Der ganz normale Change-Wahnsinn ...: ... und wie man trotzdem etwas verändern kann
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Format: | Buch |
Sprache: | German |
Veröffentlicht: |
Hamburg
Murmann Publishers
[2016]
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INHALTSVERZEICHNIS
VORWORT 7
ANSTATT EINER EINLEITUNG
* WARUM WANDEL SELTEN ZU FORTSCHRITT FUEHRT UND
WIE
ER TROTZDEM
GELINGEN KANN 10
HEILIGER GRAL
ODER ZIELGERICHTETES VORHABEN? 11
FRAGEN,
HINHOEREN, ZUHOEREN
14
VIER AKTIONSFELDER, VIER
CHANGE-TYPEN 16
DAS ERSTE AKTIONSFELD ZIELGERICHTETEN WANDELS
* BEDEUTUNG SCHAFFEN, SINN
GEBEN 22
WIE ES NICHT GEHT 22
ABSTRAKTE KENNZAHLEN STATT GREIFBARER ZIELSETZUNG 23
BUZZWORD-BINGO STATT KLARER WORTE 27
SUPERLATIVE STATT REALISMUS 33
ANSAGEN VON
OBEN STATT PARTIZIPATION 34
WIE ES GEHT 39
ANTWORTEN, DIE DAS WARUM ERKLAEREN 39
CHANGE-LEITBILDERALS ORIENTIERUNG 42
DIE KRAFT VON GESCHICHTEN UND STRATEGISCHE ZIELE,
DIE FUER ALLE VERSTAENDLICH SIND SO
DER SINNSTIFTER UND
SEINE ROLLE
IM VERAENDERUNGSPROZESS 56
DAS ZWEITE AKTIONSFELD ZIELGERICHTETEN WANDELS
* ZIELE VERMITTELN, ERGEBNISSE
REALISIEREN 70
WIE ES NICHT GEHT 70
UNENTSCHLOSSENHEIT STATT KLARER LINIE 71
BLINDER AKTIONISMUS STATT SINNVOLLER ORIENTIERUNG 76
VERBORGENE ZIELKONFLIKTE STATT OFFENER KARTEN 80
MITTLERES MANAGEMENT LAEHMEN STATT BEFAEHIGEN 87
EMOTIONEN IGNORIEREN STATT EINWAENDE ERNST NEHMEN = 91
WIE ES GEHT 99
MITARBEITER, DIE GEMEINSAME UNTERNEHMENSZIELE
VERINNERLICHT HABEN 99
UNTERNEHMENSZIELE, DIE AUCH INDIVIDUELLE ZIELE SIND 102
AUFMERKSAMKEIT, DIE STETS DAS WESENTLICHE IM BLICK BEHAELT 109
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KONKRETE SCHRITTE, DIE ZU NACHHALTIGEN ERGEBNISSEN FUEHREN 114
DER MACHER UND
SEINE ROLLE
IM VERAENDERUNGSPROZESS 123
DAS DRITTE AKTIONSFELD ZIELGERICHTETEN WANDELS
* IDEEN GENERIEREN, INNOVATION
ERMOEGLICHEN 134
WIE ES NICHT GEHT 134
TOP-DOWN-INNOVATION STATT KOLLEKTIVER INTELLIGENZ 135
MITARBEITER AUSBREMSEN STATT ZU BEFAEHIGEN 136
EIGENNUTZ UND SILODENKEN STATT OFFENEN IDEENAUSTAUSCHS 140
WIE ES GEHT 149
KOLLEKTIVE ERFAHRUNGEN UND ZUTRAUEN 149
MOBILISIERUNG UND PARTIZIPATION 153
FREIRAEUME SCHAFFEN, NEUE ARBEITSFORMEN ERMOEGLICHEN 156
PARALLELE INNOVATIONSNETZWERKE 166
DER IDEENMODERATOR UND SEINE
ROLLE IM VERAENDERUNGSPROZESS 171
DAS VIERTE AKTIONSFELD ZIELGERICHTETEN WANDELS
* CHANGE STRUKTURELL INTEGRIEREN,
PROZESSE VEREINFACHEN 182
WIE ES NICHT
GEHT 182
CHANGE AUF DEM PAPIER STATT ECHTER UMSETZUNG 183
KONTROLLWAHN STATT PROZESS-SICHERHEIT 186
ZAHLEN- STATT INHALTSFOKUSSIERUNG 191
LOKALE OPTIMIERUNG STATT GESAMTOPTIMUM 192
WIE ES GEHT 195
EIN WENIGER, DAS MEHR IST 196
PROJEKTTEAMS, DIE DEN UNTERSCHIED MACHEN 201
KLARE SPIELREGELN, DIE SICHERHEIT GEBEN 204
FLEXIBLES PROJEKTMANAGEMENT, DAS TAEGLICHES
DAZULERNEN ERMOEGLICHT 207
DER STRUKTURIERER UND SEINE ROLLE
IM VERAENDERUNGSPROZESS 211
FAZIT - ODER:
* WAS CHANGE
SEIN KANN
UND SEIN
SOLLTE 220
ANMERKUNGEN
:
227
AUSGEWAEHLTE LITERATUR 228
DANKSAGUNG 22G
DIE AUTOREN 231 |
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Beschreibung
THWS Schweinfurt Zentralbibliothek Lesesaal
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