEITE 3
4 VERFAHREN ZUR ENTWICKLUNG GESCHAEFTSMODELL-ORIENTIERTER
DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEN 93
4.1 VORGEHENSMODELL 93
4.2 GESCHAEFTSANALYSE 96
4.2.1 ANALYSE DES DIVERSIFIKATIONSAUFTRAGS 96
4.2.2 GESCHAEFTSSTRUKTURANALYSE 98
4.2.3 ERMITTLUNG VON KOMPETENZEN 99
4.3 MARKTANALYSE 100
4.3.1 MARKTSEGMENTIERUNG 100
4.3.2 TRENDANALYSE 108
4.3.3 AUSWAHL EINES ERFOLG VERSPRECHENDEN MARKTSEGMENTS 111
4.3.4 ERMITTLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN DER UNTERNEHMEN IM
AUSGEWAEHLTEN MARKTSEGMENT 113
4.4 STAKEHOLDER-ANALYSE 119
4.4.1 IDENTIFIKATION VON STAKEHOLDERN 119
4.4.2 DIREKTE UND INDIREKTE EINFLUSSANALYSE 121
4.4.3 BEWERTUNG DER RELEVANZ UND DER ZIELE 127
4.5 GESCHAEFTSMODELLENTWICKLUNG 130
4.5.1 MARKTSEGMENT-, STAKEHOLDER- UND UMFELDSZENARIEN 131
4.5.2 ABLEITUNG VON ANFORDERUNGEN, CHANCEN UND GEFAHREN 133
4.5.3 ERMITTLUNG KONSISTENTER GESCHAEFTSMODELLE FUER DAS
AUSGEWAEHLTE MARKTSEGMENT 136
4.6 GESCHAEFTSMODELLANALYSE 139
4.6.1 BEWERTUNG DER GESCHAEFTSMODELLE UND AUSWAHL EINES ERFOLG
VERSPRECHENDEN GESCHAEFTSMODELLS 140
4.6.2 DEFINITION DER ANGESTREBTEN MARKTLEISTUNG UND ERMITTLUNG
NOTWENDIGER BZW. FEHLENDER KOMPETENZEN 145
4.7 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIEENTWICKLUNG 148
4.7.1 ENTWICKLUNG EINES GESCHAEFTSLEITBILDES 148
4.7.2 ABLEITUNG STRATEGISCHER KOMPETENZEN 150
4.7.3 DEFINITION DER STRATEGISCHEN POSITION 151
4.7.4 DIVERSIFIKATIONSSTRATEGIE 153
4.8 BEWERTUNG DES VERFAHRENS ANHAND DER ANFORDERUNGEN 156
5 ZUSAMMENFASSUNG UND AUSBLICK 159
6 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 163
7 LITERATURVERZEICHNIS 165
SEITE 4
INHALTSVERZEICHNIS
ANHANG
A1 MARKTANALYSE A-1
A1.1 CLUSTERANALYSE A-1
A1.2 SCREE-DIAGRAMM A-3
A1.3 UEBERSICHT BETRACHTETER PRODUKTE/PRODUKTGRUPPEN A-4
A1.4 MULTIDIMENSIONALE SKALIERUNG DER PRODUKTE/PRODUKTGRUPPEN A-5
A1.5 TRENDRADAR MEDIZINTECHNIK A-6
A1.6 AUSPRAEGUNGSLISTEN DER GESCHAEFTSMODELLE VON UNTERNEHMEN IM
MARKTSEGMENT TELEMEDIZIN/POINT-OF-CARE-TESTING A-8
A1.7 ALTERNATIVE ZUR ERMITTLUNG VON GESCHAEFTSMODELLEN MIT HILFE DES
VERFAHRENS VITOSTRA A-11
A1.8 ERFOLGSFAKTOREN-ANALYSE FUER DAS MARKTSEGMENT
TELEMEDIZIN/POINT-OF-CARE-TESTING A-14
A2 STAKEHOLDER-ANALYSE A-17
A2.1 STRUKTURANALYSE DER EINFLUSSMATRIX IN LOOMEO A-17
A2.2 ERMITTLUNG UND BERECHNUNG INDIREKTER EINFLUESSE A-18
A2.3 ERMITTLUNG DER INDIREKTEN BEEINFLUSSUNGEN FUER DAS
VALIDIERUNGSBEISPIEL A-21
A3 ERMITTLUNG OPTIMALER KOMBINATIONEN VON UEBERNAHMEKANDIDATEN A-23
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