House of value creation: den Unternehmenswert systematisch steigern
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| Format: | Buch |
| Sprache: | German |
| Veröffentlicht: |
Braunschweig ; Wiesbaden
Vieweg
2001
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Einleitung 1
1 Wertsteigerung: Zufall oder System? 5
1.1 Hauptdeterminanten für Wertsteigerung endogene oder exogene
Faktoren? 5
1.2 Der Neue Markt — Salami Crash und wenige Gewinner 7
1.3 Wertsteigerungsmuster in der Hightech Branche 10
1.4 Cisco durch Wachstum und Profitabilität zum Branchenprimus 15
2 Das House of Value Creation: Ein integriertes Modell für
nachhaltige Wertsteigerung 19
2.1 Unternehmensvision und Ambitionen 20
2.2 Wertsteigerungshebel 21
2.3 Zielgrößen und Steuerungsmechanismen 23
2.4 Organisatorisches Fundament 23
3 Unternehmensvision Ambitionen: Das Dach des Hauses 27
3.1 Klare Visionen als Voraussetzung für Erfolg 27
3.2 Ausrichtung heterogener Ambitionen auf die Wertsteigerung
Eine pragmatische Anleitung 32
3.2.1 Einzelinterviews mit den Mitgliedern der Geschäftsleitung 33
3.2.2 Qualitative und quantitative Auswertung 34
3.2.3 Plausibilisierung der Ergebnisse 39
3.2.4 Feedback und Zielfindungsworkshops 42
3.2.5 Das Ergebnis: Die Hoch Wert AG auf dem Weg zur
Wertverdoppelung 44
4 Wertsteigerungshebel: Die tragenden Säulen des Hauses 47
4.1 Wonach managen Profitabilität oder Wachstum? 47
4.1.1 Bedeutung der Hebel in Abhängigkeit der
Unternehmen.ssituation 47
4.1.2 Das Wertbenchmark mit den Klassenbesten nicht nur
Profitabilität zählt SO
4.1.3 Integration beider Säulen in ein erfolgreiches
Wertsteigerungsprogramm 53
XI
4.2 Profitabilitätssteigerung durch Kostenoptimierung 55
4.2.1 Ermittlung des Optimierungspotenzials 57
4.2.1.1 Vergleich mit den Klassenbesten 57
4.2.1.2 Funktionales Benchmarking 63
4.2.1.3 Punktuelle Detailanalyse 69
4.2.2 Zielableitung und Aufsetzen von Teilprogrammen 70
4.2.3 Entwicklung und Verabschiedung von Detailmaßnahmen 72
4.2.4 Umsetzung und Controlling 74
4.3 Zukunftssicherung durch Wachstum 77
4.3.1 Management der Wachstumshorizonte — Ausgewogenheit
sichert Nachhaltigkeit 77
4.3.1.1 Wachstumspipeline und Horizonte 77
4.3.1 2 Wachstumsoptionen 82
4.3.2 Wege zum Wachstum 85
4.3.2.1 Organisches Wachstum 86
4.3.2.2 Wachstum durch Venturing 88
4.3.2.3 Externes Wachstum 90
5 Zielgrößen und Steuerungsmechanismen: Der tragende
Zwischenboden 99
5.1 Operationalisierung von Unternehmenszielen durch konkrete
Zielgrößen 99
5.2 Marktwirtschaftliche Prinzipien als Grundlage für die Bewertung
unternehmerischer Einheiten 102
5.2.1 Profitcenter 102
5.2.2 Transferpreise 102
5.3 Zielgrößen als Leistungsindikatoren und Orientierungsmaßstäbe 105
5.3.1 Zielgrößen für wertbasiertes Management 105
5.3 2 Individuelle Leistungsindikatoren für alle Mitarbeiter 107
5.4 Anreize zur Erreichung der Zielgrößen 108
XII
6 Organisatorisches Fundament: Die Basis des Hauses 111
6.1 Portfoliostruktur 111
6.1.1 Strategische Portfoliooptimierung Erhöhung der
Transparenz 112
6.1.2 Generationenkonflikt Die Tochter wird selbständig 115
6.2 Geschäftsarchitektur 117
6.2.1 Ebenen der Optimierung Organisation, Prozesse und
Systeme 117
6.2.2 Ansätze zur Optimierung 118
6.2.2.1 Prozessoptimierung 121
6.2.2.2 Bildung von Shared Services 123
6.2.2.3 Einführung von ePlanning/eReporting 126
6.2.2.4 Optimierung des Projektportfolios 129
6.2.2.5 Effiziente Ressourcenplanung in Forschung und
Entwicklung 131
6.2.2.6 Einführung von eProcurement Systemen 136
6.2.2.7 Optimierung der Produktgestaltung 139
6.2.2.8 Optimierung der Wertschöpfungstiefe 141
6.2.2.9 Effizientes Management der Logistikkette (SCM
Supply Chain Management) 144
6.2.2.10 Systematisches Kundenbeziehungsmanagement
(CRM Customer Relationship Management) 146
6.3 Unternehmensfinanzierung 150
6.3 1 Senkung der Kapitalkosten 150
6.3.1.1 Balance der Kapitalstruktur 150
6.3.1.2 Zentrales Kapitalmanagement 152
6.3 2 Finanzierung des Wachstums 153
6.3.2.1 Wachstum durch internes Kapital 153
6.3.2.2 Wachstum durch externes Kapital 155
6.3.2.3 Finanzierung externen Wachstums 156
6.4 Humankapital 161
6.4.1 Personal Mehr als ein Kostenfaktor 161
6.4.2 Phasen des Personalmanagements 162
6.4.2.1 Auswählen und Einstellen von Bewerbern 163
6.4.2.2 Positionen besetzen und Mitarbeiter versetzen 165
XHI
6.4.2.3 Leistung messen und belohnen 166
6.4.2.4 Entwicklungsförderung und Weiterbildung 168
6.4.2.5 Personalbindung 169
6.4.2.6 Wissensmanagement 170
6.4.2.7 Kündigungsprozess 171
6.4.3 Analyse und Behebung von Leistungsdefiziten 172
6.5 Investorenkommunikation 175
6.5.1 Wahrnehmung der Investoren Schlüssel der Bewertung 175
6.5.2 Adressaten und Instrumente der Investorenkommunikation 178
6.5 2.1 Finanzanalysten als Meinungsbildner 178
6.5.2.2 Nachhaltige Wertsteigerung durch glaubwürdige
Equity Story 179
6.5.2.3 Investorenwahrnehmung und
Bilanzierungsrichtlinien 182
6.5.3 Erwartungsmanagement ist der Kern erfolgreicher
Kommunikation 182
6.5.3.1 Weitsteigerung durch Übertreffen der
Erwartungen 183
6.5.3.2 Gezielte Steuerung der Erwartungsspirale 184
7 Das komplette Haus: Gesamthafte Wertsteigerung in der Praxis 187
7.1 Programmmanagement Ein ganzheitlicher
Implementierungsansatz 190
7.2 Fallstudie das Beispiel der HochWert AG 194
7.2.1 Phasen 1 und 2 Analyse der Wertsteigerungspotenziale 194
7.2.2 Phasen 3 und 4 Umsetzung des
Wertsteigerungsprogramms 196
8 Ausblick Die Zukunft des Unternehmens sichern 199
Anhang 201
A: Wertsteigerung Das normierte Bewertungsdiagramm 201
B: Bestimmung des Unternehmenswertes mittels DCF Methode 203
Abbildungsverzeichnis 209
Glossar 215
Index 223
Literaturverzeichnis 227
XIV
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