Frauenpower im leitenden Ehrenamt: Engagement im Sozialdienst katholischer Frauen
Gespeichert in:
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| Format: | Abschlussarbeit Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Freiburg im Breisgau
Lambertus
2008
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| adam_text | GESCANNT DURCH INHALT VORWORT 11 EINLEITUNG 13 I. DER SOZIALDIENST
KATHOLISCHER FRAUEN ALS FRAUEN- UND FACHVERBAND IN SEINEM
HISTORISCH-GESELLSCHAFTLICHEN KONTEXT - ENGAGEMENT UND
PROFESSIONALISIERUNG SEINER DAMALIGEN REPRAESENTANTINNEN IM LEITENDEN
EHRENAMT 19 1 GRUENDUNG, NAMENSGEBUNG, AUFGABENFELDER UND STRUKTUREN DES
VEREINS 19 1.1 EINFUEHRUNG 19 1.2 ZEITGESCHICHTLICHE HINTERGRUENDE, DER
VEREINSGRUENDUNG .. 23 1.3 DIE GRUENDERIN AGNES NEUHAUS UND BIOGRAPHISCHE
ASPEKTE, DIE ZUR VEREINSGRUENDUNG DES SKF IN DER RUHRGEBIETSSTADT
DORTMUND FUEHRTEN 28 1.4 VEREINSSTRUKTUREN UND ARBEITSWEISEN IN DER
FRUEHEN SKF-ARBEIT 32 2 AUSBREITUNG DER SKF-VEREINE IM DEUTSCHEN REICH
UND DER ZUSAMMENSCHLUSS ZUM GESAMTVERBAND 37 2.1 VON DER OERTLICHEN
SKF-ARBEIT IN DORTMUND ZUR UEBERREGIONALEN ARBEIT IN WESTFALEN UND IM
RHEINLAND ... 37 2.2 REICHSWEITE AUSBREITUNG UND ZUSAMMENSCHLUSS ALLER
ORTSVEREINE ZU EINEM GESAMTVERBAND 39 2.3 EINBINDUNG DES SKF IN DEN
KATHOLISCHEN FRAUENBUND (KFB) 42 3 REPRAESENTANTINNEN IM LEITENDEN
EHRENAMT DES SKF IN DER GRUENDUNGSPHASE 46 3.1 EINFUEHRUNG 46 3.2 SOZIALE
HERKUNFT DER REPRAESENTANTINNEN 48 3.3 MITGEBRACHTE PROFESSIONALITAETEN
UND NUTZUNG VON WEITERBILDUNG 53 3.4 *FRAUEN HELFEN FRAUEN - WO DIE
MOTIVQUELLEN LIEGEN ... 56 BIBLIOGRAFISCHE INFORMATIONEN
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* DIE AUTORIN 325 8 *ES IST FUER MICH EINE SINNGEBENDE ARBEIT - MOTIVE,
DIE HINTER DEM ENGAGEMENT IM LEITENDEN EHRENAMT STEHEN 257 8.1 MOTIVE,
DIE FUER DIE UEBERNAHME DES LEITENDEN EHRENAMTES BEI DEN EHEMALIGEN
VEREINSREPRAESENTANTINNEN VON RELEVANZ WAREN 257 8.2 MOTIVE, DIE FUER DIE
HEUTIGEN VORSITZENDEN BEI DER UEBERNAHME DES LEITENDEN EHRENAMTES VON
BEDEUTUNG WAREN 258 8.3 ZUSAMMENFASSENDE TEILERGEBNISSE 268 9
FRUSTRATIONSTOLERANZ ZIERT EIN EHRENAMT - FAKTOREN, DIE DIE
EHRENAMTLICHE TAETIGKEIT DETERMINIEREN KOENNEN 270 9.1 ANGEGEBENE GRENZEN
DER FRUSTRATIONSTOLERANZ VON DEN VORSITZENDEN IM HINBLICK AUF IHRE
LEITUNGSFUNKTION IM VEREIN 270 9.2 SICHTBARWERDEN VON MOEGLICHEN
STABUEISIERUNGS- MECHANISMEN FUER DIE BEWAELTIGUNG VON KONFLIKTEN 275 9.3
BEWUSST EINGESETZTE STRATEGIEN DER VORSITZENDEN FUER KONFLIKTLOESUNGEN 279
10 BEDEUTUNGSINHALTE EINER SELBSTVERWIRKLICHUNG IM LEITENDEN
SKF-EHRENAMT - UNTERSCHIEDLICHE WEGE ZUR SELBSTVERWIRKLICHUNG 282 10.1
SELBSTVERWIRKLICHUNG IN DER SICHT DES SKF-FRAUENVERBANDES IM KONTEXT DER
KIRCHE 282 10.2 BEREICHE, IN DENEN DIE VORSITZENDEN MOEGLICHE
SELBSTVERWIRKLICHUNG REALISIEREN KOENNEN 284 11 ZUSAMMENFASSENDE
ERGEBNISSE DER DATENERHEBUNG 293 12 RESUEMEE UND AUSBLICK 301
ABKUERZUNGSVERZEICHNIS 319 LITERATURVERZEICHNIS 321
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