Verfügbarkeit: Diversifizierung und Vorstandskompetenzen

Diversifizierung und Vorstandskompetenzen:

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Bibliographische Detailangaben
1. Verfasser:	Koch, Maximilian 1968- (VerfasserIn)
Format:	Abschlussarbeit Buch
Sprache:	German
Veröffentlicht:	Frankfurt am Main ; Berlin ; Bern ; Bruxelles ; New York ; Oxford ; Wien Lang 2001
Schriftenreihe:	Frankfurter wirtschaftsrechtliche Studien Bd. 40
Schlagworte:	Corporate reorganizations > Germany Consolidation and merger of corporations > Germany Corporate divestiture > Germany Directors of corporations > Legal status, laws, etc > Germany Stockholders > Legal status, laws, etc > Germany Diversifikation Zuständigkeit Hauptversammlung Vorstand Aktiengesellschaft Deutschland Hochschulschrift
Online-Zugang:	Inhaltsverzeichnis
Beschreibung:	444 S. 21 cm
ISBN:	3631373740

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adam_text	MAXIMILIAN KOCH DIVERSIFIZIERUNG UND VORSTANDSKOMPETENZEN PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 15 1. TEIL: GRUNDLAGEN 19 1. KAPITEL: BEGRIFF UND FORMEN DER DIVERSIFIKATION 19 § 1 DER DIVERSIFIKATIONSBEGRIFF 19 I. NEUE PRODUKTE UND NEUE MAERKTE 19 N. DIVERSIFIKATION UND PRODUKTDIFFERENZIERUNG 21 ID. PRODUKTVARIATION UND PRODUKTELIMINATION 22 § 2 DIVERSIFIKATIONSFORMEN 23 I. HORIZONTALE, VERTIKALE, KONGLOMERATE, KONZENTRISCHE UND GEO- GRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 23 N. INTERNE UND EXTERNE DIVERSIFIKATION 27 2. KAPITEL: DIE VOR- UND NACHTEILE DER UNTERNEHMENSDIVERSIFIKATION FUER DIE AKTIONAERE 31 § 3 DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG 31 I. UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG: SHAREHOLDER VALUE UND STAKEHOLDER VALUE 31 II. PRODUKTLEBENSZYKLUS UND UEBERLEBENSSICHERUNG DES UNTERNEHMENS 33 HI. RISIKOVERRINGERUNG 35 IV. DIVERSIFIKATION ALS INVESTITIONSSERVICE FUER DEN ANLEGER 44 V. INTERNE FINANZIERUNG UND INTERNER KAPITALMARKT 46 VI. SONSTIGE SYNERGIEN 50 1. GROESSENVORTEILE UND WACHSTUM 51 2. GEMEINSAME RESSOURCENNUTZUNG, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 54 3. DIVERSIFIKATIONSVORTEILE BEI NACHFRAGESCHWANKUNGEN 56 4. STEUERSYNERGIE 59 5. DIVERSIFIKATION UND PORTEFEUILLEWERTMAXIMIERUNG 59 VH.BRANCHENUEBERGREIFENDES WETTBEWERBSVERHALTEN UND MARKTMACHT 61 § 4 UNTERNEHMENSWERTEINBUSSEN DURCH DIVERSIFIKATION 63 I. FEHLEINSCHAETZUNGEN DES MANAGEMENTS UND INTEGRATIONS- SCHWIERIGKEITEN 63 II. MANAGEREIGENNUTZ 68 §5 ERGEBNIS DER THEORETISCHEN BETRACHTUNG 71 3. KAPITEL: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZU UNTERNEHMENS- DIVERSIFIKATIONEN 75 § 6 STUDIEN ZU DIVERSIFIKATIONSERFOLGEN 75 I. DIVERSIFIZIERENDE UNTERNEHMENSUEBERNAHMEN 76 II. STUDIEN ZUM ERFOLG DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 78 1. DIE STUDIE PORTERS 78 2. DIVERSIFIKATIONSERFOLGE IN DEN 60ER UND FRUEHEN 70ER JAHREN 80 3. DIVERSIFIKATIONSERFOLGE AB DEN SPAETEN 70ER JAHREN 83 HI. DIVERSIFIKATIONSFORM UND UNTERNEHMENSERFOLG 89 1. KONGLOMERATE, KONZENTRISCHE UND VERTIKALE DIVERSIFIKATION 89 2. GEOGRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 95 3. INTERNE UND EXTERNE DIVERSIFIKATION 99 IV. STUDIEN ZU DIVERSIFIKATIONSERFOLGEN IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 101 1. DIVERSIFIZIERENDE UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 101 2. DER ERFOLG DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 104 § 7 UNTERNEHMENSKONTROLLE, MANAGEREIGENNUTZ UND DIVERSIFIKATION 106 I. MANAGERKONTROLLE - EIGENTUEMERKONTROLLE 106 N. AKTIENBETEILIGUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 113 §8 ERGEBNIS DER EMPIRISCHEN BETRACHTUNG 118 I. DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSERFOLG 118 H. DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSKONTROLLE 119 2. TEIL: DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZEN: VORSTAND - HAUPTVERSAMMLUNG 121 1. KAPITEL: GRUNDLINIEN DER DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZEN 121 § 9 DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS DIVERSIFIKATIONSSCHRANKE 122 I. FESTLEGUNGSKOMPETENZ DER GRUENDER UND DER HAUPTVERSAMMLUNG 123 N. DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS GESCHAEFTSFUEHRUNGSSCHRANKE UND -VORGAEBE 127 1. BEGRENZUNG DER MACHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG ZUM SCHUTZ DER AKTIONAERE 127 2. DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS TAETIGKEITSVORGABE 131 3. WEITERE FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSGEGENSTANDSANGABE 133 10 § 10 PRAEZISER UNTERNEHMENSGEGENSTAND - EINGESCHRAENKTE DIVERSIFI- ZIERUNGSKOMPETENZ DES VORSTANDS 135 I. DAS TIDIVIDUALISIERUNGSGEBOT, § 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS. AKTG* 135 1. DER ZWECK DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS 136 2. TAETIGKEITSGEGENSTAND UND TAETIGKEITSART 136 3. DIE GENAUIGKEIT DER UNTERNEHMENSGEGENSTANDSANGABE 138 4. ALTGESELLSCHAFTEN 148 5. FOLGEN BEI EINER MISSACHTUNG DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS 149 N. WEITERE KONKRETISIERUNG ANHAND DER AUSGEUEBTEN GESCHAEFTS- TAETIGKEIT? 151 1. DER ANSATZ VON DER MASSGEBLICHKEIT DER HISTORISCHEN PRAEGUNG 151 2. DIE RECHTSPRECHUNG ZUR AUSLEGUNG DES UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 155 3. FAZIT: IM REGELFALL KEINE WEITERE KONKRETISIERUNG 156 JH. RUECKGRIFF AUF DIE TATSAECHLICHEN VERHAELTNISSE BEI EINEM ZU WEITEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND? 157 1. DIE LANGFRISTIGEN VORTEILE EINER NACHTRAEGLICHEN KONKRETISIERUNG 158 2. BEEINTRAECHTIGUNG DER ANLEGERINTERESSEN DURCH EINE NACHTRAEGLICHE KONKRETISIERUNG 160 3. GESAMTBETRACHTUNG UND ERGEBNIS 165 § 11 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND DIVERSIFIKATION DURCH BETEILIGUNGS- ERWERB 169 I. UNTERNEHMERISCHE BETEILIGUNGEN 170 1. ERFORDERNIS EINER AUSDRUECKLICHEN ERMAECHTIGUNG IN DER S ATZUNG 171 2. KONGRUENZ DER UNTERNEHMENSGEGENSTAENDE IM KONZERN 173 3. DAS WESEN DER UNTERNEHMERISCHEN BETEILIGUNG 175 H. KAPITALISTISCHE BETEILIGUNGEN UND REINE FINANZANLAGEN 180 1. KAPITALISTISCHE BETEILIGUNG ALS EIGENSTAENDIGES SACHZIEL 181 2. REINE FINANZANLAGEN 182 DI. KONZERNHOLDING 182 1. DIE AUFFASSUNGEN IM SCHRIFTTUM 184 2. DIVERSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN DER KONZERNHOLDING UND DER EINHEITSGESELLSCHAFT 185 3. BESONDERHEITEN BEI DER INDIVIDUALISIERUNG DES UNTERNEHMENS- GEGENSTANDES 186 4. DIE PRAXIS 187 SOWEIT IM FOLGENDEN NICHTS ANDERES BESTIMMT IST, SIND DIE HIER ZITIERTEN VORSCHRIFTEN SOLCHE DES AKTIENGESETZES (AKTG). 11 § 12 SONSTIGE GESCHRIEBENE HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZEN 189 I. KAPITALMASSNAHMEN ZUR FINANZIERUNG DER UNTERNEHMENS- DIVERSIFIKATION 190 H. UNTERNEHMENSVERTRAEGE, VERSCHMELZUNG, SPALTUNG, AUS- UND EINGLIEDERUNG 193 M. NACH § 119 ABS. 2 DELEGIERTE ZUSTAENDIGKEIT 197 § 13 UNGESCHRIEBENE HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZEN BEI UNTER- NEHMENSDIVERSIFIKATIONEN 198 I. EXTERNE DIVERSIFIKATION DURCH BETEILIGUNGSKAUF 199 1. HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS NACH HOLZMUELLER -GRUNDSAETZEN 201 2. MEDIATISIERUNGSEFFEKT UND EINFLUSSVERLUST BEIM BETEILIGUNGSKAUF 204 3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BETEILIGUNGSERWERB UND AUSGLIEDERUNG 207 4. VORBEUGENDER HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS ALS FOLGE FUER DIE PRAXIS 212 5. SCHWELLENWERTE 215 N. DIVERSIFIKATION IM WEGE DER AUSGLIEDERUNG AUSSERHALB DES UMWG 219 HI. DIVERSIFIKATION DURCH AUSWEITUNG DES EIGENEN OPERATIVEN TAETIG- KEITSBEREICHS 221 1. DIVERSIFIKATION ALS GRUNDLAGENENTSCHEIDUNG 221 2. § 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS. UND DER WILLE DES GESETZGEBERS 224 3. DIVERSIFIKATIONEN INNERHALB DES ZU WEITEN UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 226 4. ERGEBNIS 234 § 14 DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZ UND TREUEPFLICHT DES VORSTANDS 235 I. DIE TREUEPFLICHT DES VORSTANDS ALS DIVERSIFIZIERUNGSSCHRANKE 235 N. VERBLEIBENDER ERMESSENSSPIELRAUM DES VORSTANDS 236 M. HAFTUNGSGEFAHR ALS KORREKTIV? 240 IV. FAZIT 246 § 15 RECHTLICHE MECHANISMEN ZUR BEACHTUNG DER KOMPETENZGRENZEN DES VORSTANDES 247 I. RECHTLICHE UNWIRKSAMKEIT BESTIMMTER MASSNAHMEN 247 N. SCHADENSERSATZ, ABBERUFUNGSMOEGLICHKEIT UND § 266 STGB 249 HL AKTIONAERSKLAGE BEI KOMPETENZUEBERSCHREITENDEN VORSTANDSMASS- NAHMEN 256 IV. AMTSLOESCHUNG UND NICHTIGKEITSKLAGE BEI FAKTISCHEN GEGENSTANDS- AENDERUNGEN? 257 V. ERGEBNIS 258 12 2. KAPITEL: BEWERTUNG DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS (§ 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS.) 261 §16 EXKURS: DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND IN ANDEREN RECHTSORDNUNGEN 261 I. ENGLAND 261 N. USA 268 IN. ZUSAMMENSCHAU 274 §17 DER NUTZEN DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS IM DEUTSCHEN RECHT 275 I. DAS INDIVIDUALISIERUNGSGEBOT ALS FLEXIBILITAETSHINDERNIS 276 H. DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZ DER HAUPTVERSAMMLUNG UND AKTIONAERSSCHUTZ 278 1. SCHUTZ DER AKTIONAERE GEGEN DEN EINFLUSS DER BANKEN 278 2. SCHUTZ DER MINDERHEITSAKTIONAERE GEGEN GROSSAKTIONAERE 285 3. SCHUTZ DER AKTIONAERE GEGEN DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 288 4. AKTIONAERSSCHUTZ DURCH ZWINGENDE ENTSCHEIDUNGSTEILHABE UND KOLLEKTIVHANDLUNGSPROBLEME 290 5. DISZIPLINIERENDER DISKURS IN DER HAUPVERSAMMLUNGSOEFFENTLICHKEIT 294 DI. DIVERSIFIZIERUNGSKONTROLLE DURCH DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DER THEORIE 295 1. PRODUKTMARKT 296 2. KAPITALMARKT UND MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 297 3. MANAGERARBEITSMARKT 304 IV. DIVERSIFIZIERUNGSKONTROLLE DURCH DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DER PRAXIS 306 1. DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DEN USA: ALLGEMEINE EMPIRISCHE BEFUNDE 306 2. DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE BEI DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMEN IN DEN USA 310 3. DAS US-AMERIKANISCHE SYSTEM DER UNTERNEHMENSKONTROLLE DURCH MARKTKRAEFTE 312 4. DIE BEDEUTUNG DER MAERKTE FUER DIE KONTROLLE DEUTSCHER UNTER- NEHMEN 314 5. AKTIENBETEILIGUNG DES VORSTANDS ALS SUBSTIRUT FUER EINEN ENGEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND? 322 6. ERGEBNIS 323 V. DER SINN OBLIGATORISCH KONKRETER UNTERNEHMENSGEGENSTANDS- ANGABEN 326 1. DIE BESSEREN DIVERSIFIKATIONSERFOLGE DEUTSCHER AKTIENGESELL- SCHAFTEN - EIN ARGUMENT? 326 2. SCHUTZ ANDERER ANSPRUCHSGRUPPEN (STAKEHOLDER)? 329 3. AKTIONAERSSCHUTZ DURCH DEN AKTIENMARKT 332 13 4. RECHTSSICHERHEIT UND KAPITALMARKTSCHUTZ? 342 5. MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE UND MARKTVERSAGEN BEI KOMPETENZREGELN 346 VI. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG UND RECHTSPOLITISCHE FOLGERUNG 351 3. KAPITEL: UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND DIVERSIFIZIERUNGSKOMPE- TENZEN: SONDERFRAGEN 355 § 18 DIE VORBEREITUNG UNTERNEHMENSGEGENSTANDSFREMDER DIVERSIFIKATIONEN 355 I. DAS AUSMASS ERLAUBTER DIVERSIFIKATIONSVORBEREITUNGEN 355 1. VORBEREITUNGSHANDLUNGEN UND § 23 ABS. 3 NR. 2 356 2. GESELLSCHAFTSZWECK UND BINDUNGSWIRKUNG DES UNTERNEHMENS- GEGENSTANDES 359 3. FAZIT 363 N. EXTERNE DIVERSIFIKATION UNTER DEM VORBEHALT DER GEGENSTANDS- AENDERUNG 365 § 19 ERLAUBTE TAETIGKEITSBEREICHE AUSSERHALB DES UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 370 I. KONZENTRISCHE DIVERSIFIKATION 370 1. ANNEXGESCHAEFTE 370 2. KONZENTRISCHE DIVERSIFIKATIONEN VON GERINGER BEDEUTUNG 372 3. AUSDRUECKLICHE ERMAECHTIGUNG ZU *VERWANDTEN GESCHAEFTEN 376 H. VERTIKALE DIVERSIFIKATION 377 1. RUECKWAERTSDIVERSIFIKATION 377 2. VORWAERTSDIVERSIFIKATION 379 M SCHWERPUNKTVERLAGERND E DIVERSIFIKATION GEGEN ENDE DES PRODUKT- LEBENSZYKLUSSES 380 §20 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND GEOGRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 381 I. EXPORT 382 H. RECHTLICH UNSELBSTAENDIGE ZWEIGNIEDERLASSUNGEN IM AUSLAND 383 IH. TOCHTERGESELLSCHAFTEN IM AUSLAND 387 § 21 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND UNERWUENSCHTE DIVERSIFIKATION ALS FOLGE EINES UNTERNEHMENSKAUFS 390 I. DER KAUF VON UNTERNEHMEN MIT IDENTISCHEM KERNBEREICH 391 N. DER KAUF BREIT DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 392 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 399 LITERATURVERZEICHNIS 413 14
adam_txt	MAXIMILIAN KOCH DIVERSIFIZIERUNG UND VORSTANDSKOMPETENZEN PETER LANG EUROPAEISCHER VERLAG DER WISSENSCHAFTEN INHALTSVERZEICHNIS EINFUEHRUNG 15 1. TEIL: GRUNDLAGEN 19 1. KAPITEL: BEGRIFF UND FORMEN DER DIVERSIFIKATION 19 § 1 DER DIVERSIFIKATIONSBEGRIFF 19 I. NEUE PRODUKTE UND NEUE MAERKTE 19 N. DIVERSIFIKATION UND PRODUKTDIFFERENZIERUNG 21 ID. PRODUKTVARIATION UND PRODUKTELIMINATION 22 § 2 DIVERSIFIKATIONSFORMEN 23 I. HORIZONTALE, VERTIKALE, KONGLOMERATE, KONZENTRISCHE UND GEO- GRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 23 N. INTERNE UND EXTERNE DIVERSIFIKATION 27 2. KAPITEL: DIE VOR- UND NACHTEILE DER UNTERNEHMENSDIVERSIFIKATION FUER DIE AKTIONAERE 31 § 3 DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG 31 I. UNTERNEHMENSWERTSTEIGERUNG: SHAREHOLDER VALUE UND STAKEHOLDER VALUE 31 II. PRODUKTLEBENSZYKLUS UND UEBERLEBENSSICHERUNG DES UNTERNEHMENS 33 HI. RISIKOVERRINGERUNG 35 IV. DIVERSIFIKATION ALS INVESTITIONSSERVICE FUER DEN ANLEGER 44 V. INTERNE FINANZIERUNG UND INTERNER KAPITALMARKT 46 VI. SONSTIGE SYNERGIEN 50 1. GROESSENVORTEILE UND WACHSTUM 51 2. GEMEINSAME RESSOURCENNUTZUNG, FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG 54 3. DIVERSIFIKATIONSVORTEILE BEI NACHFRAGESCHWANKUNGEN 56 4. STEUERSYNERGIE 59 5. DIVERSIFIKATION UND PORTEFEUILLEWERTMAXIMIERUNG 59 VH.BRANCHENUEBERGREIFENDES WETTBEWERBSVERHALTEN UND MARKTMACHT 61 § 4 UNTERNEHMENSWERTEINBUSSEN DURCH DIVERSIFIKATION 63 I. FEHLEINSCHAETZUNGEN DES MANAGEMENTS UND INTEGRATIONS- SCHWIERIGKEITEN 63 II. MANAGEREIGENNUTZ 68 §5 ERGEBNIS DER THEORETISCHEN BETRACHTUNG 71 3. KAPITEL: EMPIRISCHE UNTERSUCHUNGEN ZU UNTERNEHMENS- DIVERSIFIKATIONEN 75 § 6 STUDIEN ZU DIVERSIFIKATIONSERFOLGEN 75 I. DIVERSIFIZIERENDE UNTERNEHMENSUEBERNAHMEN 76 II. STUDIEN ZUM ERFOLG DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 78 1. DIE STUDIE PORTERS 78 2. DIVERSIFIKATIONSERFOLGE IN DEN 60ER UND FRUEHEN 70ER JAHREN 80 3. DIVERSIFIKATIONSERFOLGE AB DEN SPAETEN 70ER JAHREN 83 HI. DIVERSIFIKATIONSFORM UND UNTERNEHMENSERFOLG 89 1. KONGLOMERATE, KONZENTRISCHE UND VERTIKALE DIVERSIFIKATION 89 2. GEOGRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 95 3. INTERNE UND EXTERNE DIVERSIFIKATION 99 IV. STUDIEN ZU DIVERSIFIKATIONSERFOLGEN IN DER BUNDESREPUBLIK DEUTSCHLAND 101 1. DIVERSIFIZIERENDE UNTERNEHMENSZUSAMMENSCHLUESSE 101 2. DER ERFOLG DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 104 § 7 UNTERNEHMENSKONTROLLE, MANAGEREIGENNUTZ UND DIVERSIFIKATION 106 I. MANAGERKONTROLLE - EIGENTUEMERKONTROLLE 106 N. AKTIENBETEILIGUNG DER UNTERNEHMENSLEITUNG 113 §8 ERGEBNIS DER EMPIRISCHEN BETRACHTUNG 118 I. DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSERFOLG 118 H. DIVERSIFIKATION UND UNTERNEHMENSKONTROLLE 119 2. TEIL: DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZEN: VORSTAND - HAUPTVERSAMMLUNG 121 1. KAPITEL: GRUNDLINIEN DER DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZEN 121 § 9 DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS DIVERSIFIKATIONSSCHRANKE 122 I. FESTLEGUNGSKOMPETENZ DER GRUENDER UND DER HAUPTVERSAMMLUNG 123 N. DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS GESCHAEFTSFUEHRUNGSSCHRANKE UND -VORGAEBE 127 1. BEGRENZUNG DER MACHT DER UNTERNEHMENSLEITUNG ZUM SCHUTZ DER AKTIONAERE 127 2. DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND ALS TAETIGKEITSVORGABE 131 3. WEITERE FUNKTIONEN DER UNTERNEHMENSGEGENSTANDSANGABE 133 10 § 10 PRAEZISER UNTERNEHMENSGEGENSTAND - EINGESCHRAENKTE DIVERSIFI- ZIERUNGSKOMPETENZ DES VORSTANDS 135 I. DAS TIDIVIDUALISIERUNGSGEBOT, § 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS. AKTG* 135 1. DER ZWECK DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS 136 2. TAETIGKEITSGEGENSTAND UND TAETIGKEITSART 136 3. DIE GENAUIGKEIT DER UNTERNEHMENSGEGENSTANDSANGABE 138 4. ALTGESELLSCHAFTEN 148 5. FOLGEN BEI EINER MISSACHTUNG DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS 149 N. WEITERE KONKRETISIERUNG ANHAND DER AUSGEUEBTEN GESCHAEFTS- TAETIGKEIT? 151 1. DER ANSATZ VON DER MASSGEBLICHKEIT DER HISTORISCHEN PRAEGUNG 151 2. DIE RECHTSPRECHUNG ZUR AUSLEGUNG DES UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 155 3. FAZIT: IM REGELFALL KEINE WEITERE KONKRETISIERUNG 156 JH. RUECKGRIFF AUF DIE TATSAECHLICHEN VERHAELTNISSE BEI EINEM ZU WEITEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND? 157 1. DIE LANGFRISTIGEN VORTEILE EINER NACHTRAEGLICHEN KONKRETISIERUNG 158 2. BEEINTRAECHTIGUNG DER ANLEGERINTERESSEN DURCH EINE NACHTRAEGLICHE KONKRETISIERUNG 160 3. GESAMTBETRACHTUNG UND ERGEBNIS 165 § 11 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND DIVERSIFIKATION DURCH BETEILIGUNGS- ERWERB 169 I. UNTERNEHMERISCHE BETEILIGUNGEN 170 1. ERFORDERNIS EINER AUSDRUECKLICHEN ERMAECHTIGUNG IN DER S ATZUNG 171 2. KONGRUENZ DER UNTERNEHMENSGEGENSTAENDE IM KONZERN 173 3. DAS WESEN DER UNTERNEHMERISCHEN BETEILIGUNG 175 H. KAPITALISTISCHE BETEILIGUNGEN UND REINE FINANZANLAGEN 180 1. KAPITALISTISCHE BETEILIGUNG ALS EIGENSTAENDIGES SACHZIEL 181 2. REINE FINANZANLAGEN 182 DI. KONZERNHOLDING 182 1. DIE AUFFASSUNGEN IM SCHRIFTTUM 184 2. DIVERSIFIKATIONSMOEGLICHKEITEN DER KONZERNHOLDING UND DER EINHEITSGESELLSCHAFT 185 3. BESONDERHEITEN BEI DER INDIVIDUALISIERUNG DES UNTERNEHMENS- GEGENSTANDES 186 4. DIE PRAXIS 187 SOWEIT IM FOLGENDEN NICHTS ANDERES BESTIMMT IST, SIND DIE HIER ZITIERTEN VORSCHRIFTEN SOLCHE DES AKTIENGESETZES (AKTG). 11 § 12 SONSTIGE GESCHRIEBENE HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZEN 189 I. KAPITALMASSNAHMEN ZUR FINANZIERUNG DER UNTERNEHMENS- DIVERSIFIKATION 190 H. UNTERNEHMENSVERTRAEGE, VERSCHMELZUNG, SPALTUNG, AUS- UND EINGLIEDERUNG 193 M. NACH § 119 ABS. 2 DELEGIERTE ZUSTAENDIGKEIT 197 § 13 UNGESCHRIEBENE HAUPTVERSAMMLUNGSKOMPETENZEN BEI UNTER- NEHMENSDIVERSIFIKATIONEN 198 I. EXTERNE DIVERSIFIKATION DURCH BETEILIGUNGSKAUF 199 1. HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS NACH HOLZMUELLER"-GRUNDSAETZEN 201 2. MEDIATISIERUNGSEFFEKT UND EINFLUSSVERLUST BEIM BETEILIGUNGSKAUF 204 3. UNTERSCHIEDE ZWISCHEN BETEILIGUNGSERWERB UND AUSGLIEDERUNG 207 4. VORBEUGENDER HAUPTVERSAMMLUNGSBESCHLUSS ALS FOLGE FUER DIE PRAXIS 212 5. SCHWELLENWERTE 215 N. DIVERSIFIKATION IM WEGE DER AUSGLIEDERUNG AUSSERHALB DES UMWG 219 HI. DIVERSIFIKATION DURCH AUSWEITUNG DES EIGENEN OPERATIVEN TAETIG- KEITSBEREICHS 221 1. DIVERSIFIKATION ALS GRUNDLAGENENTSCHEIDUNG 221 2. § 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS. UND DER WILLE DES GESETZGEBERS 224 3. DIVERSIFIKATIONEN INNERHALB DES ZU WEITEN UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 226 4. ERGEBNIS 234 § 14 DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZ UND TREUEPFLICHT DES VORSTANDS 235 I. DIE TREUEPFLICHT DES VORSTANDS ALS DIVERSIFIZIERUNGSSCHRANKE 235 N. VERBLEIBENDER ERMESSENSSPIELRAUM DES VORSTANDS 236 M. HAFTUNGSGEFAHR ALS KORREKTIV? 240 IV. FAZIT 246 § 15 RECHTLICHE MECHANISMEN ZUR BEACHTUNG DER KOMPETENZGRENZEN DES VORSTANDES 247 I. RECHTLICHE UNWIRKSAMKEIT BESTIMMTER MASSNAHMEN 247 N. SCHADENSERSATZ, ABBERUFUNGSMOEGLICHKEIT UND § 266 STGB 249 HL AKTIONAERSKLAGE BEI KOMPETENZUEBERSCHREITENDEN VORSTANDSMASS- NAHMEN 256 IV. AMTSLOESCHUNG UND NICHTIGKEITSKLAGE BEI FAKTISCHEN GEGENSTANDS- AENDERUNGEN? 257 V. ERGEBNIS 258 12 2. KAPITEL: BEWERTUNG DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS (§ 23 ABS. 3 NR. 2 2. HALBS.) 261 §16 EXKURS: DER UNTERNEHMENSGEGENSTAND IN ANDEREN RECHTSORDNUNGEN 261 I. ENGLAND 261 N. USA 268 IN. ZUSAMMENSCHAU 274 §17 DER NUTZEN DES INDIVIDUALISIERUNGSGEBOTS IM DEUTSCHEN RECHT 275 I. DAS INDIVIDUALISIERUNGSGEBOT ALS FLEXIBILITAETSHINDERNIS 276 H. DIVERSIFIZIERUNGSKOMPETENZ DER HAUPTVERSAMMLUNG UND AKTIONAERSSCHUTZ 278 1. SCHUTZ DER AKTIONAERE GEGEN DEN EINFLUSS DER BANKEN 278 2. SCHUTZ DER MINDERHEITSAKTIONAERE GEGEN GROSSAKTIONAERE 285 3. SCHUTZ DER AKTIONAERE GEGEN DIE UNTERNEHMENSLEITUNG 288 4. AKTIONAERSSCHUTZ DURCH ZWINGENDE ENTSCHEIDUNGSTEILHABE UND KOLLEKTIVHANDLUNGSPROBLEME 290 5. DISZIPLINIERENDER DISKURS IN DER HAUPVERSAMMLUNGSOEFFENTLICHKEIT 294 DI. DIVERSIFIZIERUNGSKONTROLLE DURCH DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DER THEORIE 295 1. PRODUKTMARKT 296 2. KAPITALMARKT UND MARKT FUER UNTERNEHMENSKONTROLLE 297 3. MANAGERARBEITSMARKT 304 IV. DIVERSIFIZIERUNGSKONTROLLE DURCH DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DER PRAXIS 306 1. DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE IN DEN USA: ALLGEMEINE EMPIRISCHE BEFUNDE 306 2. DISZIPLINIERENDE MARKTKRAEFTE BEI DIVERSIFIZIERTEN UNTERNEHMEN IN DEN USA 310 3. DAS US-AMERIKANISCHE SYSTEM DER UNTERNEHMENSKONTROLLE DURCH MARKTKRAEFTE 312 4. DIE BEDEUTUNG DER MAERKTE FUER DIE KONTROLLE DEUTSCHER UNTER- NEHMEN 314 5. AKTIENBETEILIGUNG DES VORSTANDS ALS SUBSTIRUT FUER EINEN ENGEN UNTERNEHMENSGEGENSTAND? 322 6. ERGEBNIS 323 V. DER SINN OBLIGATORISCH KONKRETER UNTERNEHMENSGEGENSTANDS- ANGABEN 326 1. DIE BESSEREN DIVERSIFIKATIONSERFOLGE DEUTSCHER AKTIENGESELL- SCHAFTEN - EIN ARGUMENT? 326 2. SCHUTZ ANDERER ANSPRUCHSGRUPPEN (STAKEHOLDER)? 329 3. AKTIONAERSSCHUTZ DURCH DEN AKTIENMARKT 332 13 4. RECHTSSICHERHEIT UND KAPITALMARKTSCHUTZ? 342 5. MOTIVATIONSPSYCHOLOGIE UND MARKTVERSAGEN BEI KOMPETENZREGELN 346 VI. ZUSAMMENFASSENDE BETRACHTUNG UND RECHTSPOLITISCHE FOLGERUNG 351 3. KAPITEL: UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND DIVERSIFIZIERUNGSKOMPE- TENZEN: SONDERFRAGEN 355 § 18 DIE VORBEREITUNG UNTERNEHMENSGEGENSTANDSFREMDER DIVERSIFIKATIONEN 355 I. DAS AUSMASS ERLAUBTER DIVERSIFIKATIONSVORBEREITUNGEN 355 1. VORBEREITUNGSHANDLUNGEN UND § 23 ABS. 3 NR. 2 356 2. GESELLSCHAFTSZWECK UND BINDUNGSWIRKUNG DES UNTERNEHMENS- GEGENSTANDES 359 3. FAZIT 363 N. EXTERNE DIVERSIFIKATION UNTER DEM VORBEHALT DER GEGENSTANDS- AENDERUNG 365 § 19 ERLAUBTE TAETIGKEITSBEREICHE AUSSERHALB" DES UNTERNEHMENSGEGEN- STANDES 370 I. KONZENTRISCHE DIVERSIFIKATION 370 1. ANNEXGESCHAEFTE 370 2. KONZENTRISCHE DIVERSIFIKATIONEN VON GERINGER BEDEUTUNG 372 3. AUSDRUECKLICHE ERMAECHTIGUNG ZU *VERWANDTEN GESCHAEFTEN" 376 H. VERTIKALE DIVERSIFIKATION 377 1. RUECKWAERTSDIVERSIFIKATION 377 2. VORWAERTSDIVERSIFIKATION 379 M SCHWERPUNKTVERLAGERND E DIVERSIFIKATION GEGEN ENDE DES PRODUKT- LEBENSZYKLUSSES 380 §20 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND GEOGRAPHISCHE DIVERSIFIKATION 381 I. EXPORT 382 H. RECHTLICH UNSELBSTAENDIGE ZWEIGNIEDERLASSUNGEN IM AUSLAND 383 IH. TOCHTERGESELLSCHAFTEN IM AUSLAND 387 § 21 UNTERNEHMENSGEGENSTAND UND UNERWUENSCHTE DIVERSIFIKATION ALS FOLGE EINES UNTERNEHMENSKAUFS 390 I. DER KAUF VON UNTERNEHMEN MIT IDENTISCHEM KERNBEREICH 391 N. DER KAUF BREIT DIVERSIFIZIERTER UNTERNEHMEN 392 ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN ERGEBNISSE 399 LITERATURVERZEICHNIS 413 14
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