Weil Führung sich ändern muss: Aufgaben und Selbstverständnis in der digitalisierten Welt
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| Format: | Buch |
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| Veröffentlicht: |
Wiesbaden
Springer Gabler
[2017]
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INHALT
VORWORT VON PROF. DR. DR. H. C. JULIAN NIDA-RUEMELIN, STAATSMINISTER A. D
.
VII
UNSERE GESPRAECHSPARTNERINNEN UND
GESPRAECHSPARTNER.XI
EINLEITUNG: EINE REISE IN DIE ZUKUNFT UND EINE GEBRAUCHSANWEISUNG FUER
DAS
HIER UND HEUTE. WIE SIE DIESES BUCH MIT GEWINN LESEN
.
1
1 DAS WIRD BLEIBEN: WARUM SICH DER TREND ZUR SELBSTORGANISATION ALS
PARADIGMENWECHSEL BESCHREIBEN
LAESST.7
2 NICHT WENIGER, ABER ANDERS: NEUE FUEHRUNG FUER NEUE ORGANISATIONS
FORMEN.31
2.1 KEINE BILDER MEHR: ABSCHIED VON ALTEN VORSTELLUNGEN VON FUEHRUNG
.
33
2.2 INVENTUR DER FUEHRUNGSAUFGABEN FUER DIE NEUE ORGANISATION
.
35
2.2.1
ENTSCHEIDEN.37
2.2.2 PERSONAL
EINSTELLEN. 48
2.2.3 PERSONAL
BEWERTEN.54
2.2.4 STRATEGIE
ENTWICKELN.
61
2.2.5
LERNEN.65
2.2.6 TRANSPARENZ UND DATENSICHERHEIT
GARANTIEREN.71
2.2.7 PROZESSGERECHTIGKEIT
SICHERN.74
2.2.8
KOMMUNIZIEREN.83
2.2.9 GESUNDHEIT
SCHUETZEN.87
2.2.10 VERANTWORTUNG
TRAGEN.94
2.2.11 SINN STIFTEN: PURPOSE DEFINIEREN. 99
2.2.12 GEMEINSCHAFT STAERKEN: PURPOSE ERHALTEN
.
111
2.3 IN GAR NICHT SO GEHEIMER MISSION: FUEHRUNGSKRAEFTE BRAUCHEN
SENDUNGSBEWUSSTSEIN
.
116
3 WENN PFRUENDE FALLEN: WARUM STATUSSYMBOLE IHRE BEDEUTUNG VERLIEREN 125
4 EINMAL FUEHRUNG FUER ALLE BITTE: PERSONALENTWICKLUNG AUF DEM WEG
VOM BUSINESS-PARTNER ZUM SPARRING-PARTNER
.
139
5 MIT TURBULENZEN WIRD GERECHNET: SELBSTORGANISATION EINFUEHREN
.
149
6 ORGANISATION IM UEBERGANG: DER PRAKTISCHE CHARME DES
YYSOWOHL ALS
AUCH".163
7 DIE ZUKUNFT BEGINNT BEIM ICH: VOR DEM AUFBRUCH ZU NEUEN
ORGANISATIONSFORMEN.173
8 FUENF THESEN ZUR ZUKUNFT DER FUEHRUNGSKRAEFTEENTWICKLUNG
.
179
9 KLEINES GLOSSAR DER NEUEN ORGANISATIONSFORMEN
.
181
UEBER DIE AUTORINNEN UND DEN
AUTOR.185
INDEX
.
186 |
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