Verkauf von Unternehmensbereichen und Unternehmensbeteiligungen:
Gespeichert in:
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| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Stuttgart
Ibidem-Verl.
2004
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| Schriftenreihe: | Schriftenreihe des ESB Research Institute
26 |
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| Online-Zugang: | Inhaltsverzeichnis |
| Beschreibung: | Literatur- und URL-Verz. S. 99 - 106 |
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| adam_text | SANDRINE LAMARCHE VERKAUF VON UNTERNEHMENSBEREICHEN UND
UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN SCHRIFTENREIHE DES ESB RESEARCH INSTITUTE
HERAUSGEGEBEN VON PROF. DR. JOERN ALTMANN BAND 26 IBIDEM-VERLAG STUTTGART
INHALTSVERZEICHNIS EINLEITUNG I. ENTWICKLUNG DES VERKAUFS VON
UNTERNEHMENSBEREICHEN/TEILEN: 11 1.1. TENDENZEN IN DER DESINVESTITION
(ENTWICKLUNG IN DEN LETZTEN JAHREN) 11 1.1.1 HISTORISCHE TRENDS: 11
1.1.2.UMSTRUKTURIERUNGEN IN DEN 90ERN 13 1.1.3. ENTWICKLUNGSAUSSICHTEN
DER DESINVESTITIONEN 16 1.2. UNTERNEHMENSBETEILIGUNGEN UND
UNTERNEHMENSBEREICHE ALS DESINVESTITIONSOBJEKT: 18 1.2.1 .ABGRENZUNG DER
BEGRIFFE 18 1.2.1.1. UNTERNEHMENSTEILE UND UNTERNEHMENSBEREICHE 18
1.2.1.2. DESINVESTITION 20 1.2.2. DIE POTENTIELL ABZUSTOSSENDE BEREICHE
21 1.2.2.1. IDENTIFIZIERUNG DER POTENTIELL ZU VERKAUFENDE BEREICHE: 21
1.2.2.2. WORAN IST EIN POTENTIELLER KAEUFER INTERESSIERT? 23 1.2.3.
DESINVESTITION VS. ERWERB VON UNTERNEHMEN 26 1.3. GRUENDE ZUM VERKAUF VON
UNTERNEHMENSBEREICHE UND UNTERNEHMENSTEILE 27 1.3.1. KONZENTRATION AUF
DAS KERNGESCHAEFT/MISSERFOLG 28 1.3.2. ZUSAMMENHANG MIT MERGERS &
ACQUISITIONS, CORPORATE STRATEGY 31 1.3.2.1. MERGERS & ACQUISITIONS
VERURSACHEN DESINVESTITIONEN 31 1.3.2.2. STRATEGISCHE GRUENDE ZUR
DESINVESTITION 33 1.3.3. SHAREHOLDERVALUE-ANSATZ (KOSTENSENKUNG) 35
1.3.4. STEUERLICHE UND GESETZLICHE GRUENDE 39 II. MOEGLICHKEITEN, SICH VON
EINEM UNTERNEHMENSBEREICH ZU TRENNEN:43 2.1. SPIN-OFF 44 2.1.1.
DEFINITION 44 2.1.2. SPIN-OFFS UND IHRE KONSEQUENZEN 45 2.1.2.1.
UNGEWOLLTE SPIN-OFFS 45 2.1.2.2. DEFENSIVE SPIN-OFFS 46 2.1.2.3.
FORSCHUNG- UND ENTWICKLUNGS SPIN-OFFS 46 2.1.2.4. KONSEQUENZEN VON
SPIN-OFFS 48 2.1.3. BEWERTUNG DES SPIN-OFFS 48 2.2. EQUITY CARVE-OUT 50
2.2.1. DEFINITION 50 2.2.2. MERKMALE DES EQUITY CARVE OUT S 51
2.2.3.VERGLEICH MIT DEM OEFFENTLICHEN VERKAUF UND DEM SPIN-OFF 52
2.2.3.1. VERGLEICH MIT DEN OEFFENTLICHER VERKAUF 52 2.2.3.2. VERGLEICH
MIT DEN SPIN-OFF 53 2.3. SPLIT-OFF UND SPLIT-UP 54 2.3.1. DEFINITION 54
2.3.2. STOCK SPLIT 55 2.3.3. TRACKING STOCKS VOM UNTERNEHMEN ABLOESEN 56
2.4. MANAGEMENT BUY-OUT/BUY-IN 58 2.4.1. ABGRENZUNG DER BEGRIFFE 58
2.4.2. WELCHE UNTERNEHMEN UND UNTERNEHMENSBEREICHE KOMMEN FUER EIN MBO IN
FRAGE? 60 2.4.3. VORAUSSETZUNGEN FUER EIN ERFOLGREICHES MBO 60 2.5.
ANDERE DESINVESTITIONSMOEGLICHKEITEN 62 2.5.1. FREIWILLIGE LIQUIDATION
ODER CRASH 62 2.5.2. ZWANGSWEISE DESINVESTITION 64 2.5.2.1. NATUERLICHE
AUFLOESUNG 64 2.5.2.2. ZWANGSWEISE 65 III. ABLAUF DES VERKAUFS EINES
UNTERNEHMENSBEREICHES 67 3.1. WAS IST BEI EINEM
UNTERNEHMENSBEREICHVERKAUF ZU BEACHTEN 67 3.1.1. UNTERNEHMENSDARSTELLUNG
67 3.1.1.1. VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS AN DEN KAEUFER 67 3.1.1.2. SUCHE
UND AUSWAHL VON KAEUFERN 69 3.1.2. VERHANDLUNGEN MIT DEN KAEUFERN 71
3.1.2.1 ALLGEMEINE PUNKTE, DIE ABGEKLAERT WERDEN SOLLEN 71 3.1.2.2.
SPEZIALISIERTE KAPITALANLEGER 74 3.1.2.2.1. VENTURE CAPITAL 75
3.1.2.2.2. KAPITALBETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN 76 3.1.3. UEBERLEGUNGEN ZU
DEN PROBLEM DER AUSTRITTSBARRIEREN 77 3.2. UNTERNEHMENSBEWERTUNG 79
3.2.1. SUBSTANZWERT: 80 3.2.2. ERTRAGSWERT: 81 3.2.3. BEWERTUNG
STRATEGISCHER GESCHAEFTSEINHEITEN DES EIGENEN UNTERNEHMENS 82 3.3.
FOLGEN: NACH ABSCHLUSS DES VERKAUFS 84 3.3.1. ARBEITSRECHT 84 3.3.2.
STEUERLICHER ASPEKT DER TRANSAKTION . 85 3.3.3. VERTRAGSABSCHLUSS 86
ZUSAMMENFASSUNG 89 ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 91 ANLAGEN A BIS D 93
LITERATURVERZEICHNIS 99
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